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生产部量化分析与量化考核1 生产部量化管理分析生产部量化管理分析如图5-1所示。职责说明可量化的项目合理进行生产调度，确保生产任务的完成生产计划产品产量不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率生产成本生产效率建立生产质量管理体系，不断提高产品质量 工艺试验完成及改进情况进行生产工艺的改进和监控 生产设备管理情况生产安全管理情况维护生产设备，确保设备正常运行确保生产安全产品质量废品数量量化项目分析图5-1 生产部量化管理分析2 生产部量化指标设计生产部量化指标设计如图5-2所示。生产任务_月底生产产量达到_单位生产计划完成率生产产量生产工艺、质量及时完成生产工艺设计和改进，确保生产质量合格率达_%工艺试验及时完成率产品质量合格率生产成本控制在预算以内目标项目量化目标量化考核指标生产设备安全生产每季度进行1次设备检查，确保设备完好率达到_%以上，设备利用率达到_%以上无生产安全事故发生生产成本降低率生产成本预算达成率生产设备完好率生产设备利用率生产安全事故发生次数图5-2 生产部量化指标设计
