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1、 .夯基础 转作风 提质量 增效益为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗 在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告（2013年2月5日）武 华 太（讨论稿）各位代表：现在，我向大会报告工作，请予审议。第一部分 二一二年工作回顾2012年，是集团公司科学应对复杂严峻外部形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。一年来，集团公司全体员工坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，突出“安全、效益、发展”三个重点，砥砺奋进，扎实工作，加强对外合作，加快项目落地，深化全面预算管理，积极开展立标对标，企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。一
2、、狠抓安全生产经营，提高经济运行质量和效益，企业主要经济指标实现新跨越2012年，我们充分发挥产业联动优势，强化经营管理，增强经济实力，提高运行质量，推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。全年实现营业收入1684亿元，同比增加567.8亿元，增长50.88%。其中，非煤产业营业收入占74.72%。实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元，但仍继续保持全省第一。上缴税费100.37亿元。完成原煤产量5393万吨，同比增加187万吨，增长3.59%。商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%。完成总氨产量1365万吨，同比增加152万吨，增长12.56%；尿素产量1166万吨，
3、同比增加204万吨，增长21.2%。基础化工产品市场份额继续保持全国第一。实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米，同比增加3.35亿立方米，增长16.43%。其中，地面抽采量14.15亿立方米，同比增加1.53亿立方米，增长12.12%，占全国总量的54%；地面利用量9.75亿立方米，占全国总量的49%。完成发电量16.77亿度。其中，瓦斯发电量13.99亿度，继续保持全国第一。完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53 %，名列省属企业之首。截止2012年底，企业总资产1856亿元，同比增加415亿元，增长28.8%。煤矿百万吨死亡率0.0731，低于全省0.096的水平，同比减少
4、0.0601。企业位列2012中国企业500强第85名、中国企业效益200佳第86名，分别比去年前进29位和53位，提前3年实现了进入中国企业500强前100名的目标。二、六大产业协同发展，产业结构持续优化，企业转变经济发展方式取得新进展2012年，我们坚持以煤为基、多元发展，加快构建传统产业升级改造、循环发展，六大产业相互联动、协同发展的产业体系，集团化发展、专业化管理的竞争优势更加彰显。我们按照保战略、保市场、保外运、保生产、保效益的“五保”要求，沉着应对市场变化，加强生产组织，强化煤质管理和市场营销，不断巩固和扩大市场占有率，产品结构和市场结构得到进一步巩固和优化。我们加强项目审批攻关，
5、加大现代化新井建设力度，加快整合矿井升级改造，有序推进主力矿井挖潜增效，煤炭主业实现全面升级，全年完成营业收入428.04亿元，同比增长73.27%；实现利润24.63亿元，占集团公司利润总额的65.16%，煤炭主业核心地位得到进一步巩固，向亿吨基地建设迈出了坚实步伐。我们按照“稳肥扩化”的工作思路，狠抓节能减排、技术改造、系统优化和新工艺、新技术的推广应用，一批基础化工技术升级扩能改造新项目相继开工建设、投产运行。在发展精细化工、加快推进现代煤化工园区建设的同时，不断巩固和提升煤化联动优势，煤化工产业全年实现营业收入625亿元，继续保持引领企业转型发展的第一大支柱产业地位，实现利润14.07
