QC七大手法的作用与运用

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1、OHP 1 QC七大手法的作用 協助我們作好日常管理 可在混沌不明的情況下 認清問題關鍵所在 進而解決問題 OHP 2 什麼是QC QC QualityControl是指控制製造或服務的品質 使產品或服務達到最優良的狀態 OHP 3 QC七大手法 特性要因圖 Causes EffectsChart 柏拉圖 ParetoDiagram 查檢表 CheckList 層別法 Stratification 散佈圖 ScatteredDiagram 直方圖 Histogram 統計圖 StatisticalChart OHP 4 QC七大手法之運用 OHP 5 特性要因圖 一 定義當一個問題的特性 結果

2、 受到一些要因 原因 影響時 將這些要因加以整理 成為有相互關係且有條理的圖形 這個圖形就稱為特性要因圖 又叫魚骨圖 Fish BoneDiagram OHP 6 特性要因圖 二 OHP 7 特性要因圖 三 用途說明整理問題 追查真正的原因 尋找對策 OHP 8 特性要因圖 四 製作步驟1 決定問題或品質的特性特性的選擇不能使用看起來很抽象或含混不清的主題 2 決定大要因須是簡單的完整句 且具有某些程度或是方向性 OHP 9 特性要因圖 四 續 3 決定中小要因 4 決定影響問題點的主要原因 5 填上製作目的 日期及製作者等資料 OHP 10 特性要因圖 五 原因型及對策型特性要因圖對照表 O

3、HP 11 特性要因圖 六 應注意事項腦力激盪 以事實為依據 無因果關係者 予以剔除 不予分類 多加利用過去蒐集的資料 重點放在解決問題上 並依結果提出對策 依5W2H原則執行 OHP 12 特性要因圖 六 續 6 依據特性別 分別製作不同的特性要因圖 7 大要因通常代表是一個具體方向 中要因通常代表的是一個概念 想法 小要因通常代表的是具體事件 8 至少要有4根大骨 3根中骨及2根小骨 一支特性要因圖就會有24個小要因 且這些要因都不能重覆 OHP 13 特性要因圖 七 OHP 14 柏拉圖 一 定義又稱重點管理圖 根據所蒐集的數據 以不同區分標準加以整理 分類 計算出各分類項目所佔的比例而

4、按照大小順序排列 再加上累積值的圖形 OHP 15 柏拉圖 二 製作步驟決定不良的分類項目 決定數據蒐集期間 並且按照分類項目蒐集數據 記入圖表紙 OHP 16 柏拉圖 二 續 4 計算累計比率 5 標記代表意義 6 記上累計值 並用線連結 7 記入柏拉圖的主題及相關資料 OHP 17 柏拉圖 三 範例 OHP 18 柏拉圖 四 用途說明掌握問題點 掌握重要要因 確認改善效果 OHP 19 柏拉圖 五 改善效果之確認 OHP 20 柏拉圖 六 效果確認的柏拉圖製作要訣必須兩個柏拉圖並排 分為改善前與改善後 蒐集數據的期間和對象必須一致 季節性的變化應列入考慮 對於改善項目以外的要因也要加以注意

5、 OHP 21 數據及查檢表 數據 一 定義所謂數據 就是根據測量所得到的數值和資料等事實 數據 事實 OHP 22 數據及查檢表 數據 二 蒐集重點蒐集正確的數據 避免主觀的判斷 要把握事實真相 取樣方法 測定方法與設備 OHP 23 數據及查檢表 數據 三 整理時應注意事項做原因分析或採取對策時 須有數據做為依據 清楚使用目的 改善前與改善後所具備條件要一致 蒐集完後須馬上使用 時效性 記錄時要力求正確及清晰 OHP 24 數據及查檢表 數據 四 數據的種類1 定量數據計量值 如長度 時間 重量等連續性數據 計數值 如缺點數 不良品數 人數等非連續性數據 2 定性數據如衣服的美感等以優先順

6、序 等級為依據的數據 OHP 25 數據及查檢表 查檢表 一 定義以簡單的數據 用容易了解的方式做成圖形或表格 表中記有查檢的必要項目 只要記上檢查記號 並加以統計整理 就可做為進一步分析或核對檢查之用 OHP 26 數據及查檢表 查檢表 二 類別記錄用查檢表 又稱改善用查檢表 常用於不良原因和不良項目的記錄 點檢用查檢表 又稱備忘點檢表 常用於機械設備與活動作業的確認 OHP 27 數據及查檢表 查檢表 三 範例 記錄用查檢表 OHP 28 數據及查檢表 查檢表 四 用途說明日常管理 蒐集數據 改善管理 OHP 29 數據及查檢表 查檢表 五 製作步驟決定所要蒐集的數據及希望把握的項目 決定

