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1、对加强电力工程造价的管理与控制的探讨摘要：目前,我国面临电力建设的任务比较繁重,这要求我们不断加强管理,提高电力建设水平,努力降低电力工程造价,才能使我国电力工程在激烈的市场竞争中更具竞争力。因此,探讨如何提高我国电力工程造价管理的措施具有十分现实的意义。 关键词：电力企业；电力工程造价；管理； 工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在工程建设决策阶段、设计阶段、工程发承包阶段、施工阶段与交付使用阶段所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。本文将从影响电力工程造价的主要因素、成本控制分析和具体控制措施三方面来阐述。 1 影响电力工程造价的主要因素 11 技
2、术条件的因素：工程的技术条件是工程造价的一个决定性因 素，由于工程技术条件的不同在客观上造成了技术条件的差异和复杂化，在常见的送电线路工程来分析，主要由电缆和架空线路两方面构成。架空线路同塔架设的不同回路数、杆塔型式、导线截面等，与环境因素有着很大的关系。主要是指地理、地形、地质等条件的不同，而产生了不同的基础型式，耐张塔比例、曲折系数、污秽等级、电压等级等，这些工程技术条件对线路工程的造价产生了明显的影响。另外一块就是变电工程，主变压器的单台容量、断路器等设备选型，对于设备选型的技术条件主要是指对设备本身的定位，比如是常规设备、GIS全密封组合电器、半封闭的HGIS还是PASS布置等，各级电
3、压等级出线回路、无功补偿容量等差别也较大，特别是由于近年来建筑方式的多样化和复杂化，出现了不同建筑物装修水平、建设规模(主变容量、出线回路)、主接线方式、电气平面布置等诸多技术条件都不同程度地直接影响着工程造价的大小。所以从技术条件来分析，技术条件的客观差异是导致电力工程造价的主要因素。 12 地理环境及气候因素：在电力工程建设中，工程及周边所处的 地理环境和气象条件对建设成本影响较大。这主要是相同容量的变电工程，由于地理环境的不同，从而造成因地基处理费用相差较大，建设的时问、工序和复杂性增加了成本的附加值。从我们多年来电力建设的情况来看，有些工程地基处理费用占到建筑工程费的近三分之一甚至更多
4、。考虑到节约耕地和保护环境的角度出发，一般情况下是不会选择在容易施工的耕地上和可能被开发利用的土地上，而会选择难以耕种的低洼地带或坡崖上，由此引起大量的土石方开挖和回填、护坡、挡土墙砌筑，增加的费用比平坦土地上成本会增加百分之十到二十。 13 建设场地使用成本及建筑市场价格的因素：电力建设工程会征 用当地的土地，有时还会涉及到房屋拆除、经济植物占用以及破坏、其它建筑物的损坏，都会产生赔偿费用。另外随着城乡一体化建设的加快，政府越来越重视规划和环境的保护以及对水土资源、植被及文物的保护等。这些大背景下，电力工程的施工就会相应的提高成本费用，使工程的投入有一定的不确定性，增加了风险和成本预算。另一
5、方面特别是近几年来，原材料价格的迅猛上涨，也带动了设备和材料费的较大上涨。这些因素对工程造价的影响颇大。铁塔、导线、电缆等主要材料价格波动较大，砂石等地材和水泥价格呈不断上涨趋势。随着社会整体消费水平的不断提升，工程建设所需的人力成本有较大幅度上涨，使工程本体投资加大。 作文 /zuowen/ 2 工程造价建设中的成本控制分析 21 投资和进度的控制：把投资和进度放在一起来论述，有一个非常重要的原因，就是成本往往与进度挂钩，一般在合同中都对进度做了明确的要求。我们知道合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业一般会重视中标合同，而在工程前期和工程过程中，以及工程
6、后的合同会被忽略，这会造成施工工程成本控制的被动，同时现代的企业化管理要求我们的施工企业要重视和培养依法办事，依法管理，而合同就是法制化建设下对工程进度进行有效控制的必要条件，进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。而投资与进度是相辅相成的关系，合同中工程量核定方式、工程款支付方式、违约责任及索赔规定与进度息息相关。因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。 22 技术管理和质量安全：技术管
7、理实际上就是对施工现场的科学 论文网 规划，在这里我们可以引进先进的5s管理模式，通过5s的管理模式来达到对施工现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养的要求。为减少浪费，节约开支创造条件。同时要提高产品质量，必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生和潜伏。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业。所以要特别加强对施工现场的管理，这种管理的本身也是一种对质量安全的全方位控制。设计应急方案，识别危险源头，把技术管理和质量安全统一起来，这样势必可以预防和减少控制的失误。 23 机械材料管理：机械和材料都是施工现场所必须的重要物资， 我 们对于机械和材料进行管理的目的是要加强机械和消耗材料，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证，特别是要对超负荷运行的机械设备进行维修，不要能用就用，这样反而加大了将来可能的维修成本，对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，做好估价、议价、定价。 简历大全 /
