（设备管理）中国电工设备总公司薪酬设计方案

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1、中国电工设备总公司中国电工设备总公司 薪酬设计方案薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 I 目目 录录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 3 第三章 高管人员的薪酬体系 9 第四章 管理部门的薪酬体系 10 第五章 市场部的薪酬体系 12 第六章 业务职系的薪酬体系 14 第七章 监理公司的薪酬体系 20 第八章 工艺建筑所和能源环保所的薪酬体系 24 第九章 服务职系薪酬体制 28 第十章 单项奖励 29 第十一章 岗位工资的调整 30 第十二章 其他 31 第十三章 附则 33 附件一 岗位评估分值表 34 附件二 管理职系岗位等级分布图 37 附件三 服务职系岗位等级

2、分布图 39 附件四 业务职系岗位等级分布图 40 附件五 设计职系岗位等级分布图 41 附件六 管理职系岗位工资试算表 43 附件七 业务职系岗位工资试算表 44 附件八 监理公司岗位工资试算表 44 附件九 工艺建筑所和能源环保所岗位工资试算表 45 附件十 北京市 2001 年工资指导价位 47 附表十一 服务职系协议工资测算 48 1 第一章第一章 总则总则 第一条第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用 对员工为公司付出的劳动和 做出的贡献给予合理的回报和激励 即 一 使薪酬与岗位价值紧密结合 二 使薪酬与员工业绩紧密结合 三 使薪酬与公司发展有效结合起来 第二条第二条适用

3、范围 凡中国电工设备总公司 以下简称为 CNEEC 或 中电 的各级人员 除 人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施 第三条第三条本方案的特点 为适应公司发展的需要 本方案对原有工资体系进行了调整 继续目前实 行的员工档案工资封存式管理 同时将一些隐性收入显性化 并按照市场化运 作的要求重新制定公司薪酬体系 使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合 第四条第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一 遵循按劳分配 效率优先 兼顾公平及可持 续发展的原则 公平性原则 薪酬以体现工资的外部公平 内部公平和个人公平为导向 竞争性原则 薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 激励性原则 薪酬以增强工资的激

4、励性为导向 通过动态工资和奖金等激 励性工资单元的设计激发员工工作积极性 经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致 第五条第五条依据 薪酬分配的主要依据是 贡献 能力 责任和态度 并参考行业平均水平 第六条第六条薪酬体系 根据公司的特点 薪酬体系分为六种不同的形式 高层管理人员的薪酬体 系 职能部门的薪酬体系 服务人员薪酬体系 市场部的薪酬体系 事业部的 薪酬体系以及设计系统的薪酬体系等 2 第七条第七条离退休人员的薪酬参见中电公司相关规定 第八条第八条职工个人发展基金的设立 为保证公司对部门和员工激励的长期性 稳定性 特设立职工个人发展基 金 公司根据部门利润完成情况 决定职

5、工个人发展基金的额度 业务部门职工个人发展基金按照公司 业务部门奖金分配办法 规定从部 门利润中提取 职能部门职工个人发展基金按照公司 管理部门奖金分配办法 计算 3 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第九条第九条中电公司员工收入总体上包括以下几个组成部分 并根据不同岗 位作业方式 工作特点 技术含量高低等进行不同的结构组合 一 基本工资 主要反映员工的知识 技能和经验等因素 是依据员工 的能力和素质确定的个性化工资单元 包括学历职称工资 工龄工资 津补贴 等 二 岗位工资 是整个工资体系的基础 从岗位价值和员工的任职资格 方面体现了员工的价值 员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小 工

6、作所涉及的经济风险的高低 工作内容的繁简以及工作量的多少 在工作分 析与岗位评估的基础上 以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据 采取岗 位分类 岗内分级的方式确定各员工的岗位工资等级 三 奖金 是依据员工的工作绩效 能力和工作态度等确定的薪资单元 包括工作考核奖 含个人发展基金 市场开拓奖 技术服务奖 单项奖等形式 四 福利 是中电公司正式在册员工所能享受到一种待遇 包括一般福 利 保险 补充保险 培训等 五 个人基金 包括补充住房补贴和车补 第十条第十条基本工资 基本工资 学历职称工资 工龄工资 津补贴 一 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较 并遵循就高 不就低的原则而确定 不

