（营销策划）新都心项目工程管理策划书(讨论版)

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1、名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 1 页 共 79 页青岛万科新都心项目青岛万科新都心项目青岛万科新都心项目青岛万科新都心项目工程管理策划书工程管理策划书工程管理策划书工程管理策划书201220122012 年年年 8 8 8 月月月(第一版)青岛万科大山房地产开发有限公司项目经理部青岛万科大山房地产开发有限公司项目经理部名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 2 页 共 79 页目目 录录1. 项目概况1.1 位置及环境1.2 建设用地

2、规划要求1.3 建筑概况1.4 建筑分期概况2. 项目经理部管理架构及人力资源计划2.1 项目管理组织架构2.2 质量保证体系2.3 主要岗位职责描述2.4 项目部费用2.5 人力资源计划3、项目建设计划、场地综合利用规划 3.1 项目建设计划 3.2 项目建设总平面规划4、项目管理目标 4.1 进度计划管理目标 4.2 质量管理目标 4.3 成本管理目标 4.4 设计管理目标名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 3 页 共 79 页 4.5 技术管理目标 4.6 安全文明施工管理目标 4.7 健康、安全、环保5、开

3、工准备 5.1 工程承包范围、界面划分 5.2 资源准备、采购策划和计划 5.3 施工图6、工程管理 6.1 进度计划6.2 工程质量6.3 工程技术6.4 安全文明施工6.5 健康、安全、环保6.6 合同管理6.7 供方管理7、保障措施 7.1 进度计划保障措施 7.2 工程质量保证措施 7.3 质量通病防治措施 7.4 成品保护措施7.5 安全文明施工措施名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 4 页 共 79 页7.6 工程会议制度8、其他管理工作8.1 紧急情况联络、处理程序8.2 文件档案管理9、工地开放、工

4、程交付9.1 工地开放9.2 交付计划及方案9.3 检查、验收及整改10、生效期1项目概况项目概况1.1 位置及环境：位置及环境：青岛金色城品 2.2 期项目位于青岛市四方区，地块南临德丰路，北临萍乡路，东临重庆南路，场地较平坦，周围交通便捷，市政配套设施齐全，地理位置优越。1.21.2 建设用地规划要求建设用地规划要求本项目 2 期占地 29737.59 平方米，规划总建筑面积为 108318 平方米，规划容积率 3.12，停车率 0.5 辆/户，绿地率 35.1%， 根据现场情况，主要设置两个施工主入口，分别与重庆南路、德丰路相接。其中 2.2 期占地面积9675.94m2 ，总建筑面积3

5、1108.30m2 ，容积率2.56。 名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 5 页 共 79 页1.31.3 建筑概况建筑概况金色城品二期包括 2.2 期 A7-A10 总计 4 个单体楼座， A7#（5642.70） 、A8#（5642.70） 、A9#（7073.87） 、A10#（6439.03）为 18-22 层高层。根据场区工程地质条件，结合拟建物主要特征，按基础埋深 6.5 米考虑，现基础采用人工挖孔桩基础，在以基岩作为桩端持力层时，应适当加大嵌岩深度以保证桩的稳定性。结构形式为剪力墙结构。1.41.4

6、 建筑分期建筑分期整个项目分三期进行开发，目前进展情况为 2.1.1 期工程（A1、A2、A3）主体工程施工正在进行，2.1.2 期工程（A4、A5、A6）主体工程施工正在进行。2.2 期 A7-A10 已具备开工条件，计划于 2010 年 6 月 5 日基础开工。商业公寓正在进行前期设计及手续办理，计划2010 年 7 月 5 日基础施工。2 2、项目经理部管理架构及人力资源计划、项目经理部管理架构及人力资源计划2.1 项目经理部管理架构项目经理部管理架构名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 6 页 共 79 页2

7、.2 质量保证体系质量保证体系项目总经理（雷淑厂）项目助理（李永刚）监理单位负责人姜岩水暖工程师 郝树平主任工程师 周在伟安全员 姜元国 景观工程师 李凯总监代表 李震土建工程师 崔英杰精装工程师 于湖祥电气工程师 季韬施工单位负责人 姜元勤质检员 李慎松 技术员 刑大庆施工员 王振洋 名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 7 页 共 79 页2.3 主要岗位职责描述主要岗位职责描述 项目总经理工作职责项目总经理工作职责 1、全面负责和推动项目实施过程中的各项事务，对项目进行从项目确定到交付全过程进行管理。2、负责项

8、目的计划管理，组织编制开发运营计划和二级计划；负责项目运营计划的实施，确保项目经营目标的实现。3、确定项目组织架构和岗位职责，统筹项目团队成员的工作，进行指导、培训、激励和考核；4、负责项目整个营销过程的策划、组织、实施。5、负责组织和实施项目全过程的工程质量、安全、进度、成本、信息、合同管理工作。5、负责项目全程内外部相关部门、关联单位的综合协调。8、组织项目前期手续办理、工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。9、参与选择供方，并主导供方的评估。9、按管理制度选择专业工程师聘用、员工辞退建议权，有奖金分配权及对员工的奖惩权、员工升级、加薪建议权。10、向公司领导和相关部门提交项目实施的

9、情况报告。 项目助理项目助理 1、辅助项目总经理组织和推动项目实施过程中的质量管理、进度管理、技术管理、安全文明管理、维修管理2、审核、编制专业进度计划并监控其实施，符合项目开发里程碑节点计划要求。3、负责组织编制销售示范区的控制计划，按照公司决策，完成示范区（环境、样板间、售楼处、建筑主体）施工及后期管理。 3、全面协调各专业施工管理，确保各专业施工按时按质完成。4、定期代表项目团队对各施工单位、监理单位进行进度、质量、安全、文明施工及内业质量考核确保项目现场的开发建设工作有序、文明进行，并按质完成工程任务。5、协助进行项目竣工验收、单位工程验收工作，组织分部工程验收项目施工结果满足合同、行

10、业规范及公司要求。6、组织项目团队例会，跟踪各种会议决策事项的落实。参加监理例会，并解决会议上提出的相关专业问题及时协调和解决施工过程中出现的各项专业问题。7、协调、沟通公司内部门间、相关政府部门间及合作伙伴的工作关系整合各方资源，服名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 8 页 共 79 页务现场工程建设。8、组织对本专业工程变更、设计洽商内容进行技术可行性审核。确保专业变更工程施工经济、合理。9、配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面。 土建工程师土建工程师 1、负责施工管理，项目团队根据集团要求负责样板引

11、路、材料封样、材料验收和工序验收等工作2、结合经营计划负责工程计划编制、执行、调整和工程进度的小结上报3、根据集团和规范要求负责技术管理4、根据集团和规范要求负责安全文明管理5、项目维修人员负责维修现场实施，特别对合作方管理和客户进行管理6、编写土建专业施工进度计划，控制工程进度符合项目开发里程碑节点计划要求。7、负责土建专业范围的施工管理，控制工程质量，协助组织工程建设中基础、主体、节能、竣工、规划等验收确保土建专业施工按时按质完成，并对结果负责。8、协调结构专业工程与相关专业配套、电气工程之间的关系确保项目土建施工同时满足配套专业要求。9、负责土建、监理工程付款工程量确认，现场签证管理和工

12、程量确认，协助成本部控制投资成本执行施工合同，确保最终投资控制在预算范围。10、负责土建类甲供材料订货、验收等工作确保土建工程施工有序进行。11、参加监理例会，组织土建专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的土建专业问题。12、配合项发人员做好工程验收工作。13、组织已竣工住宅产品移交客服和物业公司。住宅产品满足设计要求，且具备使用条件，且配合将产品移交业主。 配套主管配套主管 1、主导配套管理。2、负责建筑工程内外的地上、地下安装专业总的协调工作，包括道路、环境水暖管线、给排水工程、消防工程、暖通工程、燃气工程、室外管线工程，安防工程及室外配套工程。3、负责安装专业范

13、围的施工管理，包括项目高低压配电、电梯、防雷、智能化、弱电（集抄、电视、电话） 、临电、消防工程、市政供水、排水、施工临水等工程实施、报建、名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 9 页 共 79 页报装、验收等工作控制水暖工程质量，分管景观园建的施工管理，包括土建、亮化、园林绿化、喷灌灌系统、建筑小品等保证施工进度、质量，在施工中全力配合成本、销售的工作。4、组织方案评审，组织施工图会审及设计交底。5、审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。6、定期进行日常工程检查，指导监

14、理公司，施工单位工作，签收验收报告。7、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。8、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。9、负责监督现场的安全、文明 、环保工作。10、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。11、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应得竣工资料交物业公司。12、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。13、负责配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。14、负责主管专业的技术方案调研、编制工作，参加方案的评审工作。15、配合现场销售确保销售现场供电系统运行正常。16、负责水电气类甲供材订货、验收等工作确保电气

15、工程施工有序进行17、参加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。 质量工程师质量工程师 1、负责项目质量管理控制和自查。 2、负责制定本项目的质量管理规划从事前质量风险预控、过程质量检查和事后质量验收等方面制定质量管理方案并推动执行。3、负责设计图纸审查、技术方案审核等技术指导工作。4、负责本项目实测实量质量控制的推动实施及分户质量档案建立与管理。5、对本项目的工程质量进行日常巡查及时暴露现场质量问题、缺陷，并提出有效的处理方法及建议；6、 对项目团队普通专业工程师的质量管理工作进行检查。7、与公司工程及采购部保持密切联系与沟通，及时反馈项目的

16、质量管理动态及时知悉集团、区域和公司的项目质量管理新制度、新要求，负责在本项目内进行宣讲贯彻；名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 10 页 共 79 页8、负责本项目的工程类培训学习组织及宣讲。9、当项目存在重大质量风险或项目负责人回避质量问题时，向工程部或工程分管领导直接汇报质量风险。 水暖工程师水暖工程师 1、主导水暖配套管理，编写水暖专业施工计划。2、负责建筑工程内外的地上、地下安装专业总的协调工作，包括道路、环境水暖管线、给排水工程、消防工程、暖通工程及室外管线工程。3、负责水暖施工管理及水暖工程实施、报建

17、、报装、验收等工作，控制水暖工程质量，在施工中全力配合成本、销售的工作。4、组织方案评审，组织施工图会审及设计交底。5、审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。6、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告，监督现场的安全、文明 、环保工作。7、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。8、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。9、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。10、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应的竣工资料交物业公司。11、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成

18、情况。12、负责配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。13、负责主管专业的技术方案调研、编制工作，参加方案的评审工作，负责水暖气类甲供材订货、验收等工作。14、参加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。 电气工程师电气工程师 1、主导电气安装管理，编写电气专业施工计划。2、负责电气施工管理，包括项目高低压配电、电梯、防雷、智能化、弱电（集抄、电视、电话） 、临电、燃气工程等工程实施、报建、报装、验收等工作，控制电气工程质量。3、组织、参加方案评审，组织施工图会审及设计交底，负责主管专业的技术方案调研、编名称名称青岛万科新都心项目工程

19、管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 11 页 共 79 页制工作。4、审查电气工程的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。5、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告。6、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。7、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。8、负责监督现场的安全、文明 、环保工作，分管景观园建的施工管理，包括土建、亮化、园林绿化、喷灌系统、建筑小品等，保证施工进度、质量。9、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。10、协调与物业公司的交接工作

20、，收集整理相应得竣工资料交物业公司。11、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况，配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。12、配合现场销售确保销售现场供电系统运行正常。13、负责电气甲供材订货、验收等工作确保电气工程施工有序进行14、参加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。 设计负责人设计负责人 1、根据设计部安排参与设计前期相关工作2、在设计部指导和支持下负责编制设计任务书和项目概念设计方案，提报公司审批后，制定详细设计控制计划并执行3、在设计部指导和支持下负责编制项目设计方案，提报公司审批，并协助报建完成方案

21、报批4、在设计部指导和支持下负责编制项目设计方案，提报公司审批，配合设计协调工程、配套、结构、采购、成本等专业进行施工图设计优化5、参与室内装修设计，完成面积查账并提交合同附图给营销组织工程、项发等部门制订项目销售手册6、负责发起并实施设计变更，包括设计变更图纸调整、审批及交底实施.7、参与项目运营，负责运营平台规划指标管理8、负责项目设计团队计划管理；组织推动公司 31 节点计划编制及修定9、组织设计输入条件梳理，明确设计输入条件责任人、落实时间名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 12 页 共 79 页10、确定

22、设计单位、在目标成本范围内与设计单位确定设计费、签署设计合同11、按照设计计划完成设计工作、及时向部门、项目团队、公司交圈；对影响设计计划的事情及时推动解决、发送预警12、组织公司相关部门及决策委员会进行专业决策。13、配合项目团队（营销、成本、采购、项目）完成相关工作（销售附图、成本核算、采购定样、运营与施工）14、配合项目团队做好工程验收、交付。15、项目范围内其他设计相关工作。 营销负责人营销负责人 1、在营销部指导下编制说辞初稿2、在营销部的专业指导和支持下完成销售培训的计划、执行和考核3、根据公司规定（套数界限、销售计划和利润计划等） ，结合市场和竞品等实际情况进行定价和调价4、负责

23、发起销售折扣审批5、根据销售和利润计划任务编制销售计划6、根据前台案场对项目基础情况和市场情况策划并确定销售策略7、根据营销部安排收集反馈相关信息8、根据规章制度完成退房、换房、更名、付款方式变更和延期付款等销售变更管理及审批9、负责案场的签约管理10、负责案场的放款银行管理11、负责销售卖场、样板间展示区的日常管理，监督和管理现场和物业销售服务团队或者其他服务方12、负责阳光宣言等公示的制作和管理13、在公司指定的范围内，负责销售道具的制作和管理14、负责制定销售推广计划，并提交营销部审批，执行公司确认的销售推广计划15、根据销售需求，制定销售活动计划并提交营销部审批，并落实活动执行16.提

24、出现场物业服务的需求，并对物业销售服务团队进行管理17.负责项目市场定位，提出示范区要求18.关注当地竞品研究19.根据营销部安排参与品牌管理的活动名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 13 页 共 79 页20.根据后台安排参与合作方寻源、审查等资源整合管理的活动。21.营销项目负责人主要负责宣传用效果图制作、模型沙盘制作。 采购工程师采购工程师 1、根据项目现场实际情况，反馈材料相关信息2、对于工程供应商，根据项目情况进行推荐3、参与供应商的考察，并根据项目情况决策4、对于入围的供应商，具备一票否决权5、参与执行

