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1、北京XX公司工程技术有限公司20xx年终工作总结XX公司20xx年工作总结暨20xx年工作计划20xx年01月ii目录第一部分：20xx年全年工作总结0一、 开源节流，努力优化企业经营指标0二、 精细管理，持续提升项目运营水平1三、 抢抓建设，不断增长企业工程效益2四、 攻坚克难，坚实推动项目突破关隘3五、 严控风险，全面保障企业安全稳定4六、 夯实基础，稳步筑牢企业管控根基5第二部分 20xx年工作计划9一、 把握行业脉搏，是稳定企业航向的指路明灯10二、 强化项目管理，是提升企业实力的首要环节11三、 严控安环风险，是保障企业发展的重中之重12四、 夯实内部管控，是筑牢企业根基的主要抓手1
2、311第一部分：20xx年全年工作总结20xx年，环保产业经历了过去十年连奔带跑的撕裂式发展，即将进入新的发展阶段阶段，环保产业政策迎来新一轮利好的同时，金融市场严控风险，PPP监管趋严，环保督查不断的形势下，固废企业面临着重重考验，XX公司在北京控股的正确领导和大力支持下，夯实基础，牢筑根基，控制融资额度，强化已有项目管理，着力发展重点项目，围绕全年工作主线，上下一心，攻坚克难，以积极务实的工作态度，扎实推进各项工作。1、 开源节流，努力优化企业经营指标自XX公司出让优势资源助力固废板块整合后，所辖项目较少且多数尚未运营。20xx年旗下仅武汉项目正常运营，西咸项目加紧建设推进中，常州、淮安两
3、危废项目均由不可控因素导致停产。由北发负责建设的怀柔项目5月投入试运，肇东项目年内仍未投运。一年来，XX公司携项目公司抢抓现有运营项目生产，快速推进在建项目进程，生活垃圾焚烧项目累计完成进厂垃圾62万吨，实现年初计划89%，上网电量1.77亿度，实现年初计划98%。但因常州、淮安两项目停产，影响了公司整体营收，整体年终实现营业收入2.3亿元，利润总额-2402万元，未能达成年初目标。2、 精细管理，持续提升项目运营水平运营项目是公司的主要收入来源，现有运营项目少，运营效益不稳定是制约公司盈利能力的关键因素，抓好运营项目的管控提升，才能有效提升公司盈利水平，步入健康良性发展。针对现有运营项目，我
4、们通过管理手段进一步降低生产成本，努力改善项目运营状况，不断优化单元成本精细化管理，在进一步加强持续生产、产能达标管理的同时，进而提质增效、实现成本控制。3、 抢抓建设，不断增长企业工程效益西咸新区项目既是西安市及西咸新区重点民生工程，也是目前XX公司单体规模最大、投资总额最高的项目，具有重要的示范作用。XX公司与西咸项目公司通力配合，针对项目制定了专项请示报告制度和采购流程管理，严格管理、缩短周期，提高效率；总部工程、运管骨干人员常驻项目现场，精细把控项目建设的质量、安全和进度，总部各部门动态跟踪，统筹协调，通过细致管理、有序组织、规范作业，全面保障西咸项目各项工作稳步推进，实现20xx年1
5、0月30日第一车垃圾进厂、12月18日点火试运行的目标。海口代建项目三子项正在抓紧施工，中水管道施工开工建设，正在积极推进。已完工6子项取得5个子项的前期补办手续完成，已启动验收结算工作。代建外管网调概工作政府退档，目前已再次上报，等待批复。白沙门结算事宜正在全力推进，预计20xx年4月取得财务审计报告。长流结算已于7月初收到初步审计报告，预计于20xx年3月底完成工程审计，4月启动财务决算工作。海淀代建项目已完成三方BT合同解除协议，收回全额拨款1.9亿元，其中利息收益4100余万元。并进一步与海淀管委沟通协调报送后续付款申请及征地拆迁费用事宜。4、 攻坚克难，坚实推动项目突破关隘1、常州项
