《[财经类试卷]注册会计师(公司战略与风险管理)模拟试卷37(无答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[财经类试卷]注册会计师(公司战略与风险管理)模拟试卷37(无答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷37（无答案）一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司在进行战略检验时，发现拟采用的战略一经实施，除了能够在短期提高企业盈利能力之外，还可以在长期提高员工对企业的满意度，这说明该战略符合( )。（A）价值增值检验（B）原创性检验（C）目标性检验（D）竞争优势检验2 经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( )。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期3 当行业的销售增长率较高，但行业内企业规模普遍
2、不大，技术也不稳定时，可以判断该行业处于生命周期的( )。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期4 甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是( )分析。（A）生产管理能力（B）研发能力（C）产品竞争（D）销售能力5 甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。（A）多元化战略（B）纵向一体化（C）横向一体化（D）混合一体化6 某企业针对消费者的喜好，通过改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力，以此
3、增加产品的使用频率，这属于( )。（A）市场渗透战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）多元化7 将技能、经验和专业知识视为特有的、最为重要资源的企业形式是( )。（A）分权型结构（B）集权型结构（C）有机式系统（D）机械式系统8 甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择( )。（A）分权型结构（B）集权型结构（C）有机式系统（D）机械式系统9 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）适应性变革（D）危机性变革10 甲公司旗下拥有多个品牌。经过仔细分析，
4、该公司决定对其中的A品牌采取消减研发费用和营销费用，以保证其利润的策略。根据以上信息可以判断，该公司针对A品牌采取的策略属于( )。（A）建设（B）持有（C）榨取（D）收获11 内部控制无论如何设计和执行只能对实现企业目标提供合理保证，其原因是( )。（A）建立和维护内部控制是公司管理层的职责（B）内部控制的成本不应超过预期带来的收益（C）在决策时人为判断可能出现错误（D）对资产和记录采取适当的安全保护措施是公司管理层应当履行的经管责任12 持续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作。下列活动中属于持续监督活动的是( )。（A）审计委员会定期了解财务数据（B）相应级别的员工复核采购业务流
5、程中控制的执行情况（C）注册会计师对年度财务报表进行审计（D）内部审计人员对控制实施风险评估13 根据风险管理策略的需要，以下列示的企业类型中最应该设置首席风险总监的是 ( )。（A）蔬菜种植业（B）食品加工业（C）教育培训机构（D）投资银行14 下列关于项目风险的说法中，观点不正确的是( )。（A）任何项目都充满着风险（B）不同项目的风险是不一样的（C）项目风险的源头往往来自于组织外部（D）组织内部的利益冲突易产生项目风险15 管理层收购是指一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。在下列选项中，不属于管理层收购的是( )。（A）管理层购出（B）横向并购（C
6、）雇员收购（D）管理层购入16 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于( )。（A）管理信息系统（B）事务处理系统（C）专家系统（D）经理信息系统二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 下列关于利润最大化目标表述错误的有( )。
7、（A）利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险（B）利润最大化目标指出了计算利润的时间段（C）利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化（D）利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化18 在判断行业生命周期所处阶段时应采用多种指标。以下不属于判断行业生命周期所处阶段指标的有( )。（A）市场份额（B）销售利润率（C）产品品种（D）企业规模19 下列选项中，可用于衡量企业组织能力的因素有( )。（A）销售组织分析（B）岗位责任分析（C）管理层次和管理范围的匹配（D）人力管理20 以下不属于企业物质资源的包括( )。（A）厂房（B）技术（C）原
8、材料（D）员工的销售经验21 以下( )属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能。（A）强大的研发能力（B）很强的市场营销能力（C）企业在质量和技术领先方面享有盛誉（D）实现规模经济22 企业并购中协同效应的主要来源有( )。（A）营销与销售的协同效应（B）经营协同效应（C）财务协同效应（D）生产协同效应23 当企业确定采购供应商时可以考虑以下哪些策略( )。（A）单一货源策略（B）多货源策略（C）由供应商负责交付一个完整的子部件（D）协作生产24 企业变化的主要层次包括( )。（A）个人层次（B）团队层次（C）组织结构和系统层次（D）企业气氛和人际交往方式25 甲公司主营业务为家电，生产稳定
9、。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有( )。（A）提高质量（B）提高效率（C）加大研发（D）降低成本26 财产保护控制包括( )。（A）财产记录（B）实物保管（C）定期盘点（D）账实核对27 甲企业为了实施风险管理，而发生了如下费用，其中属于有形成本的有( )。（A）授权费（B）维修费（C）ERP的实施成本（D）整合企业结构和文化的成本28 由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关，因此，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法有( )。（A）矩阵管理下的团
10、队建设（B）设立强大的变动控制程序（C）遵循良好的计划和控制原则（D）安排项目外包29 甲公司是一家大型企业，与小型企业相比，更需要制定应对法律或合规性风险的方法，以下做法恰当的有( )。（A）建立企业内部监控系统，确保遵守法律法规（B）建立永久的监管小组（C）由内部审计部门监督法律的遵守情况（D）保留该风险30 有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括( )。（A）债务转股份（B）股份转债务（C）一种股份转为另一种股份（D）一项债务转成另一项债务31 信息技术控制包括( )。（A）一般控制（B）网络控制（C）软件控制（D）应用控制32 为了评价信息系统的效益，管理层应判断( )对销售和利润的
11、影响。（A）市场增长（B）市场份额（C）竞争优势（D）信息三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。32 甲公司是一家生产奶制品的企业，领导人过去更多关注的是企业如何盈利。2008年发生的“三聚氰胺”事件给这家企业带来了巨大冲击，尤其是在现在这样一个严峻的经济形势下，该公司的领导人开始关注企业使命，思考企业到底应该怎么做。 问题：33 请针对该奶制品企业对企业使命进行简要分析。34 企业使命陈述的作用是什么?35 中国人世以来，伴随着中国汽
12、车的“井喷式”增长，钢铁业也实现了持续快速增长。近年来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。 钢铁行业是典型的资本密集型行业，进人该行业需要有大量的沉淀成本投入。钢铁行业是宏观经济产业链上的重要行业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新人厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁行业的投资过热情况加大了调控力度，新人厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。 目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企
13、业都在利用价值分析方法寻求其他材料以降低成本，但钢铁仍旧是很多产品必须用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的威胁并不大。 在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑行业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。 近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言