25、集团、区域统一采购及政府垄断工程、电信、有线等6、参与供应商的招投标7、参与供应商的直接委托8、参与供应商的竞争性谈判9、负责 2 万元以下的零星采购10、参与采购合同的签订，提供签订所需相关资料11、参与合同相关资料的交底12、根据问题分类，对出现质量、进度等问题进行协调13、对于供应商在提供过程中进行评估14、参与供应商在结束供应后进行评估供下次引入的参考 成本工程师成本工程师 1、 综合成本与动态成本组织目标成本编制、修订，以及上会讨论与决策；分解责任成本控制指标，提出控制要点；项目成本双周报，以及成本即时预警。K3/EAS 及运营平台数据录入、拆分、动态成本调整与维护。2、 项目前期与

26、方案优化进行公司级产品决策清单中关联的经济性分析与成本测算，参与决策。各阶段方案经济性分析、优化成果反馈;目标成本控制：全程监控设计前置工作执行情况，严防设计标准超目标成本控制指标。3、 招标合约招标前期筹备工作，参与编制采购方案及招标文件（含招标清单） 。招标答疑之商务条款。经济标分析审批合同价格;参与直接委托、议标等零星采购方式下的价格约谈（N10 万元） 。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 14 页 共 79 页4、 施工过程管理合同进度款支付审核与资金计划审核。设计变更及工程指令测算及结算（月结）,工程索

27、赔或施工技术专项措施费用方案测算及审批。材料批价;造价咨询业务委托、交底、培训、日常性管理和双月评估5、 预结算管理组织编报施工图预算、竣工结算（含指标表）等造价成果性文件。含变更签证结算、合同造价审定。竣工结算申报资料接收与检查，对资料完整性进行初审；6、成本研究及其他项目成本总结；内控及风险检查（半年与年度）;项目成本清查（年中与年底）;月度变更签证、无效成本及责任扣款通报;季度责任成本绩效考评通报。 报建工程师报建工程师 1、负责项目报批报建；2、参与项目总控计划制定； 3、收集整理项目所在区域的房地产相关政策 4、编制项目报批报建计划； 5、参与协调各相关部门工作进度及工作节点。6、收

28、集、申报项目资料并跟进项目报批报建进度； 7、控制报批报建工作的质量和进度； 8、收集、申报项目竣工资料并跟进竣工验收进度； 9、参与报建关键人员的关系维护，参与报批报建相关人员日常关系维护。10、负责房地产开发项目工程报批资料（已批复资料）档案移交工作 客服专员客服专员 1、根据客户关系中心安排参与必要工作2、常规投诉处理3、在客户关系中心支持下负责计划并执行项目部的客户满意度工作4、制定开放日方案并在客户关系中心审核后负责执行5、执行公司的交付标准和制度6、负责风险较小且可控的集中交付7、零星交付的组织，重点关注客户信息的共享和交圈名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001

29、日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 15 页 共 79 页8、根据客户关系中心安排支持相关社区活动9、在营销管理部支持下负责计划并执行项目部的客户忠诚度工作10、执行缺陷反馈落实计划11、负责交付项目的客户维护和服务工作，提高客户的满意度和忠诚度；12、投诉及维修处理 ，风险检查，6+2 服务实施及监督。13、客户信息管理：各类信息汇总、上报，CIM 系统管理及监控，缺陷反馈，客户满意度及忠诚度管理及提升。14、售前、售中、售后支持，组织执行工地开放日活动，集中交付的组织及风险控制，零星交付的组织及流程控制。15、万客会管理及社区活动的组织开展。 设计代表设计代表 1、负

30、责组织现场图纸交底。2、负责图纸的解释。3、负责对设计资料的保存、发放。4、设计部代表由设计部派出，项目部管理。5、负责本专业内的设计变更。6、现场临时任务。 成本代表成本代表 1、负责现场工程款支付的确认。2、参与编制项目各工程的工程量清单。3、负责现场变更及签证的工程量、费用确认。4、参与零星合同的招投标。5、成本部代表由成本部派出，项目部管理。6、现场临时任务。 项目行政及资料管理员项目行政及资料管理员 1、往来文件的收发管理，并督促当天的传阅文件当天传阅完毕，及时归档。2、项目日常工作协助。3、固定资产管理。4、合同、变更、签证审批的跟踪，并负责每月工程款支付及事务性报销工作。5、接待

31、来访，书籍及办公用品的管理。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 16 页 共 79 页6、项目相关文件的草拟及归类、存档、发送。7、项目公章及备用金的管理。8、提醒部门经理及项目工程师的事务性工作。2.4 项目部费用项目部费用 按公司有关规定执行。2.5 人力资源计划人力资源计划序号序号职务职务人数人数预计调入时间预计调入时间预计调出时间预计调出时间备注备注1项目经理12010-5-202012-5-302项目助理2010-5-202012-5-303土建工程师12010-5-202012-5-304土建工程师12

32、010-5-202012-5-305土建工程师12010-5-202012-5-306水暖工程师12010-5-202012-5-307电气工程师12010-5-202012-5-308资料信息员12010-5-202012-5-309成本工程师12010-5-202012-5-3010设计师12010-5-202012-5-3011客服主管12010-5-202012-5-3012客服信息员12010-5-202012-5-3013维修工程师22010-5-202012-5-30 3、项目建设计划、场地综合利用规划、项目建设计划、场地综合利用规划3.1 项目建设计划项目建设计划项目建设计划为

33、本项目控制性计划，是项目经理部开展工作的基本依据。总进度计划由土建主管工程师负责编制，项目经理批准，项目经理部存档，并制作进度计划表贴于项目部办公室内。金色城品金色城品 2.1 期（期（10#、11#、12#、13#、19#、20#）楼进度计划如下：）楼进度计划如下：序号作业名称状态时间自定义1概念设计方案完成完成2规划设计方案完成完成3取得建设用地规划许可证完成4取得土地证完成5实施方案完成完成6取得单体方案审查意见完成名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 17 页 共 79 页7提供详勘报告完成8基础开挖图完成完

34、成9基础施工图完成完成10施工报建图完成完成11取得建设工程规划许可证完成12全套施工图外审完成完成13全套施工图完成完成14全套装修施工图完成进行中2010-4-1519#20#精装修15建筑人防通过完成16室外综合管网与景观施工图完成2010-12-3017总承包施工单位确定18取得施工许可证完成19项目开工完成20主体结构达到预售条件进行2010-5-1010-4-23 10#11#12# 10-5-10 13# 10-4-30 19#20#21主体结构封顶2010-8-1510-8-15 10#11#12#13# 10-6-30 19#20#22示范区实施计划确定取消23取得预售许可证

35、2010-4-2310-4-23 10#11#12# 10-5-12 13# 10-4-30 19#20#24示范区开放取消25销售开盘时间进行中2010-4-2610-4-24 10#11#12# 10-5-15 13# 10-5-1 19#20#26精装修施工单位确定未进行2010-6-2019#20#精装修27外脚手架拆除未进行2011-3-1011-3-10 10#11#12# 11-1-10 13# 10-10-10 19#20#28室外配套、园建完成未进行2011-7-2011-6-25 10#11#12# 11-7-20 13# 11-4-30 19#20#29取得竣工备案证未进

36、行2011-7-3011-7-15 10#11#12# 11-7-30 13# 11-5-30 19#20#30模拟验收及整改完成未进行2011-7-1511-7-15 10#11#12# 11-7-10 13#19#20#31集中交付完成未进行2011-8-152.2 期（期（15#、16#、17#、18#楼）计划进度如下：楼）计划进度如下：名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 18 页 共 79 页序号作业名称状态时间自定义1概念设计方案完成完成2规划设计方案完成完成3取得建设用地规划许可证完成4取得土地证完成5

37、实施方案完成进行中2010-1-206取得单体方案审查意见完成7提供详勘报告进行中2010-1-208基础开挖图完成进行中2010-3-309基础施工图完成进行中2010-4-30北京院白图 3 月 30 日10施工报建图完成进行中2010-1-2011取得建设工程规划许可证进行中2010-3-112全套施工图外审完成进行中2010-5-304 月 30 日出图,13全套施工图完成进行中2010-5-30以补变更的形式与14全套装修施工图完成进行中2010-6-1015建筑人防通过完成16室外综合管网与景观施工图完成进行中2010-12-2017总承包施工单位确定完成18取得施工许可证进行中2

38、010-6-1519项目开工未进行2010-6-520主体结构达到预售条件未进行2010-9-2521主体结构封顶未进行2011-1-3022示范区实施计划确定取消23取得预售许可证未进行2010-9-2824示范区开放取消取消25销售开盘时间未进行2010-10-126精装修施工单位确定未进行2011-3-527外脚手架拆除未进行2011-7-3028室外配套、园建完成未进行2011-11-1529取得竣工备案证未进行2011-12-530模拟验收及整改完成未进行2011-12-1031集中交付完成未进行2011-12-302.3 期（期（B1#、B2#楼）进度计划如下：楼）进度计划如下：序

39、号作业名称状态时间自定义1概念设计方案完成完成2规划设计方案完成完成名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 19 页 共 79 页3取得建设用地规划许可证完成4取得土地证完成5实施方案完成进行中2010-3-306取得单体方案审查意见进行中2010-3-202 月 10 日提供单体方案7提供详勘报告完成2010-3-20补测点勘察报告8基础开挖图完成进行中2010-4-109基础施工图完成进行中2010-5-3010施工报建图完成进行中2010-3-3011取得建设工程规划许可证进行中2010-4-2312全套施工图外

40、审完成进行中2010-6-3013全套施工图完成进行中2010-6-3014全套装修施工图完成进行中2010-7-3015建筑人防通过完成16室外综合管网与景观施工图完成进行中2010-10-3017总承包施工单位确定完成18取得施工许可证未进行2010-7-919项目开工未进行2010-7-520主体结构达到预售条件未进行2010-12-10按21主体结构封顶未进行2011-3-3022示范区实施计划确定未进行2010-8-1523取得预售许可证未进行2010-12-1524示范区开放未进行2010-11-2625销售开盘时间未进行2010-12-1826精装修施工单位确定未进行2011-3

41、-2527外脚手架拆除未进行2011-8-3028室外配套、园建完成未进行2011-12-3029取得竣工备案证未进行2012-3-1530模拟验收及整改完成未进行2012-3-3031集中交付完成未进行2012-4-153.2 项目建设总平面规划项目建设总平面规划因本项目地块狭窄，结合本工程施工方案的特点和现场实际，本着利管理、好使用、先生产，后生活，在满足正常施工作业的前提下充分合理利用施工场地的原则布置，并按施工阶段，动态布置生产、生活临建及其它设施。现场主要分为施工、办公区两个区进行布置。3.2.1 施工道路及分界围墙在萍乡路设置一 10 米宽施工出入口，工地入口做公司 CI 设计、六

42、牌两图。并设置自动洗车机供进出工地的车辆冲洗污泥。萍乡路及规划路均用 2 米高彩钢板围挡，东侧与六合车名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 20 页 共 79 页行交接处围墙采用 2 米高 240 砖围墙。因现场非常狭窄，场内施工道路无法形成循环，施工过程中材料进出将充分利用规划路的作用，材料将用吊车吊至材料加工区。道路及围墙具体的布置情况详见附件一：总平面布置图附件 1。3.2.2 生活区、办公区设置受场地空间限制，2.2期总包办公室将利用2.1期部分总包办公室。现场在萍乡路施工出入口东侧布置一排双层彩钢板房，作为

43、工人生活区，施工高峰期可考虑在工地附近租用部分住房作为工人住宿使用。生活区及办公区均需达到“五化”，符合青岛市安全文明施工的要求。3.2.3 现场场地布置。1所有混凝土均采用商品砼，砂石等材料堆地要进行场地硬化（100厚C15砼）处理。2. 材料堆场及其加工场的位置临近临时施工道路，同时全部布置在塔吊垂直运输覆盖范围之内。3、施工现场布置两台QTZ-5013塔吊，每两个楼座合用一台塔吊，主要供材料的水平、垂直运输。其回转半径全面覆盖整个施工场地。详见附件总平面布置。4、主体施工阶段现场布置80砼输送泵2台。砼采用商品砼。5、砂浆搅拌机：本项目采用集中搅拌站，在每地块内所需砂浆均在各地块集中搅拌

44、站中搅拌好后用翻斗车运送至各栋号，搅拌站中共配置4台自落式搅拌机，除用于砂浆搅拌外，还可满足零星混凝土搅拌的需要。3.2.4 施工用水、用电的规划1）确定施工用水管材管径 根据以往项目经验，项目用水总管管径采用 DN50 管径，生活用水水压为正常市政管网压力，施工用水必要时采用增压泵。在总管设置总表，总表口径 DN40，水费由我司代扣代缴。2）用电总量的计算 大型用电设备及主要小型用电设备在本项目的配置数量见下表： 序号设备名称规格型号安装功率（KW）数量合计功率（KW）1塔吊QTZ5013372742电焊机 2561503轮锯MJ1505.52114切割机 3265振动棒HZ302.2102

45、26切断机QJ4012.212.2名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 21 页 共 79 页7弯曲机 2.248.88照 明 35 359潜水泵 2.2613.210施工电梯SCD200/20044417611 12 13 合 计 498 现场用电设备总容量负荷计算计算方法是同时考虑施工现场的动力和照明用电，可按下式计算：S（KVA）=K（K1K2.P1/nCOSa+P2K2） 式中：S工地总用电量（千伏安） K备用系数，一般取 K=1.051.1 P1全工地动力设备的额定输出功率总和（千瓦） P2全工地照明用电量

46、总和（千瓦） n动力设备的效率，即各电动机的平均效率，一般取 n=0.85；效率是指电动机满载时轴上的输出机械与输入电功率之比。 COSa功率因数，建筑工地一般取 0.6 COSa=P/S，它表示有功功率与视在功率的比值，也就是电源功率被利用的程度，称为功率因数。 K1全部动力设备同时使用系数，可按实际情况而定，一般五台以上时 K1=0.6 K2动力负荷系数，主要考虑设备因性质不同的欠荷时的工作情况，一般取K2=0.751 K3照明设备同时使用系数，一般取 K3=0.60.9P1=463KWP2=30 千瓦根据实际情况，选择有关系数如下：K=1.08，K1=0.4，K2=0.75，K3=0.6

