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1、 一、卓有成效的管理者 作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.） 出版社：机械工业出版社 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策. 二、只有偏执狂才能生存 出版社：中信出版社 本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。担任英特尔
3、首席执行官的11年间，安迪格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。 三、二十二条商规 作者：（美）里斯，（美）特劳特 出版社：山西人民出版社发行部1972年，里斯和特劳特在广告时代上发表定位新纪元系列文章，将“定位”一词带人人们的视野，1980年定位出版，迅速风靡欧美，成为
4、营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1993年，两位大师联手推出22条商规，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，此书甫一出版，便受到各国企业家追捧，长期占踞畅销书榜前列。1994年，艾里斯与女儿劳拉.里斯在纽约成立了里斯伙伴咨询公司，并继续推动“定位”理论的创新与发展，先后推出了聚焦、品牌的起源等新商业经典，将营销战略思想带人新的境界。奶酪理论创始人塞斯宾.约翰逊和著名营销学教授菲利浦.科特勒都非常推崇艾里斯的著作，认为“想要在竞争中独占鳌头的营销人必须读艾，里斯的书”，而更多的CEO则期望竞争对手不要看到艾.里斯的
5、书。 四、惠普方略 作者：（美）扎拉贝克（Zalabak,P.），（美）伯梅斯特（Burmester,S.） 出版社：机械工业出版社 理发普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化（被称为惠普方略），优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。 几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成
6、本减少了50%以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。 本书通过关键参与者提供的大理第一手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组织创新中成长为世界性的组织之一。相信这些经验和现身说法，能够对首席执行官、财务执行官，一线管理人员和专门负责日常组织的管理者有所启示。五、韦尔奇自传 作者：（美）韦尔奇，（美）拜恩 出版社：中信出版社 1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了
7、， 该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。 这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。六、从优秀到卓越 作者：（美）柯林斯 出版社：中信出版社 本书是超级畅销书基业长青的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。基业长青揭示了公司保
8、持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了
9、一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 七、活法 作者：（日）稻盛和夫 出版社：东方出版社本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强企业，在本书中他探讨了人的“活法”。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法，当今社会的混沌情况只会加深，未来更看不清，而社会的乱象也只会继续扩大蔓延。本书作者正是通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。活法贰超级企业人的活法 内容简介稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫
10、在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路，为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。 八、跨越文化浪潮 作者：（荷）特姆彭纳斯，（英）汉普顿-特纳 出版社：中国人民大学出版社本书长期雄踞美国畅销书目榜，并风靡整个欧洲，被译成法、德、荷等多种文字，销售达12万多本。全方位探索了不同国家、种族、区域、行业、组织、职位、层级、性别等群体的文化差异对经营管理的影响。研究覆盖55个国家的大约5万例的有效样本，具有
11、强烈说服力7个维度解秘不同国家、区域、群体之间文化差异的“心灵程序”4种公司文化囊括不同类型公司经营管理的制胜策略8个职能部门提示深层文化差异引发职能间的矛盾冲突对工作场所中的性别差异进行独到地剖析塑造全球公司、多国公司、国际公司、跨国公司理想的和谐结构 九、管理行为 作者：（美）西蒙（Simon,H.A.） 出版社：机械工业出版社 作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部管理行为。 决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容： “有限理性”和”满意解”现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。决策过程理论组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。 十、马奇论管理 作者：（美）马奇 出版社：东方出版社 本书中选入的诸篇文章，多是学术大师马奇偶尔涉猎公共领域，特别是管理领域的普及类演讲或写作，展现了马奇作为思想家、理论家、学者、诗人多方面的大家风采。在这里，读者看到的是一个知识渊博、兴趣广泛、才情横溢的马奇。
