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1、1 附录 C 标准 化管理模 板 C 1 施工项目部设置部分 SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 关于成立 工程施工项目部的通知 各有关单位 部门 为确保 工程的顺利完成 按照基建标准化管理的相关要求 成立 工程施工项 目部 履行项目管理职责 其人员组成如下 项目经理 项目副经理 项目总工 项目安全员 项目质检员 项目技术员 项目造价员 项目部资料信息员 材料员 综合管理员 线路施工协调员 特此通知 施工单位 章 年 月 日 注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立 本模板为推荐格式 2 C 2 项 目 管 理 部 分 SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审
2、表 工程名称 编号 SXMX1 SG 致 监理项目部 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件 请查验 工程进行中如有调整 将重新统计并 上报 姓名岗位证件名称有效期至 附件 相关资格证件 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填写 使用说明 1 主要施工管理人员包括 项目经理 总工 专职质检员 专职安全员等 2 按有关规定 项目经理 项目总工 专职质检员 专职安全员必须经过相关培训 持证上岗 3 施工项目部应对其报审的复印件进行确认 并注明原件存放处
3、 4 监理项目部审查要点 1 主要施工管理人员是否与投标文件一致 2 人员数量是否满足工程施工管理需要 3 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意 3 4 应持证上岗的人员所持证件是否有效 SXMX2 项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称 编号 SXMX2 SG 致 监理项目部 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划 施工组织设 计 的编制 并经我单位主管领导批准 请予以审查 附件 项目管理实施规划 施工组织设计 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 专业监理工程师 日 期 业主项目部审批意见 业主项目部 章
4、项目经理 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填写 使用说明 1 项目管理实施规划 施工组织设计 应由项目经理组织编制 施工单位相关职能 管理部门审核 施工企业技术负责人批准 文件封面的落款为施工单位名称 并加盖施工单 位章 2 监理项目部应从文件的内容是否完整 施工总进度计划是否满足合同工期 是否 能够保证施工的连续性 紧凑性 均衡性 总体施工方案在技术上是否可行 经济上是否 合理 施工工艺是否先进 能否满足施工总进度计划要求 安全文明施工 环保措施是否 得当 施工现场平面布置是否合理 是否符合工程安全文明施工总体策划 是否与施工总 进
5、度计划相适应 是否考虑了施工机具 材料 设备之间在空间和时间上的协调 资源供 4 应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查 提出监理意见 3 该报审资料上传施工基建管理信息系统 附件 工程 项目管理实施规划 施工组织设计 施工单位 章 年 月 日 5 批 准 企业技术负责人 年 月 日 审 核 企业安全管理部门 年 月 日 企业质量管理部门 年 月 日 企业技术管理部门 年 月 日 编 写 项目经理 年 月 日 主要编写人员 年 月 日 6 目 次 不限于 1 编制依据 2 工程概况与工程实施条件分析 2 1 工程概述 路径 工程量 建设单位 设计单位 监理单位和工期要求等 2
6、 2 工程设计特点 工程量 2 3 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构 3 1 项目管理组织结构 3 2 项目管理职责 3 3 工程主要负责人简介 4 工期目标和施工进度计划 4 1 工期目标及分解 4 2 施工进度计划及编制说明 4 3 进度计划图表 4 4 进度计划风险分析及控制措施 5 质量管理体系 5 1 质量目标及分解 5 2 质量管理组织机构 5 3 质量管理主要职责 5 4 质量控制措施 5 5 质量薄弱环节及预防措施 6 安全管理体系 6 1 安全目标及分解 6 2 安全管理组织机构 6 3 安全管理主要职责 6 4 安全控制措施 6 5 危险点 薄弱环节分析
7、预测及预防措施 7 环境保护与文明施工体系 7 1 施工引起的环保问题及保护措施 7 2 文明施工的目标 组织结构和实施方案 8 工地管理和施工平面布置 8 1 施工平面布置 8 2 工地管理方案与制度 7 9 施工方法与资源需求计划 9 1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 9 2 施工方法及主施工机具选择 9 3 施工机具需求计划 9 4 材料 消耗材料需求计划 9 5 资金需求计划 10 施工管理与协调 10 1 技术管理及要求 10 2 物资管理及要求 10 3 资金管理及要求 10 4 作业队伍及管理人员管理及要求 10 5 协调工作 参建方 外部 10 6 分包计划与分包管理 1
8、0 7 计划 统计和信息管理 10 8 资料管理 11 标准工艺施工 11 1 标准工艺实施目标及要求 11 2 标准工艺及技术控制措施 11 3 工艺标准 施工要点及实施效果 11 4 标准工艺成品保护措施 12 创优策划 12 1 施工创优目标 12 2 施工创优管理措施 13 施工新技术应用 13 1 采用新设备 13 2 采用新工艺 13 3 采用新材料 14 主要技术经济指标 14 1 项目技术经济指标 14 2 降低成本计划与措施 8 SXMX3 施工强制性条文执行计划报审表 施工强制性条文执行计划报审表 工程名称 编号 SXMX3 SG 致 监理项目部 我方已根据施工合同的有关约
