PMP第7章 项目成本管理 练习题

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1、第7 章项目成本管理第7 章项目成本管理 1 以下哪项不是估算成本过程的工具 A 储备分析B 决策C 自下而上估算D 成本汇总 2 项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定 A 项目成本管理计划B 项目质量管理计划C 项目范围管理计划D 项目变更管理计划 3 控制成本过程的输出包括 A 成本概算B 成本预算C 成本基准D 成本预测 4 完成计划中的50 万价值的工作 本应花费10 天 实际上花了15 天耗费80 万才完成 从挣得进度的角 度来分析的话 进度偏差是多少 A 30万B 30 万C 5天D 5天 5 下列哪项不完全是估算成本过程的输入 A 工作分解结构 项目进度计划B 质量

2、管理计划 工作分解结构词典 C 质量成本 项目进度计划D 风险登记册 项目进度计划 6 以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确 A 自下而上的ETC估算B 按预算单价的ETC估算 C 按累计CPI进行的ETC估算D 按关键比率的ETC估算 7 项目成本核算应该在什么时候进行 A 成本发生时B 实际支付时C 实际交货时D 在上述各时间均可 取决于组织的具体需要 8 项目绩效报告中包括如下数字 PV 110 EV 100 AC 120 总预算为150 成本偏差是多少 A 20B 10C 10D 20 9 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支 除了 A 直接成本B 可变成本C 应急储备D

3、管理储备 10 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数 TCPI A 管理层认为BAC已明显不可行B 项目成本超支比较严重 C 项目进度落后比较严重D 项目必须在规定的时间完工 11 项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算 这应用了哪一项估算方法 A 三点估算法B 类比估算C 参数估算D PERT加权平均值 12 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术 A EAC AC BAC EV 累计CPIB EAC AC BAC EVC EAC BAC 累计CPID 以上都是 13 挣值管理整合了以下哪些要素 A 范围 时间和成本B 时间 成本和质量C 风险 时间和成本D 资源

4、时间和成本 14 机会成本是 A 开展一个新项目而必须付出的代价 B 为做一件事而放弃做另外一件事 假如做另外一件事可能得到收益 C 进行决策时无需考虑的虚拟成本 D 未来要开支的所有成本 15 可以利用相关变量之间的历史关系进行 A 参数估算B 类比估算C 自下而上估算D 参数估算或类比估算 16 为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平 可以用哪个指标来衡量 A 成本绩效指数B 进度绩效指数C 完工尚需绩效指数D 项目关键比率 17 项目的投资回收期是指 A 还清项目所有贷款所需的时间 B 从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间 C 公司为启动项目而取得足够的

5、资金所需要的时间 D 在项目投产后 公司收回股权投资所需的时间 18 无法直接记人某个项目的成本 就只有用某种方法分摊到相关项目中 这种成本是 A 固定成本B 可变成本C 直接成本D 间接成本 19 预计的项目总成本为100000美元 在制定预算过程中 项目团队把预算确定为95000 110000 美元 这 种估算是 A 粗略量级估算B 确定性估算C 自下而上估算D 类比估算 20 估算成本过程旨在 A 对项目总成本作一个粗略的估算B 估算项目中各项活动的成本 C 估算项目活动的直接成本D 估算项目活动的人工费 21 项目经理进行项目决策时 需要考虑以下各种成本 除了 A 间接成本B 固定成本

6、C 可变成本D 沉没成本 22 客户要求的一项需求 将变更项目范围 如果变更控制委员会批准需求 执行变更的成本将影响项目的预 算储备 如果这项需求获得批准 项目经理应该从下列哪一项储备中拿出资金 A 管理储备B 风险储备C 发起人储备D 应急储备 23 沉没成本是 A 管理储备中还没有用于项目的资金 B 已经列入项目预算的人力资源成本 C 为了防止过去的努力白费 而在进行决策时必须考虑的成本 D 已经花掉的资金 无论其用途是否合理 24 项目成本管理包括下列所有过程 除了 A 估算资源B 估算成本C 制定预算D 控制成本 25 以下哪个代表着项目已经完工 A EV PVB EV ACC EV

