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1、 创伟集团经营者分配和考核模式附件3.1：目标计划分解考核法附件3.2：创伟集团总经理和集团高层分配和考核办法附件3.3：创伟集团总经理基础管理考核内容及要求附件：目标计划分解考核法该方案按照各部门或各个岗位的月度计划和年度计划的完成情况进行考核。按该方法考核，首先应先完善计划模式。各岗位和各部门的计划内容应包括岗位或部门职责履行情况、创新性工作完成情况、临时任务完成情况等。目标计划分解考核法首先要对部门和岗位计划模式标准化，部门和岗位计划模式如表7所示： 考核时，既对计划内的工作进行考核，又要对临时性工作进行考核，并把100分的考核分分配到岗位职责工作计划、创新性工作计划和临时性工作中去。我
2、们对这三部分的考核分分布如下：岗位职责履行70分、创新性工作15分，临时性工作15分，然后再把分数分配到各项工作中去，这样，月度考核模式如表8所示：表7：月度（年度）计划模式姓 名：所在岗位：岗位职责履行计划岗 位 职 责本月职责履行计划完 成 情 况1、2、3、4、本月创新性工作计划工 作 内 容完 成 情 况1、2、3、4、表8：月度计划考核模式被考核者姓名：所在岗位：岗位职责考核70分岗 位 职 责占分本月岗位职责履行计划完成情况（以百分比表示）考核得分1、a1x1a1x12、a2x2a2x23、a3x3a3x3岗位职责考核总得分a1x1+a2x2 +a3x3+ =P创新性工作计划考核1
3、5分工 作 计 划占分完成情况（以百分比表示）考核得分1、b1y1b1y12、b2y2b2y23、b3y3b3y3创新性工作考核得分b1y1+b2y2 +b3y3+ =Q临时性工作考核15分临 时 性 工 作占分完成情况（以百分比表示）考核得分1、c1z1c1z12、c2z2c2z23、c3z3c3z3临时性工作考核总得分c1z1+c2z2 +c3z3+ =R总 得 分T=P+Q+R目标计划分解考核法考核程序：完善公司组织结构岗位描述确定各岗位主要工作职责、任职资格和任职要求公司和各部门定员定岗理顺各部门功能职责成立考评小组考评中心把考核结果反馈薪酬管理员然后计算工资表对每一岗位，按其对应的考
4、核表，按照本方案的考核办法和考核标准考核各考核因素的得分，然后汇总每月底检查个部门和各岗位本月工作计划完成情况，并提交下月工作计划熟悉被考评各岗位职责、任职资格和任职要求培训并掌握考评内容、因素和方法完善公司的计划体系，并把月度各部门、各岗位工作计划标准化，把工作计划分为岗位职责履行和创新性工作计划二部分附件4：创伟集团总经理和集团高层分配和考核办法、子公司总经理一、 考核依据为创伟集团发展规划和总经理的年度工作计划。二、 考核内容为总经理的工作难度、经营业绩和管理水平等。三、 考核结果与总经理年薪挂钩，即总经理的年薪根据企业规模、实现利润及基础管理水平等因素综合确定。四、 年薪=基础年薪基础
5、管理系数。五、 基础年薪=年薪基数利润系数。六、 年薪基数根据企业的销售收入分段计算：1、 销售收入1000万元至1亿元，年薪基数=10万元+销售收入2；2、 销售收入1亿元至2亿元，年薪基数=30万元+（销售收入1亿）1.5；3、 销售收入2亿元至3亿元，年薪基数=45万元+（销售收入2亿）1；七、 利润系数的确定：利润系数根据企业实现的利润率确定，利润率与10%相比，每增减1%，利润系数相应增减4%，即：利润系数=1+(利润率10%)4。其中：利润率=考核利润销售收入。八、 考核利润的确认：1、 当经营活动净现金流量大于或等于净利润时，考核利润等于净利润；2、 当经营活动净现金流量小于净利
6、润时，考核利润等于经营活动净现金流量。九、 数据的确定：销售收入、经营活动净现金流量、净利润等数据以审计报告为准。十、 基础管理：项 目权重(分)考 核 内 容技改项目20考核有关技改项目的完成情况新产品开发30考核其新产品开发的能力及新产品完成情况内部责任制30考核其制定、落实及考评等情况民主评议10考核员工对总经理的综合评价安全考核10考核其安全生产的有关情况其中：基础管理系数=基础管理得分100十一、 考核方式为半年考核一次，年终兑现。十二、 考核由创伟集团管理委员会组织实施。、集团中高层（副总裁及相应职位）年薪确定一、 副总裁及相应职位的岗位级档为八级档至八级档，八级档为副总裁最高工资