47、，n=0.85，COSa=0.6则：S（KVA）=K（K1K2.P1/nCOSa+P2K2） =1.05（0.60.75*463/0。85*0。6+350.6） =1.05（24521）=279KVA生活用电考虑 20KW一台 400 KVA 相变即可满足要求。3.2.5 分阶段场地布置因项目受场地制约，地库施工阶段、主体结构施工阶段及装修施工阶段场地布置差别较大，存在较多重新布置和二次搬运的情况，则应每个阶段单独形成总平面布置图。1、地库施工至地库回填土回填前总平面布置（附件 1）名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准

48、第 22 页 共 79 页2、地库回填后施工总平面布置（附件 2）3、装修阶段施工总平面布置（附件 3） 4、项目管理目标、项目管理目标4.1 进度计划管理目标进度计划管理目标4.1.1 进度计划进度计划完工时间完工时间序序号号里程碑名称里程碑名称里程碑描述里程碑描述（10#10#、11#11#、12#12#、13#13#） 、（19#19#、20#20#）15#15#、16#16#、17#17#、18#18#B1B1、B2B21施工准备完成包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施工人员的准备到位完成完成完成2基础开工桩基础工程总包配合完成，基础施工准备就绪完成2010-6-052010-6-2

49、03基础完工合同工程的基础工程完成至正负零，达到取得基础核验证所必须的施工进度和质量，同时完成回填土施工至正负零并具备拍照办理销售许可证条件10#、11#、12#2010-1-15，13#，19#、20#2010-3-302010-8-202010-9-54主体结构封顶合同工程的主体结构完工，主体结构经甲方和监理初验合格。2010-8-152010-6-302011-1-302011-3-305主体结构验收合同工程的主体结构及围护结构完工，经甲方和监理初验合格。2010-9-302010-8-152011-3-302010-5-156内檐初装、外立面完工落架合同工程的屋面和外立面工程全部完工，

50、外墙脚手架全部拆除。协调景园和配套工程进场，为其提供工作面2011-3-102011-7-302011-8-307提供样板房装修进场条件2011-12-202011-6-302011-7-308室外配套进场总包应提供施工作业面并负责将障碍物按配套施工时间要求清走2011-12-302011-7-102011-8-109销售展示要求展示区域内主体工程竣工，且室外配套、示范区完工-2010-11-2610取得竣工验收备案证明书按照招标方、监理和市城建档案验收归档的要求，完成合同工程中所有单体工程竣工资料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，取得竣工验收备案证明书。2011-7-102011-12-5

51、2012-2-201模拟验收及按照招标方、监理和合同的要求，完成2011-7-152011-12-102012-3-30名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 23 页 共 79 页1整改完成合同工程的全部工程，通过万科项目部、工程部、监理、物业等相关部门的验收，达到交付条件。12交付入住配合招标方和监理进行入住前验收，完成维修整改和清理，到达交付使用的要求2011-8-52011-12-302012-4-54.1.2 标准工期基础、开放、开盘、结构封顶、精装修进场、交付等节点均按集团标准工期要求控制，偏差不能超过 1

52、0 天，根据工程实际情况及结构形式对工期予以了综合考虑。4.2 质量管理目标质量管理目标标准序号报修量毛坯房装修房备注1集中交付户均缺陷率0.25 条/户0.6 条/户2集中交付未报修率80%60%3交付 4 个月报修量0.125 条/户0.3 条/户4交付 1 年报修量0.5 条/户0.8 条/户52 年保修期内报修量1 条/户2 条/户6交付前 2 个月细部检查户均缺陷率5 条/户6 条/户按照国家规范、以及甲方质量标准实施并验收，全部工程一次性通过政府验收，取得合格备案。符合万科技术标准，确保青岛杯，争取泰山杯。4.3 成本管理目标成本管理目标本工程综合单价包干，综合单价已含配合费、水电

53、费、不可预见费、风险包干费、材料费、施工费、措施费、包装、运输、规费、税金等完工所需的一切费用。施工图出图后三个月内核对工程量预算，完成补充协议。工程结算时除合同约定可调整内容以外均不作调整。施工过程的设计变更或现场签证按照设计变更、现场签证协议执行。4.3.1 动态成本控制4.3.1.1 编制项目成本控制指导书，指导书包括责任成本体系和成本控制经济指标，经公司讨论后发相关部门遵照执行。4.3.1.2 对项目总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况。4.3.1.3 按月及按阶段动态分析项目成本执行变化情况，编制动态成本报告并发相关部门以使相关部门明了成本动态变化情况，以起预警作用。4.3.

54、1.4 为加强责任成本体系，各相关部门应对本部门经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，对其成本费用失控承担直接和主要责任，并应对动名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 24 页 共 79 页态变化进行各专业部门的主动协调，以保证动态变化在项目总成本之内。 4.3.1.5 及时反映项目成本举措，通过交流学习其它地产项目成本管理举措及先进经验。4.3.1.6 竣工项目成本的全面分析。4.3.2 工程及材料招投标4.3.2.1 参与审核各类工程合同及招投标文件。4.3.2.2 按照公司有关规范

55、，参加招投标定标工作。4.3.2.3 在工程部确定商家名录的基础上统筹项目的限价及采购管理工作。4.3.3 项目预结算管理4.3.3.1 合理安排预算结算人员的具体专职工作，保证预算结算工作的及时完成。4.3.3.2 完成每月的设计变更、现场签证及零星工程结算的审核。4.3.3.3 各项招标工程的标底工程量编制。4.3.3.4 对非招标工程的合同造价进行预算的编制或审定。配合工程部的各类工程方面方案的成本比较。4.3.3.5 根据实际工程进度审核各项目工程进度款。4.4 设计管理目标设计管理目标4.4.1 图纸质量在施工图纸设计开始前期对施工图设计指导书各部门进行交圈，在国家相应标准及规范的基

56、础之上，结合万科地产以往住宅开发的实践经验，对住宅设计中的一般要求和常用做法，进行必要的明确、补充和完善。在开工前完成全套施工图，各专业图纸齐全，各专业图纸内容交圈相互配合程度高，各节点详图齐全、准确，避免出现错、碰、缺现象。在施工前完成图纸会审、设计交底等工作。4.4.2 设计变更避免重大设计变更，尽量减少设计变更频次。在设计变更发起前，需设计、客服、销售、成本、项目充分交圈共同确定可行性及风险程度后再进行设计变更。图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；成本指标：依据万科产品设计控制指标

57、（第一批）对标操作指引 ；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 25 页 共 79 页4.5 技术管理目标4.5.1 新材料、新技术、新工艺目标在本工程的施工中，我们将积极采用建设部、集团、区域推广应用的建筑业新技术，通过科技进步提高工程科技含量，从而进一步提高工程整体质量，提高经济、社会效益的目的。本项目要达到科技进步效益率：2.0新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的

58、方案，并认真组织实施。 本项目计划应用的新材料、新技术、新工艺项目：1、承插式电管接头：顶棚及梁底有电气 PVC 预埋管时，通常做法是在模板上钻孔，使用这种承插式电管接头，直接将接头固定在模板上，在预埋套管连接件部位的模板处用红色油漆标记，拆模后，预埋管路查找方便。模板无需再钻孔，减少漏浆，预埋位置准确，降低了模板因钻孔而造成的损耗。2、新材料、新技术、新工艺应用目标，金色城品 2.2 期排水穿楼板部位使用止水节工艺；暖气沟采用成品 PVC 暖气沟槽。3、采用固定钢模，保证配电箱部位工程质量，控制裂缝。4、利用混凝土预制块保证顶砌质量。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001

59、日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 26 页 共 79 页2、高效钢筋技术（1）新级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准度为400Mpa，比普通级钢筋度提高 20左右.该钢种已列入新修订的国家规范标准.采用新级钢筋的综合成本（指被替换的钢筋）可降低 6。（2）直径在 18以上的框架柱粗钢筋接头，采用直螺纹技术，取代传统电弧对焊，接头质量稳定可靠，而且节约钢材。（3）钢筋焊接网技术.以冷轧带肋钢筋或冷拔光面钢筋为母材，在工厂的专月焊接设备土生产加工成网片或网卷，以取代传统的人工绑扎.在经济发达国家已广泛使用，我国尚处于起步阶段.工程实践表明，应用焊接网可提

60、高工程质量，缩短工期，降低钢材消耗和工程成本。3、快易收口网 快易收口网可用于后浇带，施工缝，不同标号混凝土处的模板支设，而且具有施工简捷、保证质量的优点.做为模板使用的快易收口网不需要拆除，可有效增加混凝土在施工缝处的粘接力。4、UEAM 外加剂 LlEAM 外加剂是在 UEA 外加剂基础土改进和发展的新型微膨胀剂，它含碱量低，可控制混凝土碱集料反应，可有效提高混凝土的防水性能、防止混凝土裂纹。 5、电视监控系统 施工现场设置数码摄像机，对施工过程实施 24 小时监控，结构施工阶段，电视监视平台安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位.施工信息（质量、安全、文明施工、施工进展等）将及时传送

61、到监控室，业主和监理在办公室就能了解施工现场的情况。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 27 页 共 79 页采用了电视监控系统，可以及时了解施工现场的情况，及时发现问题，并采取有针对性的防范措施，确保工程施工沿着既定目标进行。4.6 安全文明施工管理目标安全文明施工管理目标为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。安全工作小组架构及责任职务姓名责任组长雷淑厂第一责任人。副组长李永荟编制安全管理工作程序、工作计划及检查办法。监督施工安全管理的落实情况，检查施工单

62、位安全资料等。组员项目工程师、监理工程师、总包单位安全员日常安全检查。4.6.14.6.1 安全施工目标安全施工目标本工地安全目标：各施工单位确保无重大安全事故，轻伤事故率控制在 3以内，最终评定应达到青岛市建筑施工安全管理标准化工地（即标化工地） 。4.7 健康、安全、环保健康、安全、环保环保控制目标序号序号内容内容标准标准检验时间检验时间1现场环境铺硬路面；无积水、无泥浆、无尘；垃圾及时清理、洗车等。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 28 页 共 79 页2噪音符合国家以及当地有关规范。3污水处理出现场污水须

63、达到国家规定的污水排放等级。4废料处理垃圾、废料倾倒须符合政府要求。5化学品管理防止化学污染。6节能无浪费水、电现象。备注：环保控制标准以国家相关法律规定为依据。4.7 本工程重点难点分析序号重点应对措施备注1人工挖孔桩基础施工，工期紧，安全要求高是本工程难点1、护壁混凝土：护壁砼应严格按配合比下料搅拌, 坍落度控制在 5080mm 为宜,为提高早期强度可适当添加早强剂。2、桩身混凝土：桩身 6m 以上部分，砼坍落度宜控制在80100mm；桩身较深部位（通常为 6m 以下） ，因人工振捣难度加大，砼坍落度宜控制在 100150mm，以便于利用砼大坍落度下落时冲击力使砼自身密实。3、当桩净距小于

64、 2 倍桩径且小于 2.5m 时，应采取间隔开挖，以减少水的渗透和防止土体滑移。4、地下水量较小时，宜采取随挖随用吊桶将泥和水一起吊出的施工方式。如水量较大，则应在桩孔底部一侧挖集水坑，采用高扬程潜水泵将水排出桩孔外。当地下水位较高时，应先采用统一降水的措施，再进行开挖。5、桩孔扩底控制：需扩底桩孔，扩底后必须及时浇灌桩身混凝土或采用混凝土封底，不能立即浇灌混凝土的桩应暂时不扩底，以防扩底部位塌方，引起孔壁失稳。6、挖出的土石方应及时运走，孔口四周 2m 范围内不得堆放余泥杂物。机动车辆通行时，应做出预防措施或暂停孔下作业，以防挤压塌孔造成人员伤亡。7、在含水层或有动水压力的土层的现场施工时，

65、应先施工外围（或迎水部位）的桩孔，这部分桩孔开挖、浇筑护壁后，可保留少量桩孔先不浇筑桩身混凝土，而做为排水井，以利于其它桩孔的施工，从而保证桩基的整体施工速度和成孔质量。8、 人工挖孔桩施工前，项目主管工程师应组织设计单位、监理单位、施工单位，根据建筑物场地工程地质资料和必要的水文地质资料和桩基工程施工图等资料，结合现场的实际情况认真，统筹、制定合理桩基施工顺序，以降低桩基的整体施工难度。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 29 页 共 79 页2本工程为全人防地下室，工期紧，为本工程难点1、 提前与人防设计院沟通

66、，争取人防设计出图快，问题少。2、 加强与人防质监站沟通，在人防分项工程验收时，能够及时到现场验收，目标为一次验收合格，避免耽误工期。3、 组织合作单位认真审查人防图纸，严格按照图纸及人防质监交底施工。审查图纸时注意后浇带是否与人防染毒集水坑冲突等。关注停车位与集水坑的关系等。4、 地下车库底板，尤其是桩头部分结点处，严格按照设计要求做好防水。3甲供材料、设备和甲指定材料、设备多，部分材料、设备加工周期长，因此甲供材料、设备和甲指定材料、设备计划是进度管理的重点（1）严格执行公司的现场材料管理制度。（2）总包单位的总进度计划确定后，应根据相应的节点提出甲供材料、设备和甲指定材料、设备的到场计划

67、。（3）工程与采购部应按时采购。（4）现场应每月进行清理，将可能出现的问题及时反馈建设单位。4室内精装修是本工程重点（1）寻找适合万科的合作资源，对合作资源进行四化管理培训。（2）考察兄弟公司精装项目，对我司内部人员进行四化管理培训。（3）对总包及精装单位提前确定施工界面，精装单位至少提前 1 个月进场，验收并与总包交接。（4）编制详细施工进度计划，样板计划等，根据现场进度要求，结合设计出图定样及材料加工周期制定设计及采购计划，做到施工现场无缝搭接。（5）严格执行样板领路制度，通过实楼样板间找出问题，全面确定后方可大面积施工。（6）坚持客户导向，及时引导客户检查，把问题消灭在萌芽状态。5防渗漏

