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1、 .目 录第一章 编制依据及原则4一、编制依据4二、编制原则4三、编制范围5第二章、工期、质量、安全承诺及保证措施6一、工期承诺和保证措施61、工期承诺：62、工期保证措施6二、质量承诺及保证措施8三、安全施工保证措施11第三章、施工现场管理、技术人员配置和职能设置16一、管理技术人员配置16二、现场职能设置及职责分工17第四章、主要分布分项工程施工方案和技术措施19一、 施工前准备工作19二、 施工技术要求及技术措施22第五章、劳动力计划341、施工劳动力投入的原则及管理要求342、施工劳动力组织的要求343、劳动力组织的准备364、施工劳动力投入的计划表36第六章、施工进度计划及保证措施3
2、7一、施工进度计划37二、工期保障措施38第七章、针对本工程的重点、难点分析及对策41第八章、质量保证及保证体系措施42一、质量目标：42二、建立质量保证体系42三、建立质量责任制42四、质量保证措施42第九章、确保安全的管理措施52一、建立安全保证体系52二、现场安全管理规章制度52三、安全防护53四、安全作业纪律，防火制度53第十章、雨季施工技术措施541、成立雨季施工领导小组542、炎热天气施工技术保障措施56第十一章、现场文明施工措施及环境保护措施58一、对场区进行文明施工规则58二、施工期环境保护措施59第十二章 与其它单位的配合措施63一、与甲方、设计等单位的配合措施63二、与材料
3、及设备供应商的配合措施63第十三章、拟投入的主要施工机械设备及保证措施64一、机具、物资及人员准备64二、设备保证措施64第十四章、附图表66劳动力计划表66施工总进度计划表67第一章 编制依据及原则一、编制依据1、*网格化管理监控系统工程(施工)招标文件。2、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。3、根据我单位现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事智能化工程建设所积累的丰富施工经验。二、编制原则本工程在*使用功能上，重点突出安防系统在保护全镇安全的重要作用。我公司以用户至上为原则，在符合国家规范的前提下，最大限度地满足*的需求。在总体设计上，我们从满足*利益的角度出发，本着
4、技术先进，高效便利, 投资合理的精神进行设计。在安防系统的设计过程中我们一贯坚持的原则是：紧扣规范，服务用户，结合实际工程经验，技术先进可靠。另外在此基础上，还遵循下列原则： 系统的防护级别与被防护对象的风险等级相适应。 技防、物防、人防相结合，探测、延迟、反应相协调。 满足防护的纵深性、均衡性、抗易损性要求。 满足系统的可靠性、维修性与维护保障性要求。 满足系统的先进性、兼容性、可扩展性要求。 满足系统的经济性、适用性要求。 本方案也遵循安防管理系统发展的趋势: 数字化、网络化、智能化、集成化。三、编制范围*17个村及三个回迁小区。第二章、工期、质量、安全承诺及保证措施一、工期承诺和保证措施
5、1、工期承诺：本工程计划在2015年4月6日开工，2015年8月3日竣工（以通知进场时间为准），总日历工期为120天。2、工期保证措施（一）组织措施1、组织强有力的项目管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题
6、。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实际进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（二）管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期详细的实施计划，包括季度、月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度进场计划
7、等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动。时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和
8、有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在节日期间做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不问断地连续进行。6、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排工程的施工。7、在工程施工中与建设、设计、质监等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。二、质量承诺及保证措施工程质
9、量承诺：一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的质量手册对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成甲方满意的工程。质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互
10、监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家和北京市现行的有关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。（一）、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单
11、位项目经理主持，参加人员包括施工单位。项目经理、施工员、技术人员及其他有关人员参加，建设单位代表参加，会议纪要应与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、检查工程量核定及工程款支付情况。7、提出本周工程进度、质量等工作要求。8、解决需要协调的有关事项。（二）、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。公司对项目部
12、门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:1、施工现场安全管理应符合DGJO89032003规定，无安全事故发生。2、施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。3、文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。（三）、施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2、在自检合格的基础
13、上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。3、交接检。凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。（四）、质量责任
14、追究制本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任，当工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:1、经返工重做的检验批，应重新进行验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件
15、进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位 (子单位)工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。三、安全施工保证措施1、建立施工现场安全生产保证体系（1）、安全目标年事故负伤频率控制在0.61以内;重大伤亡事故为零;杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;没有甲方、社会相关方和员工的重大投拆;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准;（2）、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划本工程对脚手架搭拆，新材料新工艺的施工等编制专项施工组织设计，并实行跟踪管理。（3）、施工现场必须各有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全文件项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。2、施工安全生产总体措施1、建立健全的
