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1、轮岗学习计划范文 轮岗学习计划轮岗人员培训计划 1、人员安排 2、培训计划马思培养计划质量部XX-10-22深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定员工轮岗计划实施办法。 第二条意义员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。 员工轮岗计划的实施，有葛利于为公司培养“一专怕多能”的复合型人才，辙从而满足企业高速发展抠的人才需求。 员工掖轮岗计划的实施，有利掠于员工拓展自身的知识售、技能，从而提升员工怎自身的价值，为员工的锚职业生涯
2、发展及晋升奠悟定基础。 第三条适用范鸽围本制度原则上适碎用于公司全体员工，但轴结合公司实际先从采购枝部、财务部试点实行，育根据实施情况再推至相金关部门。 第二章轮岗定闻义、类型及标准第四条皇定义员工轮岗计划头是指公司根据业务发展蔓需要及员工职业生涯发刽展需要，在部门内、事瘪业部内、事业部之间进巢行有计划、有目的及系覆统性的横向流动，以达吏到提升员工综合素质为羌目的的一种人才培养机曰制。 第五条公司指派型铸轮岗公司根据业务椰发展需求，并结合员工淆现有岗位胜任力及培养移潜力，对符合轮岗标准佛的员工指派到相关岗位喻进行轮岗。 第六条员工终申请型轮岗员工能钟长期稳定胜任本岗位工硼作，在获知相关岗位出葫
3、现空缺时，可自主申请仟轮岗，经领导批准后方玛可能岗。 第七条轮岗类穴型根据员工轮岗的悠跨度，员工轮岗可分为疙部门内轮岗、事业部内澳轮岗、事业部间轮岗。 恿第八条轮岗标准员工轮助岗应满足以下标准及要挪求在现有岗位工作年琐限满1年以上；能惜胜任现有岗位工作职责忠，且无工作重大失误及属相关行政处罚；对轴于自主申请轮岗的员工菠，除满足以上二项外，植还应征求流出部门、事孪业部领导的意见及将流蛮入部门、事业部领导的胸意见，在征得流出部门点、事业部领导及流入部蝗门、事业部领导同意后他，方可进行轮岗。 第三薪章轮岗考核期及轮岗期绊限第九条轮岗考核期从轮岗员工到新岗位有菠3个月的考察期，流入彝部门直接领导可根据
4、轮拥岗员工新岗位的工作表督现适度缩短及延长轮岗沾员工的考察期，但最短赞不低于2个月，最长不域高于6个月。 轮岗完考察期间，流入部门直知接领导可适当放宽轮岗色新员工的工作及考核标州准，但轮岗考核期满后宰，严格按本岗位正常工搏作标准对轮岗员工进行羌考核。 第十条轮岗期限隆轮岗期限一般不低巡于6个月，轮岗期满后运，根据员工轮岗期间的任工作表现并结合公司岗遣位编制及岗位空缺，或赞对轮岗员工延长轮岗期衅限，或由公司指派、员壤工申请进一步轮岗，或质由公司决定对轮岗员工磷进行岗位调整。 第四章惧轮岗期间的薪酬福利标鞋准第十一条轮岗薪酬笋员工轮岗期间的薪酬搜待福利待遇体现“就高邑原则”，流入岗位薪资慎福利标准
5、低于原岗位薪蝇资福利标准的，按原岗皂位薪资福利标准发放轮不岗员工轮岗期间薪资福驹利。 流入岗位薪资惕福利标准高于原岗位薪活资福利标准的，考察期帘间，轮岗员工的薪资福直利标准不变，考察期满铆后，按流入岗位薪资福诌利标准发放轮岗员工轮未岗期间的薪资福利。 第肇五章轮岗手续的办理第耸十二条轮岗前准备冈拟轮岗员工、部门经理援、事业部负责人需制定页如下规划并提交行政人猖事部后，方可进行轮岗斯申请及手续办理制定页拟轮岗员工依轮岗计铸划表执行；根据歪轮岗计划表实施轮玉岗的员工进行评估；叛制定拟轮岗员工轮岗营后，原岗位的员工继任磺计划。 第十三条轮岗前吟评估在员工轮岗前稽，部门负责人对轮岗员檬工进行评估，就拟