7、BACD PV BAC 26 活动成本估算中通常包括以下各种成本 除了 A 活动所需全部资源的成本B 直接成本和间接成本C 应急储备D 管理储备 27 如果挣值是300000美元 实际成本是355000美元 计划价值是370000美元 项目的进度绩效指数是 A 85 B 125 C 116 D 81 28 成本预算与成本绩效基准之间的差额是 A 管理储备B 应急储备C 应付未付的成本D 应收未收的收入 29 在编制项目预算时 通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数 以便 A 允许适当的进度提前B 应对已知风险的发生C 考虑预计的债务D 以上都是 30 项目经理估算项目成本 其中包

8、括随市场价格波动的机械零部件 项目经理应使用哪项技术来确保将不会 超过预算 A 成本汇总B 储备分析C 三点估算D 应急预算 31 审查项目管理计划时 项目经理确定成本绩效指数为0 8 而进度绩效指数为0 7 发生的是下列哪一项 A 关键干系人未充分参与B 项目执行过度C 项目执行不足D 项目经理确定存在范围潜变 32 活动成本估算要考虑下列所有成本 除了 A 人工成本B 材料成本C 通货膨胀补贴D 机会成本 33 在挣值管理中 什么情况下使用 BAC EV CPI SPI 来计算完工尚需估算 A 成本超支且进度落后B 成本超支但进度提前C 成本节约但进度落后D 成本节约且进度提前 34 项目

9、的成本偏差等于 A EV减ACB EV减PVC AC减EVD AC 减PV 35 根据项目计划 截至目前为止 按每小时50美元的费率 1000 小时的工作应已完成 项目经理计算了实 际成就 并意识到他们已经按每小时50美元的费率 完成1200小时40000美元的工作 那么项目的成本绩 效指数是多少 A 1 5B 1 2C 0 833D 0 667 36 以下哪个最好地描述了参数估算 A 先估算出各活动的成本 再汇总至工作包和控制账户的成本 B 先估算出各时间段的成本 再加总得到整个项目的成本 C 依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系 来预测项目成本 D 利用专家判断 由资深专家进行项目

10、的成本估算 37 以下哪个概念能最好地支持 项目的成本超支往往是无法解决的 这个说法 A 机会成本B 沉没成本C 固定成本D 间接成本 38 可以使用下列各种方法计算挣值 除了 A 顺推计算法B 加权里程碑法C 固定公式法D 完成百分比法 39 根据项目计划 项目至今为止应已花费28000美元 代表按每小时28美元的劳动费率1000 小时的工作 监控成本时 项目经理确定成本绩效指数为0 8 项目至今为止的实际成本为35000 美元 项目经理预测项 目将以100000美元的总成本完成 项目的完工预算是多少 A 140000 美元B 80000美元C 128000美元D 125000美元 40 项

11、目经理被任命管理一个正在进行的项目 在过渡期 项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际 成本数据 可从该数据中确定下列哪一项 A 完工估算EACB 完工尚需估算ETCC 剩余工作D 剩余资金 参考答案及解析参考答案及解析 1 正确答案D 正确答案D 成本汇总是制定预算过程的工具与技术 考点 考点 估算成本的工具与技术 2 A 正确答案 正确答案 成本管理计划的内容之一是绩效测量规则 其中最重要的又是挣值管理规则 包括 控制账 户 计算挣值的方法 计算挣值的时间 进行预测的方法等 B 挣值管理的规则通常在成本和进度管理计划中 C 挣值管理的规则通常在成本和进度管理计划中 D 挣值管理的规则通