68、的重点是车库的后浇带，外墙保温窗边。 （1）优化设计，车库后浇带设置钢板止水，女儿墙设置钢筋砼，阳台设置反坎等，做好方案和细部节点大样图。（2）认真执行公司的技术构造做法和与防渗漏相关的结构处名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 30 页 共 79 页理和防水节点等做法、作业指引。（3）成立实测实量小组，认真落实实测实量工作。（4）做好工作界面交接和样板引路。（5）加强过程的质量监督控制，严格实行施工许可:施工过程中进行旁站监理、施工许可，并进行关水试验和淋水试验。（6）保温翻进窗边的细部构造；保温的厚度、搭接顺序、

69、保温的粘贴工艺；保温施工后必须保证内窗台高于外窗台；窗的型材选料的控制，减少拼接料；窗框安装完成后的填塞注意：三方用发泡剂，下口用防水砂浆填塞。下口填塞时注意垫木的取出；窗型材的拼缝胶、外框胶的施工质量，注意打胶时的清洁卫生、基层干燥程度以及密实度等。6实测实量、分户检验的要求高、单位多、工作量大。因此早计划、早组织、加强预控是重点（1）工程开工阶段成立实测实量、分户检验小组。（2）加强施工的预控措施，特别是结构阶段的质量控制。（3）及时完成各分项的检测工作，形成资料。（4）对合作单位进行必要培训。（5）争取各参建单位高层领导的重视与参与。7、消防验收是工程验收的重点。参与单位多、工作量大、协

70、调难度大，在计划、组织上应详细考虑（1）工程后期的验收应以消防验收为主线，所有配合、参与单位应全力配合。（2）清理与消防验收相关的工作进度情况，形成表格。每天检查，每天开碰头会。（3）各单位的负责人均作为消防验收的第一责任人。8、车库面积大，车库的后浇带的模板支撑体系是监制重点（1）从方案方面考虑，要求后浇带的模板支撑体系单独设置，避免其部分拆模的时候拆除后浇带部分的结构。（2）对该部分的检查要单独报验；（3）加强施工前的交底。9、本工程塔吊设置两台，在车库上塔吊的定位点的确定是重点（1）必须参照车库的结构图，尽量布置在板内，避免塔吊穿越主梁。（2）基础施工时确定塔吊位置，准确定位，并联系设计

71、院出图，做好塔吊基础与人防地下室低板结合结点处理。（3）塔吊布置时须将车库结构图与塔吊定位图进行重合复核。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 31 页 共 79 页（4）塔吊设置位置必须与管网走向不矛盾，塔吊基础顶标高必须考虑园林景观种植土的厚度。5、开工准备、开工准备5.1 工程承包范围、界面划分工程承包范围、界面划分5.2 资源准备、采购策划和计划资源准备、采购策划和计划 资源采购策划名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 32 页 共

72、 79 页青岛万科房地产开发有限公司青岛万科房地产开发有限公司编号：编号：版号：版号：生效日生效日期：期：金色城品金色城品 2 2 期期项目采购策划表项目采购策划表序序号号采购内容采购内容标标段段合作方式合作方式采购方式采购方式采购模式采购模式拟入围供方拟入围供方推进方法推进方法一、勘测一、勘测/ /监理监理/ /咨询咨询/ /造价类造价类1监理服务2 期招标比价招标比价竞争性谈判战略合作2造价咨询2 期招标比价招标比价竞争性谈判分散采购3地质勘查2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购4工程测绘2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购三、总承包类三、总承包类1总承包工程2 期招标

73、比价招标比价邀请招标分散采购2公共部分大堂装修2 期招标比价招标比价直接委托分散采购3精装修工程无三、甲方独立专业承包三、甲方独立专业承包1土石方工程2 期招标比价招标比价直接委托分散采购2园建工程2 期招标比价招标比价邀请招标分散采购3雨污水工程2 期招标比价招标比价邀请招标分散采购4样板间装修2 期招标比价招标比价邀请招标分散采购5栏杆百叶等金属构件2 期拟项目集中采拟项目集中采购购邀请招标集中采购6防火门2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购7入户门2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购8车库门2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购9智能化施工2 期招标比价招标比

74、价邀请招标分散采购10消防工程2 期拟项目集中采拟项目集中采购购邀请招标分散采购11外保温施工2 期区域集中采购区域集中采购直接委托战略合作12塑钢门窗工程2 期招标比价招标比价邀请招标分散采购13外墙平涂涂料工程2 期集团集中采购集团集中采购直接委托战略合作14外墙真石漆涂料工程2 期集团集中采购集团集中采购邀请招标分散采购15石材幕墙门厅工程2 期招标比价招标比价邀请招标分散采购16室内热力安装工程2 期直接委托直接委托直接委托分散采购17电梯工程2 期集团集中采购集团集中采购直接委托战略合作日立电梯四、市政配套专业承包四、市政配套专业承包直接委托直接委托1有线电视工程2 期直接委托直接委

75、托直接委托分散采购2宽带、电2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 33 页 共 79 页话3自来水工程2 期直接委托直接委托直接委托分散采购4燃气管网施工2 期直接委托直接委托邀请招标分散采购5电力施工2 期直接委托直接委托直接委托分散采购6室外热力施工2 期直接委托直接委托直接委托分散采购7地板采暖工程无五、甲供材料设备供应五、甲供材料设备供应1PP-R 给水管、U-PVC排水管、pvc 成品檐沟2 期集团集中采购集团集中采购直接委托集团战略川路、永高2散热器2 期区域

76、集中采购区域集中采购直接委托区域战略太阳花3室内灯具2 期区域集中采购区域集中采购直接委托分散采购雷士、欧普4水表2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购5开关面板2 期集团集中采购集团集中采购直接委托集团战略西蒙、飞雕6配电箱、控制箱、DZM 接线箱2 期集团集中采购集团集中采购直接委托集团战略良信7户内配电箱2 期集团集中采购集团集中采购直接委托集团战略施耐德8户内综合弱电箱2 期集团集中采购集团集中采购直接委托集团战略施耐德9单元、户内对讲机2 期集团集中采购集团集中采购直接委托集团战略韩昌10三次加压水泵2 期拟公司集中采拟公司集中采购购直接委托集中采购11热表2 期拟公司集中采

77、拟公司集中采购购直接委托集中采购12外墙平涂涂料2 期集团集中采购集团集中采购直接委托集团战略赫普、阿克苏14外墙真石漆2 期集团集中采购集团集中采购直接委托分散采购阿克苏15外墙石材无16外墙瓷砖无17防水涂料2 期区域集中采购区域集中采购直接委托区域战略东方雨虹18井盖2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购19室外灯具2 期区域集中采购区域集中采购直接委托区域战略黎明、鸿联20信报箱2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购21园区部品2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购22儿童游乐、健身设施2 期公司集中采购公司集中采购直接委托集中采购23外保温材料2 期区域集中采

78、购区域集中采购直接委托区域战略STO 工程、材料承包方式分包工程项目分包工程项目甲方分包甲方分包甲指乙分包甲指乙分包甲方指定标准甲方指定标准（如品牌、价格、（如品牌、价格、效果）效果）名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 34 页 共 79 页1、土方工程2、电梯工程3、消防工程4、智能化安防工程5、 （塑钢）铝合金门窗工程；6、空调机位百叶工程7、金属构件工程8、变电站工程；9、软景观工程8、幕墙工程9、电话、有线电视工程10、信报箱制作安装工程；11、入户门制作安装工程；12、单元门制作安装工程；13、组团入口门

79、制作安装工程；14、室内采暖工程15、室外热力工程（含换热站） 16、自来水表、电表、暖表、燃表、中水表供货安装16、橱柜17、固定家具18、木地板19、户内门20、外墙外保温工程21、外墙涂料工程22、室内精装修工程23、大堂、楼梯间精装修工程24、防火门制作安装25、其他名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 35 页 共 79 页材料设备材料设备甲供材料甲供材料甲指乙供材料甲指乙供材料甲方指定标准甲方指定标准1、 内、外墙涂料2、外墙面砖3、文化石4、屋面瓦、檐沟5、防水卷材、防水涂料4、PVC 管材、管件5、U

80、PVC 排水管材、管件6、UPVC 圆形雨水排水系统7、PPR 管材、管件8、铝塑复合管材、管件9、二次加压设备10、污水泵11、散热器12、温控阀13、户内配电箱12、户内弱电箱12、楼内吸顶灯具（白炽灯除外）13、楼内其它灯具13、开关面板、插座面板14、电表箱、DZM 箱15、对讲设备16、洁具17、厨房电器18、户内墙地砖19、热水器20、分体空调21、混凝土路面砖22、园林灯具23、园林部品24、烟道、逆止阀、空调及卫生间下水扣盖25、外墙外保温材料26、外墙真石漆27、发电机28、止水节名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰

81、审核审核批准批准第 36 页 共 79 页5.3 施工图施工图 土建施工图施工图深度满足青岛市住房和城乡建设部于 2008 年 11 月 26 日发布的建筑工程设计文件编制深度规定 （2008 年版）的要求；施工图经过青岛市政府审图办公室审核并通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。 装修图装修施工图须与土建施工图相一致，有完整的施工图；卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷；配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。 桩基、地基处理金色城品 2.2 期主楼基础形式采用人工挖孔桩基础加防水底板，车

82、库部分采用独立基础、桩基础加防水底板，地基基础施工质量达到建筑地基基础工程施工质量验收规范的要求。 室外道路、管网室外道路、景观绿化设计为雨水有组织排放，南高北低，各部位标高及坡度明确合理，保证雨水、排水顺畅，路面、草坪不积水。 建筑结构及工序、工艺建筑构造、施工工序、工艺及方法遵守集团发布的建筑构造及工序工艺相关规定和做法。6、工程管理、工程管理6.1 进度计划进度计划根据公司运营计划制定一级计划、二级计划，各部门按照总体计划要求编制部门计划及个人计划，责任到人，并安排专人进行跟踪落实。1、施工单位计划编制必须符合项目运营计划，经监理、甲方批准后执行。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书

83、版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 37 页 共 79 页2、通过每周监理例会，对计划进行跟踪落实，及时纠偏，并采取严格的奖惩措施。3、项目经理部按照周、月进度进展情况进行计划梳理，发现计划严重偏差情况及时预警并采取相应措施。6.2 工程质量工程质量总承包商在开工前，根据金色城品项目工程特点和合同规定的质量目标，制订施工质量目标，并上报项目经理部和监理公司。项目经理部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。监理公司受万科公司的委托，对金色城品项目质量进行全过程、全方面的

84、管理。由青岛东方监理有限公司进行现场进度、质量的管理和控制。为了充分发挥监理公司的积极性，有效利用监理的专业技能，项目经理部将监理的管理纳入项目经理部部门管理，由项目经理部进行考核。金色城品 2 期沿用此架构图进行监理、现场管理。监理主要对现场具体质量、进度负责，建设单位现场工程师主要对定板、定样工作、部门内部协调、外部关系协调进行负责。详下图：“工程项目施工进度控制工作流程” 、 “工程项目施工质量控制工作流程图”名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 38 页 共 79 页 工程项目施工质量控制工作流程图 施工单位

85、提出单位工程开工报告施工单位提交单位工程施工方案进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查审批单位工程开工报告重新提出每道工序开工下道工序施工旁站监理承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件组织工程预验收总监理工程师下达开工令名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 39 页 共 79 页6.3 工程技术工程技术6.3.1 根据下发的图纸，做到了解设计理念、理解设计意图、熟悉施工图纸，同时对设计中存在的不合理提出针对性的改进意见，对新材料、新工艺的施工方法和工艺进行具体的讨论并落实有效方案。

86、对施工组织设计、方案等进行审查和分析，并对其进行优化。6.3.2 各分项的招标，首先均根据事先讨论好的初步方案编写招标技术要求，包括质量、工期、安全、文明施工等在内，并结合现场实际情况，招标技术要求应尽量考虑周全和详细，减少概念、条件等模糊不清和漏项的现象。工程项目施工进度控制工作流程图协调会议与指令同意正常监理督促承包单位采取赶工措施监督计划实施工程竣工验收承包单位调整进度计划不同意监理审核检查执行情况扰干有是有拖延承包单位责任？工竣月查至程工直行检进每确定项目工程总工期目标承包单位提交进度计划要求修改监理工程师审查总监理工程师认可与业主联系监理审批延期承包单位提出延期影响工期？与业主联系是

87、否名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 40 页 共 79 页6.3.3 编写详细的施工现场管理制度 ，作为招标文件的附件，并作为施工的管理依据，对施工、管理等明确标准和处罚细则。6.3.4 根据设计的图纸，研究重点部位、关键工序、细部处理、防渗漏等控制要点，并出具统一的施工节点大样详图，作为现场施工的依据。6.3.5 在各项招标工作开始之前，需要将我司关于本招标项目的成功做法及特别要求以招标要求的方式提出。这些成功做法及特别要求超出规范和设计，可能需涉及费用，提前以合同条款的形式固定下来有利于为今后能在工程实施中得

88、到较好的贯彻落实提供最有利及有力的保障，同时在保障工程质量的前提下也 能最大限度地节约工程成本。 6.3.66.3.6 组织准备组织准备6.3.6.1 建立健全的项目管理班组，明确分工及岗位责任制，使机制有效的运转，并加强团队的建设。6.3.6.2 通过团队内部的相互学习和外部的培训，不断提高员工的素质和工作能力，提升业务水平。6.3.6.76.3.6.7 施工阶段施工阶段6.3.6.7.16.3.6.7.1技术交底制度技术交底制度开工前，严格执行技术交底制度，总包单位技术负责人应及时将图纸会审和设计交底内容向相关施工管理人员和班组长交底；对重要施工节点和重要部位，必须有书面的施工技术方案，并

89、进行专项技术交底，并由相关人员签字认可。6.3.6.7.26.3.6.7.2材料进场检验制度名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 41 页 共 79 页所有进场材料，构配件，设备等必须有合格证，材质证明和试验报告。涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、构配件，设备采购前，施工单位应把供应商相关资料报项目发展部审核，并会同监理实地考察，并经审核同意后，方可组织采购，否则不予认可。按规定需复试的材料必须有复试报告.水泥、钢材需批量进场，每次进场的数量、种类、规格等资料施工单位需书面报监理，并有监理见证员在场取样，送试验室复