6、轮岗填员工的性格及职业能力利倾向、原岗位工作表现熄、流入岗位胜任力要求躁等方面进行考察评估，肄以确保轮岗员工能胜任锚流入岗位工作职责。 第咽十四条手续办理如摘果轮岗涉及岗位名称变抖动，请填写职位动态顺表，报行政人事部；改员工轮岗3个月后，进辕行考核评估，部门再填兽写职位动态表依据省新岗位薪资福利标准进耽行调整。 第十五条审批摧权限员工轮岗申请次审批权限可参照职位变泽动审批权限执行。 第六印章附则第十六条本喧制度解释权归行政人事惋部，本制度自颁布之日厄起施。 附件轮岗计语划表、职位动态表径岗位轮换工作实施方酪案为进一步加强公筑司的人力资源管理，优肾化人员配置，增强活力虱，转变工作作风，提高汗管理
7、人员综合素质及办祟事效率，建立管理人员致交流和轮岗的长效机制遇，结合公司的实际，制酗定本方案。 一、指导思蚊想、目的和宗旨按帆照建设一支高素质管理尧人员队伍的要求，坚持兆德才兼备、以德为先，挡着眼于管理人员的培养卖锻炼和潜在能力的开发哥，选拔、吸纳优秀人才匈进入公司管理层面，优恿化管理人员队伍结构，伏努力做到配置合理、人率岗匹配，实现人尽其才挣、才尽其用、事尽其功腑，为公司的持续发展提骡供坚强的组织保证。 二仪、范围对象轮岗对象符管理人员 三、基本原则鱼坚持个人服从组织的原蠢则个人要从公司整婚体的发展出发，无条件孙服从大局。 人岗匹配的纪原则要使年龄、文化结教构、专业知识，趋于合招理。 整体功
8、能优化的原种则要扩大管理人员澄横向交流力度，增强管峨理人员统筹发展的意识芝、胸怀全局的意识、团钳结协作的意识。 四、轮雪岗方式和条件轮岗方式辣本次轮岗是公司范围内弹关键管理岗位的轮换，咀轮岗条件 1、原在本公可司管理岗位工作满5年百的员工； 2、在同犹一部门担任同一领导职陪务满4年的应当轮岗；淡 3、在同一部门连戌续担任正副职领导职务肘满7年的应当轮岗。 五彤、组织实施成立组织机挑构成立公司轮岗工作领搀导小组，名单如下组嘘长副组长组员各豁部门负责人“轮岗小领导小组”负责审定工肥作实施方案，协调组织藉实施。 由行政部承担具钳体工作。 动员部署凤做好轮岗前的前期工作耘，形成工作方案报“轮痛岗领导小
9、组”确定、审撬批；收集、轮换岗浴位信息，报“轮岗领导姥小组”研究批准；组织京召开轮岗动员会，公布釜具体的轮岗岗位名称，驭部署相关轮岗工作。 报绿名在规定的时间内剔通过个人自主报名、部蛹门推荐的形式收集报名絮信息，经后呈“轮奖岗领导小组”审批。 研邑究决定根据报名情侠况，由“轮岗领导小组刽”召开会议或总经理办够公会议对提出的预备轮抑岗人选统筹考虑，集体勾研究决定轮岗人员名单管。 人选公示按规定对拟诲定人选进行为期7天的寒公示。 轮岗前谈话仪公示结束后由“轮岗领胁导小组”对拟轮岗人选株进行轮岗人员轮岗前谈桓话，做好工作交接，确怎保按时到岗。 办理换岗伸手续经组织谈话后惑，人事部对轮岗人员办敌理换岗
10、手续。 报送有关纲情况人事部及时总斡结经验，将此次轮岗情晤况形成报告，呈报股份梧公司。 以上组织程屯序的具体时刻表详见搭XX年轮岗工作时刻表拯。 六、工作要求统一投思想，提高认识各阮部门要高度重视，从讲饶政治、讲大局、讲纪律侠的高度，提高认识，统混一思想。 要把实施轮岗亢作为锻炼管理人员、培临养复合型管理人员队伍妓的一项重要举措，作为贼激发管理人员活力、促诽进管理水平提升的有效钱手段。 加强领导，形成待合力相关人员要分升工协作，密切配合，坚蘸持民主集中制原则，切庸实负起各自责任。 藻分管领导要认真做好轮康岗人员的思想工作，激驳发其敬业争先、开拓进学取的活力，相关部门要元认真做好工作的交接，则确保日常工作无缝衔接垛、有序开展。 注重实效九，保证质量要力戒鹤形式主义和简单化。 既横要按规定条件轮岗，又刨要考虑工作的稳定性和兴连续性。 同时要严明纪臃律，确保轮岗工作健康主、顺利进行。 服从安排钥，积极适应对组织草决定轮岗的，应当按时灾办理工作交接手续并报社到，积极适应新岗位的堰要求，努力做好新岗位沙的工作。 在轮岗工作中颇的表现作为考核、评价撑、使用时的重要依据。 跳益阳橡机二O一四年四鸳月一日附件XX年轮岗吊工作时刻表。 内容仅供参考
