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1、第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）一、 工程概况该项目位于*。道路全长7.8KM，绿化面积约为8.5万。施工内容包含植土回填、苗木种植及喷灌工程。计划开、竣日期：计划2015年10月18日开工，2015年11月26日竣工，总工期40日历天。质量要求：合格。二、 编制依据及规范标准（1）施工招标文件、图纸、工程量清单等（2）测量规范（GBJ50026-93）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）（4）建筑施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（5）混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（6）城市绿化和园林绿地用植物材料（CJ/T34-
2、91）（7）城市绿化工程施工质量验收规范（CJJ/T82-99）（8）园林绿化施工规范（DB4403001T899）（9）园林绿化管养规范（DB4403001/T6-99）（10）城市园林苗圃育苗技术规程（CJJ/34-91）（11）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（12）给排水管道工程施工质量验收规范（GB50268-2008）（13）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（14）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（15）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（16）施工现场临时建筑物技术规范（JGJ/T 188-2009）三、编
3、制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。（1）安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。（2）优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化
4、管理，严格控制成本，降低工程造价。（3）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，择优选用最佳方案。（4）确保工期的原则根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络计划控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足工期要求。（5）科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置资源，合理安排劳动力。选派有施工经验的管理人员，进场专业化施工队伍，投入先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财
5、、物、设备等资源的科学合理配置。四、总体部署和质量、工期、安全目标1、施工根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目质量为合格工程。2、施工项目管理组织机构根据本项目工程施工要求，我公司决定派有经验的工程师、二级建造师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理机构
6、，全面负责工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程有管理和服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡防和不定期抽查形式进行监督，以确保达到该项目的各项目标。3、秉着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。4、质量、工期、安全目标（1）质量目标安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创合格绿化工程。（2）工期目标根据招标文件精神，结合本工程的施工特点，我们将于2015年10月18日开工，2015年11月26日竣工，计划总工期40日历天。本公司将在不影响工程质量的前提下加班
7、加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。（3）安全目标安全生产无事故。五、开工前准备工作1、熟悉和审查施工图纸熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图。重点注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。2、劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工的专业技术人员。各工种配备熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。当地民工的组织安排，通过用当地农民工，为当地的农民致富做些贡献，同时，部分的降低工程成本。上岗前必须进行必要的岗前培训工作。 3、施工现场准备（1）做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理；应按消防要求
8、，设置足够数量的消火栓。绿化建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。（2）建造或租用施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造或租用各项设施，为开工准备好用房。（3）组织施工机具进场详见附表：机械设备投入计划表。（4）组织材料进场根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料一般随栽随进，不需提前进场。4、施工场外协调（1）材料选购、加工和订货根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料现场号苗，选择质优的苗木。绿化工程中的其他材料等，先根据设计需要进行选择以备用。（2）施工机具租赁或订
9、购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。五、工程施工组织部署1、原则根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我司在进行施工部署时，主要考虑以下原则：（1）便于分工明确（2）便于施工场地划分和布置（3）便于组织和协调现场关系（4）便于施工组织（5）互不干扰，便于配合（6）与设计吻合2、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期及主要技术要求，我公司结合该工程的工期量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完成，并争取提前完工。工程实行项目经理负责制，具体人员配备及职责分工
10、如下：（1）项目经理对本工程负全责负责处理日常事务，具体职责有：认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制，指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇，村和群众的关系，协议有关工作。建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求
11、，提供项目会计资料。贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。增强企业发展后劲，提高企业信誉。组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后
12、，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（
13、8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。3、工程管理组织机构图：见第三章附表。4、施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用的具体施工机械、测量设备组织部署见附表。六、安全、文明施工要求安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，无重大设备事故、管线事故，争创市级安全施工标准化工地。文明目标：100施工现场要求做到规范化、标准化，争创市级文明工地。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工计划安排如我司中标，我司将结合自身的技术、
14、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。详细安排见施工进度网络图。二、工期保证措施1、具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计
15、划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项
