《【精编】独立需求库存控制培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】独立需求库存控制培训课件（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第九章第九章 独立需求库存控制独立需求库存控制 n n 库存控制概述库存控制概述 n n 库存控制系统的构成库存控制系统的构成 n n 多周期库存基本模型多周期库存基本模型 n n 基本经济订货批量问题基本经济订货批量问题 n n 经济生产批量的确定经济生产批量的确定 n n 有数量折扣的经济订货批量的确定有数量折扣的经济订货批量的确定 n n 单周期库存模型单周期库存模型 案例引入案例引入 解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案 n n 戴尔的库存时间比联想少戴尔的库存时间比联想少1818天 效率比联想天 效率比联想 高高90 90 n n 戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使戴尔的零库存是建
2、立在对供应商库存的使 用或者借用的基础上 并形成用或者借用的基础上 并形成3 3 的物料成的物料成 本优势 本优势 n n 戴尔的低库存是因为它的每一个产品都是戴尔的低库存是因为它的每一个产品都是 有订单的 通过成熟网络 每有订单的 通过成熟网络 每2020秒就整合一秒就整合一 次订单 次订单 n n 零库存零库存 并不意味着没有库存 并不意味着没有库存 案例引入案例引入 解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案 n n 精髓是低库存精髓是低库存 n n 2121世纪初期 戴尔公司的库存量相当于世纪初期 戴尔公司的库存量相当于5 5天的出天的出 货量 康柏的库存天数为货量 康柏的库存天数为2626
3、天 一般天 一般PCPC机厂商机厂商 的库存时间为的库存时间为2 2个月 而中国个月 而中国ITIT巨头联想集团巨头联想集团 是是3030天 天 n n 戴尔公司的托普弗制造中心巨大的厂房可以容戴尔公司的托普弗制造中心巨大的厂房可以容 纳五个足球场 而其零部件仓库却不超过一个纳五个足球场 而其零部件仓库却不超过一个 普通卧室那么大 工人们根据订单每三五分钟普通卧室那么大 工人们根据订单每三五分钟 就组装出一台新的台式就组装出一台新的台式PCPC 案例引入案例引入 解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案 n n 没有零部件仓库没有零部件仓库 n n 戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或戴尔的零
4、库存是建立在对供应商库存的使用或 者借用的基础上 者借用的基础上 n n 零部件实行供应商管理库存零部件实行供应商管理库存 VMI VMI 并且要以 并且要以 戴尔订单情况的变化而变化 戴尔订单情况的变化而变化 戴尔的零库存 戴尔的零库存 是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基 础上 础上 n n 戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式 用戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式 用 户下单 戴尔组装送货 户下单 戴尔组装送货 案例引入案例引入 解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案 n n 以信息代替存货以信息代替存货 n n 因特网受到戴尔公司的充分重视
5、戴尔与客户因特网受到戴尔公司的充分重视 戴尔与客户 供应商及其他合作伙伴之间通过网络进行沟 供应商及其他合作伙伴之间通过网络进行沟 通的时间界限已经模糊了通的时间界限已经模糊了 n n 通过强化信息优势 戴尔整合了供应商库存协通过强化信息优势 戴尔整合了供应商库存协 作关系 并在实践中 成功地磨合出了供应商作关系 并在实践中 成功地磨合出了供应商 的送货能力 的送货能力 n n 戴尔可以充分利用库存赚取利润 戴尔可以充分利用库存赚取利润 思考思考 n n 1 1 库存管理在戴尔的整个运营过程中起着库存管理在戴尔的整个运营过程中起着 怎样的作用 怎样的作用 n n 2 2 零库存真的存在吗 零库