12、常在成本和进度管理计划中 考点与答题技巧 考点与答题技巧 成本管理计划的内容 3 A 干扰项 PMBOK R指南中无此提法 B 成本预算如果等于成本绩效基准 那就是制定预算过程的输出 C 成本基准是制定预算而非控制成本的输出 D 正确答案 正确答案 成本预测 即预算预测 Budget Forecast 是控制成本过程的输出 成本预测其实就是项目 完工估算 EAC 考点与答题技巧 考点与答题技巧 控制成本的输出 4 正确答案D 正确答案D 挣得进度ES 是EVM 理论和实践的延伸 用时间而非成本来考察进度绩效 ES是完成某一特 定价值的工作 也即实现某一特定挣值 本应花费的计划工期 以便与实际花

13、费的工期比较 计算以时间表 示的进度偏差 考点 考点 挣得进度ES 5 正确答案C 正确答案C 质量成本是估算成本过程的技术与工具 而不是输入 考点 考点 估算成本过程的输入 必须记得 质量成本是工具与技术 而不是输入或输出 6 A 正确答案 正确答案 完工估算等于实际成本加完工尚需估算 由于实际成本是已知的 只要算出完工尚需估算即 可 由项目管理团队对ETC进行自下而上估算 最麻烦 但也最准确 因为要开展实际调查 B 此方法假设所有剩余工作都将按预算单价完成 C 这种方法假设项目将按截至目前的绩效水平继续进行 D 如果截至目前的成本绩效和进度绩效都不理想 又须按期完工 则用关键比率来估算 考

14、点与答题技巧 考点与答题技巧 完工尚需估算的计算 注意 后三种方法比较方便 但不一定能较好地反映项目后续时 期的实际情况 7 A 可以在成本发生时进行成本核算 B 可以在实际支付时进行成本核算 C 可以在实际交货时进行成本核算 D 正确答案 正确答案 不同的干系人会在不同的时间 用不同的方法核算项目成本 考点与答题技巧 考点与答题技巧 项目成本核算的时间 进行成本核算的时间 取决于组织的财务会计制度 8 A 正确答案 正确答案 CV EV AC 100 120 20 B 这是进度偏差 C 毫无道理的选项 D 毫无道理的选项 考点与答题技巧 考点与答题技巧 挣值管理中的指标计算 9 A 项目经理

15、有权决定直接成本的开支 B 项目经理有权决定可变成本的开支 C项目经理有权动用应急储备 D 正确答案 正确答案 项目经理通常无权决定动用管理储备 必须经管理层的批准 考点与答题技巧 考点与答题技巧 项目经理对成本开支的权力 10 A 正确答案 正确答案 如果管理层认为BAC已不可实现 就应该以新预测的EAC 为基础计算TCPI 在经过批准后 此EAC就成为新的BAC B 可能导致BAC明显不可实现 但不是必然的 C 与题干无关 D与题干无关 考点与答题技巧 考点与答题技巧 完工尚需绩效指数 11 正确答案C 考点 正确答案C 考点 参数估算 12 A 假设项目已发生的成本偏差是典型的 此偏差还

16、会在以后继续同样规模地发生 就采用这个公式 B 假设项目已发生的成本偏差是非典型的 且原来预算的成本仍然有效 就采用这个公式 C 按过去的成本绩效指数在考核时点重新估算完成项目所需成本 这个方法其实与A一样 D 正确答案 正确答案 应该采用多种方法计算完工估算 以便相互比较 得出比较合理的完工估算 考点与答题技巧 考点与答题技巧 完工估算的计算 13 A 正确答案 正确答案 挣值管理综合考虑项目范围 成本与进度指标 B 挣值管理不直接包括质量指标 C 挣值管理不直接包括风险指标 D 挣值管理不直接包括资源指标 考点与答题技巧 考点与答题技巧 挣值管理 挣值管理 尽管所计算的指标只限于进度和成本 但也整合了项目范围 14 A 有一点关系 但没有说明机会成本的本质 B 正确答案 正确答案 这就是机会成本的解释 C 作决策时 通常要考虑机会成本 D 干扰项 与机会成本无关 考点与答题技巧 考点与答题技巧 机会成本 15 A 不全面 尽管此项说法不错 B 不全面 尽管此项说法不错 C 自下而上估算是从具体活动的成本估算开始 再到工作包 控制账户和整个项目 不一定与相关变量之 间的历史关系有关