女性知识健康讲座-PPT课件.ppt

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1、妇科二病区 述职报告 三门峡市中心医院 妇科二病区刘自强 2019年3月 1 述 职 内 容 1妇科二病区基本情况 2科室团队组织结构 3科室年度综合目标 4妇科二病区团队建设 5 5 妇科妇科二病区科训 愿景愿景 6科室日常管理 7医院服务质量控制 8学习型组织和人才梯队建设 9妇科二病区护理工作 10承诺书 2 一 妇科二病区基本情况 3 妇科二病区是集临床 教学 科研 为一体的妇女专科 妇科二病区 妇科病房妇科门诊 诊断室治疗室治疗室 4 妇科二病区开放病床37张 共有在编医 护人员15名 医师6名 其中在读硕士生2 人 高级职称1名 主治医师4人 住院医 师1人 护理人员9人 其中主管

2、护师1人 护师3人 妇科二病区基本情况 5 妇科常见病 内分泌疾病 妇科肿瘤 不孕不 育 妇科出血性疾病 盆底功能障碍性疾病 宫 颈疾患 女性生殖器畸形等疾病的诊断与治疗 应用腹腔镜技术诊断和手术治疗子宫肌瘤 卵 巢肿瘤 宫外孕及不孕症 妇科恶性肿瘤的综合 治疗 应用宫腔镜技术诊断和手术治疗子宫内膜 息肉 子宫纵隔 粘膜下子宫肌瘤 子宫内膜剥 除术等在市内属领先水平 妇科二病区基本情况 妇 科 6 妇 科 妇科研究方向 门诊 v在已开展的宫颈癌三级梯筛查的基础上开设 宫颈疾病门诊 v盆底功能障碍性疾病的诊治 v妇科出血性疾病的诊断与治疗 v妇科肿瘤疾病诊断与治疗 v妇科炎性疾病诊断与治疗 妇科

3、二病区基本情况 7 8 9 v经腹宫颈癌根治术 卵巢肿瘤细胞减灭术等 v妇科恶性肿瘤的综合治疗 动 静脉化疗 腹腔 化疗 放疗等 v生殖道畸形 生殖器官畸形矫形术 v宫腔镜下子宫纵隔切除术 粘膜下肌瘤切除术 子宫内膜剥除术 宫腔粘连分离术等 妇科二病区基本情况 妇科二病区病房 10 临床科主任岗位职责 v在院长领导下 负责本科医疗 教学 科研 预防及行政管理工作 积极完成 各项医疗任务指标 v制定本科工作计划 组织实施 按期总 结汇报并督促检查予以落实 v定时查房 共同研究解决重危疑难病例 诊治上的问题 v积极组织全科人员 开展新技术 新疗 法 开展科研工作 11 临床科主任岗位职责 v确定医

4、师轮转 会诊 值班 出诊工作 v参加门诊 会诊 出诊 决定科内病员 的转科 转院和组织临床病例讨论 v对本科人员根据医院相关规定和实际工 作业绩 医德医风等情况制定考核规定 组织本科业务培训计划 教学培训 12 临床护士长职责 v 1 在护理部主任和科主任的领导下 负责本病区行政管 理和护理工作 v2 根据护理部及科内工作计划 制定病房护理工作计划 并组织实施 认真做好护理质量检查 记录和统计工作 并 定期总结 3 负责本病区护理人员的素质培养工作 教 育护理人员加强责任心 改善服务态度 遵守劳动纪律 密 切医护配合 v4 合理安排和检查本病区的护理工作 落实质量和安全质 控方案 参加并指导危

5、重 大手术患者的护理及抢救工作 v5 督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程 严防差错事故 13 临床护士长职责 v6 随同科主任和主治医师查房 参加科内会诊和疑难病 例死亡病历讨论 v7 组织护理查房 护理会诊 积极开展护理科研工作和 总结护理经验 v8 按计划进行业务学习及技术操作训练 实施三基三严 培训工作 v9 实习 进修人员的安排 指导护士带教工作 v10 定期召开工休座谈会 征求患者意见和建议 14 妇科主任 刘自强 副主任 张学武 副主任 张利娜 护士长 吕 娜 二 科室团队组织结构 15 妇科二病区团队组成 16 三 妇科二病区年度综合目 标 17 妇科三年财务目标计划