90、测。施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。6.3.6.7.36.3.6.7.3 施工过程三检制度 坚持自检、互检、交接检，自检要作文字记录。6.3.6.7.46.3.6.7.4质量否决制度 监理、业主检查认定不合格的分项分部工程必须返工，并追究施工单位有关人员责任，并由施工单位承担由此而产生的经济和工期损失。6.3.6.7.56.3.6.7.5“样板引路”和“封样”制度施工单位主要的分项工程在施工前必须在业主指定区域做出样板。经监理、业主认可后方可进行大面积施工。施工单位按业主要求，

91、包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、业主批准后进行“封样” ，以备进料时比较，对照。6.3.6.7.66.3.6.7.6施工挂牌制度单位施工人员，必须持证上岗，各分部、分项工程施工时，必须划分施工责任区，并挂牌。6.3.6.7.76.3.6.7.7“一行交一行”制度名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 42 页 共 79 页各专业施工单位之间的工序搭接，按“一行交一行”原则，在各施工单位相关人员签证下，办理书面工序交接手续，未办理交接手续而进行下道工序施工所引发的返工费用，由后道工序分

92、包单位负责。对于重要工序和分部应由监理、业主见证下，办理交接手续。6.3.6.7.86.3.6.7.8质量文件记录制度质量记录文件是保证质量的有力手段，是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录，材料试验记录、砼及砂浆的级配单、试验记录、质量检验记录质保资料均需专人保管，并随时作好目录索引登记备查。6.3.6.7.96.3.6.7.9每周现场质量巡视制度由业主带队，监理及施工单位项目经理、质量员必须参加到现场对质量进行巡视，并出书面巡视纪要。对发现的问题要限时整改并回复。6.3.6.7.106.3.6.7.10 成品保护制度本着“谁施工谁保护，谁损坏谁赔偿”的原则，但不能免除总包

93、单位对成品及半成品进行看管和保护的责任。当一方施工单位施工完成的分部、分项工程全部移交给另一施工单位后，其成品保护便由另一施工单位负责。机电安装须执行“安装完毕,立即保护”的原则，给排水管必须用透明薄膜缠绕保护，电气盒的保护首先应用专用堵实封口，然后用合适的材料填塞，以防止污染和堵塞。因各分包方单位施工偏差而造成其它工程的返工返修,其费用由偏差方分包单位负责,业主有权在未得到分包单位书面确定的前提下从分包单位工程款中扣除相应的费用。6.3.6.7.116.3.6.7.11工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位应在 24 小时内向监理、业主报告，按照名称名称青岛万科新都心项目工程管

94、理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 43 页 共 79 页“三不放过”的原则，对事故进行调查和处理工作。发生严重和重大质量事故报告及调查按国家有关文件严格执行，造成社会影响较大、被通报批评或被媒体曝光的，业主方保留索赔和其它司法权利。6.3.6.7.126.3.6.7.12 沉降观测及轴线、垂直度，标高的复测要有称职的专业测量人员，必须持证上岗，并具备工程师以上的职称。配备必须的测量仪器，严格执行仪器保管和仪器检验制度，确保仪器的完好和精度，不致因仪器问题而产生测量误差，导致重大质量事故。严格按规范及设计要求设立和保护好沉降观测点，标高起始点，轴

95、线控制点。各种测量结果，须报监理、业主，并经复测后方可进行下道工序的施工，并建立各种测量台帐。沉降观测在结构施工阶段每 5 层一次，主体封顶后，每 2 个月不少于测一次，竣工前测一次。轴线及标高复测在结构施工中需每层复测。6.3.6.8质量技术细则6.3.6.8.1 为创建“无渗漏工程” ，应编制防渗漏专项方案，做好中间环节验收；通过楼面板的管道洞口应确保做好二次封堵，通过屋面板和天沟的管道必须做好止水预埋工作。地下室的施工做好砼结构的自防水和外防水施工，外墙水、电表箱必须由总包单位对洞口先粉刷并涂刷防水层后方可安装。6.3.6.8.2 厨房和卫生间的防水处理过程一定要严格，于吊洞完成后进行一

96、次洞口周边的 24 小时蓄水试验，于防水工序完成后进行整个厨卫间的 24 小时蓄水试验，露台、阳台、砼天沟等也须进行 24 小时蓄水试验，经业主方、监理验收后，方可进入下一道工序施工。6.3.6.8.3 屋面砼浇筑要有专门的措施和方案，确保砼的密实性使结构自防水。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 44 页 共 79 页6.3.6.8.4 防水卷材铺贴应保证搭接和延伸长度，注意压边密实，并按规范、图集和设计要求在阴阳转角、凸出部位，天沟等处加设附加层。6.3.6.8.5 门窗施工须保证门窗型材、规格、加工尺寸和工艺

97、均符合规定；预留洞口、砼预埋件“三线”定位准确无误。6.3.6.8.6 门窗安装时做到横平竖直，对角线无误；门窗框与墙体之间的缝隙严格按要求用发泡剂填嵌饱满；密封胶的质量和施打应符合要求；粉刷门窗洞口应符合要求；玻璃、窗扇、五金配件均应按规定加工、制作、安装；关键工序应保证使用熟练工操作，以确保工程质量，各工序完工后要严格执行自检，及时报验。在门窗周边所有工序完成后要进行 100%的窗做喷淋水试验(由总包负责喷水)。 6.3.6.8.7 为有效控制楼面板的厚度及每层净高，地面及天棚抹灰时，四面墙壁必须弹出上下控制线，水平线必须横平竖直。不得借高找平增加厚度，必须保证层高。6.3.6.8.8 给

98、排水、电气、智能化、消防、空调、通风等设施或设备安装前，按照设计进行核对。安装施工必须服从总包安排、管理，按设计预留孔洞、预埋件、预埋线管或切割线槽（必须用切割机开槽） ，并认真进行复核，未经同意不得对楼板、墙板、梁柱等随意开槽、开凿洞孔及切割结构钢筋，严禁横向开槽。6.3.6.8.9 为防止楼面板裂缝的产生，楼面结构层施工时应严格控制以下几个重要环节： 1)模板与支撑应保证足够的数量以满足施工周转；使用的支撑要有一定刚度（应全部采用钢管支撑） ，上下支撑基本重合在同一垂直线上。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第

99、45 页 共 79 页2)支撑间必须设置水平连接，并设置剪刀撑；底层支撑基础必须夯实，严禁悬空支撑，支撑垫板宽度20cm，厚度5cm；模板支撑必须按经批准的施工方案执行。3)砼养护必须严格按现行规范执行，严格控制 714 天的养护时间，并填写浇水养护记录，冬期施工要有保温防护措施。模板必须经监理人员签字确认后方可拆除。4)钢筋绑扎时，为保证保护层有效高度，应架设小马凳，小马凳之间的间隔为 5001000mm，宜采用成品定型马凳；施工人员不得随意踩踏钢筋。5)浇筑砼前，必须由总包方技术负责人签发砼浇筑令,报监理签发认可后方可浇筑。砼浇筑时，必须安排钢筋工、木工、现场电工日夜跟班，及时处理突发事件

100、，确保浇筑质量。6)为避免由于管线预埋对局部钢筋砼强度的削弱，必须将预埋管线固定在受拉区或板的中间位置，禁止放置在受压区，避免集中摆放，应采取有效措施进行固定。7)下一道工序施工上料，须限制在砼浇筑 48 小时后进行。材料的下卸点，应在墙体的轴线附近，而后进行分散。上砖停放在紧靠轴线的一边，平行并距轴线 50 cm 左右，堆砖不得高于三皮，不多于两行。使用塔吊上料要落在每层料转平台上，楼面板严禁集中堆放材料（尤其是大开间的中央部位） 。8)砼试块应按规定留置同条件养护试块，并做好养护工作及日平均气温记录。6.3.6.8.10 外墙装饰时，首先做好外墙面孔洞修补及整形，并经验收合格。做好垂直度和

101、平整度、灰饼厚度的控制，保证外墙大角的上下通线、上下间距名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 46 页 共 79 页的统一，并做好门窗洞口“三线”控制，及时调整偏差，保证上下水平通线且进出一致。对结构偏差大的部位不得擅自处理，必须制定处理方案，经设计、建设单位及监理认可后再作处理。6.3.6.8.11 内外装饰施工要求精细，做到平整、横平坚直、线条平顺、进出一致；表面光洁，无色差；GRC 线条无明显拼缝痕迹；外墙滴水条统一，内外装饰要求达到青岛杯的评定标准。6.3.6.8.12 一层地坪施工前，必须对回填土的夯实度做

102、环刀取样检测试验，合格后方可进行下道工序施工，以免因沉降引起地坪开裂现象。如检测不合格，分包单位应采取相应的技术措施来处理，费用自负。6.3.6.8.13 外贴保温及石材的施工必须严格按经审批的施工方案施工，每道工序完成后须经监理和业主验收合格后方可进行下道工序。6.3.6.8.14 外墙涂料施工要求基层平整、清洁，面层完成后光照无明显痕迹，色泽均匀。6.3.6.8.15 室内顶棚无粉刷施工控制：模板 砼 拆模 修平整 界面剂 水泥胶水批二度（或批白）要求：1）模板的标高要严格控制。2）顶棚弹水平线，打凿、打磨修理平整。3）批嵌要求顺光方向统一批嵌，严禁乱批，完成表面平整、不露底。4）要求先做

103、样板，确认后方可大面积施工。5）验收：拉通线偏差3mm。6.3.6.9 施工现场进行集中搅拌作业，计量设备、配合比标牌应齐全，施名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 47 页 共 79 页工时砂浆计量要准确。6.3.6.10 工程竣工验收合格后，总分包方按要求书面报告项目发展部落实回访、保修责任人和联系方式。当提出返修要求，总分包方应及时安排返修，不得延误，所有保修项目必须在规定时间内完成；必要时，项目部另行安排其他单位施工，所有费用由总分包方承担，同时不免除后续保修责任。单位工程质量由总分包方项目部责任人终身负责。

104、6.3.7 资料管理制度6.3.7.1 工单位报送施工技术资料文件，统一采用国标标准 A4 号纸张，特殊情况除外（如文件附图等，但不小于 A4 号纸张） ，文件资料格式除特定外，必须按有关规定要求编制。6.3.7.2 所报送业主的施工技术资料文件至少 1 份是原件。现场工程质量验收文件和各类施工记录，有关责任人员签字和责任单位盖章手续必须齐全。6.3.7.3 施工技术资料文件收集、整理、归档与工程进度同步进行， （包括施工单位编制竣工图） ，基础工程、主体结构、竣工验收时，同时检查验收施工单位技术资料文件，凡施工技术资料不合格，验收不予签字确认。6.3.7.4 业主、监理于每月初定期检查施工单

105、位的施工技术资料文件，查出问题相关单位应及时整改。6.3.16.3.1 质量验收标准质量验收标准: : 按照实测实量 A3 版执行 1、2、F:产品质量实测操作指引（A3版）.pdfF:在建项目观感质量评分表.xls 1、实测实量内容包括土建和装修两部分。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 48 页 共 79 页1） 、土建部分包括但不限于以下内容： 序号分部工程实测内容允许偏差检查工具墙柱表面平整度8mm2 米靠尺+塞尺墙柱垂直度8mm2 米靠尺+塞尺顶棚表面平整度5mm激光扫平仪激光测距仪楼板截面尺寸偏差8mm

106、，5mm超声波厚度检测仪砼工程粘结层强度饱满度90，粘结力0.2Mpa抽心检查表面平整度3mm2 米靠尺+塞尺垂直度3mm2 米靠尺+塞尺阴阳角方正度3mm直角尺门洞口高宽厚5mm；（厚度5mm）卷尺及激光测距仪10房间方正度3mm卷尺11抹灰工程窗框内侧与墙面内侧大小头偏差3mm卷尺12表面平整度3mm2 米靠尺+塞尺13水泥砂浆地面工程表面水平度10mm激光扫平仪激光测距仪14防水工程涂膜厚度（D）平均90D；最小80D游标卡尺小刀2） 、精装修部分包括但不限于以下内容： 名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 4

107、9 页 共 79 页序号分部工程实测内容允许偏差检查工具1表面平整度3mm2 米靠尺+塞尺2立面垂直度3mm2 米靠尺3涂料工程阴阳角方正度3mm直角尺4表面平整度3mm2 米靠尺+塞尺5立面垂直度2mm2 米靠尺6阴阳角方正度3mm直角尺7墙砖或石材铺贴空鼓无空鼓全屋小锤轻敲8地砖或石材铺贴表面平整度2mm2 米靠尺+塞尺9门框的正、侧面垂直度2mm2 米靠尺10内门扇与地面留缝宽度5-8mm塞尺或钢卷尺11室内门安装厨/卫门扇与地面留缝宽度8-12mm塞尺或钢卷尺12表面平整度3mm/2m2 米靠尺+塞尺13木地板铺装同一面墙踢脚板上沿直度3mm/5m5 米细线绳(墙宽不足5 时，按 5m

108、 计算)14马桶水箱离墙面距离30mm钢卷尺15洁具安装淋浴房短边净空尺寸800mm钢卷尺3） 、实测实量范围及数量施工单位 100自检并建立档案，监理工程师抽查户数或层数（结构）不名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 50 页 共 79 页少于分项工程总工程量的 30%并验证施工单位实测档案的真实性，项目经理部从监理测量范围中抽查 50%。4） 、实测实量分户档案建立实测实量需建立分户档案，以便真实反映施工过程中的质量控制；6.3.2 样板引路本工程将严格样板引路制度，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平。现场施

109、工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。本项目将在红线范围内设置专门的样板学习区，在学习区主要由质量工艺样板学习区和安全文明学习区两部分组成。以下为样板清单及部分示范图片：主体部分：墙柱板钢筋样板、砌体及构造柱装修构造部分：内外墙抹灰、屋面防水找平层、防水卷材，门窗安装、门窗塞缝施工、硅胶槽留置、框边打胶，卫生间和厨房地面管道洞口封堵、JS 防水；外墙面孔洞封堵、石材干挂、外墙涂料等。示范图片： 质量样板：质量样板：1、砌筑样板（带窗洞、门洞、空调板、铝合金窗安装、墙上预埋管） ；名称名称青岛万科新都心项目工程

