2016年妇产科工作总结5篇

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1、 2016年妇产科工作总结5篇篇一：2016妇产科护理工作总结 2015年妇产科护理工作总结人性化服务是一种创造性的、个性化的、整体的、有效的护理模式，其目的是使病人在 心理、社会、精神上处于满足而舒适的状态，减少或降低不适的程度。我科室一贯秉承人性 化服务，与产妇心贴心，为她们创造一个温馨的分娩环境。 一、人性化服务： 我们所从事的妇产科护理工作是一种专业性很强、并以特殊人群为服务对象的工作。在 工作中，护理人员不仅要完成好护士的角色，还要承担病人的教育者、组织管理者及咨询者 等角色，而且孕产妇、病人家属、医生和医院管理者都对护士的工作质量和服务态度提出了 高要求，这就要求护理人员必须加强自

2、身学习，以人为本、以产妇为中心实施人性化服务。 二、与产妇心贴心： 当产妇走进病区，我们护理人员要以最甜美的笑容、最关爱的眼神、最体贴的语言面对， 给她们更多的人文关怀，让他们体会到护理人员真诚的爱心。同时，全面推行一对一陪伴分 娩。在分娩过程中由一个有助产经验的助产人员在产前、产时及产后陪伴产妇，特别是整个 分娩过程中持续地给产妇以生理上、心理上、感情上、物质上的支持，大大减少产妇心理及 生理负担，使产妇在整个分娩过程中无痛、舒适、安全，减轻恐惧和疼痛对产妇身心的伤害。 将人性化、心贴心的服务运用到妇产科临床护理工作中，能使产妇感到人性关怀的温暖，并 获得满足感和安全感。我科自开展人性化服务

3、以来，由于服务质量的提高，受到了产妇的广 泛好评。新的实践使我们进一步认识到，只有不断改善人性化服务的服务方式，才能不断提 高服务质量。（妇产科：雷利梅） 小编推荐与 2015年妇产科护理工作总结 关联的文章： 优质护理服务工作总结 救护队工作总结及工作计划 医院医教科工作总结 2015年医院 工作目标责任情况总结 血站发血科工作总结 医院管理年活动工作总结医院2015年工作总结及2016年工作思路 卫生院年度工作总结暨明年工作思路 到医院工作总结 栏目查看更多内容 篇二：2015年产科护理工作总结 2015年产科护理工作总结一年来，在院领导下和护理部的领导及支持下，在全科护理人员的共同努力下

4、，圆满完 成了年初制定的工作计划和目标 。做到了把提升优质护理服务水平和提高护理工作质量紧密 结合，有效促进了我科护理管理制度化，规范化，护理质量稳步提高 。取得了良好的经济效 益和社会效益。现总结如下： 一、加强护理人员的业务培训和考试考核，提高护理专业素质 。 1参加护理部组织的全院护理业务讲座10余次，课后即时考试，合格率100% 。 2对科室护理人员按层级进行业务知识，核心制度、应急预案、操作流程、母乳喂养相 关知识等内容进行培训。全年晨会共提问100余次，业务学习20余次，护理查房12次 。全 年共进行理论考试12次，技术操作12次，合格率100%，护理查房12次，除产假人员，其 余

5、护理人员全部参与。不仅拓宽了知识面，而且形成了良好的学习氛围，使全科护理人员的 业务知识得到了全面提升 。 二 、增强安全意识、强化安全管理、规避风险 。 1. 根据患者十大安全目标的要求，不断加强对全科护理人员安全警示教育重点做了以下 几个方面：十五项核心制度，特别是分级护理制度，查对制度，交接班制度，抢救制度，安 全输血制度的学习与落实，通过考试看掌握情况，通过工作中随时检查督导看落实情况，做到了人人能够熟知核心制度的内容并落实到实际工作中 。 2各项应急预案的学习与落实，如患者发生跌倒（坠床） 、患者发生输液反应，用错 药 、溢洒，发生火灾等应急预案进行了演练 。 4科室备用药品 、高危

