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1、 产业链上的价值链分析论文摘要根据价值链理论，把企业进行的一系列的经营运作活动划分为界限明确、相对独立，但又相互联系，彼此影响的价值活动，有利于企业识别其竞争优势之所在。行业价值链指整个行业从最初原材料投入到把最终产品送到顾客手中所经过的无数的有价值的活动。行业价值链分析包括上游供应商价值链及其与企业价值链之间的联系分析和下游客户价值链及其与企业价值链之间的联系的分析。对上游供应商及其与企业价值链之间的联系进行分析，主要目的在于建立战略伙伴关系，确定竞争的战略优势地位，寻求成本降低的机会。其具体步骤是：了解供应商的盈利能力，评估供应商价值链与本企业价值链之间的联系的合理性，采取战略改进行动。企
2、业通过对下游客户价值链与企业价值链之间联系的分析，可以与之建立合作伙伴关系，形成稳定的销售渠道，扩大本企业产品的市场份额，同时求得相对成本的降低。本论文以我国烟草工业公司行业价值链模式和中国汽车行业的价值链模式案例进行详尽的分析。关键词：价值链 企业竞争优势 企业价值核心 区间范围 纵深规模地理范围 产业范围 企业战略管理 烟草工业公司行业价值链 汽车行业的价值链论文摘要0关键词：0第一章 概述21.1价值链概念21.2价值链体现2第二章 究竟价值链与企业战略管理的关系62.1 价值链与企业战略管理的联系62.2价值链管理理论的背景72.3价值链现实意义7第三章中国汽车行业的价值链分析案例10
3、3.1新中国汽车行业发展史103.2中国汽车行业总体价值链分析113.2.1通过奇瑞汽车公司来看中国汽车行业的价值链133.2.2奇瑞汽车价值链的变化13第四章 我国烟草工业公司行业价值链模式224.1行业价值链分析224.2我国烟草工业公司行业价值链模式224.3行业上游价值链分析244.3.1帮助供应商进行价值链的再造244.3.2与供应商实现经营信息共享254.3.3设置考核指标衡量成本管理的效果254.4行业下游价值链分析27第五章 结束语29致谢30第一章 概述1.1价值链概念什么是价值链基于价值链的内容对我国的企业管理战略进行分析，那么我们首先就必须对价值链的内容有所了解。对于我国
4、的众多企业来说，价值链理论在之前的经济生活中并没有被广泛的采纳和应用，这是因为价值链理论作为一种繁荣经济形势下的产物，它首先必然产生于经济发展速度较快、发展形势较好的国家。纵观世界范围内的经济格局分布，我们不难发现，价值链理论诞生并主要作用于的国家是资本主义发达国家。美国和日本是对价值链理论运用的更加充分的国家。那么何谓价值链？美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特认为，企业的每一项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。1.2价值链体现根据价值链理论，把企业进行的一系列的经营运作活动划分为界限明确、相
5、对独立，但又相互联系，彼此影响的价值活动，有利于企业识别其竞争优势之所在。正如我们前面指出的，企业为消费者提供产品和服务需要进行一系列的价值活动，但不是所有的价值活动都会优于竞争对手，都会给企业带来价值增值。简单的来说，只有那些创造的价值大于成本，明显可以创造多于竞争对手价值的价值活动，才是企业的核心竞争能力之所在。企业必须密切关注其资源状况，密切关注价值链上的关键环节，并为关键环节投入相应的资源和能力。运用价值链分析来提炼企业的核心竞争力，还要注意核心竞争力具有层次性，也就是说如果价值链处于不同的竞争范围，需要不同层次的核心竞争能力与之相匹配。伴随着企业价值链活动范围的扩展，低层次的核心竞争
