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1、柏拉图分析图 ParetoDiagram QC手法 1 1897年古希腊哲学家发明 后来由意大利经济学家Pareto氏为了分析国民之贫富之分布状况作国民财富统计时发明的 故用其名叫柏拉特图 一 何谓柏拉图 2 Pareto分析 先将比较影响不良率程度的高低 然后处理影响不良率较严重的项目 依次采取措施叫做Pareto分析法 3 产品的变异或不良品的原因很多 但实际影响较大者只有其中的2 3项 也就是说这2 3项原因而影响了产品 在现场管理愈难的工程中愈容易看出 如能就影响品质最大的原因加以改善 必能收到很大的效果 4 1 柏拉图又称不良分析图 主要用途在对于工场发生的不良采取对策 2 柏拉图是
2、数据以项目别分类 而按其出现的大小顺序排列的图 3 柏拉图非仅用于不良的分析 在管理上亦以重点管理而广被采用 5 二 柏拉图的作法1 依不良原因 类别分别算出不良数目 整理成可用资料 同项目的数量集计2 以不良数大小按项目自左至右排列 将集计资料的金额或件数之多少 顺位排列 3 横座标为不良项目 纵座标为不良损失金额 6 4 依数据大小将数据画成柱形5 纵座标之最高点为100 6 绘累积线顺位各项目占全体总数之比率 其顺位累计所表示的曲线谓之 7 8 三 画柏拉图应注意事项1 尽可能按原因或状况加以层别 2 尽量把不良品或不良原因换算成金额 3 所取时间数量的长短 应按目的详加改善 时间太短
3、数据不正确 9 4 尽可能按时间 机械层别个别作图 5 重大的原因 要进一步的将其分析作成柏拉图 6 其他项目放在最右端 10 四 柏拉图的用法1 找出问题在哪里2 从结果推及原因3 全部不良或不良率有多少 或全部损失金额多少 11 4 哪一个不良或损失金额为最多5 哪些不良加以改善的话 可使全部不良降到多少 6 利用柏拉图做为报告或记录用 12 五 何种数据可整理为柏拉图1 品质a 不良品发生数 损失金额 不良项目 发生场所别 发生工程别b 原料副料别 机械装备别 作业者别 作业方法别c 消费者的抱怨件数 修理件数 损失金额 13 2 时间a 作业所费时间b 机械设备的故障时间3 成本a 装
4、配品的零件单价b 装配品的单位要素成本c 产品别成本4 灾害件数5 营业 14 6 柏拉图的所谓不良 不限于检查不合格的产品 下列各种情况均可考虑为不良 a 检查结果可排出不良品的损失金额 b 修理品 修理时间及费用之损失 c 使用者不满 抱怨及处理费用之损失 15 d 作业时之时间损失 e 由于计划不佳 错误而引起故障或事故之损失 f 过度的调整等损失 QC是从柏拉图开始而不是到柏拉图为止 光画柏拉图就是作QC活动那是错误的 16 例题 某一家庭的家计薄每月都出现红字 为透支而叫苦 其家计薄归类如下 17 食交嗜保备被其费际好险品服他费费卫费费生 10080604020 2000 4000 6000 6770 元 18 柏拉图实例演练某一家庭计簿每月都有出现红字 为透支叫苦 兹将该家计簿列举如下 19 请分别后填入下表 金额 项目 金额 顺位 顺位 项目 伙食费 交际费 医药费 嗜好费 被服费 水电费 教育费 娱乐费 其他 20
