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1、管理学基础项目一 Itismoreimportanttodotherightthingthantodothingsright 学习目标 了解组织环境的种类及相关决策理论 理解组织环境管理的对策及决策步骤 掌握各管理思想的内容 掌握环境分析方法及决策方法 项目一管理概述 技能目标 掌握环境分析方法及决策方法 会根据任务情境 运用管理思想解决企业实际问题 能根据背景资料 进行企业环境分析 能根据决策方法解决决策问题 项目一知识结构图 项目一管理学基础导读 情景写实 某建筑公司 经过几十年的发展 已经成为当地知名的建筑龙头企业 总结企业成功的经验 许多管理人员归结为天时 地利 人和 如国家经济的持续
2、发展 与当地政府 银行的良好关系 几十年形成的固定客户和良好的信誉 良好的员工素质等等 在2008年北京奥运景气鼓舞下 公司确立了打破地区界限 成为全国乃至世界知名建筑企业的目标和使命 当企业树立这样的目标和使命并为之努力时 发现曾经作为优势的 天时 地利 人和 似乎已不在 例如 就在前不久 日本一家建筑企业在与公司谈判时 让公司在两天内给出一个项目的报价 由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员 没有能够及时报价 很遗憾地没有抓住该公司项目 请分析该公司的内外部环境 以及应采取的措施 任务一认知管理与管理者 一 管理的含义 一 管理的渊源对于管理的概念问题 许多管理学家与管理工作者从不同角度
3、为管理下了一些定义 1 管理是以计划 组织 指挥 协调及控制等职能为要素组成的活动过程 法约尔 2 管理是一种以绩效责任为基础的专业职能 3 管理就是决策 赫伯特西蒙 任务一认知管理与管理者 二 管理学的基本概念与理解管理的概念 管理是指一个组织为了实现组织的目标 通过计划 组织 领导 控制和创新等工作 对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用 以实现组织预定目标的过程理解如下 1 管理是一项有目标的活动 管理的核心就是实现组织的目标 2 管理是一个过程 是实施计划 组织 领导 控制和创新职能的过程 3 管理实现目标的手段是通过合理配置和使用资源 任务一认知管理与管理者 二 管理的特征 任务一
4、认知管理与管理者 知识链接自古到今 管理的足迹无处不在 管理的智慧无处不在 管理同科技一起 为人类创造着更好的生存条件与生活空间 我国古代宋真宗时期 皇城失火 真宗命令大臣丁渭修复被焚毁的皇宫 这是一项浩大的工程 不仅要设计施工 还要清理废墟 取土制砖 运输建筑材料 丁渭提出 挖开皇宫前的大路取土 引水成河 船运各种建筑材料 宫殿修复后用残砖烂瓦恢复道路 这就解决了取土 运输 清理三个问题 节省了大量的资金与人力物力 这是我国古代一次成功的管理应用 西奥多维尔自1910年起到20世纪20年代中期 一直是贝尔电话公司的总经理 在此期间 他将贝尔公司建成了全球最大的 也是发展最快的一家公司 维尔主
5、要采取了四项管理措施 一是致力于为社会提供服务 二是将实现公众管理作为公司目标 三是在公司内部建立了全行业中最为成功的科学实验室 贝尔实验室 四是创建了大众资本市场 贝尔公司的业务主要集中于美国和加拿大两个人口比较集中的省份 魁北克和安大略 除了美 加之外 其他发达国家的长途通信都是由政府经营的 贝尔公司是惟一一家能够经受住各种风险考验并不断取得飞快发展的公用事业公司 尽管它已垄断了这一关键领域 而且市场也达到了饱和状态 贝尔公司能有这样的成就 并不是因为运气好 其成功的主要原因还在于维尔在其任职期间所采取的管理措施 现代社会的生存能力及运作效率 越来越多地依赖于管理的效率 从某种角度来说 无
