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1、企业新员工培训项目设计 人力资源15周作业 小组成员 付瑞1013140124齐羽菲1013140105张悦1013140106陈宇航1013140107张修博1013140113常浩1013140118苗思瑶1013140213 企业新员工培训必要性 人才的培养与发展是一个企业发展关键人才的重要工作 是打造一支高技能 高效率团队的重要关键 是企业在日益激烈的市场中长久生存重要举措 所以对新员工的入职培训是不容忽视的 新员工入职培训是为了帮助新员工更好的融入企业 适应工作岗位 成为合格的员工做好准备 为建立富有竞争力的高效团队是有举足轻重的作用的 新员工入职培训方案 根据企业的自身情况分析培训
2、需求 为了达到最佳的培训效果 做好培训方案的需求分析是非常有必要的步骤 一般来说可以从三个层面入手分析 在做好培训需求的分析之后 明确新员工入职培训想要达到的目标 通常来说就是通过就新员工入职培训让新员工对企业有一个全方位的认识 培养相同的价值观融入企业氛围 掌握适应岗位的技能等等 确定新员工培训的目标 新员工培训方案适用于本公司或xx部门的新员工培养 明确培训方案的使用对象 设计新员工培训内容 根据新员工培训方案的目标 规划出新员工培训的主要内容 比如说与新员工工作相关的知识 技能等方面的培训 与员工工作生活息息相关的规章制度 绩效考核 着装规范等等内容 再确定好培训计划的培训讲师 以及培训是所需要的一切资源 包括培训的场所 教材资料等等 根据培训对象及培训内容确定合理的培训期限 比如说岗前培训一周到一个月不等 销售岗位培训两三个月等等 确定合适的培训时间 再设计培训方案的同时也要注意培训预算的问题 比如说培训的资料费 场地费等等 确保合理的使用资金不超预算 做好培训预算 评估新员工培训效果 新员工入职培训方案实施最重要的就是员工培训的效果如何 一般来说我们可以调查了解员工培训的体会 通过考试的形式了解员工的培训掌握程度 通过绩效的数据来衡量培训效果如何等等 感谢观赏 此课件下载可自行编辑修改 供参考 部分内容来源于网络 如有侵权请与我联系删除
