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1、徐州ZC电力有限责任公司任务绩效考核指标库（财务部） 管理咨询公司二零零四年五月目 录财务部经理岗位任务绩效考核指标1主管会计岗位任务绩效考核指标3预算、审核会计岗位任务绩效考核指标5成本、材料核算会计岗位任务绩效考核指标6纳税申报会计岗位任务绩效考核指标8现金出纳兼工会会计岗位任务绩效考核指标8银行出纳岗位任务绩效考核指标11委派会计岗位任务绩效考核指标13第14页财务部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1单位生产成本当期生产成本/发电总量（ ）元/kwh每增加0.01元/kwh，扣（ ）分；每降低0.01元/kwh，加（ ）分成本报表2结算电量电
2、费回收率当期实际结算回收电费金额/应回收电费总额100%100%每降低1%，扣（ ）分电费结算记录3管理费用降低率（当期管理费用预算管理费用）/预算管理费用100%（ ）%每降低0.1%，扣（ ）分成本报表4公司整体费用率当期期间费用总额/收入净额100%（ ）%每降低1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分成本报表5预算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数按规定应开展的预算制定和调整次数100%100%每降低1%，扣（ ）分预算报告、预算调整报告6财务报表报告正确率1（查出有误的财务报表数量提交的财务报表总数）100%100%每降低1%，扣（ ）分财务报表检查记录7财
3、务报表及时提交率1（延误提交的财务报表数量提交的财务报表总数）100%100%每降低1%，扣（ ）分财务报表提交时间记录8部门工作计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部9部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%（ ）%绝对值每增加1%，扣（ ）分费用明细科目及预算资料汇总10违章、违纪当期部门员工发生违反规章制度及法律法规的次数0人次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查11利润完成率实际利润/预算利润*100%100%每增加1%，加（）分每减少1%，扣（）分会计师事务所审计报告12无安全事故安全事故次数或
4、财物丢失0人次出现1次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体11部门工作的计划性部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部12全面预算管理推行全面预算管理的过程控制与实施效果按照全面预算管理体系要求按期组织编制全面预算报表，强化预算执行中的过程控制，对执行中发现的问题及时进行纠正和改进，全面分析预算执行结果，逐步完善全面预算管理经营策划部13财务分析财务分析工作的质量全面总结财务工作的进展情况，指出影响公司经营成果的关键点和目前公司面临的重大财务问题并给出针对性的建议和改进措施。经营策划部14公司资金运
5、转分析公司资金运转分析的质量全面分析公司资金的流入和流出及其主要流向，分析资金有效利用程度，为进一步提高资金运作效率提出改善建议经营策划部15部门费用控制情况部门费用控制的有效性严格控制各部门预算内费用，严格审批超预算费用经营策划部主管会计岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2财务报表报告正确率1（查出有误的财务报表数量提交的财务报表总数）100%100%每降低1%，扣（ ）分财务报表检查记录4财务报表报告及时提交率1（延误提交的财务报表数量提交的财务报表总数）100
6、%100%每降低1%，扣（ ）分财务报表提交时间记录5会计事务处理差错次数当期会计事务处理差错次数0次每出现1次，扣（ ）分会计处理差错报告6考核资料及时提义率1（延误提交的考核资料数量提交的考核资料总数）100%100%每降低1%，扣（）分考核资料提交时间记录7会计记账工作准确性当期原始凭证、记账凭证、总账、明细账出现错误的次数0次每出现1次，扣（ ）分会计凭证、会计账簿8会计记账工作及时性当期会计记账工作延迟天数0天每延迟1天，扣（ ）分工作记录、日常检查9结账、对账工作的及时性当期未按时结账、对账的次数0次每出现1次，扣（ ）分工作记录10违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0
7、次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查11无安全事故安全事故发生次数0次每出现1次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成财务部经理11财务分析协助财务经理进行财务分析工作的质量全面总结财务工作的进展情况，指出影响公司经营成果的关键点和目前公司面临的重大财务问题并给出针对性的建议和改进措施。财务部经理12公司资金运转分析协助财务经理进行公司资金运转分析的质量全面分析公司资金的流入和流出及其主要流向，分析资金有效利用程度，为进一步提高资金运作效
8、率提出改善建议财务部经理13财务系统管理财务微机系统维护的有效性定期对财务微机系统进行维护，保证系统的正常、安全运行财务部经理14会计档案保管会计档案管理质量能按时整理并归档会计资料，档案保管齐全、有条理财务部经理预算、审核会计岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2预算制定、调整、分析按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整、分析的次数按规定应开展的预算制定和调整次数100%100%每降低1%，扣（ ）分预算报告、预算调整报告3预算工作准确性当期预算工作中出现的差
9、错次数0次每出现1次，扣（ ）分工作抽查记录4审核工作准确性当期审核工作中出现的差错次数0次每出现1次，扣（ ）分工作抽查记录5违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查6无安全事故安全事故发生次数0次每出现1次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体6工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成财务部经理7协助制定预算工作的有效性协助对预算指标分解，协助审核各部门、单位预算工作合理性分解非常合理，审核各部门、单位预算工作及时、到位财务部经理8预
10、算执行情况监管工作的质量对下属各单位、部门的预算执行、核算出现的偏差进行及时有效地分析能及时发现预算执行、核算中的出现的问题并加以纠正，监管工作有力财务部经理9预算执行情况分析工作的质量对预算执行偏差能够进行及时有效地分析，并积极对预算的执行情况进行监督和提供指导工作分析及时、有效，积极协助监督和指导工作，效果很好财务部经理成本、材料核算会计岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2成本核算的及时性当期成本核算延迟次数和天数0次每发生1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（
11、）分成本核算报告3成本核算准确性当期成本核算出现错误次数0次每出现1次，扣（ ）分审计报告、财务数据差错情况统计表4会计记账工作准确性会计记账出现错误的次数0次每发生1次，扣（ ）分会计凭证、会计账簿5货币资金、存货、固定资产账实相符性当期货币资金、存货、固定资产账账不相符和账实不相符的项数0项每出现1项，扣（ ）分货币资金、存货、固定资产账表6固定资产核算和计提折旧当期固定资产核算和计提折旧的差错次数0次每发生1次，扣（ ）分固定资产台账、卡片账，相关财务报表7库存盘点账实相符率库存盘点账物相符的金额库存盘点的物资总额100%100%每低于1%，扣（ ）分库存盘点记录8存货核算的准确性当期存
12、货核算的差错次数0次每发生1次，扣（ ）分有关存货的账表、工作记录9违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查10无安全事故安全事故发生次数0次每出现1次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成财务部经理11部门费用控制情况协助财务经理对各部门费用控制的有效性严格控制各部门预算内费用，严格审批超预算费用财务部经理12成本核算、分析工作的有效性进行成本、费用核算、分析，编制成本、费用分析报表工作的质量
13、核算、分析工作及时、准确、质量很高，应用价值很高财务部经理13原始凭证、成本账务处理的准确性和完整性原始凭证、成本帐务处理的情况非常准确，没有任何遗漏财务部经理纳税申报会计岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2税务申报工作的完成情况当期税务申报工作未按时完成的项数0项每发生1项，扣（ ）分工作记录3税务申报数据填报的准确性当期税务申报数据填报工作中出现的差错次数0次每出现1次，扣（ ）分税务报表4违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查5无安全事故安全事故发生次数0次每出现1次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体5工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）能及时制定各