110、管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 51 页 共 79 页 2、2005015 / 2%10x7PVC 3、抹灰样板（在砌筑样板上实施） ，外墙涂料样板；4、钢筋绑扎样板，包括柱头钢筋笼、板筋样板名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 52 页 共 79 页5、防水样板6、配电箱预留洞模具12钢筋段12钢筋段柱纵筋柱纵筋钢筋段与箍筋点焊节点箍筋箍筋焊接满焊10d1350弯勾平直段10d钢筋段与箍筋点焊节点箍筋12钢筋段12钢筋段柱纵筋柱纵筋钢筋段与箍筋点焊节点箍筋箍筋焊

111、接满焊10d1350弯勾平直段10d钢筋段与箍筋点焊节点箍筋名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 53 页 共 79 页6.3.3 室内精装修6.3.3.1 精装修流程分四个阶段：1）产品定位2）销售样板间目的：通过样板间，确认最终效果和材料部品，并由采购部根据部品清单启动采购策划。在销售样板间对外开放之前，组织公司内部体验和预评估，通过大家的反馈意见，进行汇总分析，并修改全装修方案和样板间。 优点：提前进行内部体验，便于施工图纸设计优化。 3）实楼样板间目的：1）在招标之前，为全装修施工单位选择提供参考依据。 2）

112、销售样板间反映不了实际全装修过程中会遇到的土建、水、电、设备等配合问题，通过实楼样板间装修才能够发现。 3）实楼样板间包括标准户型和全部的特异户型，根据装修阶段反馈问题，进行图纸的修改。以减少大面积施工阶段可能出现的问题，降低设计变更率。优点：有效降低设计变更率，将系统质量问题消灭在大面积全装修开工之前。4）大面积精装修6.3.3.2 精装修四化管理1）在招标阶段选择符合万科要求的资源，并对合作资源提前进行培训。2)通过实楼样板间发现问题，并邀请客户提前介入进行验收，问题缺陷汇总后由营销、设计、成本、采购、项目、客服、物业等部门集中讨论解决，最终确定后即大面积展开施工。3)严格按照执行。装修房

113、四化管理指导手册-V1 4.doc6.3.46.3.4 质量目标质量目标名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 54 页 共 79 页 如入住后，单项质量问题投诉率超过合同要求，后期维修，甲方有权外委维修施工，费用在质保金内扣除，支付给第三方。投标人在投标报价中应考虑的施工措施必须包括且不低于国家及政府相应的施工规范与标准。采用双排落地钢管脚手架，砌筑外墙脚手眼少于 2 个/100 平，采用新的安全网。搭设之前建筑物四周脚手架底部铺设通长跳板并设置钢支座。如中标单位未经同意，擅自搭设单排（或假双排）脚手架，甲方将扣除中

114、标单位节省费用，另外处罚 10 万元违约金。砼全部采用商品砼混凝土。钢筋混凝土：钢筋绑扎、焊接、固定方案须经甲方、监理同意后方可实施，费用包含在报价中。基础钢筋采用直螺纹连接技术；模板工程：柱、剪力墙采用组合定型钢模板（要求阴阳角模配置齐全，剪力墙模板采用对拉片方式）或采用竹夹板，楼板采用新的竹胶板，厚度不小于 15mm，支撑体系采用简易钢管桁架体系（要求附图并提供计算书） 。投标人如改变模板体系，须提供详细的方案并须征得甲方的同意。混凝土浇注过程中严禁加水，楼面混凝土浇注完成后应进行二次抹压处理，并按规范要求进行养护工作。针对基础筏板大体积混凝土应编制施工方案，并进行测温和养护。所有混凝土墙

115、面在抹灰前须涂刷山东省建筑设计研究院生产的混凝土界面剂；所有混凝土墙面在抹灰前须涂刷山东省建筑设计研究院生产的混凝土界面剂；所有混凝土墙面在抹灰前须涂刷山东省建筑设计研究院生产的混凝土界面剂；名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 55 页 共 79 页砌筑工程中要求在墙体拉接筋同层灰缝设置与墙体同宽的钢丝网带，砌筑须有技术间隔时间，分三次砌筑完成。抹灰工程中不同材料交接处全部挂镀锌钢丝网，宽度不小于 200mm，宽度方向两侧分别固定，做到绷紧、牢固（需报监理及甲方认可） 。外墙保温夹心墙施工时应对内叶墙及外叶墙三面须

116、进行沟缝处理。地面工程中需按照门口、客厅中部设置玻璃分隔；采暖、给水管槽采用成品 PVC 槽。面施工后立即覆盖塑料薄膜，避免地面产生龟裂，固定管卡不得高于成活地面高度。施工机械：施工单位必须根据现场需求进行设计并报监理甲方备案。高层（11 层以上）必须配备至少每栋楼一台双笼客货电梯。大型机械设备基础埋深顶标高低于室外地坪 2m；如高于室外地坪 2m，待机械设备拆除后由总承包施工单位负责按照甲方规定时间要求对基础进行拆除清理工作。天棚砼支模必须采用木模或竹模，施工时严格控制天棚平整度，成活后打磨、直接刮白，不得抹灰，以避免脱落。外墙饰面砖及室外地面砖必须采用普通硅酸盐水泥及该品种水泥拌制的砂浆及

117、专用外墙砖勾缝剂，严禁使用矿渣水泥，降低发生瓷砖泛碱的程度。劈开砖采用专用瓷砖粘结剂和沟缝剂。交屋大白要求：卫生间及厨房墙面及天棚不刮白，其他部位必须完成三遍大白施工，并且墙根周圈刷 50mm 高深灰色涂料、窗台上部及下沿刷水泥色涂料（或水泥素浆） ，且不得污染大白。冬雨季施工：报价中应包括冬雨季施工费用。煤气进户套管用聚胺脂发泡封堵(煤气单位施工)后由总包抹灰。6.3.56.3.5 现场管理要求现场管理要求 本工程现场管理必须执行青岛市行业主管部门对现场管理的现行规定及本文件第 4 部分的要求。 与窗施工单位的配合门窗洞口、顶部斜砌、墙底撂底部分，必须按照甲方或门窗安装单位要求用实心砖（烧结

118、粉煤灰砖）砌筑。总包施工单位为门窗安装单位提供门窗控制三线（500 线、窗中心线、外墙控制线） ，如门窗洞口两侧抹底灰衬口后门窗安装缝隙要求控制在 1525mm 范围内，过小且低于 15mm 时（每边） ，总包施工单位负责在门窗安装前进行剔凿；如洞口过大且大于 30mm、小于 50mm时（每边） ，总包施工单位负责在门窗安装前用 1:2 防水砂浆分层补平，并采取防开裂措施；当大于 50mm 时，总包施工单位必须支模浇筑细石混凝土至洞口合格为止；门窗施工前，总包单位负责将砌筑洞口两侧抹底灰衬口，门窗发泡施工后进行面层抹灰收口，抹灰压框5mm。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD0

119、01日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 56 页 共 79 页门窗安装前总包施工单位必须对门窗施工单位进行书面交底，以明确窗的安装位置。总包施工单位负责检查门窗安装单位的安装质量，安装允许偏差和检查标准执行国家、地方验收规范：门窗安装完成后，总包施工单位须按照甲方给予的节点图纸抹灰施工，或已经与门窗安装施工单位共同讨论，并经甲方、监理批准的施工方案进行抹灰收口。与进户门（防火门）施工单位的配合与进户门（防火门）施工单位的配合总包施工单位必须提供门室内外地面标高，并严格按此标高进行施工；总包施工单位必须在每个门安装的部位提供安装控制线。进户门（防火门）安装经项目经理部、监理

120、、总包、施工单位验收合格后由总包进行接管，并负责进行成品保护直至交付业主。与电梯安装单位的配合与电梯安装单位的配合给电梯安装施工单位提供必要的仓库及场地，电梯进场后便于集中堆放。总包施工单位必须向电梯安装单位免费提供垂直运输。总包施工单位必须提供电梯前室地面控制标高，并严格按此标高进行施工。电梯门口由总包单位进行抹灰收口（如洞口过大，由总包砌筑封堵后抹灰） 。与阳台栏杆施工单位的配合与阳台栏杆施工单位的配合提供标高控制线，过程中配合栏杆施工单位测量加工尺寸，并做书面记录。阳台栏杆安装位置必须预留，面层待安装完成后抹灰收口。阳台栏杆安装完成后，由总包施工单位完成用防水砂浆对栏杆底脚的进行抹灰堵补

121、，并刷涂涂高弹防水涂料（要求该防水涂料具有抗老化性）高弹防水涂料（要求该防水涂料具有抗老化性） 。土建施工过程中有责任由义务对栏杆成品进行必要的保护措施。土建施工过程中有责任由义务对栏杆成品进行必要的保护措施。施工单位管理配合费包含以上所需费用，如不按要求内容向甲方指定分包单位提供配合的，或配合不及时，甲方可另行处理，所发生的费用加 15的管理费后从当期的总包施工单位工程进度款中直接扣除。6.4 安全文明施工安全文明施工6.4.16.4.1 现场安全的日常管理方面现场安全的日常管理方面6.4.1.1 临时施工用电6.4.1.2 施工现场临时用电设备符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2

122、005 标准要求。建立安全用电技术档案。现场具备 2-3 名电工，每天对名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 57 页 共 79 页现场临时用电设施进行安全检查，做好一周的检查记录，定期对漏电保护装置检验，并做好记录。根据 JGJ33-2001【建筑机械使用安全技术规范】内配电箱要求 6.2.1.1 电箱（配电箱、开关箱）：施工现场的各种配电箱；开关箱必须有防雨设施，并装设端正；牢固。固定式配电箱；开关箱的底部与地面的垂直距离在 0.6-105M。箱体颜色醒目、有门、有锁、有色标、有编号、有单位名称。6.4.1.3

123、箱体材料应使用薄钢板或玻璃钢，不得使用易燃物品。6.4.1.4 箱内整洁、各类电器装置灵敏有效，完好无损、结缘良好、无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进、出线口设在下底面。6.4.1.5 电箱应装设在干燥、通风、常温以及无杂物、无液体浸溅和易受撞击的场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道，并应有防雨措施。6.4.1.6 总配电箱应靠近电源设置，分配电箱应设置在用电设备（负荷）相对集中的地方。6.4.1.7 分配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关） ，总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值。动作整定值相适应。动力、照

124、明线路分路设置；并选用合理的额定漏电动作电流的漏电保护器，进行分级配合，严格执行“一机一闸”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关工作保护。6.4.1.8 四芯电源线的开关箱内严禁配有 380V 和 220V 两种电压，且必须装置漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于 30 毫安，漏电动作时间应小于0.1S。6.4.1.9 接地、零线：中性点不接地系统中的电器装置应采取保护接地，接地电阻不得超过 4 欧姆。专用电源中性点直接接地的系统中应采用 TN-S 三相五名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 58 页 共 79 页

125、线制接零保护系统。接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用罗纹钢，其截面不小于 48 平方毫米，一组二根接地体间距不小于 2.5M，入土深度不小于 2M。6.4.1.10 现场照明电压，一般施工场所 220V；工作手灯、危险场所、无触电保护措施的移动式照明，使用安全电压 36V。6.4.1.2垂直施工机具建筑机械必须符合 JGJ33-2001【建筑机械使用安全技术规程】要求。6.4.1.2.1 操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训，考核合格取得建设行政部门颁发的操作证。方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。6.4.1.2.2 在工作中和配合作业人员必须按规定穿戴劳动

126、保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。6.4.1.2.3 机械必须按照出厂使用说明规定的技术性能，承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。6.4.1.2.4 机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。6.4.1.2.5 使用机械与安全生产发生矛盾的，必须首先服从安全要求。6.4.1.3砼搅拌机本工程地库钢筋砼结构及主体钢筋砼结构全部采用商品砼，只有不影响结构的零星砼在商砼厂家不提供时才可采取现场搅拌。6.4.1.3.1 整机安装平稳牢固，轮胎悬空架

127、设或卸下保管，轮轴有防锈措施，通风采光良好、防雨、防冻的机棚，工作场地排水良好，无积水，地面整洁。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 59 页 共 79 页6.4.1.3.2 各种传动部分齐全，传动离合器、制动器灵活可靠。6.4.1.3.3 操作杆保险装置，料斗保险链条、机体的接地（接零）保护完好可靠。6.4.1.3.4 钢丝绳无严重锈蚀磨损、断丝不超标，绳端固定符合要求。6.4.1.3.5 拉铲必须使用安全电压。6.4.1.3.6 操作人员持有效证件上岗，做到定机、定人。6.4.1.3.7 机貌整洁，无凝结物。6

128、.4.1.4 木工机械：圆锯机6.4.1.4.1 锯片上方有防护罩，锯片安装保持与轴同心。6.4.1.4.2 锯片平整，锯齿尖锐，不连续缺齿两个，裂纹长度不超过20MM，且裂纹末端冲止裂孔。6.4.1.4.3 传动部位有可靠的防护罩或档板。6.4.1.4.4 使用单向点动开关，严禁使用倒顺开关，且有漏电保护，机架有接地保护，室外作业应搭设机棚。6.4.1.4.5 操作人员应经安全技术培训。机貌整洁6.4.1.5 平刨机6.4.1.5.1 刀片和刀片螺丝的厚度、重量必须一致，刀架板平整贴紧。6.4.1.5.2 刨面有靠山，平刨刀刃处设置护手装置，压刨有刀口防回弹装置。6.4.1.5.3 使用单向

129、点动开关，严禁使用倒顺开关，且有漏电保护，机架有接地保护，室外作业应搭设机棚。6.4.1.5.4 操作人员应经安全技术培训。机貌整洁。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 60 页 共 79 页6.4.1.6 钢筋机械安全要求：调直机、切断机、弯曲机、拉伸机6.4.1.61 机体安装平稳、牢固。6.4.1.62 传动机构和工作装置螺丝紧固、润滑良好，外露传动部位、调直区域、拉伸区域的安全防护罩、防护板等齐全有效，作业区有醒目警告标志。6.4.1.63 各种模具、刀片等无裂纹、刀片间隙调整是适当。6.4.1.64 机体