6、亿元。特别是面对下半年急转直下的市场形势，各化工企业顾全大局，用煤占到了集团公司商品煤总量的39%，为保障集团公司经济整体稳定健康运行发挥了重要作用。我们坚持加强对外合作，积极争取煤层气和页岩气资源，牵头成立国家级“煤气共采”战略联盟，累计施工煤层气地面井4367口，占全国总井数近50%。煤层气产业全年实现营业收入26.55亿元，利润1.57亿元，争取煤层气补贴1.84亿元、CDM补贴2.78亿元。煤层气抽采、利用量连续6年保持全国第一，产业规模和实力继续领跑全国。我们立足煤机成套装备产品定位，强化技术创新，提升服务水平，开发新产品和新项目，进一步扩大外部市场，争创一流品牌。煤机产业全年完成生
7、产经营总额28亿元，实现营业收入10.86亿元，实现利润1.04亿元。我们加快推进瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量坑口发电，启动低浓度瓦斯发电等具有循环节能环保优势、社会效益好的电力项目。电力产业全年实现营业收入5.42亿元，利润0.7亿元。我们加快发展现代物流贸易、大功率LED、可持续建筑等一大批转型转产项目。新兴产业全年实现营业收入587.52亿元，利润7.1亿元。其中，财务公司、国贸公司分别实现利润3.08亿元、2472万元，为集团公司经济规模的持续跨越提供了强劲支撑。三、项目建设有序推进，开放合作卓有成效，企业转型跨越发展再添新后劲2012年，我们坚持走开放合作之路，资源整合、项目建设、招
8、商引资工作取得新进展。全面完成整合矿井资源储量核实、煤炭资源开发利用方案、地质环境保护与恢复治理方案、土地复垦方案、资源价款缴纳5项工作。43座整合矿井100取得新采矿许可证，办理进度在全省7大整合主体中名列前茅。整合矿井全部进入生产建设新阶段。我们加大资源争取力度，强力推进甘肃庆阳、新疆玛纳斯煤炭资源获取；积极争取赵庄扩区、长平扩区、石堂井田、王寨井田、白家沟井田、古县下冶井田等约90亿吨煤炭总资源量的配置；已经取得寺河矿扩区煤炭资源采矿许可证。我们稳步推进重点工程建设，东大矿井取得项目核准所需的所有支持性文件；郑庄矿井取得核准所需的22个支持性文件；三交一号矿井完成15项核准所需的支持性文
9、件；巴愣矿井完成核准所需的21项支持性文件；寺河矿井改扩建（二期）400万吨/年工程项目顺利通过国家级验收投产,东井区盘区接替工程取得扩区采矿证；龙泉矿井及配套选煤厂、电厂和铁路专用线项目有序推进；100万吨/年甲醇制清洁燃料（MTG）项目取得省经信委备案、环评批复、水资源论证批复和土地手续等；高硫煤洁净利用循环经济工业园成功列入省“一市两园”项目，取得省发改委备案，落实用地指标1070亩；太原煤气化搬迁升级改造项目加快推进；河南天庆“18305”项目完成备案手续，铁路专用线已完成核准并开工建设；百亿立方米煤层气抽采利用工程成功列入省转型综改标杆项目，全年完成地面抽采井808口，新增投运井63
10、0口；阳城2135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目实现单机试运转；宏圣煤炭物流现代煤炭加工综合利用配送中心项目加快推进，取得303亩土地指标；大功率LED芯片研发生产与特种照明灯具制造项目一期正式竣工投运；金匠园区一期工程中的两条产品生产线竣工投运。我们充分利用省委、省政府赴广东、湖北、福建、河南四省学习考察，以及能博会、中博会等契机，与国内外知名企业开展合资合作。全年共签约项目17个、总投资360.92亿元。四、内部改革深入推进，管理创新不断深化，企业内涵发展再增新动力2012年，针对宏观经济下行的严峻形势，我们适时出台稳增长、谋跨越、强管理、促转型，保持企业持续平稳健康发展的26项措施，不断
