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1、施工组织设计 工程概况1-1 工程概况明珠广场工程位于东阳市十字街的“G”地块，西临十字街，东靠青春北路，南介于介福巷和新安街之间，北处于金玉巷之东，处于东阳市的中心地段。地块方整，规矩，地块总用地面积16192m2，拟建东阳市中心区档位较高的商住楼，总建筑面积53499.7m2。地上分2幢18层塔式商住楼，1幢16层塔式商住楼及1幢12层塔式商住楼，4幢6层商住楼，沿街为2-3层商铺，地下一层，贯通整个沿街商铺及中心广场。B1#-B4#楼商铺层高：底层4米高，二层3.3米高；上部住宅层高2.8米，计4层，建筑总高度18.5米,。顶层为阁楼。地下一层为车库及储藏间，层高4.7米。B1#与B2#
2、之间，B3#与B4#之间分别以二层商铺相连。1#4#楼采用现浇钢筋砼框架结构。B5#-B8#楼一、二、三层大空间商场层高：底层4.5米，二、三层为3.9米，四层及以上住宅楼层高2.9米。B5#楼上部计9层住宅楼，B6#、B7#上部计15层住宅楼，B8#上部计13层住宅楼。B5#楼建筑总高度42.8米，B6#、B7#楼建筑总高度60.5米，B8#楼建筑总高度54.7米。顶层为阁楼。地下室为六级人防人员隐蔽所，封闭式梁板钢筋混凝土结构。一三层为部分落地剪力墙框支结构，在四层楼面设置框支梁转换体系，住宅部分采用短肢剪力墙结构，现浇砼楼板体系。1-2 施工条件本工程地处东阳市中心地段，施工场地狭小，拟
3、定租用南侧过街场地设立钢筋、木作加工场和砼搅拌站；场地四周不远为居民区，在施工中要严格控制噪音，减少夜间施工，给周边的居民创造一个舒适、宁静的学习、工作和休息环境。第二章 施工管理部署根据本工程的特殊性和使用要求，自基础开始，对主体结构、内外装饰，必须在确保工程质量目标的前提下加快工程施工进度，严格按规范、按工序规程施工，履行安全生产责任制度，创文明标化工地，在合同工期内做出东阳市优质工程。为此对本工程作如下部署：2-1 施工组织部署1、施工组织以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调好各班组、各专业、各工种的施工。2、整体工程分基础、结构施工、电气调试及室内外装修,通过平
4、衡协调及调度，紧密地连成一体。3、结构施工期间以小高楼区域为主要进度控制区域，一切施工协调管理（即人、材、物）首先满足该区。以确保结构总进度计划。4、组织计划施工内容以土建工程为主。5、施工区域分地下结构与主楼分部，其它项目施工均不占用总工期。6、各专业施工（含发包方指定分包单位）无条件服从施工总计划。2-2 施工协调管理1、与设计单位之间的工作协调积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。对可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。主持施工图会审交底工作，协助建设单位会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。做好同建设单位管
5、理部门与设计院的沟通联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程如配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的实现。施工中出现的情况，除按驻场监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计院、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰用料等的选型选材定货，参加新材料的定样采购。在施工中与建筑师协商解决问题，诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。2、与监理单位工作的
6、协调在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理单位批准的“施工方案”进行工程质量监督。在各专业工程自检及专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品质量达到优质工程。项目部对整个工程产品质量最终责任，从而避免现场施工各班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备符合要求，不给工程造成浪费。分部或分项、工
7、序检验批的质量，坚持“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3、做好各专业部门的协调工程项目根据工程特点分为各施工班组和各专业工种，制定落实各种责任制及工期要求和目标，做好和班组的协调工作，对确保总工期和确保工程质量达到东阳市优质工程打下良好基础。责成各施工班组应严格按“施工总进度计划”编制“实施施工进度计划”和“施工方案”，建立质量保证体系，确保总目标的实现。各施工班组严格按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定
8、，做好施工现场的标化工作。项目部组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。不断加强对各班组的教育，提醒各班组的施工人员对产品实行保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品完美，不污、不损。4、协调方式按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目管理部总经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目部将会同各班组定期（半月）及不定期地组织对工程节点、工程质量、现场
