《xx街道办事处整体支出绩效评价自评报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx街道办事处整体支出绩效评价自评报告（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx街道办事处整体支出绩效评价自评报告一、单位概况（一）机构组成。xx街道办事处内设 6个科室，分别为：党政办公室、投资服务中心、城市管理科、社会治理科、城市转型服务科和公共服务科。下设0个二级预算单位。（二）机构职能。1贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规以及上级党委、政府和同级党工委的决议、决定。2负责推动辖区经济工作，营造良好的经济发展环境。3负责拟订街道社会发展规划并组织实施，协助有关部门开展文化、教育、卫生、体育、科技、老龄、民族宗教、侨台务、劳动就业、社会保障、扶困助残、社会福利、社会救济和计划生育、红十字等社会事业建设和社会事务管理工作；负责组织军（警）民共建活动；负责征
2、兵、预备役和拥军优属等工作。4负责辖区内涉及城市建设和管理、园林绿化、农贸市场、环境保护等监督管理工作；协助有关部门开展物价、工商、质量技术、食品药品、文化体育、旅游和劳动保障等市场监督检查工作；牵头组织实施综合执法工作；负责防火、防汛、防震、防疫、抢险、救灾等日常监督管理工作；负责应急管理工作；配合有关部门做好辖区安全生产工作。5负责拟订社区建设工作规划并组织实施；统筹协调社区的建设管理；负责指导社区居民自治组织和推动社会组织发展。6负责辖区内社会治安综合治理、司法调解、信访调处、流动人口管理工作。7组织实施辖区内城市转型发展工作；配合有关部门做好土地整理、国土管理、土地征收、国有土地上房屋
3、征收及搬迁等相关工作；负责做好“三农”工作，配合有关部门做好安置小区建设和管理工作。8承办区政府交办的其他事项。（三）人员概况。xx年末共有在职行政编制人员 26人，参公编制人员7人，事业编制5人，退休人员5人。（四）年度主要工作目标及重点工作。xx年，xx街道在区委、区政府的领导下，以“一升两转”为主攻方向，坚持“改革创新、争先进位、统筹发展”主基调，坚持五大发展理念，着力促进辖区经济社会全面发展。1、以经济发展为中心，服务企业挖潜增效。围绕千万楼宇抓招商。积极服务红星国际广场招商，精细服务企业。帮助红星美凯龙商场开展入社区、入小区、入楼盘营销活动，重点加强商场周边治安、绿化、道路整治，切实
4、提振企业发展信心。全年完成财税3085万元，固定资产投资9.1亿元，实际到位内资15.46亿元，实际利用外资1879万美元，新开工面积1.1万平米，新注册企业884个。2、以拆迁攻坚为核心，重点做好拆迁安置。完成韦家碾104亩地块上“10年拆不动”的3户滞拆户拆迁，为土地上市扫清障碍,完成地铁1号线韦家碾站点2户滞拆户拆迁和露天音乐广场用地3家企业搬迁，保证按期开建,配合化解历史遗留问题,认真开展拆迁政策宣传，接待信访群众800余人次，耐心细致化解群众疑问,同时按时足额发放过渡费2300余万元，完成安置房分户产权证1312套。3、以网格化建设为抓手，突出抓好社会治理。网格员走家入户采集信息15
5、812条，处理事件4400余起，全面完成“一标三实”任务；妥善处理上访14起，组织应急响应7次506人次，确保重点敏感时期社会稳定；开展联合整治6次，挡获违法嫌疑人15人，辖区治安持续好转；成功创建省级“安全社区”和市“三星级平安街道”，全年未发生重特大安全事故。4、以“四改六治”为统揽，着力加强城市建管。完成凤凰城二期南大门整治、韦家碾片区围墙和道路更新维护，拆除违法建设2285平米，提升整体形象；实施金韦社区休闲广场、凤翔社区门前道路、红星美凯龙广场等3个“增花添彩”工程，打造市容亮点；加强xx高架桥等6个在建工地扬尘监管，开展运渣车专项整治24次，力保 “天更蓝”；完成韦家碾AB区和朱家
