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1、华能哈密工业园电厂施工便道工程施工方案环球建设工程集团有限公司新疆分公司2012年4月15日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工方法第四章 管理机构及人员设置第五章 机具、设备配备表第六章 质量保证及成品保护措施第七章 安全保证措施第八章 环境保护措施第九章 文明施工措施第一章 编制说明为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。一、依据中国华能集团哈密工业园电厂工程建设项目部提供的施工图纸等有关资料。二、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。四、依据我公司积累
2、的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。五、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。六、本施工方案编制范围为华能哈密工业园电厂施工道路工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制的。第二章 工程概况一、工程特点：1、本工程位于新疆哈密市重工业园区，地处沙漠腹地。2、本工程计划开工日期2012年4月15日，竣工日期2012年4月30日，工期15天。3、工程东接星光大道，跨越西气东输管道，全长976米，路宽7米。二、图纸设计要求：1、道路路基：采用素土碾压，压实度93%（重型压实标准）。道路路基填方区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施
3、工规范的土壤。回填土必须分层碾压，每层虚铺厚度不得大于300mm。2、碎石基层：200mm厚级配碎石。3、戈壁土300-400MM洒水碾压。4、沙土拌20-40MM石子回填10CM洒水碾压。5、人工修整边坡。第三章 施工方法一、路基：1、已做好控制桩位的复核测量，并根据需要按规范要求进行加密桩和保护桩的布设。测量放样已结束。 2、路基基本要求：对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经建设方认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，采取各种防排水措施，减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量。3、路基基底处理:对松土段，先清除有机质土，用挖掘机根据设计标高把沙土装车运走，用重型振动压
4、路机碾压，直到压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀，边线顺直。二、碎石基层：1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查，经检验各项指标满足规范要求，可以进行碎石基层的施工。 2、原材料的选择 选择石料强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层。且经试验检测合格，并报建设方同意后进行施工。3、摊铺与夯实：用推土机将碎石进行摊铺，碾压前要注意碎石中的含水量，含水量应比最佳量大1%，碾压实行先轻后重的方法进行。先用6-8t压路机进行初压，迅速用平地机进行整平和整形。然后再用重型压路机进行碾压。三、戈壁土层：从外选用优质戈壁土在碎石层上摊铺300-400MM厚，用洒水车均匀
5、浇湿，重型压路机进行碾压。四、道路面层：用沙土与20-40石子人工拌合均匀，在路面上铺设10CM厚，洒水碾压，人工修正边坡。第四章 管理机构及人员设置一、施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，我公司将成立华能哈密工业园电厂现场临设道路工程项目经理部，由该项目部承担本工程的现场施工，按照项目法要求进行施工管理。施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目经理部做如下编制：设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下：项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产
6、、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；负责成本核算工作。各部门负责
7、人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。第五章 机具、设备配备表 计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称单 位数 量1挖掘机斗容量1.2m辆 225.0装载机 辆23大型自卸汽车 辆 54水准仪DSZ2 台15洒水车 辆16道路平整机 辆1715T震动式压路机 辆1说明：小型手持工具按需随时进场。第六章 质量保证及成品保护措施一、质量目标本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。二、质量保证体系全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质
8、量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，全面贯彻“诚信守法 铸造时代精品 文明施工 争当环保先锋 以人为本 追求持续发展” 的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建立QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程
9、、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。三、思想保证体系 用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。“用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”服务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达到提高施工质量的目的。四、组织管理措施1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调
10、动全体职工的积极性。2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。5、尊重
11、、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。6、建立质量信息系统，由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策。 五、技术管理措施1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。2、严格
12、执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。3、 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表。4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送
13、检工作，未经检验的材料不得投入施工。7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料。六、工程质量标准1、本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收规范，强制性标准条方及国家颁发的各种设计规范、规程、规定、标准及建筑材料质量标准，以及标准图集，这些技术标准多与施工及验收规范互相补充，因此质量验收必须作为质量验收依据。2、设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是
14、建筑安装工程施工的依据，也是工程评定的依据。七、工程质量检验1、质量检验就是以质量标准为依据对分项分部工程进行检查，将检查结果同质量标准的要求比较，最后判定检验项目是否合格，发现不合格，查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。2、质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。3、质量检查工作的组织质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格检验。第七章 安全保证措施一、安全生产保证措施（一）、安全管理目标本工程的安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格遵照国家颁布的“
15、一标三规范”：建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），以及建设工程安全生产管理条例，按照省市级文明施工文明生产检查评定标准监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下安全措施。（二）、安全保证体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人员担任，且无任何安全违法违规行为的不良记录。完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上