7、查檢表的格式 決定記錄形式 決定蒐集數據的方法 OHP 30 數據及查檢表 查檢表 六 使用要訣查檢蒐集完成的數據應馬上使用 數據是否集中在某些項目或某些時段 是否因時間的經過而產生變化 週期性變化的特殊情形也要特別注意 如有異常 應馬上追究原因 並採取必要的措施 OHP 31 數據及查檢表 查檢表 六 續 4 迅速判斷 即刻行動 5 是否隨著改善而有變化 6 適當保留過去 現在及未來的記錄 以便日後比較 7 可利用柏拉圖加以整理 以便更進一步掌握問題的重心 OHP 32 數據及查檢表 查檢表 七 注意事項表中不可有 其他 項目欄 查檢表應有層別項目 OHP 33 數據及查檢表 查檢表 八 範

8、例 點檢用查檢表 OHP 34 層別法 一 定義對觀察到的現象或所蒐集到的數據 按照它們共同的特徵加以分類 統計的一種分析方法 是容易觀察 有效掌握事實的最有效 最簡單的方法 OHP 35 層別法 二 用途說明發現問題 界定問題 發掘問題的要因 驗證要因產生的影響 OHP 36 層別法 三 層別的對象和項目有關人的層別 機械設備的層別 作業方法 條件的層別 時間的層別 OHP 37 層別法 三 續 5 原材料零件別 6 測量檢查的層別 7 環境天候的層別 8 製品的層別 OHP 38 層別法 四 使用步驟確定目的 掌握影響問題的因素及範圍 決定層別項目 蒐集使用表單 層別觀察事實並記錄 分類與

9、繪製應有的圖表 尋求差異點 特異點 找尋真因所在 導出結論 OHP 39 層別法 五 注意重點蒐集數據之前就應使用層別法 QC手法的運用應該特別注意層別法的使用 管理工作上也應該活用層別法 OHP 40 層別法 六 層別法和直方圖 OHP 41 層別法 七 範例 芒果汁加工場 OHP 42 散佈圖 一 定義把互相有關連的對應數據 在方格紙上以縱軸表示結果 以橫軸表示原因 然後用點表示出分布形態 根據分布的形態來判斷對應數據之間的相互關係 OHP 43 散佈圖 二 用途說明檢定兩變數間的相關性 從特性要求尋找最適要因 從要因預估特性水準 OHP 44 散佈圖 三 成對數據的對應關係 OHP 45

10、 散佈圖 四 目的知道兩組數據 或原因與結果 之間是否有相關及相關程度 依據各種可能影響原因層別繪製散佈圖 可找出最適的要因 檢視是否為不相關 OHP 46 散佈圖 五 製作步驟蒐集相對應數據 至少30組以上 並且整理寫到數據表上 找出數據之中的最大值和最小值 畫出縱軸與橫軸刻度 計算組距 將各組對數據標示在座標上 記錄必要事項 OHP 47 散佈圖 六 範例 身高與體重散佈圖 OHP 48 散佈圖 七 判讀 OHP 49 散佈圖 七 續 OHP 50 散佈圖 七 續 7 負相關 強 8 負相關 中度 9 負相關 弱 X X X Y Y Y OHP 51 散佈圖 八 符號檢定法檢定相關求出中間

11、值 在散佈圖上畫出中間值線 查符號檢定表 並做比較判斷 求出N2 N4及N1 N3 並依照數據組數N查符號檢定表 得到判定值C 以N2 N4與N1 N3兩數值中較小者與C比較 若C N2 N4 正相關若C N1 N3 負相關 OHP 52 散佈圖 九 符號檢定表 OHP 53 散佈圖 十 注意事項注意是否有異常點存在 是否有假相關 是否有必要層別 OHP 54 散佈圖 十一 層別後的散佈圖 範例 菜包的柔軟度 OHP 55 直方圖 一 定義將所蒐集的數據 特性值或結果值 在橫軸上適當地區分成幾個相等區間 並將各區間內測定值所出現的次數累加起來 用柱形畫出的圖形 OHP 56 直方圖 二 使用目