6、目开始着手股权转换事宜。常州项目因股东理念不合导致经营推进困难，一直不能取得工废经营许可证。全年只医废处置运行,无法接收和处置工业危废，项目经营指标严重低于年度预算。为此，我们决议着手推进常州项目股权转换事宜，以确保控股权益，尽快减少资产损失。2、淮安项目安环全面整改提升。受江苏盐城3.21爆炸事故影响，淮安项目所在园区整体停产整顿。停产期间，淮安项目进行全面排查整改，系统地解决和完善了生产、安全、环保、消防、特种设备等重要环节的一系列硬件、软件问题。并梳理了管理制度、岗位职责、操作规程等管理文件，查漏补缺，更新完善，安排员工全面培训学习，保障企业后期生产、经营各个环节权责清晰、有章可循、流程
7、顺畅。3、肇东项目延长特许经营期肇东项目建设由北发建设负责，20xx年底仍未投运，项目工期延长且建设资金超投。我们一方面推进项目增资工作，另一方面，我们启动了与政府特许经营期延长谈判工作，目前政府已同意延长特许期10年，整个特许经营期变更为40年。5、 严控风险，全面保障企业安全稳定安全环保管理是保障企业安全稳定运行的永恒主题。在北控集团、北京控股的统一领导组织下，我们成立了安全环保管理部，行使安全生产，环境保护及职业健康的专业监督管理职能，搭建总部安委会领导，安全环保管理部统筹管理，项目公司主体责任，项目公司安全部门基层管理，班组落实执行的五级安全管理网络，层层落实安全环保管理责任。继续深化
8、安全生产建设工作，制定专项安全规章制度50个，做到了全公司安全制度化、统一化、规范化、标准化。建立健全每季度召开一次安委会全体会议、每月一次安全环保专业管理会议，做到了上下联动，信息畅通，协调及时。20xx年所属项目公司共计开展各类安全隐患排查整改294次，排查安全生产隐患xx75项，整改xx67项，整改完成率99.60%。开展入场教育、取证培训、岗前培训、作业安全教育、违章教育等各类安全教育培训347次，参加培训人数达到4533人次，组织应急演练14次。截止到12月中旬，全公司没有发生一起重大安全事故、重大火灾、重大人身伤害事故，也没有发生重大环境污染事故等，基本完成年度安全事故为零、环境污
9、染事故为零、职业病发病率为零、群体事件为零的安全环保管理目标，维护了公司安全生产稳定大局。6、 夯实基础，稳步筑牢企业管控根基1、强化公司财务管理，严控资金管理、重点关注融资回款和涉税事项两方面工作，保障企业发展资金需求。在融资回款方面，我们取得了西咸项目12亿元融资贷款额度；完成了海淀项目审计与结算，取得投资本金与收益资金回笼。正在推进淮安项目短期借款续接、武汉项目贷款展期和白沙门结算配合等工作。在涉税事项方面，我们凭借公司长期税务维护的良好基础，在常州项目增值税退税款退还中，取得无罚款、无滞纳金、以账面进项税转出代替税收退款的解决方案；在淮安税收返还中，争取到2018年至2023年共计6年
10、的税收返还协议，20xx年返还税收122万元，已到账80万。同时，还为淮安项目申请到社保缴费费率降低优惠政策，及企业扩销增税奖励10万元。2、注重现有项目投资管控，着力针对已有项目加强投资跟踪，以综合手段控制投资支出。20xx年，XX公司旗下各既有项目本年度存在不同程度的技改、扩建、投资超支、建设方案变更等情况，因此均产生了增资和借款的需求。对既有项目的建设投资控制和后续投入资金的合理性审查是本年度投资管理工作重点。对西咸项目建设标准和设计变更导致的总投资增加问题，通过沟通政府调整了可研和概算金额并做好了运营后调价的准备工作，对怀柔项目餐厨系统改造事宜，开展了工艺和投资方案前期调研，同时与政府
11、对接，启动餐厨补贴费调价。对西咸、怀柔、肇东超投问题进行了内外因深入分析，并有针对性的进行了投资动态跟踪。对武汉、四平项目改造事宜，通过投资测算与磋商，正在推进申报审批工作。3、完成上年度风险管理报告和20xx年风险管理工作根据香港联交所企业管治守则及企业管治报告相关要求，公司须对风险管理有效性进行上报和披露。20xx年，我们就公司风险管理组织机构和风险管理工作进行了解和沟通，检查了2018年度开展的内部审计、内部巡视检查、制度完善情况，以及前期风险管理报告提出的风险事项后续整改情况，完成2018年度公司风险管理报告和重大风险审计报告工作。随后，根据北京控股有限公司关于风险提示及20xx半年度
