《HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 二零一二年九月杨有才 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 一 工作进展及完成情况 为了加强和规范安全管理 从5月中旬开始 公司利用两个半月时间 就HSE体系运行及安全要素分级管理工作进行了系统推进 现将工作进展及完成情况情况通报如下 从5月中旬开始 公司组织有关人员对HSE管理体系及日常安全管理工作进行了认真研究 梳理和探讨 并先后召开了机关 基层不同管理层面的推进会 制订了具体工作运行计划 落实工作内容 责任人和完成时间 于6月底完成了公司HSE管理手册和程序文件修改 印刷 现已下发执行 确定了化工材料分公司 井下作业十二分公司 十三
2、分公司 十四分公司为试点单位 各基层单位与公司机关各岗位互动 每周上报一次工作进展情况 对工作中存在的问题及时指导 改正 公司利用OA办公系统及时发布工作指令 通报工作进展 推荐好的做法 此外 有关人员还多次到各基层单位现场指导工作 解决工作中遇到的难题 7月26日至8月1日公司从七个方面14个子项对各基层单位进行了验收 并按满分100分进行了打分评价 其中井下作业十三分公司87 6分 生产准备分公司86 8分 劳保加工分公司86 5分 化工材料分公司85分 综合服务分公司84 8分 井下作业十二分公司84 5分 特种材料分公司75 5分 井下作业十四分公司71分 运输服务分公司63分 具体得
3、分见附表 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 一 工作进展及完成情况 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 二 好的做法 化工材料分公司在得知公司开展HSE体系运行及安全要素分级管理推进工作的决定后 第一个报名主动要求成为试点单位 并在后期工作过程中 安全员李刚 主管副经理吴国民积极主动探索工作方法 在做好本单位工作的同时 还帮助其他单位共同推进 井下作业十三分公司袁影 针对井下作业工序复杂 野外作业流动性大等特殊状况 积极探索井下作业单位全方位有效安全管理方法 在三个井下作业单位中起到了带头引领作用 生产准备分公司赵卫兵在工作中亲力亲为 和单位其他同志一起 研究探讨适合本单
4、位的工作思路和工作方法 虽然起步较晚 但验收时工作质量 整体覆盖面是几家较好的单位之一 劳保加工分公司李晶晶工作积极主动 虽然公司没有将劳保加工分公司列入试点单位 平时的现场指导也比较少 但该单位的工作进度和工作质量始终站排头 起到了很好的示范引领作用 综合服务分公司卢山 在单位 三基 工作试点迎检及其他工作非常繁忙的情况下 能将 三基 工作与HSE体系运行有机结合 整体工作质量较好 公司机关金万超在修订公司HSE管理手册和程序文件 以及HSE体系运行与传统安全管理 安全要素分级管理紧密结合方面主动沟通 积极探索 使现行的公司HSE体系文件更加实用 具有可操作性 为今后公司HSE规范管理奠定了
5、基础 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 在工作过程中基层单位能够认真学习和深刻领会HSE管理体系和安全要素分级管理的实质内涵 积极探索简便实用有效的安全环保管理方法 化工 劳保 十三 准备等分公司安管干部经常在一起交流沟通 相互学习 取长补短 其中准备分公司 十二分公司在原有工作内容基础上根据本单位实际情况还有创新 十二分公司 十四分公司 特材分公司经常向做得好的单位请教学习 有效带动了工作的整体推进 现场指导和集中辅导培训相结合 是有效推动工作的好方法 充分利用OA办公系统网上办公可极大提高了工作效率 领导重视 主管领导亲自抓是做好这项工作的先决条件 准备分公司主管副经理赵卫兵带
6、领有关人员逐项研究 一一落实 所以 该单位安全要素管理手册是几个分公司中最贴近实际的 十四分公司开始阶段此项工作始终处于落后状态 当主管副经理刘延江亲自过问 亲自抓之后 工作进展很快 特种材料分公司在7月底验收时是9个分公司倒数第二名 后期李成雄副经理亲自抓之后 此项工作也有很大提高 这次多媒体汇报材料做的也不错 二 好的做法 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 通过HSE体系运行和安全要素分级管理工作的推进 公司安全环保工作进一步规范 基础工作和现场管理水平有了一定的提高 安全责任更加明确 HSE体系运行与传统安全管理结合更加密切 但通过这次验收 发现还存在很多问题和不足需要整改和
7、提高 1 部分单位还存在着基础工作和现场管理脱节 HSE体系管理与传统安全管理双轨运行的现象没有认识到安全管理基础工作是为现场安全管理服务的 存在着编资料 补资料 做资料现象 有的单位整理这些资料 编制安全要素分级管理手册纯属为了应付检查而不是为了实际应用 一旦检查验收过后就刀枪入库 现场安全管理仍旧我行我素 责任不清 管理混乱 一些单位没有把安全环保工作全部纳入HSE体系进行系统管理 日常工作不按HSE体系要求去做 把HSE看做是孤立的一项工作 等到HSE体系审核时再补资料 编资料 不仅增加了工作量 也失去了遵照体系要求规范运行的约束 使安全管理随意性很强 难免出现管理漏洞 2 一些单位对H
8、SE体系运行与安全要素分级管理工作重要性认识不足 工作不到位HSE体系运行 安全要素分级管理就是安全环保工作规范化管理的具体方法 一些单位把此项工作理解成走形式 编资料 单位领导不重视 主管领导不过问 把全部工作甩给安全员 致使该项工作很难推进 更谈不上很好的运行和实际应用 有的错误地认为 安全管理按照这种规范管理生产组织就无法运行了 三 存在问题和不足 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 3 安全责任落实不够明确 没有实现全覆盖按照HSE体系和安全要素分级管理的要求 安全责任要实现时间 空间上的全覆盖 在这次验收过程中发现 一些单位只是明确了一部分 管理了一部分 却漏掉了很多 特别