6、药品及抢救药品的临床应用及注意事项的学习和考核 。5抢救技术操作：成人基础生命支持 、简易呼吸器、经气管插管吸痰等考核 。 6进行了产后出血、羊水栓塞 、子痫前期、新生儿复苏的抢救流程的演练 。 通过以上制度、应急预案 、技术操作和药物知识及抢救流程的学习，增强了全科护理人 员的安全意识，有效规避了实际工作中的风险，保证护理安全。 三、进一步深化优质护理服务内涵 护理部先后派护士长、副护士长到上级医院参观学习，在原有服务项目的基础上，重点 加强了一下几个方面的工作： 1. 实行早会护士集体对每一位住院患者进行详细交代当班情况，并进行细致的床头交接， 观察病情；实行入院宣教与阶段宣教相结合。争取

7、宣教深入到产妇的整个住院期间，让每位 产妇熟 知责任护士，拉近了护患关系，收到良好效果，提高了护理质量和满意度。 2. 护士长跟随床头交接班，由责任护士对每一产妇和新生儿逐一查看，指导并做自我介 绍。接班护士提疑问时，夜班护士进行补充。护士长如发现有不到位的地方，出了病房再点 评、强调，避免引起不必要的护患矛盾。 3. 强调手卫生的重要性，看完产妇后必须用速干手消毒剂擦拭双手，再看新生儿，避免 交叉感染。 4. 仁爱为本，慎独为魂。重点加强了护理人员的慎独意识的培养。产科护理工作风险大， 需要极强的责任心和慎独意识，才能保证护理工作的安全。 5. 沟通到位、仔细，以商量、协商的口气与 产妇沟通

8、。说话和气，让产妇和陪人听的 舒服，就会愿意并主动配合我们的工作。 6. 宣教到位：包括入院、出院宣教及健康教育指导及时、仔细、全面，多次多遍直到产 妇掌握。 7. 改变了排班模式：全科共分为6个责任组，每组有一名责任护士上一个月的长白班。 产妇所有的治疗、护理、服药、包括交接班报告都有责任护士完成。对所有护理的产妇要求 做到“八知道”，杜绝了安全隐患，提高了护理质量。 8. 严格执行给药制度，口服药开服到口，介绍药物名称、作用、副作用，并观察治疗效 果，让产妇放心。 9. 护士长每日跟随责任组交接班，发现问题及时纠正，每周 五全面检查病区护理质量，每周一开会学习，总结上周护理工作，指出不足，

9、强调下周 工作重点，并组织业务学习。使护理质量得到持续改进。通过以上工作的开展，多次受到产妇及陪人的口头表扬。近4个月护理满意度逐月上升， 其中11月份达到100%。并先后评选出6名护理服务明星，在科内起到良好的模范带头作用。 四、巩固爱婴医院成果，加强母乳喂养管理。 1.入院后，发放宣传资料，告知分娩的注意事项，做好分娩及哺乳的心理准备。 2.新生儿出生后，按母乳喂养常规进行早接触，早吸吮，早开奶，每天均给予正确哺乳 姿势指导，做好乳房异常情况的护理，教会产妇挤奶手法及有关母乳喂养知识的9个问题， 使其知晓率达80%，保证早接触，早吸吮率达90%，母乳喂养率80%。 4、根据爱婴医院复审标准

10、，增设专门配奶室、开展了母乳喂养咨询门诊、电话访视出院 产妇母乳喂养执行情况等服务项目。保证了除有医学指征外是新生儿都能纯母乳喂养至6个 月。 5、母婴分离的产妇，在分离6小时后即开始用吸奶器给予吸奶，以后每3小时一次，吸 出的母乳可拿到新生儿室喂养新生儿。 并详细告知产妇母乳的储存和加温方法，避免了母乳 的浪费，提高了母乳喂养率。 6、提供免费母乳喂养咨询电话，全年共解答有关母乳喂养问题3000余人次。极大方便了广大产妇，保证了纯母乳喂养。 五、严格执行消毒隔离制度 1.检查室、治疗室物品分类放置，无菌物品标示清楚，严格执行前出后进原则。 2.压脉带、体温计、湿化瓶一人一用一浸泡。 3.便携