12、风险说明的通知，组织XX公司各中心对“固废行业风险提示”进行了专家调研，在年度风险信息基础上，定期开展风险管理相关信息的跟踪及总结工作，完成20xx年固废行业风险调查问卷。4、持续更新完善公司三标体系管控，通过ISO贯标管理审查20xx年，XX公司质量、安全、职业健康三项管理体系标准进入新一轮审核换证。自公司2010年开始执行ISO各项管理体系以来，我们立足公司实际，逐步将ISO贯标管理体系要求与公司主体业务链条相结合，制定了以投资、建设、运营等关键业务流程管控为主线，人力、财务，行政等职能管理相配合，安健环、职业健康、审计、廉政、绩效全面监管、不断改进的全流程管理制度。今年，通过持续进行的制
13、度文件的整合更新，将分散的制度按职能部门设置形成制度体系板块分册，明确制度主责部门，使得制度的可操作性更强。对项目公司的管理和管控制度也在逐步加强，正在逐步统一各个项目公司管理结构，制定统一管理规范，从而加强公司经营事项的管控。5、完善人员编制管理，扎实推进人力资源管理工作。XX公司继续强化以公司核心业务发展为导向的因事设岗原则，加强公司人员编制管理，建立人员引进的审批程序，优化公司引智引才环境，提高团队整体素质。在人才引进方面，根据人员需求特点，人力资源规划，采用网络招聘，同行推荐、员工推荐等多渠道方式开展招聘工作。平均每个职位浏览简历量30份以上，共浏览千余份简历。岗位平均面试人员在5人以
14、上，采取多元化面试手段高效进行面试及面试反馈。本年度XX公司及下属项目公司招聘管理人员和生产工人共计150人，人员素质反馈均良好。在绩效考核方面，采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。在信息管理方面，对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理、劳动合同集中归档专人管理建立相应电子文档。以保证公司档案的完整性使其走入完善化达到阅档快捷高效化。6、着重加强“四化”建设，即感恩文化、人文文化、学习文化及廉洁文化。以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，鼓励员工积极参与各项公益活动，如双创扶贫、献血、捐赠图书及衣物活动、支教活动，提升员工素质，增强团队凝聚
15、力。导入新的人力资源管理理念，对伤病员工必访，个人有困难必访。深切让员工体会到环保的“家文化”，提升员工对公司的忠诚度。学习文化以“考查学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴德国、上海、苏州等地外出参观考察，进行同行业在生产、经验管理等方面的先进经验交流，开拓了员工视野，为更好的推动公司建设发展打下坚实基础。廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以组织学习等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。贯彻以“高标准、严要求”的实干作风对员工的工作和生活起到指导性作用。第2部分 20xx年工作计划20xx年，形势任务仍很艰巨，机遇与挑战并存，我们要再接再厉，迎难而上，抓好
16、固废投资、建设、运营管理三条工作主线，坚持规模扩张与效益提升并重，在扩大业务规模的基础上，挖潜增效，提高盈利能力和创新能力，全面提升企业核心竞争力，推进固废业务的板块化建设。随着西咸、肇东项目投运，淮安复产，XX公司垃圾焚烧运营规模将达到5700吨每日，危废规模14000吨每年。预计全年完成垃圾焚烧入场量177万吨，上网电量4.68亿度，危废进场9200吨，处置14000吨，实现经营收入4.25亿元，利润总额942万元。1、 把握行业脉搏，是稳定企业航向的指路明灯根据各省市20xx年已经发布的近期规划（2018-20xx年）中垃圾焚烧设施合计272座，焚烧能力合计24.849万吨，而远期（2021-2030年）规