9、是辅助单位 出租房屋 不确定场所等漏掉的比较多 4 对管理要素的辨识不够全面对管理要素的识别应紧密结合本企业实际 看应该有什么 有没有 有了 内容有效不 适用不 这次验收中发现 有的单位只是机械地将公司筛查出的管理要素名录简单罗列出来 内容也是照抄照搬 根本没有结合本企业实际进行筛查 优选 修改 完善 5 对人的要素辨识大多停留在形式上主要存在以下几方面问题 一是对人的识别覆盖面不全 大部分是漏掉了外雇人员 返聘人员等流动性比较多的群体 二是对安全管理要求比较高的工作岗位 需要持证上岗 这样的岗位应该持有哪些证件 有没有这些证 证件有效不 实际存在着辨识出了应该持什么证件 实际没有这个证件 辨
10、识的结果仍是 合格 这等于没有辨识 三是对一线及要害岗位人员实际上岗能力的辨识流于形式 没有实现随时监控 随时发现问题 随时调整上岗人员的目的 四是对人的因素辨识分级没有统计到重点控制要素里 三 存在问题和不足 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 三 存在问题和不足 6 对物及环境要素的辨识还不够清晰 详细 分级不够准确主要存在以下问题 一是辨识的不全面 有漏项 二是对辨识出的危险源可能造成的危害名称随意起名 土话连篇 三是对可能造成的危害应采取的防范措施对应性及针对性不强 四是级别的划分不准确 五是对不同状态下的辨识不够全面 往往对正常生产状态关注的比较多 对非正常生产 如维修状态
11、 井下作业的搬家状态等 的辨识不够 六是对环境因素 职业健康危害辨识的不够全面 有漏项 7 HSE检查不到位主要存在以下几个问题 一是HSE检查表设计不合理 与实际管理内容不相符 二是检查的内容和顺序不确定 三是检查出的问题如何处理不规范 整改通知单不闭合 8 实际应用与运行不够 大都停留在纸面上 策划的多 实施的少 安管干部自己知道的多 现场人员懂得的少 运用的少 9 公司机关在实施推进过程中积极性 主动性不够 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 1 企业简介与安全管理有关的重点内容 使大家一看简介 就能了解单位的基本情况 企业简介 井田综
12、合服务分公司公司成立于1993年3月 原名为大庆油田三合实业公司 2011年6月更名为井田综合服务分公司 分公司机关位于登峰村 小队分布于奔二村 西宾路等地 企业负责人刘海颖 主要经营项目有 客车通勤 普通货物运输 汽车维修 水泥混凝土制品 工程施工维修 绿化养护 橡胶制品 房屋出租等 分公司现有职工129人 其中 男职工53人 女职工76人 共有固定资产原值4503万元 净值2799万元 现有各类设备169台 套 在用设备114台 套 其中 汽车修理设备28台 原值40 31万元 在用车辆77台 包括通勤客车42台 工程运输车辆7台 生产办公车辆28台 特殊工种人员3人 其中 电焊工2人 电
13、工1人 经辨识 全公司共有危险因素 756 处 其中1级 661 个 2级 7 个 3级 10 个 4级 36 个 5级 42 个 全部为通勤客车 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 生产保障分公司危险点源统计表 部门 级别 说明 1 生产保障分公司厂区内危险点源605个 其中一级570个 二级11个 三级16个 四级4个 五级4个 2 双化队危险源21种 其中一级17种 二级2种 三级1种 四级1种 根据服务井队的数量确定危险点源数 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 2 组织机构 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 HSE
14、体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 3 安全责任区划分 实现全覆盖 有图例 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 4 安全要素识别 1 谁操作谁负责 2 谁当班谁负责 3 谁的辖区谁负责 4 谁组织谁负责 5 谁主管谁负责 6 行政一把手是第一责任人 7 按职权划定管理范围 不同岗位之间管理的区域 空间要衔接到位 不留空地和死角 8 随设备 人员 物料的运动轨迹跟踪管
15、理 9 临时介入的 由辖区责任人负责 基本原则 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 1 管理要素适用的法律法规和其他要求目录管理制度汇编安全职责汇编操作规程汇编工艺流程汇编安全注意事项汇编在用标准目录应急预案汇编危害因素识别 分级管理卡物的识别环境识别职业健康识别HSE现场检查表巡回检查路线HSE隐患整改通知单 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 井控培训办法 管理要素目录 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 四 安全要素分级管理手册应具备
16、的基本内容 管理制度 考核办法1 安全管理考核办法2 井控工作七项管理制度3 调度交接班制度调度车辆管理制度4 驾驶员收车交包制度5 安全工作管理制度安全生产检查制度6 安全培训教育制度7 安全用电制度8 安全防火制度9 伤亡事故管理制度10 设备车辆管理制度11 环保及工业卫生管理制度12 作业施工安全生产制度13 锅炉房安全卫生制度14 锅炉维修检查制度 HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结 四 安全要素分级管理手册应具备的基本内容 1 公司经理 大队长 安全环保职责2 党委书记 专业公司 党委书记 安全环保职责3 生产副经理 专业公司 安全环保职责4 经营副经理 专业公司 安全环保职责5 工会主席 专业公司 安全环保职责6 基层队长安全环保职责7 基层队党支部书记安全环保职责8 基层队副队长安全环保职责9 基层队技术员安全环保职责10 岗位工人安全环保职责11 公司安全员安全环保职责12 库房保管员安全环保职责13 更值人员安全环保职责14 安全科 组 安全环保职责15 调度及生产组长安全环保职责16 技术组及组长安全环保职责17 材料组及组长安全环保职责18 劳资 技教