6、 18 妇科二病区1 2月份部分指标完成情况 19 2019年妇科综合目标 质量控制 20 2019年妇科综合目标 质量控制 达标依据 严格执行医院的各种规章制度和核心制度 科学管理 提高全员素质 严格技术操作规范 严把质量关 按医务人员级别分派工作 医务人员有强的责任心和良好的职业道德 医护人员有娴熟的医护技术 医院有先进的医疗设备 21 三年妇科二病区综合目标 患者满意度 理由依据 按照国家及省卫生厅标准严格执行 严格执 行 十不准 医务人员有精湛的医护技术 3 医院有先进的医疗设备 4 科室人员有高度责任感和极强的职业道德 22 2019年 妇科二病区综合目标 政治学习 v积极参加各级党

7、政 院科组织的各项社会活动 和政治学习 v积极学习各项法律法规 各项规章制度 v坚持每月一次科室组织的政治学习 以院党委 下达的跟随时事政治内容为准 v通过学习不断提高医护人员的政治素质 敬业 精神 工作责任感 v积极学习卫生部 省卫生厅等上级主管部门下 发的各种文件等 23 2019年 妇科二病区综合目标 医德医风 v持续开展以病人为中心 三好一满意 活动 开展优质护理服务 要求全体医护人员 视病人如亲人 的理念去工作 实实在在的 为患者服务 v持续改进服务 创造美好环境 让患者真正 感受到 人文管理 亲情服务 构建和谐的 医患关系 24 2019年 妇科二病区综合目标 医德医风 v真正做到

8、百姓放心医院的要求 让病人 四知道 五明白 实现患者明明白白看病 清 请楚楚就医 v加强职业道德和医德医风建设 尊重患者 关 爱患者 方便患者 尊重患者的合法权益 积 极开展给患者多一份爱心 多一份同情心 多 一份耐心活动 v无差错事故发生 争取医疗纠纷零投诉 25 四 科室团队建设情况 26 团队的定义 团队 是指一群人走到一起 为了一个共 同的目标 共同的愿景而奋斗 形成有组织 有领导 的坚强战斗堡垒 四要素 一 是由多人组成的 二 是有特定工作目标 三 是有特定的工作规范 四 是由共同的任务 需要分工协 作 在行为上相互依存 相互影响 相互联系 形成一个整体 27 临床医疗科室团队建设的

9、意义 A 团队精神体现了大家的合力 团队精神依靠的不是个人的精明 强干和个人英雄主义 是一种集体 英雄主义 B 团队的全体成员对团队发展 团队目标 团队规则有高度一致 的理解 认同和支持 接受 团队 的共同价值观 在实践中 能竭力 发挥个人与团队的能力 28 临床医疗科室团队建设的意义 C 团队精神充分体现和发挥了 员工的能力及参与过程 团队精神 是成员行动上的投入 鼓励团队 成员对组织目标的实现做出更多 的付出 D 团队精神体现了成员之间的相 互信任与尊重 团队精神能提高团队 凝聚力 是团队成功的催化剂 团 队成员自愿将 自己聪明才智贡献给 团队 同时自身也得到发展 29 临床医疗科室团队建

10、设的重要性 A 团队协作已经在医疗卫生系统 的各个方面体现出其高效性 B 医疗行业人力资源报告指出 团队协作在提高医疗护理质量 改 改善患者就医安全 降低医护人员短 缺以及解决医疗专家超负荷工作等 方面 是最有效的途径 30 临床医疗科室团队建设的重要性 D 团队协作体现了个人与集体双 方的利益 如果没有个人利益的满 足 团体利益和团队精神就是空 中楼阁 C 团队协作可以明显地降低工作 量 提高工作满意度 保持工作稳 定性以及降低患者术后并发症发生率 31 团队的四个基本特征 团 队 的 组 织 目 标 明 确 有 全 体 成 员 的 参 与 有 开 放 而 有 效 的 交 流 有 相 互 的

11、 信 任 与 支 持 团队的四个基本特征 32 妇科团队特点 1 具有共同的奋斗目标 热爱妇科专业并 努力通过院 科搭建的 平台实现自身价值 2 团结 和谐 分工合作 相 互依存的关系 门诊与病房相互依存 并协同工作 3 具有共同的规范与方法 妇科内部规范及医院 规定和科学工作流程 多工作点 多专业于一体 体的点 线 面相结合 各负其责精诚合作 你中有我我中有你 33 妇科团队建设流程 确立团队要求 团队核心成立 团队成立吸纳成员 团队运行并维护 团队维护与发展壮大 高效团队建立 团队干预改进并培训成员 团队形成并评估 34 妇科团队建设的要素 妇科团 队建设 团队荣誉 增强自感豪 奖惩机制