6、力将赶不上环境变化。此时，必须为企业培育新的、适应新环境的核心竞争力。企业价值活动的竞争范围，形成了价值链的构造和状况。竞争范围主要有4 个层次：区间范围（市场范围）、纵深程度（垂直整合的程度）地理范围以及产业范围（或企业所在产业的相关产业范围）。广泛的竞争范围可以使企业利用价值系统的有效整合，服务于不同的市场、地理和相关行业，达到规模效益、范围效益和网络效益；狭窄的竞争范围允许企业选择较小的利基， 完善内部价值链，创造低成本或差异化的竞争优势。1.2.1 区间范围（市场范围） 企业对市场的定位可以有两种不同的选择：定位于某一特定市场，进行集中销售；定位于广泛的市场，这个市场又包含几个需求不同
7、的子市场。第一种选择，服务于某一特定市场的价值链与服务于其它市场所需的价值链存在着差别， 利用这些差别，专一于这一市场，有利于狭窄的经营范围，企业通过集中优势开拓利基获得竞争优势；服务于不同市场的价值链，它们之间有许多的共同之处，利用它们的这些联系，有利于企业广泛的经营范围。1.2.2 纵深规模（垂直整合的程度） 企业发展到一定阶段是否进行一体化运作在理论界颇具争议。从价值链的角度来分析，企业也存在着多种选择，但通过对价值链中垂直联系环节的分析，了解一体化过程是否有利于降低成本和提高差异化，可以有效地帮助决策者进行决策。一般来说，对价值链的垂直联系的环节的利用不需要进行纵向一体化，但一体化有时
8、更容易在这些环节形成竞争优势。1.2.3 地理范围 企业规模的扩大，竞争的加剧，企业的价值活动也将分散于不同的地理区域。企业可以分享和协调不同地理区域的价值活动取得竞争优势。当然，这里也存在着成本效益的分析。1.2.4 产业范围（或企业所在产业的相关范围） 企业存在于一个价值系统之中，企业的价值链与相关产业的价值链存在着相互关系。充分利用这些相互关系，企业可以获得规模经济，也可以提高差异化水平。但协调这些联系也是具有成本的，企业必须使获得的收益大于付出的成本，协调这些联系才有意义。竞争范围直接体现了价值活动的范围，从而形成了价值链的构造和经济状况。明确竞争范围，对企业的价值链进行有效的分析，找
9、出价值链中具有比较优势的核心环节，提炼和强化这些环节，是企业提升核心竞争力的关键，也是企业获得竞争优势的关键之所在。一般说来，一个完整的价值链应包括以下几大环节：原材料供应，零配件的生产、制造和装配，批发分销，最后是零售产品或服务到最终用户。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。所谓价值链管理，就是探讨如何将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照价值链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织
10、和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条密切联系的“链”价值链。价值链理论的核心是：在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。2 价值链管理与企业战略管理的关系浅析在过去我国的经济发展中，价值链管理与企业战略管理都是两个尚未成熟的概念。特别是价值链管理，这种管理思路和管理方向伴随着物流业的蓬勃兴起和商品经济的迅速发展而发展。我国的市场经济起步较晚，进入快速发展的时期也相对延后，经济实力的准备不充分也导致了供应链理论在我国并没有很好的发展起来。在当前全球化趋势进一步明显的情形下，外国资本和外国市场的干扰，使国内越来越多的企业意识到价值链管理的重要功能，开始将价值链管理纳入到企业
11、战略规划管理的内容之中。第二章 究竟价值链与企业战略管理的关系2.1 价值链与企业战略管理的联系究竟价值链与企业战略管理有何种联系，又为何我们要在价值链的视角下对我国的企业战略管理进行研究，是我们下面将要解决的问题。首先，价值链本身的特性决定了参与企业战略管理的必要。与其他评判方式相比，价值链的显著特性就是由不同价值因素组成的一个“链接体”。这其中的各个要素组成了价值链各个组织结构，它们之间相互联系，任何一个要素在价值链体系的构成中都不是孤立存在的。波特的价值链理论认为，价值链不是孤立存在的，它处在一个更大的价值范围系统中，供应商价值链企业价值链渠道价值链买方价值链。供应商拥有创造和交付企业价
