《库存控制决策的定量分析-ABC分类法（企业培训－生产管理）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库存控制决策的定量分析-ABC分类法（企业培训－生产管理）（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈 库存控制决策的定量分析40分钟第一节、 据及库存策略（一） 值 的不同或 重要程度 的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量 成本）将物品分为三类。我帕累托发现了80/20法则！表一： 类存货 10% 约 20% 约 70%价值占存货总价值的比例 约 70% 约 20% 约 10%这很重要噢 !（二） 一般境况是按照库存价值为基础进行分类 缺货后果 供应的不确定性 过时或变质的风险（三） 同类别存货的库存控制策略这个也同样重要哦！存货类别 库存控制策略密控制，每月检查一次般控制，每三个月检查一次由处理二、 第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 第二步，计算各种物品占用资
2、金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计） 第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确定 A、 B、 、 耗用金额22 9500068 7500027 250003 1500082 1300054 750036 150019 80023 42541 225总计 233450表三：各类物品的年耗用金额表四：各物品的年耗用金额与百分比累计物品编号 年耗用金额 占全部金额的比重 % 分类结果22 95000 68 75000 27 25000 3 15000 82 13000 54 7500 36 1500 19 800 23 425 41 225 总计 233450 四：物品的 品编号 年耗用金额 % 占全部金额的比重A 22、 68 1780000 27、 03、 82 53000 54、 36、 19、 23、 41 10450 计 1843450 学会、掌握并会应用了吗？习后题： 计划员根据所学的 合公司的物资，依物资的出库金额为依据，做出 2007年 11月、 12月份的 做出控制计划。 各仓库管理员根据计划员做出的 照下而上进行调整在库物资摆放。
