《（管理制度）食品行业薪酬管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（管理制度）食品行业薪酬管理办法（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 薪酬管理办法 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 1 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 2 第三章第三章 薪酬结构薪酬结构 3 第四章第四章 提成工资制提成工资制 5 第五章第五章 结构工资制结构工资制 7 第六章第六章 计件工资制计件工资制 9 第七章第七章 固定工资制固定工资制 10 第八章第八章 工资定级与调整工资定级与调整 11 第九章第九章 工资特区工资特区 12 第十章第十章 其其 他他 13 第十一章第十一章 附附 则则 15 附件一 岗位工资等级表附件一 岗位工资等级表 16 精品资料
2、网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第一章 总 则 第一条第一条 适用范围 本方案适用于遵化 XX 食品有限公司 以下简称公司 全体员工 第二条第二条 目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益 把短期收益 中期收益与 长期收益有效结合起来 第三条第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一 遵循按劳分配 效率优先 兼顾公平及可持续发 展的原则 第四条第四条 依据 薪酬分配的主要依据是 贡献 能力和岗位价值并参考遵化的社会平均工资水 平和行业平均水平 第五条第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平 精品资料网 25
3、万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第二章 薪酬体系 第六条第六条 公司薪酬体系包括四种不同类型 一 与销售业绩相关的提成工资制 二 与日常管理 科研开发 服务支持 生产操作等工作相关的结构工资 制 三 与完成工作量直接相关的计件工资制 四 与岗位相关的固定工资制 第七条第七条 对于承担产品销售任务的员工实行销售提成工资制 第八条第八条 对于管理人员 职能人员 科研人员 生产技术人员 后勤管理人员 以及工作难以量化的生产人员等采用结构工资制 第九条第九条 对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计件 工资制 第十条第十条 对于工作量均衡的
4、生产操作工人 后勤服务人员采用固定工资制 其 特征是每月支付固定工资 第十一条第十一条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第三章 薪酬结构 第十二条第十二条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分 并根据不同人员有不 同的组合 一 基础工资 是公司员工的基础收入 参考当地的最低生活水平 二 职称 学历工资 是公司为鼓励员工提高业务能力 吸引高素质人才 依照社会通行的职称 学历标准而设立 三 工龄工资 是指随着员工工作年限增长而变动的薪酬部分 对长期工作 员工的一种报酬奖励形式 承认员工以往的劳动积
5、累 激励员工长期为企业服务 四 岗位工资 根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级 依据不同岗位 的业务特点 参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级 体现了岗位的内在价值 和员工技能因素 岗位工资中的浮动部分 作为绩效工资与工作业绩直接挂钩 五 年底奖金 达到或超出年度经营目标而给予的奖励 六 福利 福利是公司表现优异的员工所能享受到一种福利待遇 包括一般 福利 保险等 第十三条第十三条 职称 学历工资 职称 学历的认定标准 由企业参照国家相关职称 学历管理规定实施认定 以 下资质 均以国家劳动 教育部门颁发的证书为准 职称 学历工资遵循就高不就低 的原则确定 具体标准如下 职称 学历等级 大专
6、学历技师 助理工 程师 助理会 计师等初级职 称和本科学历 高级技师 工 程师 会计师 等中级职称和 硕士学历 高级工程师 高级会 计师等高级技术职称 工资金额50 元 月100 元 月200 元 月300 元 月 第十四条第十四条 工龄工资 计算方法 工龄工资 工龄 标准工龄工资 公司的标准工龄工资统一定为 10 元 年 在公司工作满一年后开始计算 10 年后不再增加 享受工龄工资的人员为组织 结构岗位图所列岗位的员工 第十五条第十五条 岗位工资 一 岗位工资是整个工资体系的基础 从岗位价值和员工的技能因素方面体 现了员工的贡献 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质 采取一岗多薪 按 技能
7、分档的方式确定各员工的岗位工资等级 二 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础 作为以下项目的计算基数 1 绩效工资的计算基数 2 事病假工资计算基数 3 外派受训人员工资计算基数 4 其他基数 三 确定岗位工资的原则 1 以岗定薪 薪随岗变 实现薪酬与岗位价值挂钩 2 以岗位价值为主 技能因素为辅 岗位与技能相结合 第十六条第十六条 绩效工资 绩效工资为季度绩效工资 季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩 季度 绩效工资于下季度按月平均发放 第十七条第十七条 年底奖金 年底奖金根据企业经营效益 结合岗位情况和个人年度考核系数进行发放 第十八条第十八条 保险 对于大专及以上学历
8、的人员 掌握关键技术的人员签订劳动用工合同并交纳保 险 公司每年选择一定数额的绩效考核排名靠前的员工为其交纳保险 具体数额由 经理办公会确定 人员一旦确定 公司将为其补足以前的差额 保险的方式为在公司工作满二年后开始提交保险并补足以前的差额 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第四章 提成工资制 第十九条第十九条 直接从事销售的人员或团队采用提成工资制 第二十条第二十条 收入结构 收入整体构成 岗位工资 销售提成奖 工龄工资 第二十一条第二十一条 岗位工资 按照业务员和各级销售经理的实际工作能力 工作态度 工作业绩以及业务知 识因素将营
