《季度离职情况分析报告范本[范本]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《季度离职情况分析报告范本[范本]（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、季度离职情况分析报告范本根据图表显示：从XXXX年开始，管理人员所占的离职比例在逐渐递增，且管理人员的离职人数超过当年离职总人数的XX%；从XX年开始，根据每年新进管理人员人数的增多，所以，离职数量也增多；核级焊工的离职比例呈递减趋势。前几年新进的焊工均为XX后、XX后，工作比较稳定，离职率相当较低。十月是企业的离职高峰期。在这几个月份里面，我们要注意对员工行为动态和思想变化的关注，可以适当开展一些对员工增加归属感有意义的活动，做到留住需要人才。XXxx年一季度共有X位离职人员，一季度的总体离职率为%。工作年限为X-X年的离职比例高达%，处于见习期人员离职比较高。刚参加工作，员工进入公司初期可
2、能会感到现实和理想中的公司与他的期望不一致，或者对企业文化或工作不适应，外界稍有刺激或内部有矛盾，就容易导致离职。根据分析，要加强新进员工关心，防止人员流失；要发挥年限比较久员工的作用，加强对员工的榜样教育和工作的有效沟通。XX后追求工作的弹性和灵活比较自我、希望得到尊重，这也是“XX后”毕业生总体的处事态度。这种不稳定的工作心态体现在“XX后”缺乏长远的职业规划。在管理XX后员工时，一定要注意方式，充分调动年轻人的积极性，多听听他们的想法和思路，要让他们从“被动接受”到“主动融入”。 %，均为核级焊工。不难看出，年后管理人员的离职率比较高，管理人员会在年前年后利用这个机会去找工作、面试等。工
3、人这一期间，由于平时工作繁忙、累、困，趁着过年一松懈，回家后就直接不来工作。以适当考虑，以后尽量选择离工作地点近的人员，避免因为离家远而存在的离职人员。据员工离职谈话记录表统计，一季度员工离职人数为X人，X人为员工主动离职，员工离职的首要原因是“工作地点和环境”，占到了离职原因的XX%，“个人发展空间”、“转换行业”、“家庭原因”排第二，占XX%，其中家庭原因主要是离家较远，在家附近已找到工作，其他原因所占比重较小，以上数据不难看出员工离职原因中“工作地点和环境”占有很大的比重。 根据离职原因分析，得出目前我们存在的问题：职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空
4、间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。试用期员工在应聘时没有正确地估计进公司以后的劳动强度和难度，造成进来以后严重力不从心，或者与预想相差甚远，进而提出的离职。老员工在公司内的职业生涯模糊造成工作没有动力和激情，自己又不愿虚度光阴，感觉公司没有适合自己的位置，自己没有办法在公司有更好的发展，进而提出的离职。核级焊工均很年轻，工作不稳定，不能吃苦耐劳。X、建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司管理人员短缺问题。，应明确员工晋升的职位范围
5、、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。X、因家庭原因离职的员工也不占少数，不少员工抱着“落叶归根”的想法，离家远、无法照顾父母等问题也影响一部分异地工作的员工。如果员工的配偶或者父母能胜任公司的某项工作，可以考虑让他们进入公司内部，稳定员工的心态，特别是对于一些公司的核心人员。X、加强和职能部门人员进行工作生活上的沟通,提高管理能力,了解部门人员的心理状况和生产状况,积极提出对策。X、将员工离职率纳入每季度对基层干部的考核体系中。X、综合办公室设计出一套离职问卷调查和谈话问题，希望能从这些问卷和谈话中，及时发现目前我们存在的问题。XXXX年X月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢
