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1、华 能 山 东 发 电 有 限 公 司 管 理 制 度 HSDFDZD-*-SC32班组标准化建设管理制度2008-12- 发布 2008-12- 实施华 能 山 东 发 电 有 限 公 司 发 布HSDFDZD HSDFDZD-*-SC321华能山东发电有限公司班组标准化建设管理制度第一章 通 则第一条 各厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作,鼓励职工立足岗位成才,实现“一专多岗” 、 “一精多能” 。 第二条 班组标准化建设应作为各厂年度重点工作列入厂安全重点工作,通过颁发荣誉证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式,鼓励职工不断总结、创新、推广班
2、组管理经验及技术成果。第二章管理职能、职责与分工第三条 应指定负责专门的部门作为班组标准化建设的归口管理部门,对班组标准化建设负有计划、组织、协调、指导、检查职能,有专人负责组织班组建设的检查、评比工作。第四条 各厂应设班组标准化建设领导小组与工作小组,做好班组日常管理方面的组织与协调工作。第五条 班组标准化建设领导小组组长由生产副厂长担任,成员由各有关部室负责人组成,并以厂正式文件下达。领导小组下设班组标准化建设办公室(或工作小组) 。第六条班组标准化建设是企业管理的重要组成部分,班组标准化建设办公室(或工作小组)应明确专门的部门牵头开展工作,并履行相应职责。第七条班组标准化建设领导小组的职
3、责(一)组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定,保证其正确执行;(二)审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施,分析班组标准化建设现状,决策班组标准化建设方面的重大问题,协调各部门有关班组标准化建设方面的工作,指导各部门搞好班组标准化建设;(三)围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动;(四)组织推广先进(典型)班组的经验,批准奖惩方案或办法。第八条班组标准化建设办公室(工作小组)职责(一)提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案,并组织实施;(二)组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划;(三)组织开展全厂性班组创优竞赛活动,按时组织检查、考评工
4、作,提出对班组奖惩意见; HSDFDZD-*-SC322(四)负责协调和处理全厂性班组标准化建设工作。第九条班组标准化建设办公室(工作小组)的权限(一)有权检查、指导各部门所属班组标准化建设的全过程情况,并提出指导性意见;(二)有权向各部门、班组索取和查阅有关班组标准化建设和达标、创优活动的原始记录和信息材料;(三)有权对班组标准化建设中存在的问题提出考核建议。第十条班组标准化建设专责人的职责与权限(一)经常深入班组检查、了解、指导班组标准化建设情况;(二)负责汇总、上报班组标准化建设的总结、报表和传递信息;(三)履行班组标准化建设办公室职责与权限。第三章班组标准化建设基本标准第十一条班组标准
5、化建设有下列控制点:班组活动方案的制定、组织实施、安全管理、作业避险、基础管理、设备管理、岗位培训、文明生产管理等,班组建设活动方案应具有可操作性。第十二条班组必须根据生产和工作的分工不同,明确各自的工作任务,一般应由以下几项任务:(一)在安全、优质、高效、低耗的前提下,完成本班承担的生产工作任务;(二)把班组的生产工作任务,分解落实到每个成员,做到分工明确,各负其责;(三)根据班组承担的生产工作任务,明确本班组完成和考核的技术经济指标,如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等,围绕这些指标开展劳动竞赛,以便考核个人和班组的工作;(四)搞好本班组的技术业务培训工作;(五)搞好本班组负责
6、区域内设备及环境的文明卫生工作;(六)严格要求班组成员,遵纪守法、文明礼貌;(七)加强班组的规范化及现代化管理工作,建立健全原始记录和基础资料,充分利用厂 MIS 系统,提高班组现代化管理水平。第十三条班组的主要工作(一)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真执行安全规程和现场规章制度,做到安全、文明生产。(二)做好质量验收和控制,把好设备安装、检修、维护质量关。(三)强化班组管理,严格执行技术标准、管理标准和工作标准,班组每个成员岗位 HSDFDZD-*-SC323分工明确,职责清楚,各负其责。(四)认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作,班组要实行定置管理,做到物品摆放
7、有序。(五)经常开展技术培训活动。(六)推行现代化管理方法和手段。(七)组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及 QC 小组活动。(八)组织开展劳动竞赛活动。(九)开展增产节约,增收节支活动,加强物资、费用、劳动定额管理,搞好班组经济结算。(十)加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,做好计划生育工作。第十四条班组安全生产的日常工作(一)坚持“一活动”制。班前会,讲安全注意事项,做好事故预想,布置安全措施;班后会:分析总结当日安全生产情况,表扬好人好事,开展批评与自我批评。每周五必须进行安全学习活动,总结本周安全生产情况,学习上级安全指示和事故通报,研究下周工作,并认真做好学习记录。(二)
