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1、商住楼的施工组织设计方案第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明1、本施工组织设计按照工程图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、水电安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。将以“一流的施工技术，一流的项目管理，一流的施工
2、速度，一流的施工设备”投入至本工程的施工中，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.2 编制依据一、姜堰市环卫管理中心沿街综合楼建筑工程施工图纸。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。三、国家和行业现行的施工及验收规范。现行蒸压加气混凝土砌块建筑构造 03J104现行屋面工程技术规范GB50345现行建筑玻璃应用技术规程JGJ113现行建筑内部装修设计防火规范GB50222现行建筑地面设计规范GB50037现行建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001现行建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
3、现行建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002现行民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001现行建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001现行建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99现行钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003现行混凝土外加剂应用技术规范JGJ50119-2003现行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005现行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91现行冷轧热钢筋砼技术规程现行龙门架及井架物料提升机安全技术规范现行建筑安装工人安全技术操作手册2002年版工程建设强制性条文（房屋建筑部分）五、国家及江苏省的有关标准图集。第二章 工
4、程概况及工程特点2.1 工程概况一、建筑概况姜堰市环卫管理中心沿街综合楼位于前进路与第五中转站的交叉处，总建筑面积为3245，本工程的工程类别为丙类，耐火等级为二级，建筑物屋面防水等级为级。本工程地面以上为4层，整体平面布置呈长方形。本工程底层层高为5.780m，二层层高为3,3 m其余层高为3.6m，建筑物总高度为18.4m。施工单位：姜堰市隆源建设工程有限公司建设单位：泰州森源置业有限公司监督单位：姜堰市质量监督站 二、装饰概况 1、楼地面装饰：水泥砂浆地面、防滑地砖地面，楼梯采用磨光花岗岩等； 2、内墙装饰：采用水泥砂浆、涂料、墙面砖； 3、天棚：水泥砂浆、瓷砖； 4、门窗：采用77系列
5、的塑钢窗（带纱），塑钢门采用95系列，玻璃为白色普通中空玻璃（6+12+6）； 5、外墙装饰：采用水泥砂浆打底、外刷涂料，局部墙面砖 。 三、结构概况本工程为现浇钢筋砼框架结构，楼屋面均为现浇钢筋砼板，建筑结构的类别为丙级，抗震设防烈度7度，砌体结构施工质量控制等级为B级，结构设计使用年限为50年。1、地基与基础：本工程采用独立基础与条基，以第2层土为基础持力层，地基承载力特征值取130Kpa。J1J5为柱下独立基础，其余均为条基，基础砼强度等级为C25，基础梁截面尺寸为250250；地基垫层砼采用C15素砼。2、主体工程：梁截面尺寸：各楼层有200400、200350、200700等；柱子截
6、面尺寸：柱子断面有400400；3、混凝土强度等级：梁、板、柱的混凝土强度等级采用C30；4、钢材与连接：原材料主要选用HRB335（fy=300N/2）、HPB225（fy=210N/2）级钢筋；受拉钢筋的最小锚固长度见03G101-1图集33-34页。在任何情况下钢筋的搭接长度受压时大于200，受拉时大于300。5、砌体材料：0.000以下采用普通标准砖，水泥砂浆M7.5砌筑；0.000以上及各层采用加气砖，混合砂浆M5砌筑。第三章 施工组织机构3.1 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理
7、组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向泰州森元置业有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2 施工组织结构框架
8、图施工组织管理机构框图如下页所示：3.3 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项
9、目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含
10、义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工