12、值链所使用的外购输入的价值链，产品通过渠道价值链到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分。其次，企业的战略发展规划需要依赖价值链管理的相关讯息。企业的战略规划发展，对企业的生存和发展来说是一项至关重要的工作内容，它决定了企业发展的未来方向和未来趋势，决定了今后的一段时间内企业的发展是否具备竞争力。企业制定战略规划的依据很多，对于盈利性的企业来说，各种战略规划的制定无疑于都是从这一根本点出发。将价值链分析的理念引进到企业的战略规划的制定中，能够使企业在保证宏观形势正确、方向清晰的情况下，对一些微观事物的管理水平进一步提升。2.2价值链管理理论的背景全球化趋势的出现使新经济理论在全球范围内
13、普遍运用。经济全球化已经成为当前世界发展的一个主要潮流，经济全球化不仅带来了市场经济在全球范围内的开放，而且还带了一些经济理论在全球的盛行。价值链管理理论，最早源自于上个世纪80年代的发达资本主义国家，随着经济形势的进一步发展这一理论在经济较为发达的地区更加成熟和完善。但是对于以我国为代表的发展中国家来说，由于经济综合实力和整体水平的滞后，导致经济理论在我国的滞后已经成为一种常态。2.3价值链现实意义价值链分析在企业管理中的战略应用通过对价值链理论与我国的企业管理战略进行分析，我们不难发现在价值链的视野下对我国的企业管理战略进行分析具有很强的现实意义，在激烈的市场竞争的环境下，通过对价值链理论
14、的运用，我们来探讨其在企业管理中的战略应用。第一，将企业的价值链进行精准地分解。价值链是各个价值因素组成的连接整体，它的特性就是将原本独立的因素置于一个宏观的过程体系中进行分析和研究。但是这并不意味着单个的价值因素失去存在的价值和对其进行分析的意义。在企业的战略规划地制定中，应该将价值链体系中的各个独立因素进行分析，通过对不同要素的单独分析，我们能发现不同的要素在企业的发展盈利过程中所扮演的不同角色。虽然价值链体系内部的各个因素大致相同，但是由于企业的种类和企业的定位不一样，这就导致了相同的因素在不同的企业里所发挥的功能也是不一样的。这种拆开分析的方式，能够让企业发现自身的优势之所在，核心竞争
15、优势是全球化激烈竞争中每个企业都努力打造的竞争品牌。在明确自身优势的情况下，企业的战略管理规划才能更科学、更有效。第二，重视企业价值链的创新。企业的价值链并不是一个固定的体系，各种资源要素的整合具有很大的灵活性。对于企业的战略发展来说，企业对未来的发展方向和发展思路必须与价值链的各个要素链接起来。如果企业的发展方向和发展思路有所改变，那么在价值链的设计上也应该充分的体现出来。我们提倡在企业战略目标的指引下对价值链进行创新，根据不同的目标来合理的调配不同要素在企业发展中的占比，适时的引入新的价值链环节、适当的放弃一些价值意义较小的环节。因为当前的市场经济的开放就是资源在全球市场内的不断整合，资源
16、在市场的竞争中也呈现出优胜劣汰的趋势，企业的各种资源也应当在这种趋势下灵活的做出调整。利用最优势的资源，降低企业的整体成本。第三，重视价值链与企业各项资源的协同。一个企业的内部管理，涉及到众多因素之间的协调与融合。我们提倡的价值链与企业内部各项资源的协同，是指在发挥价值链的作用的同时，还应当注意将价值链与企业内部的其他资源协同起来，例如将企业文化和企业的品牌战略结合起来，因为无论是价值链作用的发挥，还是企业文化的不断进步、企业品牌战略的不断提升都是为企业的核心竞争力所服务的。企业价值链除了涉及到企业的一些内部资源以外，同样涉及到企业外部的一些资源。价值链所包含的供应链不仅牵涉到供应商、经销商和终端客户的实际利益，在供应链协同的