9、标化、安全生产、工程技术资料、原材料及设备、电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。本项目管理部门以周为单位，提出书面形式，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展以及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，以确保工作进度。2-3 施工管理制度及管理网络1、组织措施：根据该工程的规模、结构、设计方案的要求及所取地理位置。为本公司进一步提高知名度和社会信誉，必须确保工程质量目标和计划工期。本公司应从思想上重视，组织措施落实，以科学严密管理手段，以质量优、速度快、造价合理，达到预期计划目标。按该工程的特征，本公
10、司选派技术力量雄厚，有丰富的管理经验和创优经验项目部承担该工程任务，设立项目管理班子。2、施工管理制度：本公司对工程项目管理实行三级管理、三级考核。采用“包工程质量、包合同工期、包安全生产”的三包制度和“创出优良工程奖、履行合同工期按期完成奖，安全生产做到标准化未发生工伤事故安全奖”的三奖制。做到总公司部门、项目部经理、各班组工长各尽其责，职责分明，奖罚严明的一整套严格管理制度。3、明珠广场项目部组织管理网络（附图2-3-1）4、明珠广场管理人员名单（附表2-3-2）2-4 施工总体平面布置1、总体布局整个总体布局主要分为两个区域：即加工区和施工区，场地内为全硬地坪四周均砌2.0M高的临时围墙
11、,在场地的南北临街口处分别开设一个8M宽的大门,大门采用折叠式钢门,并在各大门旁设置纠察间；所有围墙均进行粉刷,并做好广告宣传，美化围墙。（详见施工总平面布置图附图2-4-1）（1）下水布置：在坑基四周及各临时设施四周均设300300排水沟；每隔30m左右设一个沉淀井，排水沟上部设置钢筋栅栏盖板，排水沟排水流向大窨井。（2）上水布置：将建设单位提供的给水管沿围墙四周布置DN80镀锌水管，其它支线采用DN50或DN25镀锌水管，水管埋入地下200mm。遇大门时，水管落低由排水沟侧面走。且在水管上东南西北各个角上各配一只阀门作为今后修理水管不影响生产之用，另在基坑四个角附近各设置一只消防用水龙头。
12、（3）用电布置：由建设单位提供的临时施工用电进临时配电间，经计量后设电缆线沿围墙四周布置，然后由分电缆线接出电箱。（）临时设施布置：在B5#楼北侧空地靠围墙，搭设一排彩钢板结构临时用房，作为现场管理人员办公室、会议室、等用房。在材料堆放区域，按所需材料的用量划分场地，适当留置搬运通道，各类机械搭设好操作防护棚。施工区域和材料堆放区域采用高的钢管护栏分隔，工程南侧过街场地设立钢筋、木作加工场和砼搅拌站及仓库、标养室等用房。职工宿舍、生活区建设在工程区域外的龙井公寓南侧。2、施工机械布置：在土方开挖的同时，准备吊机的进场；结构施工的垂直、水平运输主要由两台QTz63-5013D(回转半径为50M)
13、附墙固定式塔吊完成;在砌体施工和粉刷阶段，B6#、B7#、B8#楼各配一台人货两用电梯作为辅助垂直运输设备方便施工,解决零星材料和小型设备的上下调配；B2#、B3#、B5#楼各配一台井架，B1#、B4#楼各配二台井架，解决材料和小型设备的垂直上下运输。3、楼面电箱布置每4层配备1只电箱，电箱电缆线从结构予留洞随着进度向上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。4、楼层水管布置为满足各层施工用水，在施工层内设置施工用水龙头，同时设置一只成品塑料蓄水池，由现场进水管送水。楼层施工用水主要用橡皮管,同时每一层安装一只消防龙头，设置一只消
14、防箱。超过供水扬程时设增压泵增压供水。2-5 劳动组织本工程组织机构由：项目经理、项目工程师（技术负责人）、施工负责人、质检员、安全员和资料员组成。根据该工程特点，需配备强干的木工、钢筋工、混凝土工班组及瓦工、水暖工和电工施工人员。新工人进场后，由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育；为落实施工计划和技术责任制，由工长和安全员负责对班组长和新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。2-6 物资准备1、根据施工预算材料分析和进度计划的要求，编制材料需用量计划，联系各种材料的生产厂家及供货方式。2
15、、编制施工机具需用量计划，对于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需用量计划，同有关单位签订租凭合同或订购计划。主要机具设备（详见附表2-6-1）2-7 施工总进度控制计划施工总进度控制计划网络图（附图2-7-1）2-8 工程施工流程1、做好施工现场的准备工作，遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好竣工扫尾工作。本工作总的施工顺序为：基础主体屋面外墙装饰其他装饰水电卫。2、考虑到本工程的工期，因此要求基础工程完成后立即进行回填土，以免影响上部结构施工。3、水、电、卫随基础、结构工程同步进行。第三章 施工方法
16、及技术措施31 施工测量一、测量定位根据建设单位及规划部门提供的邻近工地现场的市政坐标点和本工程的总平面图，建立定位控制网，采用导线测量的方法，精确测设出各控制网点的坐标，作为轴线控制和建筑物外轮廓线控制的依据。定位前须阅读图纸，计算出各轴线及建筑物外轮廓线与控制点的相对关系，经复核无误后拟定实地定位流程。建筑物边线一经定出，应及时将建筑物角点和主轴线用木桩固定，并将木桩用砼灌实保护。用白灰撒出建筑物的外轮廓线。定位工作完成后，应将各主轴线控制点投放到附近便于保存的建筑物上用红三角设立标志，并及时会同建设单位、监理单位、规划部门组织检查验收。二、平面控制由于本工程测量工作任务艰巨，要测设好各轴线的相对关系，必须具备精密的测量仪器及强有力
