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1、第8章物流配送中心的选址与布局 SitingPhysicalDistributionandItsLayout 物流配送中心是物流作业系统的重要设施 也是物流情报系 统网络中的重要节点 在整个物流系统建设中 物流配送中 心基本建设工作量大 投资数额也大 在投资建设物流配送 中心时一定要做好前期规划研究工作 避免盲目性 本章就有关物流配送中心的选址和合理布局问题进行论述 第8章 物流配送中心的选址与布局 v8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 1 物流网点布局的基本内容 8 1 2 物流网点布局目标的分析与确定 8 1 3 物流网点布局模型的建立及求解 8 1 4 综合评价与决策 8 1 5
2、 网点布局的数学模型 多元多品种 8 1 6 日本的配送实践 第8章 物流配送中心的选址与布局 v8 2 物流配送中心的选址 8 2 1 物流配送中心合理选址的意义 8 2 2 物流配送中心选址的基本原则 8 2 3 进行物流配送中心选址的工作步骤 8 2 4 物流中心选址的相关案例 v8 3 物流中心的内部布局 8 3 1 配送中心总体规模的确定 8 3 2 物流中心内部的规划设计 8 3 3 评估 8 3 4 物流配送中心规划设计的案例 8 1 物流配送中心网点的合理布局 第8章 物流配送中心的选址与布局 8 1 1 物流网点布局的基本内容 物流网点是指物资在流通过程中所经过的中转仓库 是
3、进行节点活动的位置和场所 也是线路活动的起点或终 点 物流网点主要进行物资的包装 装卸 存储保管 配 送等物流活动 物流网点按照不同的分类方法可分成多种类别 按物流网点中转物资种类的多寡将其粗略地分成单品 种网点和多品种网点两大类型 按物流网点的经营方式和 服务对象 可将其分为公共物流网点和自营物流网点 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 1 物流网点布局的基本内容 物流网点的合理布局是以企业物流系统和经济效益为 目标 用系统学的理论和系统工程的方法 综合考虑物资 的供需状况 运输条件 自然环境等因素 对物流网点的 设置位置 规模 供货范围等进行研究和设计 一般先通过详细的系统调查 收
4、集资料并进行系统分 析 确定一些可能设置网点的备选地址 建立模型 然后 对模型优化求解 最后进行方案评价 并确定最佳布局方 案 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 2 物流网点布局目标的分析与确定 以费用低 效益好为建设和经营目的 进行物流网点 布局的分析 主要考虑以下几个方面的问题 1 物流网点系统的外部环境分析 2 物流网点的结构关系分析 3 物流网点布局的目标分析 4 物流网点系统的功能分析 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 3 物流网点布局模型的建立及求解 1 与网点相关的费用 网点布局模型通常是以系统总成本最低为目标函数 建立模型时主要应考虑以下几项费用 1 网点建
5、设投资 2 网点内部的固定费用 3 网点经营费用 4 运杂费 为了使问题简化 一般将上述诸费用分成两个大类 即固定费用和可变费用 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 3 物流网点布局模型的建立及求解 2 物流网点布局模型的约束条件 布局模型的目标是系统总成本最低 其约束条件主要为 1 资源点向外提供的资源量不超过其生产能力 2 运达用户的物资等于它的需求 3 各网点中转物资的数量不超过网点的设置规模 吞吐 能力 4 用户采取直达方式进货时 其每笔调运量不低于订发 货起点的限制 5 用户中转进货的物资应尽量集中在一个网点上 以便 提高转运效率 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1
