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1、 目 录第一章 编制依据及说明第二章 工程概况及施工特点第三章 施工目标第四章 施工部署第五章 施工措施第六章 主要施工方法及施工方案第七章 施工计划第八章 施工总平面图部署第九章 对主要材料的要求第十章 实现优良工程和按期完工的有关措施第十一章 质量规划及保证措施第十二章 安全文明施工第十三章 成品保护及降低成本的技术措施第十四章 环境保护与环境卫生管理第十五章 有利于工程顺利施工的合理化建议第十六章 季节性施工措施第十七章 回访保修服务附件：1、施工进度计划网络图2、装修主材承诺表3、清单报价表第一章编制依据及说明一、 本工程施工组织设计编制的依据是：1、重庆壁山工银村镇银行营业办公用房装
2、饰工程项目招标文件。2、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。3、国家强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。4、工艺标准及操作规程。5、本公司质量体系程序文件及管理规章制度。二、编制说明：本公司针对本工程实际情况和招标文件要求：把施工目标、施工准备、施工布置、施工总进度计划，建设施工、工程质量创优质措施、工期保证措施、文明施工保证措施、重点单位施工技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性措施及施工项目的施工方法仅作一般性阐述。本公司已通过ISO9001、2000质量认定。公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章
3、制度的执法部门，使工程的质量、安全施工、工期得到了保障。我公司是一支团结战斗的集体，在过去的施工经历中，我们主动为业主克服过不少困难，并能得到业主或使用单位的好评，作好服务工作，优质、优价完成工作，为了保证投资方在使用过程中放心，我公司由一名副经理专职负责对工程进行回访及维护，并得到已交付使用工程业主的高度赞扬。另外，本公司积累了一定的施工经验，必将使本项目的施工更顺利的完成。第二章 工程概况及施工特点一、 总体概述工程概况工程名称：重庆壁山工银村镇银行营业办公用房装饰工程建设单位：中国工商银行股份有限公司重庆分行 设计单位：中铁工建筑设计院有限公司西南分院建筑面积：1502建设地点：重庆市壁
4、山壁城工业园结构类型：现浇框架工程目标：工程质量：优良 工期目标：60天（日历日）。 安全目标：无任何伤亡及安全事故。该工程为重庆壁山工银村镇银行一层营业厅及五层办公区装修工程。一层营业厅设有普通客户营业区、贵宾客户营业区、自助银行及客户经理办公区，五层办公区设有董室长室、行长室、会议室、办公室及卫生间等。 （一）其主要装饰内容有：1、 天棚吊顶工程：一层营业大厅、自助银行、理财室及客户经理办公室等天棚轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶，乳胶漆饰面，大厅及客户经理办公室等穿插有磨砂玻璃灯带造型，其余天棚为轻钢龙骨纸面石膏板平顶乳胶漆饰面。五层接待大厅、董室长室、行长室、会议室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板造
5、型吊顶，乳胶漆饰面，其余办公室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板平顶乳胶漆饰面，两层卫生间均为300*300铝扣板天棚。2、 地面工程：一层VIP现金室及电子银行地面为500*500方块地毯、卫生间地面为300*300防滑砖，机房地面为抗静电地板，其余区域地面为800*800或600*600米白色聚晶超微粉地砖，大厅局部穿插有深暖色地砖，室外梯踏步地面为天山白麻花岗石。五层董室长室、行长室地面为暖灰色素纹地毯，过道地面为天山白麻花岗石，卫生间地面为300*300防滑砖，机房地面为抗静电地板，其余区域地面为800*800或600*600聚晶超微粉地砖。3、 墙、柱面装饰：一层营业大厅、自助银行及高柜区60
6、0*1200聚晶超微粉墙砖墙面，理财室墙面为成品双玻铝百页隔断及硬包，外立面为600*1200白色微晶石及6+6夹胶玻璃隔墙，其它办公室墙面为白色乳胶漆，卫生间墙面为50*150拉缝墙面砖。五层过道墙面为成品双玻铝百页隔断及墙纸，董事长室墙面为成品半包，行长室墙面为墙纸，卫生间墙面为50*150拉缝墙面砖，其它办公室墙面为白色乳胶漆。4、 门窗工程：自助银行及贵宾区为自动感应门，进户门为玻璃地簧门外加不锈钢卷帘门，室内为成品套装门，进入高柜区为互控联动门。（二）、施工现场情况 施工用电源、水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司自行将施工用水、用电接驳至所需地点并进行维护。 在得到业主的批准
7、后，我公司自行搭设生活、施工等临时设施，搭设位置进场后愿意与业主协商解决。保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。 工地外围施工道路通畅，交通运输较方便。二、 本工程施工方案的针对性特点和难点 1、本工程体量较大，装修材料品种较多，其中有许多不同的“功能区”，且装饰质量标准要求比较高，给现场的施工质量管理提出很高的要求。 2、由于没有货运电梯，所有材料均靠人力转运至五层，材料二次转运量较大。3、本工程地处商业中心地段，所以在材料、垃圾等清理运输时严格按照居民作息时间，项目管理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷
8、洒后加盖方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。4、在季节性施工方面，本工程的计划开工日期会碰到高温及雨季季节施工，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照投标工期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。5、本工程可能不是单一的一个施工队伍去施工，这就涉及到一个施工配合的问题；届时施工单位之间要互相协助，共同保护施工过程中的