11、提升全面预算、立标对标、增收节支管理水平；健全完善考核评价体系、二次分配办法、“三重一大”决策机制、项目论证审批机制，以及集团、产业、基层三级设备选型工作机制；在煤炭板块首次开展大宗材料和设备集中招标采购，全年节约物资设备采购资金2.53亿元；强化资金集中管理和投融资管理，制定出台资金管理办法（试行）；实施机关公务用车集中运行管理改革；坚持以制度管事、管人、管权，加强效能监察，严格运行监督，企业经济运行质量和效益不断提升。全年增收节支9.49亿元，净资产收益率7.77%，国有资本保值增值率117%。我们切实强化集团管控，推进运营改善。围绕“流程再造”和“系统优化”两个重点，积极开展业务流程梳理
12、，工业化与信息化、制度化与信息化“两化融合”水平居全国煤炭行业榜首。我们完成了规范职工持股工作，大幅提高了土地房产确权率，主动协调股东各方利益，正在按照既定目标，积极开展跟进尽职调查，全力推进整体上市内部各项准备工作。我们自上而下、全面启动风险管控体系建设，制定集团公司风险管控实施方案、集团公司全面风险管理办法，加强内部市场运行监管，强化监督检查，严肃责任追究，初步构建起了全面风险管理体系，促进了企业管理水平的持续提升。五、技术创新亮点纷呈，节能减排扎实推进，企业创新发展、绿色发展再创新成效2012年，我们以技术创新为依托，加强组织领导，完善创新体系，企业科研、创新能力显著增强。建成“国家能源
13、煤与煤层气共采重点实验室”；成功研制出具有自主知识产权的8.2米高端液压支架样机；“煤矿井下随钻测控千米定向钻进技术与装备”项目获得国家科学技术进步二等奖，“灰熔聚流化床劣质无烟煤粉煤气化技术开发与工业示范”项目获得国家能源科技进步一等奖。20112012年度，集团公司取得“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”“十二五”国家科技重大专项资金10337万元。集团公司被山西省授予“科技奉献奖”特等奖、“知识产权管理”先进单位，被山西省劳动竞赛委员会授予“集体一等功”荣誉，承担国家项目17项，拨款1564万元。全年共获得国家及省部级科技奖项20个、专利申请157件，科技投入37.44亿元。
14、我们高度重视生态文明建设，努力探索高碳产业低碳发展、绿色发展和循环发展的新路子。太原煤气化积极响应省委、省政府号召，对第一、第二焦化厂和煤矸石热电厂实施关闭，彰显了大型国企履行社会责任的良好形象。集团公司荣获山西省节约能源工作领导组授予的“节能工作先进企业”称号。古书院矿、凤凰山矿、长平公司、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业在国家能源局举办的大型公益活动中荣获“中国最美矿山”称号。2012年，集团公司单位产值综合能耗0.46吨标准煤/万元；单位产品节能量8.8万吨标准煤；减排COD（化学需氧量）1800吨，二氧化硫2700吨，圆满完成上级下达的任务指标。六、安全管理日益增强，“三基”工作持续深化，企业
15、安全生产水平跃上新平台2012年，我们牢固树立以“生命高于一切、一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕“抓基层，夯基础，提素质，严考核”安全主线，深入实施“三基强化年”活动，认真开展三轮百日煤矿安全专项整治活动，严格落实各级安全责任，大力开展安全技术“会诊”、隐患排查治理、安全宣传教育等活动，“三基”工作得到进一步提升。我们推行准军事化管理，严格执行煤矿领导下井带班、地面单位领导定期巡查、基建矿井双带班制度，大力开展员工安全技能培训，推行“应知应会”和“几必须、几不准”规定；试点开展“安全技能账户”，全面推行“人人都是安监员”经验，不断夯实安全管理基础，干部执行力、员工现场力得到进一步
16、提高。我们不断完善“采煤采气一体化”瓦斯治理路线，创新形成“五阶段瓦斯治理工作体系”；下大决心，加大投入，实施35年瓦斯治理治本之策，推进瓦斯预警机制建设；认真落实防治水预警机制，加快防治水“三不工程”建设；严格整合矿井建设标准，加强队伍建设，强化安全管理。特别是去年下半年，实现了安全生产零死亡的奋斗目标。这充分说明，只要有信心、有决心、有耐心、有措施，真抓、真管、真干、真落实，我们就一定能够管住、管好、管牢安全。七、民生工程全面落地，发展成果普惠员工，和谐企业建设实现新突破2012年，我们集中力量、克服困难、千方百计提高员工收入水平，全年在岗员工人均收入83670元，同比提高12.18%，并加大了向生产一线、苦脏累险、高技术含量岗位的分配倾斜力度。
