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1、奉献煤海显风采(事迹) 奉献煤海显风采记范矿公司综采二队王平同志劳动模范推荐事迹材料范各庄矿业公司综采二队六点班质量班长王平，30多年如一日，凭借着孜孜不倦的努力工作以及无私奉献的工作作风，先后19次被评为“矿、市级先进标兵”和“先进生产者”，1998年以来，连续十一年被评选为“集团公司级劳动模范”,xx年被评为“省级劳动模范”，xx年被评为“全国五一劳动奖章获得者”。 用自己的实际行动彰显着一名劳模、共产党员的闪光风采。 一、情系矿山，敬业奉献王平自参加工作以来，一直把工作看作是自己人生的最大乐趣，用他妻子的话讲“矿山才是他真正的家”。 尤其是自1995年当班长以后，王平更是全身心投入到工作
2、上，平均每天在矿时间都达十多个小时，即便工作比较顺利的情况下，他也会拿出一定的时间用于总结分析下一步的工作计工作面由于地质条件发生变化，划。 今年8月份以来，3081工作面皮帮冒顶事故不断增多，直接制约影响到员工的安全生产工作。 看着员工们不断增大的劳动强度，日见低沉的工作势气，王平心里很不是滋味。 可他知道向这样的情况，没有什么“捷径”可走，只有想尽办法处理冒顶，做好超前防范，一步一个脚印的坚持下去。 于是他从自身做起，坚持做好表率作用，挖柱脚、打帮柱、打锚杆，直到员工们都看在眼里，自觉的参与到工作中。 在生产过程中，对王平来说，哪里最困难，哪里最不好干，哪里质量最容易出问题，哪里就存在不安
3、全隐患，王平就盯在那里抓关键、解难题、排隐患，和工友们一起流汗、挨累。 面对地质条件给生产工作带来的严重影响，王平没有过多埋怨员工的工作态度，而是从自身抓起，从保障员工的安全生产做起开展工作。 作为一名点班班长，他也深知自己这样做的重要性所在。 班中他严格按照公司开展的员工操作规范标准开展工作，严格约束要求每个岗位的每名员工规范操作，并自觉带头规范管理，确保了我队员工的安全生产规范行为养成。 面对工作面的生产不利形势，他并没有一味的追求产量最大化，而是从保障质量保准做起开展各项具体工作，经过几个月的努力拼搏，我队目前的生产形式已经趋于稳定，生产节奏也步入了正常轨道，员工们的生产势气又重新高涨起
4、来，为确保我队安全生产工作的顺利进行打下了良好基础。 二、安全第一，珍爱生命在井下工作多年的王平，目睹了太多因违章造成的恶性事故，每当想起这些来，他心如刀绞。 为了保证员工能高高兴兴上班，平平安安回家，他在生产过程中，严格坚持“两个规范”制度，特别是公司开展规范行为养成训练活动以来，他对员工的操作行为以及自身的管理指挥行为严格进行规范。 不放过一次违章行为更是他工作的首要标准。 一次，员工小张在用完支架液压管路后，不慎将U型销丢失，就顺手用金属网丝做了一个，想凑合使用。 王平见状，立即对他进行严厉的批评，并要求小张到家具房找来U型销换上。 只有不放过一件小的违章行为，才不会酿成大的安全事故是王
5、平多年总结出的“真理”。 在他的思想中，这安全始终是第一位的，用他的话讲“不安全的煤一点儿不能出”。 为了做到这些，他对待违章违纪行为可是从不留一丝一毫的情面，即使是最要好的朋友也不行。 有一次，他的“铁哥们儿”李彦国因下班着急上井，在过架子时未及时通知在架前干活的工友躲开而直接过了架子，在别人眼里也许就这样过去了，但是王平却将好哥们儿狠狠批评了一顿，并向李彦国讲清了规范操作的重大意义。 在员工的规范操作中他严格要求，在自身以及身边班组长的规范管理工作中，他也同样如此，决不允许存在因追求产量而忽视安全的任何行为举止出现，即使生产再紧张也要按部就班的规范进行工作，正是他的严格把关，使我队两电班在
6、今年的安全生产工作中，没有发生一起伤工事故。 三、科学管理，节支降耗在科学技术飞速发展的今天，他坚持向科技要效益、向技改要效益、保安全。 今年以来，他带领技改小组解决制约生产技术难题三十多个，为这队顺利完成各项生产任务、确保安全生产作出了突出贡献。 在日常工作中，他积极带领职工努力追求“保安全、降成本、增效益”，并根据自己多年的实践工作经验，提出向劳动用工、科学规范管理和岗位节支降耗要效益的新思路。 为此，他积极结合实际抓公司管理制度改革在班组管理上的落实，将RMDC精细化管理制度作为深挖每名员工潜力的有效途径，通过大力开展岗位兼并代，使本班人员比原定员定额人数减少8人，年实际节省劳动用工近2
