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1、通过提高创新能力增强企业核心竞争力一、企业创新方式提高企业自主创新能力,建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径,是增强自主创新能力的迫切要求。近年来,我企业技术创新积极性迅速增强,加快推进技术创新工程,综合运用管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、技术研发等多元化的支持方式,引导各类创新要素向我企业集聚,使我企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。1、管理创新。我企业采用“云服务”、“ERP”智能管理平台,新的智能化、高效、快捷、更加有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制,从而不断提高企业经
2、营管理效率,以适应市场变化,满足市场需求,达到企业效益和社会效益的目标统一的过程。主要内容包含经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。通过管理职能来实施,以及管理各个层次具体执行来实现。加强研发条件和人才队伍建设。从而加快推进创新型管理建设。我企业组建并成立了河北省院士工作站、河北省重点工程实验室、河北省企业技术中心等基地,深入与轻合金精密成型国家工程研究中心、上海交通大学、河北工程大学、河北工业大学、河北机电职业技师学院等高等院校、科研机构共建各类研究开发机构,支持我企业研发能力建设。并依托国家“”建立与海外高层次人才合作,开展各类人才的培训,与高等院校和科研院所共
3、同培养技术人才。鼓励管理层人员探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。2、技术创新。以新技术的开发、生产及市场策略等提升当前的经济技术活动。主要包括产品创新和工艺创新两种形式。以开拓市场为宗旨,用技术杠杆,通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量,推出新产品去赢得尽可能多的经济效益,并获得企业利润最大化。我们通过不断的技术创新,到目前为止共获得100多项专利,并将我们的专利产品投放市场,实现产品多元化,并占有了更高的市场份额。3、产品创新。在基于原有的产品基础上,不断的研发生产新产品,更深的挖掘并契合市场的新需求。各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行。最终以产品创新为载体进入市
4、场,接受检验。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化,给我们的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下,只要摒弃固步自封的保守观念,调整企业的内部流程,对固有的落后管理思想和方式进行革新,以最大限度发挥企业的资源和技术优势。4、市场创新。采用新方法、新手段、新途径、线上和线下市场统筹整合管理,把潜在市场变成现实的市场,在提高产品市场占有率的同时,不断开拓,占领新的市场;与此同时形成适应市场变化的机制,保证满足新的市场需求。5、企业是自主研发的关键 从当前的技术、市场、管理层面上,和国外对比仍有一定的差距。我们同样学习并大力引进了国外先进技术和经营管理经验,通过“比学赶帮超”,不断的缩
5、短差距。但在核心技术方面,一般情况下,我们不可能获得他们最先进的东西。因此,只有拥有更多自主知识产权的技术和知名品牌,形成自主创新雄厚的技术基础,我们才有可能在国际竞争中取得主动地位。 在自主创新中,我们发挥企业作为主体地位的作用。推进研发,采取产、学、研相结合的形式。保持提升我们的核心竞争力,核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力,也是战略性能力,它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此我们培育和提升自身的核心竞争力,制订战略定位和规划,这是取胜的前提。在培育核心竞争力时,必须直面不断变化的市场环境,对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势应及时做出灵敏的反应,准确预测
6、和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势,适时调整企业的战略发展方向,预先转换核心技术、市场策略及管理方法,以适应市场的变化。我们相信,只有这样,才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势,企业才能得到长足的发展。在技术创新过程中我们重点关注以下几方面:一是以市场为导向,形成自身的核心技术,创造核心产品,从而占领和开发市场;二是相互合作,通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才,建立企业战略联盟,克服企业在技术创新中实力不足的局限,将外来知识有效地沉淀在企业内部,形成自己的品牌特色,达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。二、提高核心竞争力1、以核心技术创新为突破口,实施专而精的策略坚实的竞争力来