9、成品和半成品，共同维护施工环境。第三章 施工目标一、质量目标本公司将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB503002001建筑施工质量验收统一标准和JGJ7391建筑装饰施工及验收规范和相关专业验收规范进行验收，达到合格标准，并由建设单位、监理单位、设计单位、质检部门共同评定达到优质工程。二、质量保证1、加强对施工人员的质量意识教育，提高质量责任心。开工前，由公司领导开动员会，并着重强调质量责任。2、严格把好原材料的采购，必须按设计要求，采购每一种工程材料。各种材料必须具备合格证生产许可证备案证，不合格材料，不得进入施工现场。3、抽调精兵强将，技术过硬，经验丰富的技术工人组成施工项目部
10、。参与施工的水、电、焊工必须具有操作证且须有较多同类工程经验。4、严格各施工工艺，确保按规范要求进行每一项施工作业，从下料制作到安装，全过程每一环节都必须严把质量关，加强每一环节的质量自检、互检，做到不合格不得流入下一工序，提高各工序质量。5、施工现场委派专人负责质量管理工作。对每一施工环节，每天的施工作业，都必须进行反复检查，对查出的质量问题应限期予以整改，直到合格。6、隐蔽工程和安装项目，应汇同建设单位等有关人员进行中间交接验收，对检查出的问题，应立即予以整改，直到全面合格方能进行下步工序作业。三、工期目标根据业主要求工期在60天内完成，经我司认真讨论及我们施工同类型工程的经验，采取科学合
11、理的工序安排，穿插和抢工措施，以及新工艺，新技术，新设备，我们承诺施工总工期控制在60天内。并力争提前全部施工完毕，交付使用。四、安全文明施工目标1、安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，并按照国家安全生产标准JGJ5999建筑施工安全检查标准落实安全文明工作，同时也是展现公司形象和体现项目综合水平的重要工件内容之一。2、根据国家、市有并安全、文明施工标准要求，层层落实，分片包工，实现达市级安全文明施工现场。第四章 施工部署一、施工组织机构1、本工程施工难度大，施工期短。为优质高效地完成规定内容，创出优质工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富，年富力强的工程技术管理人员，成
12、立“重庆壁山工银村镇银行营业办公用房装饰工程项目部”，实行项目法管理。施工组织体系如下所示：现场组织管理机构图2、施工组织机构中的特殊部门针对本工程施工难度大，技术含量高的特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊岗位：（1）、计划统计归属施工技术组，负责技术资料的收集，施工进度计划的控制。（2）、技术资料管理由项目部总工程师统一安排，专职资料管理员负责工程各种技术的收集、整理、装订。（3）、成立安全、环境、文明保护小组3、施工控制目标：（1）、工程质量控制目标：优质工程。（2）、成本控制原则为了创优质工程我们将增加一些经济投入在各种措施上，为了不影响工程质量的前提下控制工程成本，降低工程
13、造价，合理利用业主的每一分投资。我们将运用科学的管理手段，精心组织，采用先进的技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术，先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。（3）、施工进度控制目标为了确保业主要求工期的顺利实现和业主开业的有充分的准备时间，本工程施工进度确定为：施工工期按60天控制。（4）、安全、文明施工控制目标安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。二、施工总体顺序安排根据施工现场的实际情况，首先对现有成品进行保护，做到措施具体有效，对施工区域做到全封闭施工，首先根据现场平面布置搭设脚手架，然后按吊顶工程，墙面工程，门窗工程，地面铺装工程，油漆
14、涂料施工，细部工程及竣工清理拆除，资料整理和移交的次序展开工作，各施工段按如下图表实施： 施工工艺流程图三、施工准备（一）、技术准备1、认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。2、根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业设计，同时根据原材料的来源，着手进行有关材料的检验等准备工作，落实原材料货源。（二）、现场准备1、进入施工现场首先作好场地规划，抓紧进行现场临设搭建，做好围护工作。为创文明施工现场打好基础。2、项目部质量、安全管理体系，各施工人员必须挂牌上岗。3、提高施工队伍的组织力量
15、。（三）、机械准备，物资准备。根据施工进度计划及工程需要，制定机构设备及物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。（四）、劳动力组织首先组织土建专业队伍进场，同时根据工程进度计划的安排组织后续施工队伍进行，施工高峰时需用劳动力计划约6人左右。第五章 施工措施一、 创精品工程的质量管理措施1、优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础。为了应变工地是工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本工程项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。2、良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障。一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该工程的命运。本工程涉及到很多材料，尤其顶装饰中乳白色透光膜用量较大，墙、地面装饰中地砖用量也很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计