6、存真的存在吗 9 1 9 1 库存控制概述库存控制概述 本节主要内容 本节主要内容 n n 企业物流企业物流 n n 库存的含义库存的含义 n n 库存的功用与弊端 库存的功用与弊端 库存的两面性库存的两面性 零库存零库存 n n 库存控制的目标库存控制的目标 n n 库存的库存的 ABCABC控制控制 n n 库存问题的分类库存问题的分类 一 企业物流 供 应 商 订货 接 收 用 户 123N 原材料 在制品 成品 用 户 用 户 分销中心 分销中心 输入 转化输出 生产企业的物料流 采购 生产与仓储 工厂 资材 仓库 成品 仓库 在制品 出库 完成 在制品 供应商 验收供应 采购 出货
7、二 二 库存的含义库存的含义 1 1 库存 库存 InventoryInventory 一般地说一般地说 库存是指暂时闲置的用于将来目的的库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源资源 如如 原材料 半成品 成品 机器 人才 技原材料 半成品 成品 机器 人才 技 术等等 术等等 闲置的资源闲置的资源 2 2 库存的种类库存的种类 n n 原材料和外购件库存原材料和外购件库存 n n 半成品库存及在制品 半成品库存及在制品 work in progresswork in progress 库存 库存 n n 成品 成品 Finished goodsFinished goods 库存 库存 n n
8、备品 备件 工具 工艺装备库存备品 备件 工具 工艺装备库存 n n 在途库存在途库存 Goods in transit to warehouses or customersGoods in transit to warehouses or customers 在不同存储点的库存在不同存储点的库存 思考思考 有人说有人说 库存是一个必要的恶魔库存是一个必要的恶魔 为什么 为什么 三 三 库存的功用与弊端库存的功用与弊端 1 1 库存的功用 库存的功用 n n 快速满足用户期望 缩短交货期快速满足用户期望 缩短交货期 n n 稳定生产需求 消除需求波动在生产稳定生产需求 消除需求波动在生产 分销
9、间的影响分销间的影响 n n 防止发生缺货防止发生缺货 n n 防止价格上涨防止价格上涨 或争取数量折扣或争取数量折扣 2 2 库存的弊端 库存的弊端 n n 占用大量资金占用大量资金 n n 增加企业费用支出增加企业费用支出 n n 腐烂变质的损失腐烂变质的损失 n n 麻痹管理人员的思想麻痹管理人员的思想 库存的两面性库存的两面性 n n 从理论上讲 库存属于闲置的资源 不但从理论上讲 库存属于闲置的资源 不但 不会创造价值 反而还会因占用资源而增不会创造价值 反而还会因占用资源而增 加企业的成本 本身是一种浪费 加企业的成本 本身是一种浪费 n n 从现实看 库存不可避免 因为不具备彻从
10、现实看 库存不可避免 因为不具备彻 底消除库存的条件 所以又要求保持合理底消除库存的条件 所以又要求保持合理 水平的库存 以保证生产的正常进行 水平的库存 以保证生产的正常进行 思考思考 既然库存有这么多作用 既然库存有这么多作用 为什么还有很多企业为什么还有很多企业 去追求去追求 零库存零库存 作为缓冲的库存 运作管理 交货 质量 设备故障 调整时间长 库存 旷工 计划太糟糕 材料搬运 n n 传统库存管理传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现把提高库存作为解决生产过程中出现 问题的首选 问题的首选 治标不治本治标不治本 越来越大的库存不仅会带来更大的浪越来越大的库存不仅会带来更大的
11、浪 费 而且使生产过程的固有缺陷被掩盖费 而且使生产过程的固有缺陷被掩盖 得越来越深 生产系统变得越来越脆弱得越来越深 生产系统变得越来越脆弱 埋下严重隐患 埋下严重隐患 n n 现代现代 零库存零库存 管理管理 降低库存降低库存 暴露生产系统中的问题暴露生产系统中的问题 改进生产系统改进生产系统 更完善的生产系统更完善的生产系统 进一步降低库存进一步降低库存 良性循环良性循环 隐藏着的管理问题 库存水平 被隐藏的问题 通过降低库存暴露问题 然后解决问题 再降低库存 暴露问题 解决问题 n n 为了保证企业正常经营活动 库存是必要为了保证企业正常经营活动 库存是必要 的 但同时库存又占用了大量