8、坚持每日上岗安全巡视制度,及时了解所辖设备运行状况,消除设备缺陷。(三)坚持开展季节性安全大检查,在查思想、查纪律、查制度、查领导的基础上,对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查,对查出的问题列出整改计划,限期整改完毕。(四)坚持制定和贯彻好“两措计划” ,对己批准的“两措计划” ,班组长在人、财、物等方面予以调剂支持和保证,每月检查一次,保证计划按时完成。(五)坚持贯彻“两票三制”(即:工作票、操作票;交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验、维护、转换制), “两票”要达到全过程合格率 100%。 “三制”中的每项制度内容,工作人员都必须认真遵照执行。(六)坚持计划检修与动态检修相结合,坚持质
9、量第一和三级验收。做到检修后的设备质量达不到标准不交工,设备标志、保护装置不完整不交工,场地不清洁不交工。(七)练好岗位基本功,通过现场考问讲解、技术问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修工艺表演竞赛等有效形式,使检修工人和运行工人都达到“三熟三能”的要求。(八)坚持三种安全考核(试)。新工人入厂须经安全教育,学习安全工作规程,考试合格后方允许进入生产现场工作。凡转岗、顶岗的人员都必须经规程学习和生产知识学习,经专门考试合格,方允许顶岗位,班组所有职工每年必须经安全规程和现场规程学习,考试必须合格。(九)坚持参与管辖设备的技术监督工作,掌握设备性能变化的第一手资料,厂专项技术监督做完之后
10、,必须将有关资料送设备管辖班组一份,以便达到心中有数和正确判断。 HSDFDZD-*-SC324(十)坚持对事故“四不放过”的原则。第十五条 班组应根据车间安全目标制定班组安全目标,做到定期检查和考核。第十六条 班组应持续开展危险点分析与预控工作,逐步积累经验,编写危险点预控典型措施汇编。危险点分析的主要方法如下:(一)归纳分析法。归纳分析预测危险点法是从以往的一些具体案例中,分析推断出即将开始的作业可能也会存在同类危险点的一种方法。(二)演绎分析法。演绎分析预测危险点法是根据危险点存在的一般规律,分析推断出即将开始的作业中存在危险点的一种方法。(三)调查分析法。调查分析预测危险点法是通过考察
11、或现场勘察,多方了解情况,分析推断即将开始的作业存在危险点的一种方法。第十七条 危险点的有效预控(一) 安规是危险点预控的主要依据。 安规中指明的方法和措施是预控危险的“法宝”和保护神,严格遵守安规就能遏制危险的生成、扩大和突变。(二)现有技术手段和设备是危险点预控的条件。控制作业中有可能的危险点,需要依靠先进的技术手段和设备,这是消除隐患、预防事故的物质条件。(三)正确制定安全措施是危险点预控的保障。(四)正确制定预控卡是危险点预控的有效措施。第十八条 班组生产管理主要任务(一)合理、科学地安排生产、工作,按计划组织生产,全面完成生产工作计划和承包任务;(二)在生产运行管理上,保证按时完成调
12、度下达的日负荷曲线,保证完成日、月、年发电量计划;(三)保证电能质量符合标准,保证所辖设备参数正常;(四)加强生产管理,努力降低成本和提高劳动生产率;(五)搞好设备管理,建立健全设备分工负责制,提高设备可用率和完好率;(六)搞好现场管理,做到安全文明生产、秩序井然、物放有序、工完料尽场清;(七)搞好班组劳动管理,按定员定额组织生产,严格劳动纪律,提高工时利用率;(八)搞好备品备件、工器具及材料的管理。第十九条 班组的生产计划管理(一)根据厂、部门年和月度生产计划,编制出班组的相应生产计划,计划中所列生产指标应具有科学性,并对计划全过程进行标准化管理。(二)月度生产计划草案于每月 20 日前上报
13、本部门,根据部门批准的月度生产计划安排编制周作业计划,作为周安排工作的依据; HSDFDZD-*-SC325(三)为保证生产计划的均衡完成,必须把计划逐项落实到专业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排,全面协作,掌握计划进度、工艺、质量、安全,每日检查一次实施情况,以保证计划目标的实现;(四)在下达生产计划时,同时下达计划项目考核标准,做到计划任务与经济责任制考核相结合;(五)对计划的完成情况要进行跟踪检查、考核和总结,根据工作记录、数据,对计划工时与实际工时比较,实际工时与定额工时比较,并对工艺流程是否合理,质量标准及进度进行分析,对工作中的经验和存在问题进行总结,以便在下一次编制计划时
14、改进。第二十条 生产计划的开工准备(一)根据生产工作任务要求,开工前要及时准确的编制分部计划、方案、图纸和必要的技术措施;(二)根据计划项目备好各种用料需求,以便高效率完成各项计划;(三)对日常维护用料和用具,应做到随时满足工作需要和事故抢修需要。第二十一条 设备管理(一)设备管理的任务设备管理的主要任务,就是管好、用好、维护保养好设备,使管辖的设备经常处于最佳状态,在保证安全运行的条件下,获得良好的经济效果。(二)设备管理的主要内容1.班组所辖范围内新投入运行设备的调试和交接验收;2.所辖设备检修、维护和运行管理以及消缺;3.设备的检查和评定级;4.设备的更新改造;5.设备的技术资料管理;6.设备的备品备件管理。(三)设备的日常维护1.每个检修班组均应依据班组成员的技术水平,进行设备分工,确定设备主人,明确其职责。运行值班人员在值班过程中是运行设备的专责人,按照岗位责任制要求对设备的日常安全运行、巡回检查、定期工作进行全面的管理;2. 设备缺陷的管理均应按照设备主人负责制和缺陷类别分别进行管理。一类设备缺陷系指不需停设备,可随时消除的设备缺陷;二类设备缺陷系指需要设备停止运行才能消除的设备缺陷;三类设备缺陷系指需结合机组检修、改进进行,占用时间长,技术较为复杂的设备缺陷。