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1、 2016年工作总结员工同志们： 大家好！今天，我们在这里召开2016年工作总结暨2017年工作安排大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人名义向在2016年工作中为公司付出辛勤劳动的各位员工，表示由衷的感谢！同时，向各位员工及其家人致以2017年最美好的祝福和最诚挚的问候！ 每年一次的总结大会，既是一次对过去一年企业经营工作的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创公司未来的一次鼓劲会。 下面我代表董事会向大会做2016年工作总结和2017年工作安排报告。报告主要内容分为两部分：第一部分2016年工作总结回顾，第二部分2017年工作目标。
2、 第一部分 2016年工作回顾一、主要经济指标完成情况 2016年公司经济指标的完成情况可以说是喜忧参半，*公司经过升级改造，取得了稳步发展，实现了历史性突破，全年收车*辆，同比增加*辆，同比增长*%；实现销售收入*万元，同比增长*万，同比增长*%，超额完成了年初制定的目标任务。 *公司受国家产业结构调整影响，各项指标完成的不尽人意，截至2016年末，全年销售*万吨，同比减少*%；上缴利税*万元，全年亏损*万元。信息费全年完成*万元 ；车辆清底费 *万元；食堂外卖*余元。 回顾2016年工作，我们重点抓了以下几方面工作： （一）加大市场开发力度 2016年，国内宏观经济下滑，废钢行业整体低迷，
3、竞争加剧，营销工作面临严峻的挑战。为此营销部加大市场开发力度，根据市场变化，选择恰当的营销策略。充分发挥废钢基地的辐射作用，在保证*钢铁生产的基础上，2016年11月开发了*等用废企业，增加销量*余吨。（二）安全生产意识增强 2016年公司加强了对员工安全意识、职业健康知识的教育，利用晨会、班前会及安全制度图版等平台，向员工宣传“安全就是效益”“安全就是节约”的理念，继续强化了各部门的安全生产主体责任，2016年厂内无轻伤以上的事故发生，无职业病的发生，无火灾事故发生。厂外公司送货车辆发生剐蹭行人致重伤交通事故一起。全公司安全生产事故起数及公司经济损失额度均为历史最低水平。 （三）以量定产合理
4、安排 2016年生产部装卸、倒运废钢*万吨，加工合格火切料*万吨，剪切料*吨，铸铁*吨，破碎料*吨；选出有色金属*吨。由于2016年7月以后，*钢铁压缩产能，公司每月销量大幅减少，生产部以量定产，员工采取了弹性工作制，最大限度为企业减少了用工成本。 （四）基础工作扎实推进 2016年是公司二五规划的开局之年，也是公司的管理之年。主要做了几方面工作： 1、公司为加强基础工作管理于9月19日成立了综合管理办公室，负责全公司的安全消防及绩效考核管理工作。一是对全公司的所有规章制度重新进行了审核修订，建立健全了职工安全生产责任制安全生产检查制度绩效考核制度报废汽车业务流程等100余项规章制度，并将30
5、余项制度制做成了图版，使公司基础工作管理更加规范科学全面细致。二是继续做好后勤保障工作。加强食堂、车辆管理、劳动纪律管理。2016年食堂提供客饭*次，为企业节省招待费用*余元。 2、做好财务管理工作。2016年财务部继续加强与*合作，及时回笼资金，提高资金使用效率。按计划安排资金，保证公司正常经营资金需求。对公司往来账款进行了清理核对，做好清欠。规范财务审批流程，提高办事效率。 3、坚持公平公正原则，做好质检工作。2016年验质* 万吨，扣杂质*吨，查出封闭物*余个。 （五）*公司上市情况 2016年6月*公司开始筹划上市事宜，上市前的准备工作已经就绪，目前由于*国有股权评估出售事宜，耽搁下来
6、，预计3月份可以完成国有股权收购及上市申报工作。 （六）企业获得荣誉情况 2016年7月份公司被评为*中心示范企业；11月份公司被*部评选为国家示范工程项目，全国共有17家企业入选，我公司成为*省唯一一家入选项目企业；12月份公司被评为全国“*加工企业”。 在总结成绩的同时，对我们工作中存在的问题和不足也要有清醒的认识，特别是与建设具有国内一流废钢加工企业目标相比，我们还有很大的差距。一是安全发展的基础还不牢固。从2016年来看，尽管我们一直在下大气力加强监管、加强安全体系建设，加强重大隐患整治，但零星事故等还是时有发生，很多是由于“三违”等低级错误造成的，这要引起我们各位领导和员工的高度重视