6、论你是否从事管理工作 为了能更好地生活 人人都应当掌握一些管理的智慧 三 管理的分类及技能 一 管理的分类 任务一认知管理与管理者 任务一认知管理与管理者 二 管理的技能 任务一认知管理与管理者 三 不同管理者对技能的侧重 任务二运用管理思想 一 经验判断的利与弊 一 中西古代管理思想中国古代的管理思想以 儒家思想核心为 仁义 大同 中庸 从管理的角度来说 儒家思想重视人的问题 认为人是最根本的资源 管理者与被管理者之间要互敬互爱互信 所谓 修身齐家治国平天下 的思想是遵循一个管理自我 到管理家庭 再到参与国家的管理乃至最后构建和谐世界的轨迹 这西方管理以亚当 斯密是英国古典政治经济学家 在他
7、的 国富论 中 有不少关于管理方面的论述 其中对管理理论有较大影响的是他的劳动分工理论和 经济人 观点 罗伯特 欧文是一位企业家 慈善家 现代人事管理之父 人本管理的先驱 被誉为 现代人事管理之父 任务二运用管理思想 二 中西古代管理思想的对比 任务二运用管理思想 三 经验判断的利与弊 CycleDiagram 任务二运用管理思想 一 古典管理思想 一 科学管理理论科学管理理论的创始人是泰罗 F W Tay10r1856 1915 他首次提出了科学管理的概念 科学管理的主要内容如下 1 使工作方法 劳动工具 工作环境标准化 2 制定工作定额 3 挑选和培训工人 使其掌握标准工作方法 4 实行差
8、别工资制 5 实行职能工长制 6 实行例外管理 任务二运用管理思想 二 管理过程理论法国人法约尔 HenriFayol 1841 1925 对组织管理进行了系统的 独创的研究 l925年出版了 工业管理与一般管理 一书 后人把他称为 管理过程之父 主要内容 1 企业的基本活动 法约尔认为 管理不同于经营 它只是经营的六种职能活动之一 这六种职能活动是 技术活动 商业活动 财务活动 安全活动 会计活动和管理活动 2 管理的基本职能 法约尔提出 管理活动包含五种职能 计划 组织 指挥 协调 控制 五大管理职能思想 至今仍被管理界普遍接受 3 14条一般管理原则 分工 权力和责任 纪律 统一指挥 统
9、一指导 个人利益服从集体利益 人员报酬 集权 等级链 秩序 公平 人员保持稳定 创造性 集体精神 任务二运用管理思想 三 其它管理理论 行政组织理论 行为科学理论 梅奥的人际关系学说 行为管理学说 任务二运用管理思想 三 现代管理思想现代管理学的基本思想有以下9点 1 强调系统化 2 重视人的因素 3 重视 非正式组织 的作用 即注意 非正式组织 在正式组织中的作用 4 广泛地运用先进的管理理论与方法 5 加强信息工作 6 把 效率 和 效果 结合起来 6 把 效率 和 效果 结合起来 7 重视理论联系实际 8 强调 预见 能力 9 强调不断创新 任务二运用管理思想 四 管理学效应 一 管理学
10、效应图 任务二运用管理思想 二 管理学效应详解表 任务二运用管理思想 任务二运用管理思想 任务三分析管理环境 一 管理与组织环境环境是组织生存发展的物质条件的综合体 它存在于组织界限之外 并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响 这是因为任何组织都是在一定环境中从事活动的 任何管理也都要在一定的环境中进行 外部环境与管理相互作用 一定条件下甚至对管理有决定作用 二 企业外部环境的构成如图 任务三分析管理环境 任务三分析管理环境 一 一般环境的构成 任务三分析管理环境 二 特殊环境 特殊环境构成图 任务三分析管理环境 顾客的总类构成 任务三分析管理环境 竞争者分析五力竞争模型 如下图1 7所示
11、是迈克尔 波特 MichaelPorter 于80年代初提出 用于竞争战略的分析 可以有效的分析客户的竞争环境 任务三分析管理环境 环境因素对管理的影响 任务三分析管理环境 三 企业内部环境 一 内部物质环境1 人力资源2 物力资源3 财力资源 二 内部文化环境组织的内部文化环境指的是组织文化 组织文化被称为组织的灵魂 精神动力和价值导向 对组织管理的有效运行有着不可忽视的作用 对组织管理者的有效运行有着不可忽视的作用 对组织管理者的价值观念及领导风格会产生重要的影响 任务三分析管理环境 四 组织环境分析 一 组织环境定位 任务三分析管理环境 二 组织环境管理 1 组织环境管理的一般步骤 A