12、提高积极性 培训教学 新技术引进 增强竞争力 团队文化 增强凝聚力 坚强的领导 导核心 团队评估 保持生命力 清晰的团队 队愿景 专业型 人才梯队 35 一 坚强的领导核心 团队领导的 重要技能 指明方向 设定目标 以身作则 建立信任 精选队员 确定专业 共享信息 管理冲突 群策群力 创造绩效 身先士卒 榜力无穷 36 团队领导的作用 迅速组建妇科专业团队 带领团队有序的开展工作 带领大家开展新技术 新项目 提高团队的战斗力 协作水平 营造和谐的团队文化 持续改善 打造高绩效团队 37 二 妇科二病区团队 建设愿景 争创妇科专业一流地位 打造特色品牌优势 不断完善 持续创新 包括业务水平 科研

13、创新 拓宽医疗市场 不断开展新业务 带动全市妇科专业 健康发展 提高妇女生活质量 团队成员可以实现自身的价值与追求 TeamVision 38 科 训 求质 求实 严谨 创新 39 妇 科 二 病 区 一 年 愿 景 合理的人才梯队队 医教研全面启动 创新型科室建设 妇科微创技术做主导 豫西地区医疗技术领先 具特色的团队文化 40 妇 科 二 病 区 三 至 五 年 愿 景 高素质的人才梯队 医教研全面发展 技术创新型科室 市内市外交流平台 市内同比医疗技术优先 豫晋陕黄河金三角地区领先 41 实现愿景 激进全力工作 奉献点滴汗水 期望同一愿景 共同实现目标 42 三 专业型的人才梯队 妇科急

14、需专业型人才梯队 v老中青三结合 各级别相搭配 本硕 相组合的的人才结构是团队竞争力的 保证 v重视团队中每一个成员及其作用 v面对复杂的环境需要不断学习 v量身定制个人职业规划 重视人才的 培养和挽留 43 妇科二病区团队人才组成 妇科二病区 团队人才 三 级医师 优质专业 护理队伍 44 吸引人才 调入 防止人才 流失 环境 留人 待遇 留人 学术 留人 事业 留人 妇科需要专业型 多元化的人才队伍 创新发展 45 妇科二病区医师人员架构 46 增强妇科二病区团队协作 疑难病人诊治 危重病人救治 会诊及上级 医师查房指导 联合手术和 麻醉科完成手术 护理单元 配合护理 特护 疑难危重及 术

15、前讨论 三级医师查房 一个团队 服务一个病人 患者最完善最 优质的服务 病人为 中心 47 医疗的需求决定了协作的范围和程度 协作范围 及程度 普通操作的协作 医疗资源的共享 会诊及讨论 危重症方案的制定 手术方案的制定并实施 48 良好的协作带来的团队高效率 提高效率的决定因素 v团队成员间的良好协作关系 v团队成员间的互相补缺意识 v团队内的技术含量 v队员们将来继续合作的能力 生存能力 v组织支持 例如酬劳 培训 信息支持 v团队对队员健康和职业成长所起的作用 49 四 奖惩机制提高积极性 v团队内进行各种奖惩制度来约束员工 是 必不可少的管理策略 奖励是科室走向成 功的原动力 而惩罚则

16、是为了防止问题的 再次发生 v赞美是一种鼓励 可以促使其做的更好 对于低能力 工作较差的成员也可以培养 他们的自信心 v工作中还应采取批评教育和惩罚机制 做 到奖罚分明 增强竞争意识 提高工作积 极性 促使科室快速发展 50 五 团队文化增强凝聚力 v团队是一条有效的工作链 v团队文化是团队精神的具体体现 是团 队中长期形成的共同理想 基本价值观 作风 生活习惯和行为规范的总称 是团队在经营管理过程中创造的具有团 队特色的精神财富的总和 51 天职使命 职责铭记 解除病痛 严谨至上 患者平安 共同心愿 群策群力 真诚相待 互助公约 52 平安岗位 梦想成真 牵手互励 共创辉煌 奋战三年 面貌焕然 牵手互励 共创辉煌 互助公约 我们明天 更加美好 53 团队领导要注意使用 培养 爱护 信 任医务人员 v要善于利用个人所长凝聚事业人才 v用崇高的精神鼓励人才 v用真挚的感情关心人才 营造一个 拴心留人 的环境 54 六 培训教学 新技术引进 增强竞争力 55 措施 v制定具体的教学计划 v定期进行科内的新技术培训 v定期进行科内的业务考核 v定期模拟实际操作技能 v按专业 计划循环 保证业