7、同学历和职称员工的具体工资额见附表一 表一 学历职称工资标准表一 学历职称工资标准 学历学历职称职称学历职称工资 元 学历职称工资 元 博士及以上高级职称 500 硕士及同等学历中级职称 300 本科及同等学历助理职称 200 大专及同等学历初级 员 150 中专 技校及同等学历 100 高中及以下 0 二 工龄工资体现员工工作经验积累的价值认可 主要依据员工的工龄 4 确定 工龄工资金额 工龄 适用标准 表二 工龄工资适用标准表表二 工龄工资适用标准表 工龄工资适用标准2 元 年工龄 三 津补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴 不含车补 具体如下 表三 津补贴一览表表三 津补贴一览表 交通费

8、洗理费书报费医补补贴特贴副贴误餐费房补 表四 资格补贴标准表四 资格补贴标准 资格名称资格名称资格补贴标准资格补贴标准 一级注册建筑师 一级注册结构师 一级项目经理 PMP 资格 监理工程师 造价工程师 注册会计师 律师 150 二级注册建筑师 二级注册结构师 二级项目经理 100 三级及以下注册资格 三级及以下项目经理 50 第十一条第十一条岗位工资基准确定的原则 结合中电的实际情况 在确定岗位工资基准时 要确保 管理部门的收入 构成中 岗位工资所占比重相对较高 业务部门的收入构成中 岗位工资所占 比重相对较低 针对公司目前的情况 一些员工的学历达不到职务说明书的要求 对这些 员工 采取的办

9、法是岗位等级系数建议下调 0 1 第十二条第十二条确定岗位工资等级的原则 一 以岗定薪 薪随岗变 实现薪酬与岗位价值挂钩 二 岗位责任与任职资格相结合 三 岗内分级 岗位调整和岗级调整相结合 5 四 针对不同的岗位设置晋级通道 鼓励不同专业人员专精所长 第十三条第十三条岗位工资的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间 根据岗位性质将岗位划分为管理 职系 服务职系 业务职系和设计职系 员工可以通过四条不同的通道进行晋 升 一 管理职系 涵盖中高层管理岗位 管理部门一般管理岗位 分为高 层管理岗位 中层管理岗位和一般管理岗位 二 服务职系 涵盖后勤各岗位 三 业务职系 涵盖公司各事业部各岗位

10、 四 设计职系 涵盖公司工艺建筑所 能源环保所和监理公司各岗位 如果某岗位需要多个职系的经验作支持 则首先需要实现岗位轮换 然后 才能完成岗位晋升 第十四条第十四条员工初始岗位工资等级的确定 一 岗位分档分级 依据岗位评价结果 在最低分 121 分和最高分 909 分之间共划分出十三档 五十二 级 二 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数 以及岗位所属职系 将各个岗位对应到相应类别的档次等级上 形成岗位等级分布图 见附件二至 附件五 三 岗位工资初始等级确定原则 岗位等级相同 岗位工资相同 岗位 工资初始等级为该岗位中岗位工资的最低等级 岗位工资的调整 新的工资体系实施后岗位工资实行整体调

11、整与个体调整 相结合的方式 个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位 工资的具体档级 具体参见第十一章 需要进行特殊调整的情况例外 本方案中 补充保险如补充养老保险 补充医疗保险等包含在岗位工资之 内 缴纳时直接从岗位工资中扣减 补充养老保险见 中国电工设备总公司职 工补充养老保险办法 补充医疗保险制度另行制定 第十五条第十五条奖金 包括工作考核奖 市场开拓奖 进出口业务奖 主合同完成奖 技术咨询 奖 单项奖等形式 6 一 市场开拓奖 市场开拓的成果体现在某一国家或地区市场份额的增 长 项目开拓成功 品牌知名度和影响力的增强 目前该奖适用于市场部 高 层管理人员 业务部门 工艺建