12、了解环境因素的变化情况B 进行分析研究 确定环境因素对组织的影响C 对各种环境因素的影响做出相应反应 2 对不同的环境因素采用不同的管理方法 A 对一般环境因素 主要是如何主动适应它B 对任务环境 应该通过努力加以管理 任务三分析管理环境 三 内外部环境综合分析 SWOT分析法分析步骤 1 机会与威胁分析 2 优势与劣势分析 3 构造SWOT矩阵 4 制定行动方案 任务三分析管理环境 SOWT分析模型 任务四进行管理决策 一 决策定义 类型 一 决策定义 特点决策的定义决策分析是一门与经济学 数学 心理学和组织行为学密切相关的综合性学科 它的研究对象是决策 它的研究目的是帮助人们提高决策质量
13、减少决策的时间和成本 特点 目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性 任务四进行管理决策 二 决策的类型1 按决策问题的重要程度可以把决策划分为战略决策 管理决策 业务决策2 按决策问题的重复程序及有无既定的程序可循划分为程序化决策 非程序化决策 3 按决策的问题的条件分类可划分为确定性决策 风险型决策 不确定型决策 任务四进行管理决策 二 决策步骤 方法 一 决策步骤 任务四进行管理决策 二 决策方法1 定性决策方法德尔菲法 头脑风暴法 专家会议法2 定量决策方法 运用数学的决策方法 例1 1 某厂生产一种产品 其总固定成本为300万元 单位产品变动成本为60元 产品单价为75元 求
14、该厂的盈亏平衡点产量应为多少 解 R S C 75Q 3000000 60Q令R 0 则Q 200000 单位 任务四进行管理决策 例1 2 某厂生产一种产品 其总固定成本为300万元 产品单价为75元 本年度产品定单为25万件 问企业单位可变成本降到什么水平才不至于亏损 解 R S C 75X250000 3000000 250000VC令R 0则VC 63元 件 任务四进行管理决策 2 风险型决策 例1 3 某企业建新厂 预测产品销路好的概率为0 7 销路差的概率为0 3 有三种方案可以供企业选择 方案一 新建大厂 投资300万 根据预测 销路好时 每年可以获利100万元 销路差时 每年亏
15、损20万元 服务期为10年 方案二 新建中型厂 投资200万 销路好时 每年可以获利70万元 销路差时 每年获利10万元 服务期为10年 方案三 新建小型厂 投资100万 销路好时 每年可以获利40万元 销路差时 每年获利20万元 服务期为10年 请选择方案 任务四进行管理决策 计算期望值 方案一 E1 100X0 7 20X0 3 X10 300 340方案二 E2 70X0 7 10X0 3 X10 200 320方案三 E3 40X0 7 30X0 3 X10 100 270期望最大的为选择的方案 340万 方案一 任务四进行管理决策 决策树分析法决策树通常包括四个基本要素 a 决策点用
16、 表示 b 机会点或方案结点 用 表示c 概率枝d 结果结点 用 表示 决策树发的基本模型图 任务四进行管理决策 决策方法的基本模型 任务四进行管理决策 三 决策理论 一 古典决策理论古典决策理论的主要内容是 1 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 2 决策者要充分了解有关备选方案的情况 3 决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系 4 决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益 二 行为决策理论 该理论认为 影响决策者决策的因素有多种 不仅有经济因素 还有其个人的行为表现 如态度 情感 经验和动机等 三 当代决策理论 当代决策理论的核心内容是 决策贯穿于整个管理过程 决策程序就是整个管理过程 ThankYou