12、的资金 的 但同时库存又占用了大量的资金 n n 怎样既保证经营活动的正常进行 又使流怎样既保证经营活动的正常进行 又使流 动资金的占用达到最小 是管理人员关注动资金的占用达到最小 是管理人员关注 的问题 的问题 n n 库存控制的目标就是防止超储和缺货 库存控制的目标就是防止超储和缺货 四 库存控制的目标四 库存控制的目标 五 库存的五 库存的 ABCABC控制控制 n n ABCABC分类的基本思想分类的基本思想 n n 意大利经济学家帕列图意大利经济学家帕列图 Pareto Pareto 在统计社会财富的在统计社会财富的 分配时 发现大约占人口总数分配时 发现大约占人口总数20 20 左
13、右的人占有社会左右的人占有社会 财富的财富的80 80 左右左右 n n 2020 8080律 律 20 20 左右的因素占有左右的因素占有 带来带来 80 80 左右的成左右的成 果 物资 人员 设备 产品 市场等果 物资 人员 设备 产品 市场等 库存的 ABC控制 A类 数量占库存物资总数的 10 金额占库存总金额的 70 左右的物资 B类 数量占库存物资总数的 20 金额占库存总金额的 20 左右的物资 C类 数量占库存物资总数的 70 金额占库存总金额的 10 左右的物资 品种累计 金额累计 100 90 70 0 10 30 100 A B C 80 60 40 20 0 20 4
14、0 60 80 占资金的比例 占品种的比例 24 如何进行如何进行ABCABC分类分类 物资及其用量情况表 一 物资代码 年使用量 件 单价 元 年费用 元 序号 X 30 X 23 K 9 G 11 H 40 N 15 Z 83 U 6 V 90 W 2 50 000 200 000 6 000 120 000 7 000 280 000 15 000 70 000 15 000 2 000 0 08 0 12 0 10 0 06 0 12 0 09 0 07 0 08 0 09 0 11 4 000 24 000 600 7 200 840 25 200 1 050 5 600 1 350
15、 220 5 2 9 3 8 1 7 4 6 10 25 如何进行如何进行ABCABC分类 续 分类 续 物资及其用量情况表 二 物资 代码 年费用累积年费用累积百分比分类 N 15 X 23 G 11 U 6 X 30 V 90 Z 83 H 40 K 9 W 2 25 200 24 000 7 200 5 600 4 000 1 350 1 050 840 600 220 25 200 49 200 56 400 62 000 66 000 67 350 68 400 69 240 69 840 70 060 36 70 81 88 94 96 98 99 99 100 A A B B B
16、 C C C C C 26 如何进行如何进行ABCABC分类 续 分类 续 ABC分类汇总表 类别物资代码种类百分比每类价值价值百分比 AN 15 X 2320 49 200 70 B G 11 U 6 X 30 30 16 800 24 C V 90 Z 83 H 40 K 9 W 2 50 4 060 6 n n A A类物资类物资 严密控制 包括最完整 精确的记录 严密控制 包括最完整 精确的记录 最高的作业优先权 高层管理人员经常检查 小最高的作业优先权 高层管理人员经常检查 小 心精确地确定订货量和订货点 紧密的跟踪措施心精确地确定订货量和订货点 紧密的跟踪措施 使库存时间最短 使库存时间最短 n n B B类物资类物资 正常控制 包括做记录和固定时间的检正常控制 包括做记录和固定时间的检 查 查 只有在紧急情况下 才赋予较高的优先权 只有在紧急情况下 才赋予较高的优先权 可按经济批量定货 可按经济批量定货 n n C C类物资类物资 简单控制 如设立简单的记录或不设立 简单控制 如设立简单的记录或不设立 记录 可通过半年或一年一次的盘存来补充大量记录 可通过半年或一年一次的