6、坡排洪渠清淤疏掏工程，雷剑基地黑臭水体整治进入评审，力促 “水更清”；实施植绿补绿工程，全年新增绿地3600平米，力争“地更绿”。5、以群众满意为目标，努力做优公共服务。努力解决民生难题。在部队区域新建社区1个，解决部队家属办事难问题；新建社区卫生服务站1个，缓解辖区群众看病难问题,加大社会保障力度,发放低保、优抚等民生资金156.4 万元，新增就业98 人，办理农民工子女入学 62 人，积极为1186名残疾人提供“量体裁衣”式个性化服务，城乡居民养老保险参保率达100%。6、以党的建设为重心，着力强化队伍管理。围绕“全面从严治党要求”，狠抓干部队伍管理。扎实开展“两学一做”,制定街道“两学一
7、做”学习教育实施方案，收集干部群众意见17条，整改到位17条，开展主题党日活动13次。二、部门财政资金收支情况（一）部门财政资金收入情况。xx年我单位共收到财政拨款收入共2502.07万元（含政府性基金预算财政拨款1.16万元）。（二）部门财政资金支出情况。xx年，我单位支出合计数为2433.83万元，其中：基本支出合计1287.70万元，占总支出的52.91%，包括人员支出842.89万元，公用支出444.81万元；项目支出合计1146.13万元，占总支出的47.09%。三、部门财政支出管理情况（一）预算编制情况xx年，根据单位的工作规划和重点工作安排，围绕区委、区政府的工作部署，积极履行职
8、责，强化管理，较好地完成了年度工作目标。同时，通过预算收支管理、建立内部规章制度、严格规范管理流程等一系列措施，单位年度整体支出管理得到有效提升。具体情况如下：（1）预算编制质量方面严格执行收入预算编制口径，做到应编尽编，无一漏报，保证收入预算编制的真实性、完整性。严格执行支出预算“人员经费按标准、日常公用按定额、专项经费按项目”的编制口径，并将政府采购支出预算和三公经费支出预算列为编制重点，保证支出预算编制的准确性和规范性。（2）报送时效方面严格按照区财政局的要求，及时准确地在规定时间内报送本单位的预算编制情况。（3）项目分类方面在预算编制过程中，严格按照规定对专项资金进行功能科目和经济科目
9、分类。对于专项资金进行专项管理，专账核算，专款专用，未使用专项资金用于人员、三公、办公经费的开支。(4)绩效目标填报情况方面根据街道年初预算，对单位的部分专项资金进行了绩效填报，各科室根据辖区内的实际情况，对重点项目绩效的编制做到了进一步的明确和量化。（二）预算执行情况xx年我单位共收到财政拨款收入共2502.07万元（含政府性基金预算财政拨款1.16万元），共支出2433.83万元（基本支出1287.70万元，项目支出1146.13万元），执行进度为97.3%。根据区人社和民政核定，对人员经费和社区两委人员经费、社区两委社保、聘用人员经费进行期中预算调整。xx年三公经费共支出17.01万元，
10、其中公务用车运行维护费共支出17.01万元，比去年减少了12.93万元，下降了43.18%。（三）综合管理情况1、我单位根据区上对财务资金使用的相关要求，制定了xx街道财务管理制度、xx街道财政资金项目管理办法等相关制度，在资金使用过程中严格按照制度对财政资金进行使用，不存在截留、挤占、挪用等情况；2、按照规定进行会计核算；3、我单位及时足额的将非税收入进行上缴，无违反规定征收或擅自减免非税收入，无隐瞒、截留、挪用非税收入；4、年初编制了政府采购预算表，年中对政府采购预算进行调整，并根据政府采购预算表实施政府采购，未擅自购买需政府采购的设备；5、xx年我单位聘请了会计师事务所对办事处2004年
