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1、第一条 员工奖惩遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。第二条 公司奖励分为精神奖励、物质奖励，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等。第三条 有下列情形之一的公司（部门）或员工，可给予奖励：（一）尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；（二）为公司节约各类成本，成绩突出的；（三）为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；（四）敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；（五）积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益的；（六）在年度评比中获奖的员工；（七）获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡
2、献的；（八）其他符合公司奖励条件的。第四条 符合以上奖励条件的公司（部门）或员工，由公司（部门）或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，填报审批流程。第五条 精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。第六条 人力资源部应对受奖励公司（部门）或员工的奖励证明整理存档。第七条 人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。第八条 员工的处罚类型如下，凡具有以下行为者之一者均视为严重违纪，公司可予以立即辞退，而无需支付补偿金。
3、有下列情形之一属过失：1. 一个月内累计迟到、早退三次以上者；2. 工作时间内擅自离岗、串岗、扎堆聊天者；3. 私人电话超过三分钟者及浏览与工作无关网站者；4. 造成公司财物经济损失低于2000元者；5. 在办公区域进行棋牌等娱乐活动者（无论涉及金钱与否）；6. 会议期间手机没有调整为静音，影响会场纪律；7. ocs流程办理不及时，领导布置的工作没有在规定时间内完成；8. 当月的绩效考核低于80分；有下列情形属降职（降级）：1、累计过失超过三次，并且所列行为屡教不改，影响较大者；2、因本人工作疏忽，造成公司财物经济损失低于5000元者；3、当月的绩效考核低于70分；有下列情形进行全公司通报：1、因本人失职而造成公司财物经济损失高于5000元者；2、盗窃财物，挪用公款或骗取他人财物者，无论价值多少；3、伪造主要经历而被录用者，以及伪造其它重要之票据者；4、累计过失超过五次或连续降职（级）两次；5、试用期证明不符合录用条件；6、替别人或委托别人考勤打卡一经发现或者不辞而别超过3天；7、本岗位绩效考核指标完成低于60分；8、私下打听别人的薪资标准；9、无故旷工；第九条 处罚程序过失：由用人部门发起，人力资源审核，当事人确认后执行。降职（降级）：由人力资源部发起，用人部门负责人及隔级领导审核后执行。辞退：由人力资源部公示后发起，报公司人力资源部和公司总裁审核后执行。