6、3 物流网点布局模型的建立及求解 3 建立模型常用的几种方法 1 解析方法 通过数学模型进行物流中心网点布局的方 法 采用这种方法先根据问题的特征 外部条件和内在联 系建立起数学模型或图解模型后对模型求解获得最佳布局 方案 其特点是能获得精确最优解 但是 这种方法对某 些复杂问题难以建立起恰当的模型 或者由于模型极为复 杂 使得求解困难或要付出相当高的代价 因而 这种方 法在实际运用中受到一定的限制 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 3 物流网点布局模型的建立及求解 3 建立模型常用的几种方法 2 模拟方法 物流中心网点布局的模拟方法 是将实际 问题用数学方程和逻辑关系的模型表示出来
7、 然后通过模 拟计算和逻辑推理确定最佳布局方案 该方法较之数学模 型求解较为简单 采用这种方法进行网点布局时 分析者 必须提供预定的各种网点组合方案以供分析评价 从中找 出最优组合 因此 决策的效果主要依赖于分析者预定的 组合方案来判断是否接近最优方案 这也是该方法的缺陷 之一 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 3 物流网点布局模型的建立及求解 3 建立模型常用的几种方法 3 启发式方法 启发式方法是针对模型的求解方法而言 的 是一种逐次逼近最优解的方法 这种方法对所求得的 解进行反复判断 实践修正 直至满意为止 该方法的特 点是模型简单 需要进行方案组合的个数少 因此便于寻 求最终
8、答案 此方法虽不能保证得到最优解 但只要处理 得当 可获得决策者满意的近似最优解 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 4 综合评价与决策 1 物流网点布局的合理化 1 确保提供优质物流服务 在激烈的竞争中 作为销售战略的一环 优质的物流 服务是不可缺少的 2 降低物流总成本 有利于效益最大化 将物流网点集中 可以减少库存 使运输计划化 大 型化 可以扩大多品种货物配送范围 通过协同配送降低 运输费用 可以减少土地购买费 建设费 机器设备费 人力费用等物流网点经费 从而减少物流总成本 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 4 综合评价与决策 2 决策分析的基本原则 备选地址的选择对
9、于物流网点布局的合理与否是一个 关键性的步骤 为使备选地址选得恰当 进行备选地址选 择时应考虑以下几项原则 1 有利于物资运输合理化 2 方便用户 3 有利于节省基建投资 4 能适应一定时期内经济发展的需要 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 5 网点布局的数学模型 多元多品种 XliK YlKj Zlij 0 i 1 2 m j 1 2 m XliK 备选网点K从资源厂i进货l的数量 YlKj 用户j从备选网点K中转进货l的数量 Zlij 用户j从资源厂i直达进货l的数量 WK 备选网点K是否被选中的决策变量 CliK 备选网点K从资源厂i进货l的单位商品进货费 ClKj 备选网点K
10、向用户j供货l单位商品发送费 Clij 用户j从资源厂i直达进货l的单位商品进货费 FK 备选网点K选中后的基建投资 CK 备选网点K中转单位商品的仓库管理费 M 一个无限大的正数 s t 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 6 日本的配送实践 随着连锁超市业经营的发展 对配送业务提出了更高 的要求 配送中心的运作类型也在不断调整和组合 其发 展趋势是 系统内的 自有自方便 的配送中心逐步缩小 而商品配送社会化 物流设施共同享用 物流配送共同化 的趋势正在迅速发展 配送中心一般由资金雄厚的商业销售公司或连锁超市 公司投资建设 主要为本系统内的零售店铺配送 同时也 受理社会中小零售店的商
11、品配送业务 而为社会配送的这 部分业务正在发展扩大 8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 6 日本的配送实践 案例1 设立在日本东京都立川市的菱食立川物流中心 拥有冷冻仓库 恒温仓库 常温仓库 主要配送食品 酒类 冰淇淋等 这些商品主要配送到关东地区的12个配送分中心 去 然后由12个分中心再配送到各零售店铺 这12个分中心 分为两种类型 一种是通过型中心 收到商品 经分拣后再配 送到中小超市 不保存库存 另一种是在库型配送中心 对A 级商品有一定的库存量 其它商品分拣后直接配送出去 系统 内的店铺和系统外的食品店或者超市 通过EOS系统向菱食 情报中心订货 由立川物流中心承担物流配送