130、有接地保护，室外作业应搭设机棚。6.4.1.65 操作人员应经安全技术培训、做到定机、定人。机貌整洁。6.4.1.7 电焊机6.4.1.7.1 机壳完好无损，有防雨、防潮、防晒措施，并备有消防用品。6.4.1.7.2 一、二次侧（电源、龙头）接线柱防护罩齐全，一次侧线使用橡皮电缆线长度不超过 5M，二次侧线使用线鼻子。6.4.1.7.3 配线不乱拉乱搭，焊钳与焊把连接牢固，焊把绝缘良好。6.4.1.7.4 操作人员持有效证上岗，机貌整洁。6.4.1.8 手持电动工具工具上的电线没有磨损漏电现象，接零线要齐全有效，随机开关灵敏可靠。6.4.1.9 施工现场电动建筑机械或手持电动工具的载荷线按其容

131、量选用无接头的通芯橡皮护套软电缆。其性能应符合先行国家标准CB1169（通用橡套软电缆）的要求。其中绿、黄双色线在任何情况下只可用作保护零线或重复接地线。6.4.1.10 各种熔断器的额定电流必须按规定合理选用名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 61 页 共 79 页严禁在现场利用铁丝、铅丝等非专用熔断丝替代。6.4.1.11 脚手架6.4.1.11.1 脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准【特种作业人员安全技术考核管理规则】 （GB5036）考核合格的专业架子工，上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗，搭设脚手

132、架必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。6.4.1.11.2 作业层的施工荷载应符合设计要求。不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。6.4.1.11.3 在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向扫地杆；连墙件。6.4.1.11.4 钢管脚手架基础整体承压部位应回填夯实，地坪浇铺混凝土。6.4.1.11.5 立、横杆用扣件连接，双排脚手架设扫地杆，外侧设剪刀撑，与地面夹角 45-60 度，自上而下连续设置。6.4.1.11.6 小横杆里端距建筑物不大于 10CM，外端挑出不大于 25CM。脚手架阴阳角处里立杆离建筑物尽端不大于 30CM。6.4

133、.1.11.7 脚手架的立杆纵距、横距、步距：砌筑脚手架纵距为 1.7M；粉刷、装修脚手架 1.8M。横距不大于 1.2M，满堂红架子不大于 1.8M。6.4.1.11.8 拉结采用两根并联的 10 号-20 号铅丝或其它强度相等的材料与构筑物拉接牢固。6.4.1.11.9 脚手架材料质量要求；钢管符合国标 3 号钢的技术要求，外金外径不小于 48MM，壁厚不小于 3.5MM，扣件、螺栓等金属配件质量符合有关标准要求，无锈蚀、变形、滑丝、伤裂现象。6.4.1.11.10 脚手架周边要设排水沟排水。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审

134、核审核批准批准第 62 页 共 79 页6.4.1.11.11 脚手架必须挂密目安全网，操作人员佩戴安全带。6.4.1.11.12 脚手架一但搭设完，其地基不准随意开挖。6.4.1.12 模板支、拆安全要求：6.4.1.12.1 支模时可使用马凳操作，不准在连接件和支撑上攀登上下。6.4.1.12.2 拆模时应配置登高用具或搭设支架。拆模后构筑物上形成的临边和洞口应按有关规定设置防护。6.4.1.13 基坑的安全要求本项目基坑深度 4 米左右，按照青岛市深基坑管理规定，不属于深基坑。基坑使用期限为 10 个月，支护开挖采用锚喷支护方式，边开挖边支护，并突出重点。放坡坡率：填土 1：1.5，含粘

135、性土砾砂 1：1，强风化岩石 1：0.5，中等风化及其以下岩石 1：0.3。其中东侧与六合车行交界处为支护重点，基坑监测应重点进行检测。6.4.1.131 监测方法测量定位放线后，即可设置监测基准点，在基坑开挖前在坡顶后的地面设置监测点。坡顶水平位移用经纬仪监测，垂直沉降采用水准仪监测。警戒指标根据相关基坑规范、规程以及施工经验和对该工程理解，警戒指标为：（1）支护结构最大位移控制值和地面最大沉降量控制值为基坑开挖深度的 3。（3）位移和沉降连续 3 天发展超过 3mm/天；（3）目测发现支护结构或周边地面有明显的异常。一旦达到上述警戒指标应立即报警，分析原因，选择有效措施使基坑稳定、名称名称

136、青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 63 页 共 79 页安全。6.4.1.13.2 基坑顶向外 2 米处设置排水沟，防止坡顶雨水流入基坑内并及时排水。6.4.1.13.3 堆土离坑边 4M 以外安全区域。6.4.1.14 三宝四口安全要求6.4.1.14.1 安全帽、安全带必须经有关部门按国家标准检验合格后使用，正确使用安全帽，扣好帽带。安全带使用时高挂低用，不得将绳打结使用。6.4.1.14.2 安全网立网随施工层提升，网高出施工层 1M 以上。生根牢固，二网之间拼接空隙不大于 10CM。6.4.1.14.3 洞口防护

137、，楼梯口应设置临时护栏，楼梯边设置临时护栏。阳台、楼层临边应装设临时防护栏杆、长度大于 2M 时，应设置立柱。6.4.1.15 防火、防爆、防汛设施6.4.1.15.1 临时木工间、木、机具间等、每二十五平米配置一只合适的灭火器。6.4.1.15.2 非重点仓库、宿舍、食堂等临时设施区域内，设常规消防器材。6.4.1.15.3 消防器材、设施完好有效，周围不堆放物品、有专人维护管理。6.4.1.15.4 焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不小于 10M，与易燃易爆的距离不小于 30M。6.4.1.15.5 氧气瓶、乙炔瓶存放距离不小于 2M，使用距离不小于 5M。6.4.1.15.6

138、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件完整有效。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 64 页 共 79 页6.4.26.4.2 安全资料管理安全资料管理建立安全保证体系，建立安全生产责任制是安全管理工作的核心，建立以项目经理为项目安全生产的主要负责人的安全管理小组。其他管理人员本着职责分明、各负其责的要求、权限开展安全生产工作和及时有效地采取纠正措施和预防措施，消除事故隐患和防止事故的发生。各承包商与业主签订合同的同时必须签订安全生产责任协议书，明确各自的权利和义务。6.4.36.4.3 安全施工管理条例安全施工管理

139、条例6.4.3.1 施工单位要对所有进入施工现场人员上岗前进行安全教育，针对各工种安全技术操作规程进行培训，做好安全技术交底和书面记录。6.4.3.2 施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对违规个人和项目总承包单位的监管不力同时加以罚款，该罚金由违规者所在单位支付。6.4.3.3 对于“四口五临边”做到“有洞必盖、有边必有拦”的防护措施，并配置醒目的警告标志。6.4.3.4 特殊工种按 G35306-85 标准，特殊技术安全部分检查验收合格后方可挂牌使用。脚手架搭拆过程中，须有专人监护，设置一道安全警戒线，由专业架子工负责搭拆。6.4.3.5 机械设备施

140、工前，必须编制专项方案经审批后方可装拆，严禁无资质单位和人员进行安装、拆除；设备应报专业检测中心检验合格、挂牌后方可使用。所有机械操作人员必须经过安全培训考试，持证上岗，定机、定人。6.4.3.6 总分包方须安排专人对机械设备进行保养（包括日常保养和定期名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 65 页 共 79 页保养） ，确保机械处于良好工作壮态，设备保养要有计划及保养记录。6.4.3.7 电箱防雨棚、临边洞口及脚手架防护、乙炔、氧气瓶存放笼、电焊机等安全设施，应按规定的标准化、定型化、工具化制作。6.4.3.8 所

141、有安全防护用品及设施必须符合安全规范要求，严禁采购和使用伪劣产品。购置安全帽、安全带、安全密目网、配电箱、电缆、钢管、扣件、漏电开关、限位装置、保险装置、活动房等安防用品，必须具备如下资料：6.4.3.8.1 出厂许可证；6.4.3.8.2 产品许可证；6.4.3.8.3 允许销售证书；6.4.3.8.4 青岛安防用品质量监督检验站检验合格报告；6.4.3.8.5 产品发票。6.4.3.9 开工前，总包方应编制临时用电专项方案。所有临时用电设施必须符合现行安全技术规范，现场专职电工必须持证上岗，每天巡检并做好记录，确保施工用电安全。6.4.3.10 工地防火按市建委、市公安局颁发施工现场防火规

142、定，市劳动局、公安局颁发的关于严格动火作业制度的通知等有关规定施工；各施工单位不准在施工现场焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。6.4.3.11 由业主、监理、施工单位（主要领导、专职安全员）参加的每周一次安全检查，并出书面通知，对提出的问题要限时整改和回复。 6.4.3.12 发生安全事故，必须按“三不放过”的原则认真查处，并立即采取有效的防范措施，并及时按事故规程上报，造成社会影响较大或被媒体曝光的，业主方保留一切索赔及其它的司法权利。 名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 66 页 共 79 页6.4.46.4.4 文

143、明施工管理条例文明施工管理条例6.4.4.1 总包单位签约后，在十天内将施工现场总平面布置图报项目部，经同意后方可实施，凡未经业主同意而自行搭设的施工设施，业主有权令其限期拆除，由此产生的一切费用概由施工单位负责。6.4.4.2 建立健全门卫、外来人员出入登记、货物出入登记制度。本工地施工人员出入现场必须佩戴胸卡。所有人员进入工地必须按要求佩戴。6.4.4.3 所有人员进入工地必须按要求佩戴安全帽，规范使用安全防护用品。6.4.4.4 总包单位对现场围挡封闭、道路、硬地坪、综合治理、防火、卫生、宣传教育、文字等做到规范化并全面管理，对不符合要求的及时整改。6.4.4.5 施工现场要有防扬尘措施

144、，建筑垃圾应采取封闭性车辆运输，防止扬尘，清运时应配合洒水，减少扬尘污染。黄砂、石子等材料应有遮盖措施，裸露土方也应有覆盖措施。6.4.4.6 在施工前严格按防汛要求，现场周围设置水沟，有系统地把地面水排入沉淀池，经沉淀后的水方能排入河道。防止泥浆、污水、废水直接流入河道。6.4.4.7 施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台设置沉淀池，设置泥浆挡水围栏。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后方可排入指定的市政污水管道或回收用于洒水除尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排污设施或河道内。6.4.4.8 在施工道路接入市政道路前应设排水沟并加盖雨水铁箅子，排水沟两边要设沉淀池，对外出车辆设专

145、人清洗。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 67 页 共 79 页6.4.4.9 在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并及时清运，施工区域畅通，平坦、整洁、场地平整无积水，保证出入口和道路畅通整洁。6.4.4.10 材料堆放要求分类、集中堆放、砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。6.4.4.11 积极采取各种有效的防范措施，降低施工中产生的各种噪音，以免周边居民投诉。6.4.4.12 施工区域随便大便者，一经发现，当事人罚款 100 元，当事人单位罚款 500 元。6.4.4.13 施工期间各自合约范围内

146、的办公、生产区域及施工道路须配备专人每天进行保洁。6.4.4.14 各级政府职能部门、业主及其上级公司等对工地进行参观、检查工作，各标段总包单位要提前义务做好所在区域的保洁工作，并接受业主临时安排的服务于检查的相关工作。6.4.4.15 现场临时办公用房和施工人员宿舍，食堂、厕所卫生必须符合青岛市建筑工程施工现场安全标准化管理要求设置。6.4.56.4.5 多工序交叉抢工的安全策划多工序交叉抢工的安全策划本期工程由基础、墙体砌筑、外墙石材装饰、屋面防水、供水、供电管道、外场地绿化工程等交叉施工。交叉作业必须做好安全防护，按照安全防护标准要求，应搭设防护棚，不准上下交叉作业在同一垂直方向操作，下

147、层作业 位置必须处于上层高度确定的可能坠落物的半径范围之处。每道工序必须进行安全技术交底。室外管道开挖时，需从脚手架下通过必须通知专业人员对脚手架进名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 68 页 共 79 页行加固后方可施工6.5 健康、安全、环保健康、安全、环保6.5.1 环保管理的目的为施工现场人员提供一个健康、清洁的工作环境；使行人感受到我们施工现场的完善管理；为现场周围的居民提供良好的环境，使扰民投诉降至最低。树立企业品牌、展示企业形象。创造优质销售环境，服务销售环节。6.5.2 环保工作小组架构与责任架构架

148、构姓名姓名责任责任组长雷淑厂组织制定环保工作计划、工作程序及检查办法。副组长李永刚监督、协调环保工作小组工作计划的落实执行。主管工程师（万科）李永荟监查现场环境。各专业工程师（万科）孙玉顺、于冬郭英豪、肖利军监督噪音控制、废料处理、化学品管理等秘书（万科）于东监督、控制纸张、办公设备的使用。施工单位有关人员封太学负责洗车设施的运作，现场清洁等。施工单位有关人员矫正军负责噪音、废料、化学品、节能等。监理单位有关人员李震监督、监查现场环境6.5.3 环保不符合情况的纠正当环保检查不合格或外部投诉发生时，副组长应了解原因，提供改正措施。同时通知有关部门整改，并指派专人进行跟踪，确保及时解决问题。名称

149、名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 69 页 共 79 页6.5.4 环保意识及能力的培训项目经理部不定期举行相关培训。6.5.5 环保记录记录各施工单位环保、文明施工方面的不良记录。环保记录.doc6.6 合同管理合同管理项目部应加强对合同的管理，十万元以下零星工程招标及合同签订由项目经理部负责，必须坚持货比三家、三堂会审、低价中标原则。合同须在工程管理部和成本部备案。6.6.1 工程招标程序遵照北京万科企业有限公司工程招标采购作业指引。6.6.2提前做好工程的资金使用计划，按照公司审批的资金使用计划控制工程款支付。

150、项目经理部应将每月工程的实际支出与计划支出做动态比较，分析原因，及时控制超支。6.6.3 加强与总包、分包的文件管理，提高项目经理部反索赔的能力6.7 供方管理供方管理 监理单位在工程管理中使监理作用最大化，发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。确定监理单位班子的人员数量、专业配置，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期；工作岗位、职责范围划分，责任到人；实测实量要求监理实测率达到 50%以上，每周进行一次全面安全文明检查并作出安全风险评估结论；旁站制度的建立及实施、监控、检查，要求监理单位以书面形式报工

151、程全过程旁站实施方案；建立监督、检查及复查制度；名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 70 页 共 79 页建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿。 总承包单位总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底；制定适合本工程特点的施工组织设计；明确工程总体协调、配合责任；检查计划执行情况，随时纠正计划偏差；建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量；检查工程签证与成本执行情况；检查工地的整洁、文明施

