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1、建设项目管理作业集第一章 工程项目管理概论一、 单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。临时性 复杂性 一次性 重复性2、项目管理职能主要是由 1 执行的。企业经理 项目技术负责人 项目经理 企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 2 。活动 资源 组织 计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。现场项目实施的活动 现场项
2、目实施的资源 现场项目组织 现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。项目设计 可行性研究 施工安装 竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。编制项目建议书 进行可行性研究 建设准备 编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。城市规划部门 建设行政主管部门 环境保护部门 工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从 4 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。工程完工之日 工程移交之日 工程竣工备案之日 竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。一个月 二个月 三个月
3、半年二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行 2345 。管理 组织 计划 控制 协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 134 。新建项目 技术引进项目 扩建项目 迁建项目 设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是 134 。一次性 周期性 综合性 约束性 可变性三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。 （ ）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？答
4、：工程项目管理的主要内容包括：业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答： 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的专用科目。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算；材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡
5、、降水、防水等；机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、汽车泵、外用电梯、塔吊等租费，包括给这些机械的加油机维修养护费；其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成项目实体的支出，如：土的二次搬运费、工程用水费、电费等。工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。答：申请施工许可证应当具备下列条件：（1）已经办理该建设工程用地批
6、准手续；（2）在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定施工单位；（5）有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施；（7）建设资金已经落实；（8）法律、法规规定的其他条件。第二章 工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在 3 。10% 20% 30% 40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 2 。10% 20% 30% 40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 1 。10% 20% 30% 40%
7、4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入 4 阶段。施工 设计 准备 实施二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为 23 。项目总体策划 项目构思策划 项目实施策划 项目局部策划 项目控制策划2、按项目策划的范围划分项目策划可分为 14 。项目总体策划 项目构思策划 项目实施策划 项目局部策划 项目控制策划3、项目实施策划一般包括以下几种 1235 。项目组织策划 项目管理策划 项目控制策划 项目计划策划 项目融资策划4、项目控制策划一般包括 234 。项目组织策划 项目目标体系的确定 项目控制系统的建立 项目运行的策划 项目融资策划5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 13
8、4 。投资机会研究 技术可行性研究 初步可行性研究 详细可行性研究 经济可行性研究6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 145 。财务评价 技术评价 综合评价 国民经济评价 社会评价三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。（ ）四、简答题。1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？答：项目策划的主要作用体现在以下几个方面：（1）明确项目系统的构建框架（2）为项目决策提供保证（3）全面的指导项目管理工作工程项目前期策划的程序包
9、括：环境调查和分析、工程项目构思、项目目标设计、项目定义与定位、项目系统构成、项目策划报告、提出项目建议书、项目可行性研究。第三章 工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是 3 。平行承发包模式 工程合作体 工程联合体 CM模式2、业主在竣工验收合格之日起 2 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 14 15 21 303、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目
10、标的实现，称为 3 。 被动控制 事后控制 主动控制 反馈控制4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是 4 。平行承发包模式 施工总分包模式 施工联合体承包模式 工程项目总承包模式5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是 2 。平行承发包模式 设计或施工总分包模式 联合体承包模式 工程项目总承包模式6、具有“通过采用Fast Track快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是 3 。平行承发包模式
11、 设计或施工总分包模式 CM模式 工程项目总承包模式二、多选题1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目 134 直接参加的“三方”管理体制。业主 设计单位 承包商 监理单位 供货单位2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过 134 有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。承发包关系监督与被监督关系委托服务关系监理与被监理关系合作或联合关系3、业主方的合同管理的内容主要包括 123 。合同结构的策划 订立前管理 履行管理 签订管理 合同索赔管理4、承包方的合同管理的内容主要包括 345 。合同结
12、构的策划 订立前管理 履行管理 签订管理 合同索赔管理5、以下属于平行承发包模式特点的是 1345 。设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。 业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。 可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。6、以下属于工程项目总承包模式特点是 1234 。承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。对项目质量控制的难度增加。 招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。 有利于项目业主对项目投资的控制。7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是 124 。在项目决策阶段增加了咨询评估制度。 实行了工程