12、8 1 物流配送中心网点的合理布局 8 1 6 日本的配送实践 案例2 卡世美公司拥有86家中型超市 其中85 商品 由其中央流通中心配送 主要是一般的食品 糕点 嗜好品 日用百货 生鲜品 酒类 香烟 衣料 面包 配送范围为茨 城 千叶 琦玉 群马 栎木的各个县市 随着配送的发展 卡世美中央流通中心与五家批发公司合作建立卡世美杂货中心 KDC 卡世美中央流通中心提供3300 m2库房 并负责管 理配送部 在库供配送商品由五家批发商提供 KDC以营业额 的3 5 作为手续费进行运营 KDC可容纳商品8万箱 2500个 品种 平均每天出货12000箱 最多27000箱 最少6500箱 8 2 物流
13、配送中心的选址 8 2 1 物流配送中心合理选址的意义 8 2 2 物流配送中心选址的基本原则 物流中心的合理选址是物流系统中具有战略意义的投资 决策问题 物流中心选址是否合理 将对整个系统的物流 合理化和商品流通的社会效益有着决定性的影响 1 系统工程原则 2 价值工程原则 3 发展的原则 1 基础资料的收集与整理 选址时 事先要明确建立物流配送中心的必要性 目 的及方针 明确研究的范围 另外 根据所确定的下述条 件 可以大大缩小选址的范围 1 需求条件 2 运输条件 3 配送服务条件 4 用地条件 5 法规制度 6 管理与情报职能条件 7 流通职能条件 8 发展条件 8 2 物流配送中心的
14、选址 8 2 3 进行物流配送中心选址的工作步骤 2 选择地址必备资料的整理 1 掌握业务量 工厂至物流配送中心之间的运输量 向顾客配送的货物数 量 物流配送中心保管的数量 配送路线别的业务量 2 成本费用 工厂至物流配送中心之间的运输费 物流配送中心至顾客 间的配送费 与设施 土地有关的费用及人工费 业务费等 3 其他 8 2 物流配送中心的选址 8 2 3 进行物流配送中心选址的工作步骤 3 定量分析 1 图解法 利用二维坐标图进行直接分析 先在图上以资源点和 需求点为中心画出等成本线 然后由等成本线画出总成本 等位线 总成本等位线必收敛于总成本最小点 则此点为 网点最佳设置点 图解法对费
15、用函数为非线性情况的处理是方便的 缺 点是对大规模问题 计算工作较繁杂 8 2 物流配送中心的选址 8 2 3 进行物流配送中心选址的工作步骤 3 定量分析 2 重心法 重心法是一种模拟方法 将物流系统中的需求点和资 源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统 各点的需 求量和资源量分别看成是物体的重量 物体系统的重心作 为物流网点的最佳设置点 利用求物体系统重心的方法来 确定物流网点的位置 重心法的最大特点是计算方法较简单 但这种方法并 不能求出精确的最佳布点位置 因此只能作为参考结果 8 2 物流配送中心的选址 8 2 3 进行物流配送中心选址的工作步骤 3 定量分析 3 微分法 微分法是为
16、了克服重心法的缺点而提出来的 利用重 心法的结果作为初始解 并通过迭代获得精确解 用这种方法所得到的精确解在现实生活中往往是难以 实现的 另外 这种方法在迭代次数较多时 计算工作量 比较大 计算成本也较高 8 2 物流配送中心的选址 8 2 3 进行物流配送中心选址的工作步骤 8 2 物流配送中心的选址 8 2 4 物流中心选址的相关案例 日本经济在发展的同时 也出现了城市交通拥挤 阻 塞 为了改善城市交通环境 在政府的统一规划下 日本 推进物流据点集中化 以加强物流的合理化 东京为减少 车辆空驶 解决交通混杂以及城市功能紊乱等问题 除大 力推进卡车混载运输 双向运输外 还采取将流通机能从 市中心分离出去的办法 在近郊分别建立若干个大型现代 化的物流基地 园区 8 2 物流配送中心的选址 8 2 4 物流中心选址的相关案例 东京和平岛物流园区就是这样一个分4期完成 并在逐步 扩建的大型物流园区 占地面积为153766m2 总建筑面积 为478982 m2 是集物流 会议 商品交易 展览为一体的 大型物流基地 这类物流基地属共同物流企业 具有以下 四个明显的特点 1 大多是政府用很低的价