12、筑所和能源环保所及其他人员 市场开拓奖按 一定比例在各类人员间分配 市场开拓奖每半年核算发放一次 管理部门的员工因参与市场开拓而能够提取开拓奖的前提条件是半年度考核 在合格以上 二 工作考核奖 与公司经营情况 岗位重要性和考核结果挂钩 奖金 是在公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励 三 主合同完成奖针对各业务部门 详见 业务部门奖金分配办法 四 进出口业务奖主要针对各业务部门 以进出口额为计提基础 详见 业务部门奖金分配办法 五 技术咨询奖 主要是针对各业务部门 详见 业务部门奖金分配办 法 六 职工个人发展基金 职工个人发展基金是对奖金体系的有益补充 职工个人发展基金的提取依据 业务

13、部门奖金分配办法 使用参照 福利基金 和发展基金管理办法 职工个人发展基金适用对象是非服务职系的各类员工 七 单项奖 如信息奖 突出贡献奖等 适用于公司各类员工 第十六条第十六条奖金发放的原则 一 奖金以部门或项目为单位提取 根据具体年度或项目期内具体表现 经考核后进行分配 二 在多劳多得的同时强调团队合作 三 奖金按季度和年度发放 第十七条第十七条奖金的分配 一 市场开拓成功 按开拓小组和个人 部门按一定的比例对事先规定 的提成额进行分配 例如 市场部开拓成功提成为 100 万元 同时个人和部门的分配比例是 6 4 那么员工 A 或开拓小组的市场开拓奖为 小组或个人的直接利益 100 万元

14、6 6 2 2 60 万元 7 市场部的分配利益为 40 这样 如果属于个人开拓成功 市场开拓奖为 60 万元 如果属于小组开拓 成功 则首先要在小组内进行分配 再加上由市场部获得的分配利益 二 业务部门根据利润完成情况按季度和年度发放利润奖金 设计部门 根据工作量完成情况按季度和年度发放奖金 管理部门采用与业务部门挂钩的办法 第十八条第十八条福利 福利 一般福利 医疗保险 失业保险 养老保险 住房公积金 工伤保险 其他 如职工培训 一 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费 防暑 降温费 劳保费 带薪休假 春游及其他实物形式的收入等 二 医疗保险由公司与员工各承担一部分 具体数

15、额参见国家有关规定 和公司相关政策 三 失业保险由公司与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规定 和公司相关政策 四 养老保险由公司与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规定 和公司相关政策 五 住房公积金由公司与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规 定和公司相关政策 六 工伤保险由公司承担 具体数额参见国家有关规定和公司相关政策 七 其他 如职工培训 培训费用一部分由公司支出 一部分从部门发 展基金支出 一部分从职工的职工个人发展基金中支出 具体参见公司培训制 度 第十九条第十九条个人基金 一 补充住房补贴 补充住房补贴执行与岗位工资和基本工资挂钩的办 法 本方案对补充住房补贴单独列

16、示 在参照国家工资管理有关规定的同时 争取在 年前取消补充住房补贴 并将其转化为岗位工资 住房补贴的使用 见 中国电工设备总公司月住房补贴使用办法 试行 8 由于补充住房补贴与岗位工资和基本工资按一定比例挂钩 在核算岗位工 资基准的过程中 本方案先不考虑补充住房补贴 而最终将补充住房补贴按一 定比例从岗位工资和基本工资中扣减 单独列示 二 车补 表五 车补标准 元 表五 车补标准 元 人员人员车补标准车补标准 总裁 书记1800 副总裁 总经济师 总会计师 总工程师1300 总助 副总经济师 副总会计师 副总工 程师 部门正职 正处级 900 部门副职 副处级700 普通员工150 车补的标准是确定的 并且作为个人基金的一部分单独列示 本方案采取 先从预计的总收入中扣除车补数额 再以余额的一定比例确定岗位工资标准的 办法 第二十条第二十条考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关 季度考核结果直接影响下一个季度奖金的实发额度 年度考核影响员工的奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级 考核结果表现 为个人的季度考核系数和年度考核系数 9 第三章第三章 高管人员的薪酬体系高管人员的薪酬体系 第二