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1、包装材料供货周期及应急措施 为了更好地服务于公司生产经营，满足客户需求，规范本部门的业务行为，加强与其他部门间的沟通，特将包装材料的供货周期统计如下,请相关部门参考：纸管普通管3天特殊管M8PET6-10U,1400mm以上泡沫片普通1天如需重新开模具则另外协商时间发泡片普通2天托盘实木熏蒸出证常用5天熏蒸出证特殊7天熏蒸不出证常用3天熏蒸不出证特殊5天常用规格(竖立）3天常用规格(悬挂）3天胶合板常用规格(悬挂）7天可以帮供应商消化备货堵头常用规格2天如需重新开模具则另外协商时间圆纸垫/纸板纸盖常用规格1天纸皮3天牛皮纸2天纸箱常用规格7天适当备货档板、隔板常用规格5天特殊规格7天定型标签类
2、5天正常备货PET带/缠绕膜类5天PP打包带/胶带2天 以上均为正常情况下的供货周期，如遇特殊情况，制订以下应急措施：1、 遇到频繁出现的雨雪或者下雾天气，影响运输的正常到货，为了有效的保障生产，在库容允许的范围内，采购部可以依据采购经验，预见性加大备货量;2、 如果我司加急订单量太少，无法满足配货要求，可以要求供应商安排快递公司配送，以保证我司正常生产;3、 对个别少量缺货，纸管类安排库存纸管代用或者二次分切后经质检检验合格代用，托盘类由办公室安排木工二次加工并经质检检验合格代用；（备注：传达方式：由采购部以书面形式通知市场部，市场部在分切任务单上注明代用规格下达车间、品管或其他相关部门）4、 在市场大环境不景气，订单紧张的情况下，市场部在包装材料需求计划表中登记备货计划，采购部依据计划表采购，并且要求各供应商给我司适当备些半成品，以备应急之用；5、 特殊情况下，若辅材供应确实非常难以保证，则需要分管领导间进行沟通协调，以确保满足客户需求。2015年元月04日备注：纳入三层次文件紧急采购程序.