12、的測知製程能力 測知數據的真偽 測知分配型態 計算產品不良率 調查是否混入兩個以上的不同群體 OHP 57 直方圖 二 續 6 藉以訂定規格界限 7 規格與標準值比較 8 設計管制界限是否可用於製程管制 9 求分配的平均值與標準差 OHP 58 直方圖 三 製作步驟蒐集數據並且記錄在紙上 找出全體數據中之最大值 L 與最小值 S 定全距 R 最大值 L 最小值 S OHP 59 直方圖 三 續 4 決定組數史特吉斯公式組數 K 1 3 32lognn 數據個數組數決定參考表 經驗法則 OHP 60 直方圖 三 續 5 定組距 H R K 全距 組數6 求各組上 下組界第一組下組界 最小值 最小

13、測定值 2第一組上組界 下組界 組距 以此類推 OHP 61 直方圖 三 續 7 決定組的中心點 上組界 下組界 2 組的中心點8 製作次數分配表 9 製作直方圖 10 填上主題 規格 平均值 數據來源 日期等資料 OHP 62 直方圖 四 次數分配表 OHP 63 直方圖 五 範例 西瓜重量直方圖 OHP 64 直方圖 六 範例 小勇跑步所需時間直方圖 OHP 65 直方圖 七 注意事項可根據圖案分佈形狀來觀察製品工程是否正常 產品規格分佈圖案可與目標 標準規格作比較 有多大的差異 是否必要再進一步層別化 OHP 66 直方圖 八 型態 形成原因與對策 OHP 67 直方圖 八 續 OHP

14、68 直方圖 八 續 OHP 69 直方圖 八 續 OHP 70 直方圖 八 續 OHP 71 直方圖 八 續 OHP 72 直方圖 九 分佈型態與目標規格比較圖形是否分佈中央 規格外比率有多少 平均值是否在規格正中央 OHP 73 直方圖 九 續 製程能力還可以 但產品品質稍有變動即會產生不良品 有提高製程能力的必要 規格下限 規格上限 OHP 74 製程能力足夠 產品品質分散寬度完全在規格界限內 直方圖 九 續 規格上限 規格下限 OHP 75 直方圖 九 續 製程能力不足 因為中心值偏右 如能將中心值調整至規格中心處 則剛好可以符合規格 規格上限 規格下限 OHP 76 直方圖 九 續

15、製程的分散寬度過大 此時須改善製程或檢討規格 而已生產的產品須全選別 規格上限 規格下限 OHP 77 統計圖 一 定義統計圖就是將繁雜的數據用最簡單的圖形表達 讓使用易者易於接受 理解 統計圖能有效率地傳送情報 易於發現問題重點 OHP 78 統計圖 二 用途說明掌握數據全體形態 趨勢 使讀者易於比較及發現事實 有效率傳送情報 強調發現問題的重點 OHP 79 統計圖 三 必須具備的條件要具有看一眼就能完全瞭解整體狀況 繪製上力求簡單明瞭 讓看的人易於瞭解與研判 圖表的尺度 點 線應力求正確 能從中瞭解問題的核心 OHP 80 統計圖 四 製作步驟確定統計圖分析目的 選擇統計圖種類 決定圖形

16、的大小 繪製統計圖的軸 圓 刻度等必要骨架 依收集數據統計後繪圖 OHP 81 統計圖 四 續 6 記入必要事項統計圖名稱關於數據蒐集期間 樣本數等必要說明事項製作者 OHP 82 統計圖 五 棒狀圖 Barchart 也稱作柱形圖 是由若干等寬的長柱平行排列而成 柱形的長短表示數值的大小 將這些數值並列以便比較 製作上一般以縱軸為次數 橫軸為層別項目 項目多時可密接 項目不多時可適中分開 OHP 83 統計圖 五 續 範例 芒果品種數量棒狀圖 OHP 84 統計圖 五 續 繪製棒狀圖時應注意事項柱形的寬度要一樣 而且不可過於寬大 柱與柱之間隔大約是柱形寬度的一半 圖中若有某一柱形太高時 可以用波形加以間隔畫出 OHP 85 統計圖 六 圓形圖 Piechart 先計算出各數值所佔全體總值的百分比 再依其比例畫成一圓形 讀圖時容易由直覺來發現層別項目的比例 適合用於強調組成比例的場合 OHP 86 統計圖 六 續 範例 各品種芒果產量圓形圖 OHP 87 統計圖 六 續 繪製圓形圖時注意事項以12點鐘方向畫出一條基準線 以基準線為起點逆時鐘方向由小而大分類畫上 各扇形必要時可用不同線紋