7、自执著的专业化。在一个领域拥有专有技术、形成专利产品,占领一个稳定的市场,形成专业化优势而提高效率,降低成本,使竞争对手望而却步,这就是自己的核心竞争力。另外,专而精战略也是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。我们发挥其小的特长,专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成强的企业,有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争,要从竞争对手和市场空缺中寻找机会,创造先发制人的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃小而全的经营思想,逐步由小而全企业向小而精、小而专、小而高的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业,真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超
8、额利润,从而培育企业核心竞争力。在提高自主创新能力方面,一是要有强烈的创新精神和进取精神,有敏锐的市场洞察力,能够及早地预见市场和技术的变化;二是对自身的研发要有高投入和高保证,并注重技术基础设施建设和人才培养;三是主动与高校、科研机构“联姻”,借助“外脑”来加速技术进步,提高资源利用效率,降低创新成本;四是建立创新评估体系,建立客户信息反馈机制,把握市场需求变化,引导新产品开发和创新的发展方向;五是借鉴领先的创新之道,把握最新科技动态,及时获得相关的创新信息,不断提升自主创新能力。2、实施先进人才战略,增强企业核心竞争力人才优势是企业建立核心技术的根本,必须制定科学的人才战略,创新用人机制,
9、让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇,充分发挥各级人才的社会作用。用好本地人,吸纳外地人;用好现有的,培养未来的;用感情留住人才,用事业留住人才,用优厚的待遇留住人才。可以肯定,谁拥有人才,谁就拥有核心技术,谁就有了竞争优势。具体而言,一是加强人才的培养和选拔。建立一套选人、用人机制,为人才成长创造一个良好的环境,建立一套有利于人才成长和核心能力形成的机制,尽可能地发挥人才的创造性。二是安排布置收集核心能力的研发任务。三是建立核心能力研发的激励机制,对内抓住商机的研发人员,适当进行精神和物质奖励,调动大家的积极性。通过人才优势的培养,增强企业的核心竞争力。3、及时对组织结构进行调整,建立有效的管理
10、机制我们通常采用的是传统的组织结构形式。随着技术的飞跃发展,市场需求变化迅速及市场竞争程度加剧,这种组织形式已难以适应现代经济、社会和技术的变化。这种治理结构不健全、管理混乱等现象,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力。企业必须进行科学管理,在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理,要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度,辅之以科学的管理手段,不仅要发挥管理制度的作用,更要发挥管理中人的作用,完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度,提升企业的战略决策、财务管理、营销管理等能力,只有这样才
11、能有效保障企业核心竞争力的提高。4、创新企业内部管理,加强企业文化建设企业活力不足,竞争力不强,在很大程度上是因为企业制度的束缚和制约,使得企业无力增强自身的核心竞争力。因此,我们必须按照现代企业制度的要求,改革企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。营造一种尊重职工、积极向上的企业文化是企业走向成功的重要因素。在文化建设中要注意培育独特的企业精神,形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌,促使我们全体员工团结一致,充满凝聚力和活力。要注意提高自身的学习能力,建立学习型企业和创造型企业。只有具备比对手更快更好的学习能力,在企业内部形成自
12、觉学习、团队学习的氛围,不断吸收新知识、新技能,才能对市场变化做出快速的反应,从而不断提高核心竞争力。5、改善和提高全员素质,组建一支具有团队精神的队伍当前,我们必须进行科学管理,在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理,要建立健全企业内部的科学管理制度,辅之以科学的管理手段,不仅要发挥管理制度的作用,更要发挥管理中人的作用,完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升我们的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度,提升企业的战略决策、财务管理、营销管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力有卓越的能力。通过我们的探索并科学实施,不断的积累经验,总结出一个成功的企业必须具备以下五种力:(1)、竞争力(市场竞争中获利的能力)。(2)、执行力(把事情做对的能力)。(3)、成长力(持续获利的能力)。(4)、生命力(追求理想内在的力量)。(5)、学习力(吸收知识和技能的能力)。