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1、办公室汽车队主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标车辆调度管理参照投诉记录反馈直接上级30无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数*分数）车辆运行安全管理参照办公室交通事故记录本（本岗位管理的范围内）直接上级30%无重大责任交通事故、主、次要责任事故（如发生重大责任交通事故一次9分、主要责任事故每一次扣6分、次要责任事故扣每一次3分）计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数*分数）车辆保养维护参照本车队车辆维护标准直接上级20%优良中差及时、全面、高质量比较及时、全面、高质量基本及时、全面、高质量
2、没有达到标准要求车队维修标准要求制、修订车辆管理制度参照本岗位车辆管理规章制度直接上级20优良中差及时、合理、操作性强、完善及时、全面、高质量及时、全面、高质量不合理、不完善、难以操作办公室汽车队主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力 权重：30指标三： 计划、组织能力权重：20指标五：解决问题的能力权重：10指标二：沟通能力 权重：20指标四：团队发展能力权重：20态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：处理问题是否全面周到权重：20%指标五：是否要求自己以身作则 权重：10%指标二：是否关心下属的成长及下属工作效率权重：30%指标四： 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%