9、定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制 并经我单位主管领导批准 请予以审查 附件 施工强制性条文执行计划 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 专业监理工程师 日 期 业主项目部审批意见 业主项目部 章 项目经理 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填写 使用说明 1 强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制 施工单位管理部门审核 施工单 位分管领导批准 文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定 文件封面的落款为 施工单位名称 并加盖施工单位章 2 监理项目部 业主项目部应从文件的内容
10、是否完整等方面进行审查 提出意见 3 该报审资料上传施工基建管理信息系统 9 附件 工程 施工强制性条文执行计划 施工单位 章 年 月 日 10 批 准 企业分管领导 年 月 日 审 核 企业安全管理部门 年 月 日 企业质量管理部门 年 月 日 企业技术管理部门 年 月 日 编 写 项目总工 年 月 日 年 月 日 11 为贯彻落实 国家电网公司基建质量管理规定 的要求 强化电力建设贯彻执行国家 质量安全法律法规和强制性技术标准力度 确保电力建设工程质量安全 编制强制性条文 实施计划应包括如下部分 1 工程概况 2 编制目的 3 编制依据 4 强制性条文实施组织机构 5 强制性条文实施措施
11、附表 A 施工强制性条文执行计划表 B 施工强制性条文执行记录表 12 SXMX4 施工进度计划报审表 施工进度计划报审表 工程名称 编号 SXMX4 SG 致 监理项目部 现报上 工程施工进度计划 请审查 附件 工程施工进度计划 横道图 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 专业监理工程师 日 期 业主项目部审批意见 业主项目部 章 项目经理 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 13 SXMX5 施工进度调整计划报审表 施工进度调整计划报审表 工程名称 编号 SXMX5 SG 致 监理项目部
12、 现报上 工程施工进度调整计划 请审查 附件 施工进度调整计划 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 专业监理工程师 日 期 业主项目部审批意见 业主项目部 章 项目经理 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 14 SXMX6 施工月报 施 工 月 报 工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 施工单位 工程基本信息 项目名称单位工程 工程类型建管单位 施工单位性质计划投产日期 实际开工日期项目部地点 省 市 县 区 工程规模 工程各阶段工作重心比例 开工准备 变电土建 线路基础 电缆通道 变电安
13、装 线路组塔 变电调试 线路架线 电缆敷设 本月工程进度情况 计划日期实际日期本月计划完成本月实际完成累计完成 序 号 单位 工程 任务 名称 开始 结束 开始 结束 工 程 总 量 单 位 完成量 百分比 完成量 百分比 完成量 计划 百分比 实际 百分比 下月工程进度情况 计划日期实际日期下月计划完成 序号 单位 工程 任务 名称 开始结束开始结束 工程总量单位 完成量百分比 本月安全情况及其下月重点工作计划 日 常 工 作 安全交底 培训 检查 整改 例会活动等施工情况 下月重点工作计划 15 安全交底 培训 检查 整改 例会活动等计划 风险作业列表 风险时段联系人姓名及电话 序 号 本
14、月风险作业 内容及部位 风险等级 施工 地点 计划 开始 时间 实际 开始 时间 实际 结束 时间 风险控制 情况及采 取的措施 施工 项目 经理 电话 施工 负责人 电话 只列四级 及以上 联系人姓名及电话 序号 预判下月风险 作业内容 及部位 风险 等级 施工 地点 计划 开始 时间 风险 预控 措施 施工项目经理电话施工负责人电话 只列四级 及以上 本月质量情况及其下月重点工作计划 本月质量情况 质量培训 检查 整改 例会 专项活动等施工情况 下月重点工作计划 质量培训 检查 整改 例会 专项活动等施工情况 物资管理情况 本月物资到货情况 物资到货日期 到货数量 到货比例 是否满足施工要
15、求及原因等情况 下月物资供货计划 物资计划申请到货日期 到货数量等 遗留的困难和问题及其相应对策 16 注 本报表在每月 23 日前报送监理项目部和业主项目部 该报审资料上传施工基建管理信息系统 SXMX7 工程开工报审表 工程开工报审表 220kV 及以上工程 工程名称 编号 SXMX7 SG 致 监理项目部 我方承担的 工程 已完成了开工前的各项准备工作 特申请于 年 月 日开工 请审查 项目管理实施规划 施工组织设计 已审批 施工图会检已进行 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格 输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求 施工技术交底已进行 施工人力和机械已进场 施工组
16、织已落实到位 物资 材料准备能满足连续施工的需要 计量器具 仪表经法定单位检验合格 特殊工种作业人员能满足施工需要 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 业主项目部审批意见 工程已经核准 建设管理单位 章 项目经理 省公司建设部主任 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部 份 填写 使用说明 1 监理部审查确认后在框内打 2 业主项目部审查确认后在 工程已经核准 打 监理项目部审查要点 17 1 工程各项开工准备是否充分 2 相关的报审是否已全部完成 未核准项目原则上不允许开工 3 是否具备开工条件 3 该报审资料上传施工基建管理信息系统 工程开工报审表 110kV 及以下工程 工程名称 编号 SXMX7 SG 致 监理项目部 我方承担建设的 工程 已完成开工前各项准备工作 特申请于 年 月 日开工 请审查 项目管理实施规划 施工组织设计 已审批 施工图会检已进行 各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格 输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求 施工技术交底已进行 施工人力