11、式监护仪、产后康复仪、双下肢气压泵、吸奶器、血糖仪用后每日用75%酒精纱 布擦拭。 4.检查室、治疗室地面、操作台面，服药橱等每日擦拭，每周五彻底打扫卫生一次。 5.病房各个房间每日定时通风两次，以保存室内良好的空气流通。每日晨间护理时用湿 布套扫床，一床一套。每日擦床头桌，一桌一布。均浸泡消毒后清洗晾干备用。 6.病房内产妇所带物品较多，分类放置，特别是鸡蛋，统一放于连椅下面靠墙处，地面 每日用含氯消毒液拖地，避免引起产妇刀口感染。 7.病房内严格按照生活垃圾和医疗垃圾（产妇所用带血卫生纸和产垫）分开放置，严禁 混放。 8.被服随脏随换，保持床单位清洁舒适。 9.婴儿车一用一擦拭。 通过消毒

12、隔离制度的严格执行，本年度无一例产妇方生院内交叉擦感染。 六、充分发挥质控小组的作用，采用pdca循环管理模式实现护理质量持续改进 。篇三： 2016年护理工作总结康复科2016年护理工作总结2015年转眼过去，在护理部的正确领导下，共做了如下工作： 一：更新了护理管理理念：2015年通过网上培育、外出学习、内部培育等方式开阔了眼 界，改变了以往事无巨细、 大包大揽的工作作风，转而向科学管理迈步，为自己提出目标， 全面、科学、细化、创新，使今年科室工作较以往制度化，规范化。 1：护士进行分层管理，并制定分层管理制度，各层次护理人员都有与之相对应的任职资 格和岗位职责。并修订工作流程和工作标准，

13、与其岗位职责相匹配，从而优化资源，节约人 力，提高工作效率。 2：护士进行分层培训，详细制定了各层级护士培训计划、课程安排、演练分工及考核方 法，逐层进行培训及考核，提高护士的专业技能。3：绩效考核方面，把护士工作量，工作质量，层级及满意度细化，量化。把工作表现， 工作量等有机结合，有效调动了护士工作的积极性积极性。 二：护理质量持续改进更有特色。 1：为了达到持续质量改进的目的，护理部详细制定了制控方案，从护理文书，用药安全， 输血管理，急救管理等十一种制控标准全面改版制定，为了使护士全面理解现有质量标准， 科室加强质量标准的学习，讨论，重新分组，对照标准，认真检查落实，每月不定时考核， 并

14、与科室绩效挂钩。 2进行全过程的质量控制， 经过pdca循环，使质量得到持续改进。首先了解存在的问 题，根据存在的问题制定制控标准或改进措施并及时对问题进行反馈追踪。 3：积极组织并开展品管圈活动，通过品管圈活动多次会议，首先制定圈名，创建圈徽， 全科护理人员一起进行主题评价 ，主题应该是现阶段科室存在的急需要改进的问题，在科室 人员积极参与，人人思考的活跃的氛围下，大家选定了提高患者二便留取率的主题，并最终 解决了二便留取率低的问题。在我院举行的品管圈大赛中，我科开展的提高二便留取率的品 管活动获医院优秀奖。 4：我科在5月6月相继开展了星级服务月，护理安全月等活动，预先告知护士此活动的 的

15、目的，方法及奖励办法，使护士服务贴心，注意安全，最终李志心当选科室的星级服务标兵，刘页当选安全护士，全科人员向先进学习，创造了你追我赶的服务氛围，及护理安全为 第一要素的理念，一年来无护理投诉，纠纷发生。5：改进医嘱查对时间，做到上午，下午，白班，夜班，一天4次无缝隙查对，减少了查 对引起的差错。6：突出专科特色方面，早会后和康复师一道对新入院或病情稳定需康复病人进行评定， 责任护士指导患者床上床边活动，制作了神经内科常见的功能锻炼方法手册配以图片，让患 者更好的理解功能锻炼的意义和方法。 三：把握工作方向，迎接医院评审。 1：于7月分对处置室，抢救室，307病室进行了改造，在护理部及院感的指导下，办公 室，处置室，治疗室物品规范放置，抢救间布局及抢救器械设备统一定点放置，方便急救， 307病室由8人间也改为了2个4人间，方便患者休息。 2：根据评审要求，完善了专科疾病护理常规，专科应急预案，工作流程，岗位职责，工 作标准等，并进行2次应急预案演练。(输液反应及猝死应急预案)。 3：所有质控单全面改版，多次和科室护士讨论质控单的书写及检查方法，实现应用的平 稳安全过渡。 4：对高危药，备用药，口服药等固定基数，班班交接，防过期药品的产生，提高应用效 率。 5：日常护理记