9、销部门直接从事销售工作的员工分成四级八档 各产品销售主管参照相 应档级定档定级 具体如下 等级国内业务部经理 办事处主任业务员 档次 432143214321 实习 业务 员 工资 元 月 14001300 1200 1000 11001000 900800900800700600500 第二十二条第二十二条 销售提成奖 销售提成奖是对销售人员实现销售收入目标的奖励 销售提成奖 年实现销售收入 Ri 分段提成比例 b Pij 绩效考核系数 i 表示某一销售业务 Ri表示 i 业务的销售收入 j 表示对 i 销售业务的影响因 素 如新老客户 地区差别 市场份额等 Pij表示各种因素对应各种收入实
10、现的影 响程度 一 销售提成基数 年各种收入 Ri的确认 1 销售收入在当年实际产生的销售回款额基础上进行奖励 以满足公司正常 经营对现金流的要求 2 当年未完成回收货款的提成方式 1 年底前已验收 但未回收的货款 如在第二年 3 月底前回收 仍按上年的提 成方法 对这部分销售额提成 2 如在第二年 4 月底前回收的 乘 80 的系数后提成 3 如在第二年 5 月底前回收的 乘 70 的系数后提成 4 如在第二年 6 月底前回收的 乘 50 的系数后提成 5 如第二年 7 月以后回收的货款将不再提成 6 到第二年年底仍没有回收的上一年的货款 将从第二年度实际完成的销售回 款额中抵扣 抵扣后的余
11、额作为第二年提成奖励的核算基数 二 各种收入的影响因素 由于新老客户 公司其他人员协助程度 地区销售难度 市场占有率等不同 收入实现的难度不同 销售人员付出的努力程度不同 而且对公司的贡献也不同 三 销售提成基数 各种业务提成比例以及影响因素的确定 由销售部门依 据具体情况制订 四 绩效考核系数设立的目的是为了保证销售人员能够完成日常的其他职责 而不是单纯的局限于完成销售任务 绩效得分和绩效考核系数的对应关系如下 绩效考核分数90 10080 8970 7960 6960 以下 绩效考核系数1 051 00 90 80 5 第二十三条第二十三条 由于销售人员无法抗拒的原因 所导致的销售指标和回
12、款指标不能 按计划完成 经审查后应对计划进行调整 第五章 结构工资制 第二十四条第二十四条 适用范围 一 适用于公司管理人员 二 公司职能部门 生产管理人员 技术人员以及工作难以量化的工人 三 详见附表所列岗位 第二十五条第二十五条 收入结构 主管 含 以上管理人员收入整体构成 基础工资 岗位工资 工龄工资 年底奖金 职员收入整体构成 基础工资 岗位工资 职称 学历工资 工龄工资 年终 奖金 一 岗位工资按最终确定的岗位级别发放 具体岗位分级见附录一 二 员工转正定岗后确定岗位工资级别 各个岗位的工资级别有一定的浮动 范围 人力资源科和部门负责人一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别 报 总
13、经理办公会审批 三 公司绩效考评委员会每年根据员工工作业绩 态度和能力表现得分决定 员工岗位晋级或降级 四 员工加入公司工作满一年后开始计算工龄工资 五 绩效工资根据每季度的业绩考评得分发放 其中绩效工资的发放基数 标准绩效工资 与岗位级别有关 具体的绩效工资发放标准见 绩效考核管理办 法 六 标准绩效工资指获得 100 绩效工资基数的金额 职位不同承担的责任 不同 公司对其要求也不同 部门经理 主管和一般员工获得本岗位标准绩效工资 的绩效考评得分分别为 90 分 85 分和 80 分 七 部门经理 主管和一般员工绩效考评分在 60 分以下时 只能得到标准 绩效工资的 30 40 和 50 对
14、于低于 60 分的人员 或连续两次年度考核成绩低于 75 分的部门经理 主管或一般员工 应重新评价其任职资格 八 副总 部门负责人 含车间主任 科长 主管的岗位固定工资与标准 绩效工资的比例为 6 4 九 一般员工的岗位固定工资与标准绩效工资的比例为 7 3 第二十六条第二十六条 福利 一般福利 保险 一 一般福利是指公司在各个重大节日期间发放的过节费和其它实物 形式的收入 二 保险由公司与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规定和 公司相关政策 第二十七条第二十七条 绩效考核对于薪酬的影响 绩效考核与薪酬直接相关 详见 绩效考核管理办法 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视
15、频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第六章 计件工资制 第二十八条第二十八条 计件工资制适用于生产操作工人 其特征是这部分人员各月 工作量波动幅度大 工作结果能够量化考核并主要由完成的工时或工件数量决定 第二十九条第二十九条 收入结构 收入整体构成 单位工件工资 完成的工件数量 第三十条第三十条 计件工资 计件工资是按照完成的工件数量与单位工件的工资含量计算得到的收入 第三十一条第三十一条 单位工件的工资含量的确定 单位工件的工资含量由公司根据近期公司效益状况 于每年年底或每半年确定 下年或下一个半年的执行标准 定额标准由人力资源部门组织专业技术人员编制 随生产技术组织条件的变化和劳动生
16、产率的提高 定额标准须定期修订 保证 先进合理性 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第七章 固定工资制 第三十二条第三十二条 适用条件 三 市场化程度高 劳动力价格能够客观 公正 合理的反映工作付 出和工作要求状况 四 劳动力供应充足 且竞争较充分 如果不能胜任本工作 容易替 代 五 人员流动局限性小 用工部门有权淘汰不能胜任工作的员工 受 政策 成本等方面阻碍小 第三十三条第三十三条 适用范围 一 每月工作量均衡的生产操作工人 二 后勤服务工人 包括门卫 勤杂工等 第三十四条第三十四条 固定工资由人力资源科统一制订 报总经理批准后实施 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第八章 工资定级与调整 第三十五条第三十五条 工资等级的确定 员工的工资等级确定由公司人力资源科组织相关人员进行评定 第三十六条第三十六条 工资调整采取整体调整与个别调整相结合 一 整体调整是调整所有人员的岗位工资或福利 调整周期与调整幅度由 公司根据具体情况确定 原则上调整周期应在一年以上 1 岗位