7、。二是一些领导的执行力有待提高，缺乏勇于负责、一抓到底的精神，推诿扯皮、办事拖拉的现象不同程度的存在。三是与企业的发展规模和增长速度相比，对企业核心价值观塑造、企业文化建设、管理模式创新、品牌培育等重视不够。四是由于公司产品*%以上供给*钢铁，受其经营情况影响较大，不利于企业健康发展。五是公司产品单一，技术含量低，缺乏核心竞争力，急需适宜的转型升级产品和项目。六是公司有些员工只知道索取，不知道奉献；只考虑自己个人利益，不考虑单位集体效益，缺乏与公司同甘苦共患难的主人翁精神。七是公司个别员工假公济私，打着为单位办事的幌子，为自己谋取私利。 这些问题，有的是发展过程中产生的，有的是工作监管不到位造
8、成的。对存在的问题，我们要先从自身找原因、想办法。公司所望是大家工作所向，要牢记责任使命，增强忧患意识，敢于担当，毫不懈怠，紧跟时代发展的步伐，主动适应中国经济新常态，坚决走创新发展之路，精细管理之路，稳扎稳打之路！ 第二部分 2017年工作安排2017年*公司废钢销量必保*万吨，争取实现 *万吨；*公司报废汽车回收量必保*台，争取实现* 台。各部门具体应抓好以下几方面：一、营销部：要充分发挥国家示范工程项目的辐射优势，加大为*钢、*钢、*钢等大中型钢厂的供货比例，提高自身的生存能力。长期以来*钢铁占据公司全部销售份额的*%以上，公司受其经营影响巨大，成为严重制约企业健康发展的一块短板。因此2
9、017年营销部要继续加大市场开拓力度，努力开发新的销售渠道，尽快把这块短板补上。同时要不断巩固完善基础工作，努力降低销售费用，保证资金安全。二、综合办公室：要在去年审订的制度基础上，做好检查、和考核工作。传递正能量，重奖重罚。对假公肥私损害公司利益的严惩不贷。同时要抓好劳动纪律工作（迟到、早退、脱岗、串岗、酒后上岗、干与工作无关的事）。门卫要严格遵守岗位职责。严抓食堂卫生，保质保量为职工提供最优质服务。 三、生产部：保证安全生产的情况下，尽最大可能降低生产成本，科学合理组织生产，保质保量完成任务。四、*公司：继续抓好上市工作。2016年大家为此付出了很多辛劳，2017年我们今年一定要把这项工作
10、放在重中之重，争取早日申报成功。同时在实际工作中要加强创新，转变观念，采取上门服务的方法，充分开发回收渠道，增加收车数量。 五、财务部：配合*挂牌；抓好日清日结。各部门配合财务做好日清日结工作。六、积极开发新产品和新项目，为企业转型升级做好准备。随着国家产业调整的不断深入，单纯的废钢加工企业将面临越来越大的生存压力，目前国内一些较大知名的废钢加工企业纷纷倒闭，为我们敲醒了警钟，因此转型升级是企业发展的大势所趋，必然之路。由于再生资源环保行业是国家支持发展的朝阳产业，也是我们比较熟悉的行业，因此我们企业选择的产品和项目也要围绕该领域进行。结合企业的实际情况，目前一些项目已经开始洽谈合作事宜。一是
11、我们正在与*洽谈合作项目，具体事宜正在协商之中。二是鉴于*的地理位置，公司拟研究筹建*项目。如果这两个项目运作成功，将为公司转型升级奠定坚实的基础。 各位员工：我们现在已进入大数据时代，信息千变万化，只有不断学习，才能跟上时代发展的步伐。公司每位员工都不是一个人单独在工作，你的工作直接影响到上下环节工作质量，各部门之间、各岗位之间只有相互照应，加强合作，才能提高公司的整体运行效率，才能形成合力和凝聚力。公司正处在成长期，必须深练内功、打好基础，我们的管理、产品、市场、品牌、营运、团队等等，都是公司基础管理的要素，基础不打牢，内功不练扎实，面对狼群的侵袭，便无招架之力。我们要有居安思危、居危思进意识，只有这样，才能在行业中立于不败之地，才能在行业中勇立潮头！ 各位员工：习总书记曾经讲过“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”只要我们团结一心、众志成城，坚忍不拔、奋发有为，我们*公司、*公司腾飞之梦就一定能够实现！ 各位员工：让我们在董事会的正确领导下，毫不动摇地坚持以科学发展为主题，以经济效益为中心，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，更加自觉的行动、更加务实的作风，抢抓新机遇、迎接新挑战，坚定信念，开拓创新，为实现公司转型升级而努力奋斗！