11、至2018年底的所有资产进行了审计，将清查出来的资产每笔按规定录入了国有资产管理信息系统，并随时将资产变动情况录入该系统，按时完成了资产清查，保证了国有资产报表数据的真实性、准确性和完整性；6、xx年我单位建立了内部控制管理信息系统，成立了内部控制小组，制订了内部控制实施方案，建立健全了单位内部控制体系；7、严格按照上级部门的要求，对单位的年初预算批复、年终决算、三公经费预决算在财政部门批复后二十日之内在成都市政府信息公开网站上进行公示。8、我单位也积极地开展绩效评价工作，对部门专项资金在年初时填报了专项资金绩效评价表。（四）整体绩效1、部门职责履行结果 xx年，单位认真贯彻落实区委、区政府的
12、决策部署，积极进取、扎实工作，基本完成了上级部门下达的各项全年目标任务。2、重点项目绩效评价结果 xx年未对重点项目进行绩效评价。3、服务对象满意度xx年我街道注重民生难题，努力做优公共服务。及时按额发放重点优抚补助、无军籍职工退休费、独子费等民政资金，不拖欠、不挪用；在部队区域新建社区1个，新建社区卫生服务站1个，为残疾人提供量体裁衣个性化服务，同时做好扶贫工作，为简阳市灵仙乡金鱼池村修建蓄水池7口；注重辖区安全问题，随时巡逻，保证辖区安全稳定，为辖区营造了一种和谐美好的生活环境。三、评价结论及措施（一）评价得分。一级指标二级指标三级指标分值得分扣分原因88.588.588.588.588.
13、5具体见存在问题（二）存在问题。1、组织保障尚待强化。由于单位人员紧缺、绩效工作专业性强等因素，机构人员配备不全，缺少专业人员指导培训，有一人身兼多职的情况，虽能保障绩效工作的进行，但影响了绩效工作的时效性以及整体绩效评估的优质性。2、制度体系尚待健全。由于绩效预算工作开始不久，对于该项工作熟悉度不够，我单位在规范绩效目标、绩效跟踪、绩效评价、结果运用等各项管理制度，和财政局对于确保绩效管理与预算编制、执行、监督的有效衔接方面还有待进一步加强。单位建立的预算绩效管理制度和操作流程，与财政局的相关规定要求相比较，还存在一定的差距。我单位在绩效管理工作当中建立了一系列制度，但为了将绩效工作做精做细
14、，还应更充分考虑各方因素，建立健全绩效管理机制体系。3、预算管理尚待完善。尽管制定了一系列管理制度来保障预算工作的正常运行，但在实际工作当中仍避免不了出现一些资金拨付提前或滞后等现象。（三）改进措施。1、加强组织领导，健全体制机制。在现有预算绩效管理工作的基础上，加强成员的配备以及各成员业务知识培训，建立健全绩效管理相关制度，确保绩效建设工作扎实深入开展；2、严格制定目标任务，落实责任分解。从项目立项、资金运用、进度计划、绩效目标、效益指标等方面将各个绩效指标量化、细化，并按照工作内容、工作措施、工作时限和预期目标效果，进一步分解细化，将责任落实到人，确保绩效评价工作持续有效地开展；3、继续加强绩效监控，有效整改督查。注重对绩效运行过程实施全目标、全过程、全方位的监控，积极跟踪年度目标任务执行情况，分析各项绩效指标阶段性完成情况。根据绩效跟踪监控情况，及时、有效地开展项目绩效自评，通过评价结果，发现问题、解决问题，进一步完善项目绩效管理工作，确保绩效目标如期实现；4、加强财务管理，规范预算支出。严格按照预算规定的项目及用途开支经费，进一步规范财务审批手续，控制现金支出，细化“三公经费”管理。完善项目资金管理制度，杜绝挪用和挤占项目资金。同时，将预算执行分析、项目管理分析常态化，为预算绩效管理工作提供有力保障。