7、000个，仅此一项就为公司年节支6万余元。 其次，他积极引导督促职工进行岗位回收复用等各项回收活动，工作中坚持分段负责的原则，分别根据工作面顶板的不同情况，科学合理使用各种材料。 今年以来仅节省坑木材料已累计达37多立方米，节资2.8万余元。 为单位以及公司顺利完成全年经营指标成本控制做出了自己的一份贡献。 四、铭记责任，无私奉献作为一名共产党员，平日里王平认真学习“十七大”精神，工作中践行“三个代表”的重要思想，他严格要求自己，热心关心员工生活。 在生产中，他坚持温情管理方式，用率先垂范的精神充分调动广大职工的生产积极性。 本点班工人潘占奎身单力薄，技术素质低，干起活来比较吃力，他就主动帮助
8、小潘干活，边干边向小潘传授技术，使小潘的技术素质有了较快提高。 经过他的精心指导和“传、帮、带”作用的发挥，小潘在今年的液压支架工技术比武中获得了“公司级技术状元”称号。 工作中他对待工友关心备至，生活上同样如此。 今年秋收时，工人小岳上班时常常心不在焉，似乎有什么心事儿。 细心的王平看出了什么，下班后主动找到小岳问其究竟。 通过王平的再三追问，小岳终于讲出了心里话。 原来小岳家里收麦子缺人手，眼看着六亩多地的麦子就要被快要到来的雨季“糟蹋”，因没人手而犯了难。 为不让小岳在工作中分心，而影响正常的安全生产工作，第二天王平就组织本班骨干员工利用班后时间帮小岳收麦子种地，为小岳排忧解难，从而保证
9、他安心生产。 工人王国春在生产中是把子好手，可9月份一连三天没上班，当王平听说他患病在家休养后，便自掏腰包花50多元买来营养品，骑车20多里前去慰问，王平在生产中对工友严格管理，可在班后常常起到“老大哥”的作用，因此王平在工友中具有较高的威信。 六点班联网工小蔡，妻子患病常年需要服用药物来治疗，病情加重时还要住院治疗，在医药费用开支上很大。 今年9月份，小蔡妻子因收秋且丈夫不在家又病倒了，本来花钱的地方就很多，可偏偏赶上小蔡因“三违”而在收入上受到了较大影响。 小蔡压力很大，情绪明显有些低落。 而细心的王平见状后立即进行询问，在得知事情原由后王平主动拿出200元钱给了小蔡。 王平认为200元钱
10、虽解决不了多大问题，但却体现了我们工友间兄弟般的感情。 在他的影响下，六点班其他工友也纷纷向小蔡伸出了援助之手，大家倾囊相助，共为小蔡捐款600多元。 向这样的事迹在王平的身上一年不知道要出现多少次。 细心的人粗略为他算过这样一笔帐，仅今年来，他协助工友打柱600多棵，挂梁700多块，家访慰问职工51人次，为职工办好事、实事26件次，深受广大员工的称赞好评，从而又切实履行了职工代表的义务。 有人问他这样做究竟是图个啥？王平坦然地说“我喜欢这个职业，所以我愿意为此而付出；我是一名共产党员，所以我理所应当领好这个头儿，带好这支队伍。 五、保证质量，提高生产效率。 六点班是生产班主要负责出煤任务，然
11、而王平发现，由于支架使用时间较长动作频繁易发生故障，工友们只能采取一些应急办法，即耽误生产又威胁安全。 为了提高支架的完好度，提高工作效率，王平将多年来积累的“听、看、摸、试”四字支架故障快速判断法倾囊传授给工友。 即听，听阀组、件、千斤顶在动作时声音是否有异常；看看千斤顶、管路、管路接头、阀组、件有无漏液现象；摸管路有无破损，摸管路的软硬程度判断管路供液状态与阀件故障；试慢给液，柔复位，试管路漏液情况，千斤顶与阀件是否串液。 有效地提高了年轻支架工对支架的故障判断与处理能力，为安全高效生产提供了保障。 支架完好率达到了99%以上，临时性故障得到了及时控制解决。 今年11月份的一天，3285工作面23组支架前梁回转出现了故障，控制手把需要长期供液才能保持前梁正常支护状态。 支架工小甘按照王平传授的“听、看、摸、试”四字故障快速判断法，仅用两分钟就查出控制回转千斤顶的液控单向阀串液引发了故障。 为生产赢取了宝贵时间。 内容仅供参考