152、工状况和安全措施落实情况；检查施工资料、文档管理情况。 指定分包和材料设备供应商督促独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划；督促材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划。建立分包、材料设备的现场管理办法 。7、保障措施、保障措施7.1 进度计划保障措施进度计划保障措施重点分项工程进度由主管工程师负责，提前协调内外部资源，确保重点分项工程按计划进行。重点分项工程实行对施工单位劳动力资源动态管理控制，现场工程师须掌握人数。为保证工期目标的完成，制定项目工程总节点计划，并根据工程的实际，以项目总节点计划为基础，制定合理的二级节点

153、计划，严格控制施工阶段的进度计划。1） 、项目进度控制体系的建立与管理名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 71 页 共 79 页项目总节点计划是一个项目全周期计划，期间各种因素的变动都可能影响进度计划的实施。因此，必须建立有效的进度计划控制体系。控制体系由参与本项目的各方共同建立，以工程例会、各种奖惩措施、各种来往函件等形式管理，对制约工程进展的各种问题协商解决；对于影响工程工期的外部因素，以公司为核心，监理单位及施工单位协助解决；内部影响因素则以项目部为核心，积极协调各职能部门，使之有效的结合，发挥其职能效应。

154、2） 、工期保证措施整个工程工作量大，施工参建单位多，在计划工期内完成所有任务，必须精心组织，严格控制，采取切实可行的工期保证措施。（1）预控措施：提前考虑各种不利因素，比如季节性施工阶段、节假日施工，提前要求施工单位组织好现场材料、设备、劳力、工序的安排及用水、用电等工作。提前编制各阶段的施工方案，进行方案比较优化，对于各种可能产生的不利因素，在施工方案上提出预控措施，确保方案的可行性。建立有效的工期管理网络，确保整个施工过程管理人员配备齐全，专业对口，各负其责，管理到位，按工期要求合理组织施工过程人、材、机的供应，尤其确保抢工期时的劳动力组织，项目经理部安排专人作为项目总协调人，具体指挥、

155、协调各参建单位按进度计划展开施工。（2）检查措施：施工过程中，采取动态管理方式，加强施工中进度检查力度，采用“前锋线”将实际进度与计划进度对比，按照施工阶段控制点考核工期，以阶段计划保证整体目标的完成。（3）调整措施：建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。（4）经济奖罚措施：对屡次完不成进度计划的参建单位采取经济处罚措施。（5）项目经理部内部，明确各成员职责，责任到人，及时发现组织中存在的问题，及时纠正。 （6）选择管理人员素质高的总包单位，施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。7.

156、2 工程质量保证措施工程质量保证措施全面实行工程质量目标管理和全面质量管理，以施工单位自控为主，严格执行自检、专检、隐检施工质量报验程序，发现问题决不姑息。在每一分部工程施工前，要求施工单位编制专项施工方案，报监理批复后转发实行。并名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 72 页 共 79 页要求施工单位在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组长说明质量控制重点、难点及控制方法。确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法以及各部位的操作方法。增强全员的质量意识，形成从上到下的质量管理自我约束机制，对质量管理

157、中发现的严重问题进行通报批评，必要时进行一定的经济处罚。要求施工单位在施工全过程各个环节都必须注重质量检查，从材料进场到半成品制作到工序检查、竣工验收，每个环节都要做到责任到个人、执行有依据，处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。严格过程检验和试验，要求施工单位及监理单位必须做到 100%实测实量，对不合格点决不放过。7.3 质量通病防治措施质量通病防治措施应将住宅工程质量通病治理工作列为日常工作的一项重要内容。 建设单位作为工程质量的第一责任人，应采取切实措施履行协调好住宅工程项目的勘察、设计、施工（总承包、专业承包） 、监理、原材料供应等单位的质量管理工作，确保不降低

158、质量标准，确保工程整体质量，确保广大住户满意；施工总承包企业应加强质量保证体系建设，强化企业内部质量自控，扎实做好企业及项目两级质量管理工作，保证施工质量，按要求及时向所在地质监机构上报月度工程质量检查情况；专业承包企业应服从总包及监理单位的质量管理，加强专业承包质量控制，保证施工质量；监理单位应严格履行职责，严格过程控制和验收把关，按要求及时上报月度工程质量检查情况；原材料供应单位应确保提供符合要求的合格产品，不得降低产品质量标准。具体工艺做法如下：1、青岛市住宅工程质量通病防治技术措施二十条.docC:Documents and Settingsxiaolj01桌面青岛市住宅工程质量通病防

159、治技术措施二十条.doc2、工程质量控制要点.doc3、质量通病图集.doc7.4 成品保护措施成品保护措施7.4.1 各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作，对其施工成品遭到破坏，又不能名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 73 页 共 79 页发现责任者时，各专业分包自行负责返修。按照区域责任包干的要求，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。各分包单位的成品保护工作在总包项目生产经理的统一管理下进行。成品保护的

160、期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行；7.4.2 成品保护措施的制定和实施：分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序；分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经总包项目部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业；分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识；各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指

161、导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处；各分包单位的成品保护检查员应每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改。同时成品保护的直接责任人参加总包项目部组织的安全文明施工、成品保护专题会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作。成品保护是关系到整个工程的综合效益的事情，必须要从施工阶段抓起，要加强对所有的施工人员进行教育，使个人的自觉行动与最终产品的完整性有效的联系在一起，做到每完成一分项工程验收登记一项，并由专职人员进行验收、巡查，杜绝事后修修补补的劣习，确保一次成活交付使用，主要措施如下：1、 门窗成品保护 木门

162、框安好后，在门框两内侧距地 35cm 高处钉木保护块，防止内墙装修时车轮轴碰坏门框。 在外墙施工时，禁止在窗台上堆放材料或者将脚踏在窗台上，个别窗洞需做施工通道跨越时，用木模板制作的马蹄槽扣压在窗台窗框上。详下图 拆除脚手架要小心，不要碰坏门窗的玻璃。2 、腻子墙面成品保护 1） 、禁止将脏手拍在墙上和将脚踏在墙上留下脏的手脚印，也不允许用利器在墙上划印。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 74 页 共 79 页 2） 、防止水泥浆与油质液体污染腻子墙面。 3） 、逢刮风下雨，注意派专人关闭所有门窗。3、地砖楼地面

163、成品保护 1） 、试铺、调校及擦缝的操作人员，要穿软底鞋，并只能轻踏板中操作。 2） 、 铺好后的地砖楼地面两天内严禁上人行走及堆放物品。 3） 、 施工时不得碰撞损坏各种水电管线及预埋件。 4） 、 施工时如有污染墙柱、立管线及设备等应及时清理干净。4、 外墙面层成品保护 4.4.1 在施工外柱面层时，应在外架的操作层上方铺盖一层塑料雨布，以防雨水冲刷未凝结的外墙面层，导致外墙涂料色泽不均。 4.4.2 铝合金（玻璃幕墙）框上应贴保护膜，防止涂料污染边框。4.4.3 搭拆脚手架时要小心，不允许钢管碰坏外墙。6、塑钢窗、铝合金窗（玻璃幕墙）成品保护1）成品、半成品等材料包装保护、铝材散件加工完

164、后，根据使用情况将所有安装完毕全露在室内或室外的装饰面用保护胶带覆盖，直至竣工前清洗时撕掉。、幕墙注胶完成玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏。2）场内运输贮放、吊运或水平运输过程中对幕墙材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦；吊运前应细致检查包装的牢固性。、物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触。、从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品，需用方木垫起 100MM，并不得堆放挤压。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 75 页 共 79 页3） 施工

165、中的成品防护、应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护工作。、应严禁焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液对幕墙的破坏。、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划；、由业主召开成品保护措施会议，组织专人进行成品监护。、结构临时设置防护栏，防护栏必须至上而下用安全网封闭，进出料平台两侧应加挂安全立网。7.5 安全文明施工措施安全文明施工措施为了保证项目的文明施工，创建“青岛市标准化工地” ，树立万科集团的品牌形象，要求总包项目部人员及各分包施工人员必须严格遵守、执行总包项目部拟订的现场文明施工的有关规定。现场文明施工按区域划分进行责任包干，总包项目部设置一个总垃圾站，进

166、行负责协调，各分包单位责任包干区域的垃圾由各分包单位自行清理干净，运至总包项目部指定的垃圾站并负责清运出场；7.6 工程会议制度工程会议制度为了金色城品项目 2 期工程项目的顺利进行，项目部制定了以下会议制度：1、项目经理部周例会1.1 会议时间：每周星期五下午 14：00。1.2 会议地点：项目经理部会议室。1.3 参加人员：项目经理部全体成员。1.4 会议由项目经理部总经理或总经理助理主持，议程如下：1.4.11.4.11.4.1 项目经理部各成员汇报上周工作情况；项目经理部各成员汇报上周工作情况；项目经理部各成员汇报上周工作情况；1.4.21.4.21.4.2 项目经理部总经理或总经理助

167、理对各成员和项目经理部上周工作进行评述，并安排项目经理部总经理或总经理助理对各成员和项目经理部上周工作进行评述，并安排项目经理部总经理或总经理助理对各成员和项目经理部上周工作进行评述，并安排下阶段的工作；下阶段的工作；下阶段的工作；1.4.31.4.31.4.3 传达公司有关指示；传达公司有关指示；传达公司有关指示；1.4.41.4.41.4.4 员工内部业务及思想交流、探讨；员工内部业务及思想交流、探讨；员工内部业务及思想交流、探讨；1.5 项目秘书或指定工作人员负责记录、整理会议内容。2、项目协调例会2.1 会议时间：每周星期四上午 9：00。名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版

168、本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 76 页 共 79 页2.2 会议地点：项目经理部会议室。2.3 参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、项目经理部总经理及其他人员。2.4 会议主要内容：2.4.1 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。2.4.2 项目秘书或指定人员负责记录、整理会议内容，形成项目经理部协调例会议纪要 。3、项目专题会议3.1 会议时间：根据现场实际情况确定。3.2 会议地点：项目经理部会议室。3.3 专题内容：针对项目质量、进度、安全的专题会议，如基础验槽、图纸会审等。3.4 参加人员：项目总经理或总经理助理、现

169、场工程师、工程管理部或设计部工程师、监理公司代表、总包单位代表以及其他人员。3.5 项目秘书或指定人员负责记录、整理会议内容，形成专题会议纪要 。4 项目监理例会4.1 项目的监理例会为每周一下午 14：00，地点在项目经理部会议室。4.2 参加单位：项目经理部、在现场施工的各施工单位和监理公司。4.3 主持单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目经理部审阅后发放各与会单位。4.4 对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，知会各施工司在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。4.5 会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工

170、种、各工序的配合。5 月度项目工作协调会5.1 月度项目工作协调会视工作需要每半月或一个月召开一次，地点在项目部会议室；5.2 参加单位：项目经理部全体，监理公司及总包和各分包；5.3 该会议由项目总经理主持；5.4 会议主题为当前亟需甲方进行协调的重要事宜；5.5 会议纪要由甲方整理并及时下发。8、其他管理工作、其他管理工作名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 77 页 共 79 页8.1 紧急情况联络、处理程序紧急情况联络、处理程序备注：紧急事件定义：1、火警；2、安全事故；3、匪警8.2 文件档案管理文件档案管

171、理8.2.1 控制印章为统一文件标记，项目经理部所用印章应统一记录在表中，印章用途由项目经理指定。8.2.2 文档目录可控状态紧急事件发生立即通知项目有关负责人项目总经理： 雷淑厂 电话：项目助理：李永刚 电话：项目主管工程师：李永荟 电话：了解实际情况，制定处理方案。不可控状态项目经理部成立紧急事件处理小组，负责处理突发事件。立即通知有关政府部门。联系电话：派出所：急救中心：消防局：工程管理部经理联系电话：总经理办公室主任联系电话：公司总经理集团工程管理部集团总经理办公室名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8-13编制编制单峰审核审核批准批准第 78

172、页 共 79 页文档目录由项目助理经理制定、修改，项目经理审定。此目录属控制目录，分发、拷贝需登记。项目部已存档文件共分为二十五类,所有文件在归档时，资料员应建立条款清晰的存档目录。资料员应定期（1个月）进行文件整理，以便查阅。项目部工程文档目录.doc8.2.3文件签署、审批、传阅、存档、更改项目经理部签发文件的权限由项目经理审批，报公司备案，文件传阅、存档、更改由资料员负责。文件传阅：收文-由送件人（经办人）到资料员处登记；请示-资料员请示项目部领导（项目部经理指定）该件需传阅的人员；盖章及传阅-由资料员负责落实文件传阅事宜，已阅读人员签字。资料外借：1、资料外借时，经办人需在秘书处进行登

173、记，并应按照登记的时间及时归还。2、对于已到归还期的资料，如需续借，经办人应及时办理相关手续；否则在得到提醒后，必须归还资料。3、对于已外借的资料，资料员应定期（10天）整理一次；并提醒归还。8.2.4 公司计划文件、设计文件管理1、对公司及有关部门下发的计划文件、设计文件，项目经理部指定专人负责签收、盖章、转发、传阅及存档。2、项目经理部派发给各总包、分包的文件必须加盖项目经理部图章。专人签发，收文人签收。3、工程竣工资料管理工程竣工资料管理.doc9、工地开放、工程交付、工地开放、工程交付9.1 工地开放工地开放名称名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本版本QD001日期日期2012-8

174、-13编制编制单峰审核审核批准批准第 79 页 共 79 页9.2 交付计划及方案交付计划及方案金色城品 2.1 期（10#、11#、12#、13#、19#、20#） ，交付完成时间 2011-8-15。金色城品 2.2 期（15#、16#、17#、18#） ，交付完成日期为 2011 年 12 月30 日。金色城品 2.3 期（商业建筑）交付时间 2012-4-15，总计交付套数 1479套。9.3 检查、验收及整改检查、验收及整改金色城品 2.2 期除经过青岛市相关部门验收，还将准备 2 次模拟验收，全部完成后才能具备交付条件，并将通过工地开放日活动，对客户问题逐条整改到位，安排专人逐条落实跟踪。严格执行一户一验工作，逐条整改关闭。在交付前组织排雷行动，全员验收，对产品全方位排查，总结整改，提升产品质量，降低交付风险。10、生效期、生效期本策划从集团批准之日起开始生效。