7、级档二、 副总裁八级2档的年薪水平为所有子公司年薪的加权平均，加权的依据为子公司的销售额和利润。即假设有个子公司进行了年度分配，第个子公司总经理年薪为，该公司的销售额为，利润为，那么副总裁八级档的年薪为：（）（）/2三、 八级3档和八级档副总裁的年薪在八级档副总裁的年薪上下浮动，浮动幅度跟相应岗位工资幅度一致。其他高级职位的薪酬以此为参照。四、 集团部门经理平均年薪（七级档）为副总裁平均年薪的。附件5：创伟集团总经理基础管理考核内容及要求一、技改项目考核内容及要求内 容要 求权重得分技改计划书有完善的技改计划书，得25分；有技改计划书但不全面，酌情扣分；没有技改计划书不得分。25组织落实的措施
8、有周密的组织落实措施，得25分；有组织落实措施但执行不力，酌情扣分；没有不得分。25完成进度严格按计划完成进度，得25分；未能按计划完成进度，酌情扣分；工作未开展的，不得分。25项目验收项目通过有关部门验收，材料齐全，得25分；材料不全，酌情扣分；未经验收、没有验收材料不得分。25合 计100本项目得分 (根据该项目在基础管理中的权重进行换算)二、新产品开发考核内容及要求内 容要 求权重得分新产品试制有完整的新产品试制报告，材料齐全，得25分；材料不全，酌情扣分；没有试制报告不得分。25新产品鉴定通过新产品评审小组鉴定，鉴定材料齐全，得25分；材料不全，酌情扣分；未通过鉴定不得分。25新产品销
9、售新产品得到用户认可，并批量销售，得25分；未形成批量销售，酌情扣分；用户不认可，未发生销售不得分。25经济效益产生了较好经济效益，且销售货款回笼率达到80%以上(含80%)，得25分；经济效益一般，销售货款回笼率达不到80%的，酌情扣分；未产生经济效益不得分。25合 计100本项目得分 (根据该项目在基础管理中的权重进行换算)三、内部责任制考核内容及要求内 容要 求权重得分制度建设各项内部责任制完善可行，并形成完整的考核体系，得50分；内部责任制不完善，考核体系不完整，酌情扣分；未制定内部责任制的不得分。50制度落实各项内部责任制已全部落实，得25分；部分落实的，酌情扣分；未落实不得分。25
10、考核工作考核工作开展正常化，得25分；没有按制度执行，工作开展不正常，酌情扣分；考核工作未开展不得分。25合 计100本项目得分 (根据该项目在基础管理中的权重进行换算)四、安全考核内容及要求内 容 及 要 求次数扣分安全大检查中发现较大的事故隐患，或对事故隐患逾期未整改，每起各扣0.2分，发生一起人生轻伤事故，或一般火灾，或一般设备事故，损失在10000元以内扣0.5分，发生一起人生重伤事故，或重大火灾，或重大设备事故，损失在10000元以上扣1分，发生一起人身死亡事故，或重大设备事故造成停产3天以上(含3天)7天以下扣5分，发生一起重大人身死亡事故，或重大设备事故造成停产7天以上(含7天)
11、扣10分。合 计本项目得分 (等于该项目在基础管理中的权重减扣分)注：安全考核实行按企业人数加分制，每百人可加0.5分。安全考核得分考核总分人数加分安全扣分。（安全考核得分不得超出零分至满分的范围）五、民主评议考核内容及要求等级要求权重A (好)B (较好)C (一般)D(合格)E (较差)得分意志品质事业心-将事业做大做强的欲望，敬业，责任心1进取意识-开拓进取精神1能力素质前瞻意识-视野开阔，理念领先，感觉敏锐，反应迅速1创新能力-管理、机制、产品等方面的创新意识和能力1规范运作-遵章守制，规范管理，控制能力强1执行能力-组织能力、决策水平、魄力1公关协调-公关、协调的能力1团队建设人才意识-重视知识、人才，创造人尽其才的环境1 凝聚力-处事公正，班子团结，员工齐心，公司凝聚力强1感召力-能调动员工的积极性1合 计10本项目得分 (根据该项目在基础管理中的权重进行换算)其中：得分=（A、B、C、D、E）权重 A=1，B=0.9，C=0.8，D=0.7，E=0.6注：在相应的空格内打“”11
