《生产现场管理必备技能》

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10、的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的现场管理策略与管理机制，以便取得竞争优势。为此，基于对生产运作管理理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该生产现场管理必备技能课程。【培训对象】制造总监、制造经理、制造主管、质量总监、质量经理、质量主管、所有生产管理、质量管理及其它相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了生产现场管理、品质管理、人员管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注生产现场管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解生产现场管理的体系及流程；2、了解并掌

11、握如何改善与提升现场的士气、品质、效率、成本等方面，从而提升现场竞争力；3、了解并掌握现场管理人员必备技能与素质要求，并能熟练的运用到工作中。【授课方式与特点】1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问

12、题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】前言1. 现场管理的现状和特点2. 现场管理的发展趋势3. 现场管理者职业规划的自身定位4. 学员热身，建立学习小组5.第一部分 现场管理者的角色认知（我是谁？我应该是谁？）1. 什么是管理？2. 管理的四大职能是什么？3. 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？4. 现场管理者应具有的七大意识练习：现场管理者的12个行动指南讨论：失败与成功的现场管理者第二部分 如何提升现场人员士气？（士气，是现场管理的核心！）1、 目标与绩效生产现场实施的能力2、 技术精湛现场管理4大方法在班组中的应用

13、3、 生产计划生产现场交货期管理 4、 时间管理从自我管理开始5、 品质改善零缺陷的方法和思路6、 员工培育源头活水7、 善于员工士气激励一切尽在掌握中8、 有效沟通保持高昂士气9、 建设团队自我提升与成长 案例：某知名企业提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法第三部分 现场品质改善与管理（品质，是现场管理的生命线！）1、 品质概论 品质观念、意识 品质管理的发展历程2、 如何管理现场品质? 现场品质管理的基本要素 班组长质量管理职责 人员的管理 让机器设备“听话” 材料的管理 环境的管理 方法的运用 高效易用的管理工具 常见工具介绍 查 检 表 层 别 法 柏拉图法 特性要因案例：品质管理

14、与现场改善漫画解析第四部分 如何提升生产效率？（效率，是现场管理的核心价值！）1. 持续改善的思想 - 不断消除浪费 走进现场，否定现状 增值管理 寻找浪费2. 提升生产效率的方法 瓶颈管理 瓶颈是客观存在的，必须而且可以管理 消除瓶颈的五个步骤 瓶颈管理的运用 瓶颈管理的误区 生产线平衡 流水线与接力赛 节拍与鼓点 人闲与闲人 观察与视察 多能工与螺丝钉 其他提升生产效率的方法 动作分析和程序分析 TPM 精益生产 如何组织和激励员工积极参与案例：关于提高生产效率的一些小窍门第五部分 如何缩短生产周期？（生产周期，是现场管理的客户价值所在！）1、生产匹配与平衡 2、同步化与同期化 3、如何实现“一个流”的管理？ 4、要实现三个要点一般需要的变革