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1、华鑫采矿运输设备有限公司皮带机厂精益生产管理考核办法为加强企业的规范化管理，完善各项管理制度，促进厂发展壮大，提高厂的生产效率，保证合格的产品出厂，使各项工作进一步走向正轨，为此特制订皮带机厂精益生产管理考核办法。一、质量管理考核办法：工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。所有考核一般参考上限标准。1. 质检员1) 按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。2) 不得徇私舞弊，发现一
2、次扣10元，并追究因此造成的经济损失。3) 按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。4) 公司内部厂与厂之间转交产品，出现明显质量问题时，对质检员双向考核。2. 生产车间、班组1) 每项产品应一次验收合格。2) 每项产品，凡二次验收合格者，罚款20元。3) 每项产品，凡三次验收合格者，罚款50元。4) 以上或罚款在每月结算工资时发扣。3. 操作员工1) 严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反按相应考核细则考核，并追究因操作不当引起的损失。2) 按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操
3、作不当引起的损失。4. 库管员、采购1) 未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追究因此造成的经济损失。2) 做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。5. 质量事故的处理1) 质量事故的分析由各厂质量负责人牵头组织，各相关部门参加。2) 产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。3) 凡发生普通质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚款5-10元。4) 凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200
4、元以内的）罚款10-20元。5) 凡发生重大质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元以内的）罚款30-200元。6) 对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直接经济损失的1-5%。二、工艺管理考核办法1、操作人员不按工艺要求认真进行材料检查、测量和填写工序单的发现一次考核50元。2、工序结束后，施工人丢失、损坏工序检验单造成无法质检验收、签字的考核100元。3、施工人在领料过程中要严格检验所领材料的质量，对所领材料物品存在质量缺陷的有权拒绝领料。材料出库后，施工人要对已领取物品的外观和质量负一定责
5、任，损坏和使原来合格的材料变成不合格的一次考核50元。4、库管人员要尊重拒领意见，对拒领物品分类存放，做好标记及时通知质量人员进行分析，对此环节出现的推委或延误的人员给予考核50元。5、班组长不认真组织自检，互检活动，有弄虚作假、敷衍了事行为的一次考核50元。6、对不尊重质检结果，无理取闹、寻衅闹事的人员考核50元。7、操作人员完工后不及时报检，造成未经质检检查和定级而流入下一道工序的考核操作人员100元。8、各小组组长在本小组施工完毕后，在移交下一小组前必须对所移交产品进行详细检查，发现问题，应立即通知相关人员进行处理，并做好纪录。如合格，在工序单上签字确认后，通知质检员定级。对移交前发现质
6、量问题的考核责任人50元。对移交中不办理签字手续的，考核责任人50元。对不报检转序的考核责任人100元。9、移交到下一组时，组长要检验确认上一小组组长、质检员签字完整并确认产品质量合格后方可离开。对未检验和签字而流入本工序的产品的考核责任人50员。10、对下一道工序检查出的质量问题，通知上一道工序后上一道工序发生的推委扯皮现象，延误生产2小时以上者给予声纳感一道工序一定考核，将此考核金额加给下一工序的质量问题处理者。11、施工人不按操作规程和工艺施工的，发现一处考核50元。12、由于生产和质量保证不协调、指挥不当、措施不力，导致工序进度衔接不上，造成下一道工序停工小时以上的情况每发生一次考核半
7、组长当月工资10%。13、采购人员不能按生产计划有效组织供货，致使生产待料生产、被迫安排加班和任意代用其它品种材料而造成质检不过关的，每一个品种考核50元。14、库管人员因保管不善，造成材料短缺、损失不能达到使用要求的，一次考核50元。15、技术部门应对生产过程中的技术文件的准确性负责，若出现图纸与实物不符，造成无法装配，被迫强行修改工件结构影响产品外观或质量的一次考核50元。同一问题重复出现考核100元。16、专(兼职)质检人员对生产过程中的检验应与产品同步进行，如因检验工作故意拖拉耽误生产进度的一次考核100元。17、被质检人员确认为不合格品的物资，若流入生产工序考核相关人员100元。18
8、、专(兼职)质检人员不依据标准严格检验材料质量，不及时认真填写检验报告或以个人或私人感情认为合用为由，对产品不检验或检验不合格而放行的考核质检员100元。三、定置管理考核办法：1、班组长的工资系数工资四等分，生产、现场管理、质量、工艺个占25%有相对应的分管厂长依据当月工作绩效进行考核。2、值班人员根据责任区划分表，检查卫生责任区卫生，清理不干净的一次考核责任人10元。四、设备、工具管理考核办法：施工人应爱护本岗位所使用的设备和工具，对不按设备操作规程正确操作设备、不定期注油保养设备的发现一次考核50元。对不爱惜手头工具不按工具的使用功能随意使用，尤其是用工具代替手锤的打、砸行为，发现一次考核
9、50元。五、劳动纪律考核办法：1)、 无故迟到、早退考核工人10元，管理人员20元。2)、 班中脱岗者一次考核责任人50元，两次以上者以50元累加。打架斗殴者一次考核双方各100元，并分析进行经济考核。3)、 工作时间在车间及厂区内吸烟者发现一次考核责任人50元，两次以上者以50元累加。车间及厂区内如果发现烟头，直接考核所在区域负责卫生清理的生产小组100元。4)、 班中饮酒者发现一次考核责任人50元，两次以上者以50元累加。5)、 在工作时间聚众闲聊者，一次考核所有参加者各50元，两次以上者以50元累加。6)、在工作中推委，扯皮者一次考核责任人20元。六、文明生产考核办法：一、生产计划1、每
10、月20日厂内接公司生产订单后，下发月度生产计划并上报公司，各小组接到生产计划后，排布本周本日生产计划。要求内容准确，标明规格型号、产品编号、工序内容、工序间交接日期及完成日期、交货日期。每缺一项考核50元。2、无月生产计划考核责任人当月资的10%。3、无周、日生产计划考核责任人当月资的10%。二、实施情况1. 以班组排布周日计划为主，每日跟踪检查生产实施与计划情况并对比，并且公布网上，以项为单位，每项未完成考核30元。2. 因项目未完成影响下道工序的责任人考核项目工资的50%。3. 因质量问题影响生产的责任人，除考核责任人项目工资100%外，还要根据情况按厂内有关规定的赔偿。4. 月计划未完成考核相关责任人工资的20%。5. 班组长对生产过程中上级下达的各项临时工作指令，执行不力，拖拉造成不良影响和后果的一次考核100元。返回
