部门先进申报材料与部门先进集体事迹材料汇编

《部门先进申报材料与部门先进集体事迹材料汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门先进申报材料与部门先进集体事迹材料汇编（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、部门先进申报材料与部门先进集体事迹材料汇编 部门先进申报材料与部门先进集体事迹材料汇编部门先进申报材料先进单位申报材料回首20*年，*单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。 用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。 20*年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。 截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。

2、 预计全年电量将突破49亿大关。 20*年至20*年，*单位连续三年被公司评为先进单位；20*年，*单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；*单位*班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，成绩的取得离不开*单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。 20*年*单位全体干部员工共同完成了下列工作 一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。 20*年*单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使*单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。 一是*单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格

3、执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。 二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。 三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。 对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行

4、分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。 二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。 20*年，*单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。 始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。 强化预案管理，提高事故处置能力。 认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。 始终坚持大

5、力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。 强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。 要严格按照公司生产系统制定的机组经济运行优化调整措施调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。 例如全力推行低负荷（机组负荷360MW以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。 始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。 例如在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷

6、降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。 为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。 始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。 开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。 三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。 20*年，*单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分

7、施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。 二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。 三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。 四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。 五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。 20*年，尽管*单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（20*年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，20*年各岗位缺员总数达13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等

8、一系列的困难，但是*单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为*公司的中坚力量，*单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。 *单位20*-12-20篇二爱岗敬业先进部门事迹材料。 优秀团队事迹材料记行政部行政部，成立于企业设立之初，它是公司最早设立的部门之一，它与*工程一路走来，共同成长，经历了8个寒暑，铸就了一个充满朝气、团结向上的年轻团队。 行政部，作为企业的后勤保障部门，同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务，可以说行政部的工作事无巨细，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政部努力强化自我工作意识，加快工作节奏

9、，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，部门的3名女同志更是在公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担，都在各自岗位上发挥了应有的作用。 一、爱岗敬业、尽职尽责爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。 算准每一个数据，填好每一张报表，做好每一次巡检，接好每一个电话，写好每一篇文稿。 从自我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！虽然，行政部员工几经变动，公司成立之初的老员工都已不在，但现有员工仍然抱有对企业的一腔热情，真正做到以企为家，企兴我荣。 我总认为，爱岗才能敬业，只有拥有一腔爱意，才能做到无私奉献。 就拿

10、行政部来说，因为员工都是女同志，加之正处于育龄阶段，生育就成为他们所面临的一个重大问题。 但行政部的所有员工，无一例外的，在产假还没有结束之前，主动提出将产假缩短至三个月，为的是尽早回到工作岗位。 作为女同志，初为人母，很多事情都在摸索中，如何照顾好孩子，如何处理好家庭关系，都需要他们亲力亲为，但即便如此，也没有一个人因为家庭而耽误工作，反而因此付出更多。 比如王丹君同志，因为孩子比较小，往往是从孩子睡着后的10点多一直加班至凌晨一两点，为得是不影响部门的整体工作安排。 又如，在年初组织的运动会中，行政部响应公司号召全员参与。 而*同志因刚刚实施了节育术，不顾医生的不能做剧烈运动的嘱咐，也参加

11、了体操队，即使后来在训练过程中发生了因食物中毒而导致皮肤严重过敏也没有停止训练。 可以说，行政部的每一位员工都是那么平凡，他们没有轰轰烈烈的感人事迹，但就是这样在平凡的岗位上，兢兢业业，无私奉献，书写着淡淡的感动。 二、勇于奉献、甘当绿叶行政作为后勤保障部门，在工作中始终坚持以大局利益为重，以服务为宗旨，不断加强主动服务意识，从日常工作入手，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平，勇于奉献，甘当绿叶。 例如在市场部召开的20*年居民天然气观摩交流会以及安全环保部召开的旗县储配站安全验收评审会议过程中，行政部积极配合，从购买水果到布臵会场，从引领嘉宾到宴会招待，处处都有行政部员工忙碌的身影

12、，她们总是来得最早走的最晚，虽然做的只是很细微的工作，但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障。 又如在河套大街改线工程实施过程中，行政部及时做好后勤保障工作，按时将工作餐及夜宵送到施工人员手中，让他们感受到公司的关怀。 三、立足实际，开拓创新行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 行政部充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，如 1、自20*年开始，行政部加大了培训力度，紧贴工作和岗位需求，开展系统化的培训工作，将实现企业的经营战略目标和满足员工

13、个人发展需要结合起来。 例如，在20*年初开始对新员工进行了入职培训，主要包括公司历史沿革、主营业务、组织结构、部门职能以及调压撬基础知识等内容，有效地帮助新员工能够在新环境中更快的开展自己的工作。 又如，7月份时，行政部组织公司全体员工开展了拓展训练，通过两天一夜的体验式训练，不仅提升了员工执行力，而且增强了员工的团队合作意识，受到广大员工的一致好评。 20*年，共组织培训37次，其中内训12次，参加外部培训25次，内容涉及管理技能、销售技巧、项目管理、安全教育等方面，做到统一规划、组织实施，为创建学习型、知识型企业奠定了基础。 2、为进一步提高公司员工的个人素质和工作能力，充分调动公司员工

14、工作的积极性和主动性，在公司内部推行了员工转正、晋级及晋升考核方式，一方面要求员工具备相应的综合素质及工作技能，另一方面对符合要求的员工进行测试考核，只有通过测试的员工，方可转正或晋级。 通过这种方式，在很大程度上提升了员工的综合能力，虽然在实施过程中，有部分员工因不理解而有所抵触，但行政部始终坚持，并注意做好思想疏导工作，尽力使员工能够认识到公司这样改革是为了帮助大家尽快提高能力，而非刁难大家。 通过行政部的不懈努力，顺利实施了第一批员工晋级考核工作。 3、行政部从20*年开始对原有的绩效考核进行改革，首先是推行了公司与各部门签订目标责任状，真正将指标落实到部门，在很大程度上调动了员工的积极

15、性和主动性。 随后，又推行了员工绩效考核体系，充分将个人目标与集体目标相结合，体现了人人头上有指标，并将企业利益与个人利益挂钩，使员工充分感觉到企兴我荣，增强了员工的主人翁意识行政部在进行改革的同时，也对原有的薪酬体系进行了调整，20*年将员工级别由三个调整为六个，为员工创造了广阔的发展空间。 20*年又为一线员工增加了技能工资、学历工资、边远补助等项目，充分发挥了薪酬的激励作用。 一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力和统一步调，行政部的同志在工作中能够做到互相帮助、互相学习，在生活中能够做到互相关心，行政部的全体员工齐心协力，努力做好自己的本职工作，我们良好的职业道德和无私的奉献精神具备了一个先进团队的标准，事实胜于雄辩，行动胜于语言。 没有豪言壮语，没有丰功伟业，有的只是一如既往，不计得失；有的只是冲锋在前，任劳任怨。 朴实无华的我们在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光，一份热，做出不平凡的成绩。 篇