(现场管理)冠东车灯公司注塑车间修边班长职位说明书

上传人:管****问 文档编号:125790326 上传时间:2020-03-20 格式:DOC 页数:3 大小:57.57KB
返回 下载 相关 举报
(现场管理)冠东车灯公司注塑车间修边班长职位说明书_第1页
第1页 / 共3页
(现场管理)冠东车灯公司注塑车间修边班长职位说明书_第2页
第2页 / 共3页
(现场管理)冠东车灯公司注塑车间修边班长职位说明书_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《(现场管理)冠东车灯公司注塑车间修边班长职位说明书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(现场管理)冠东车灯公司注塑车间修边班长职位说明书(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称:修边班长所属部门: 注塑车间拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类职种:作业类 操作职种直接上级:车间主任 定员人数:1人审核人签字: 生效日期:二、职位目的:根据生产计划,组织本班人员及时并保质保量完成生产任务三、工作关系(内部)车间主任(上级职位名称)(同僚职位名称)(该职位名称)修边班长注塑班长 技术员 直接下属职位名称及人数修边工:34人 工作关系(外部):工作关系(职位范围):(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数:126该职位直接下属人数:34 间接

2、下属人数:下属员工的种类:副班长 修边工 直接控制的预算额: 其他指标:四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划,编排日作业计划,做好具体的派工工作,完成生产任务任务完成情况、及时性2本班组质量的代表,对班组生产的产品质量负责。质量事故发生情况3根据生产需要,进行修边定额的制定和维护;工艺路线、工作中心数据的录入和维护。非定额时间4根据部门职责,对班组人员作业做好指导和培训,督促

3、下属员工遵守公司的规章制度,并督促班组人员按照车间作业规范进行作业并做好现场“6”工作不良纪律检查结果5根据生产需要,打印每天所需的条形码,刻合格证,并做好发放记录。晚上加班核实好本班组的送货数量及名称及时性、差错率工作权限:1. 班组内人员调度权2班组人员考核权3 接受培训4 合理化建议权五、任职要求: 学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、 公司制度培训2、“6S”培训1、公司制度培训 1学时2、“6S”培训 1学时所需经验在本公司工作两年以上,熟悉本车间产品生产工艺、质量要求专业技能具有一定的生产作业管理知识和管理方法。通用技能1、 具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧2、一定的组织、协调能力体能要求身体健康,手指灵活工作要求:工作时间工作条件工作量经常加班饱和六、工作依据:(主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。)

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号