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1、进场设备管理办法随着设备生产厂家的发货，为加强设备的装卸、保管和交接，特制定本办法。一、设备的卸车由甲方承担，安装公司协助。1、大型部件，主要由安装公司负责卸车。2、小型部件（1）在安装工程不紧的情况下，可由工程部人员卸车。（2）在安装工程紧张的情况下，可适当雇佣民工。二、设备吊装、运输1、租用外部吊车，必要时可借用安装公司吊车，给予适当补偿。大型设备及部件租用吊车时按时间计算，小型散件按吨位计算。2、火车到货，大件重型设备租用外部平板车，小件设备以及以后的二次倒运，运用本厂运输科自卸车、铲车或汽车队半挂车（厂内结算费用）。三、设备的保管1、入库的设备，由一至二人掌握库房钥匙，每个厂家的包装箱
2、要统一放在一个库内。2、露天放置的设备，我方在人员保证的情况下，派人看管设备（3人/夜）。四、设备的移交到场设备、材料的移交均由验收小组、设备监理和安装公司共同办理移交手续。设备移交清单要有验收小组人员、设备监理和安装公司的签字。移交清单原件复印二份，原件由专业组存档，一份复印件做备份；一份安装公司留存。对暂时不能移交的设备，严格执行我公司仓库领料制度。旋窑项目零星物资购置管理制度1、计划编制：凡需购置的零星物资，由各部门、各专业组编制详细的采购计划，报筹建处主任审批，采购计划一式三份，工程部、计划编制部门、供应处各存一份。2、物资采购：零星物资由公司供应处按计划统一采购。3、验收：各部门、各
3、专业组按照采购计划，组织相关技术人员，按照技术规范要求，对物资的规格、型号、质量进行验收，并作好验收记录。4、物资发放：由各部门、各专业组填写旋窑项目物资专项领料单，筹建处主任签字后，由仓库统一建帐、发放。5、物资管理：由旋窑项目筹建处统一建帐管理，待项目建成投产后，统一移交给生产部门。进场设备开箱验收和保管制度目前回转窑土建各子项工程将陆续具备设备安装条件，各子项设备安装工程将逐步铺开，全线主机设备将陆续进场。为保证设备安装工程按计划顺利开展，特对进场设备进行开箱验收及保管制定以下制度。一、建立进场设备开箱验收小组负责进场设备的接收工作，外观质量、数量的验收及设备移交安装公司的工作。验收领导
4、小组人员（业主为主，安装公司等部门为辅）：大坝公司：监理公司：安装公司：二、验收依据和标准1、国家行业技术标准规范；2、直观外形无缺陷、变形；3、随机资料（随机图纸、说明书、产品合格证、装箱单）；4、双方签定的合同及技术文本。三、验收程序验收小组负责对到场设备数量及外形质量的验收及设备移交工作。验收工作程序设备到场验收小组组织卸车、验收外观质量检查核实数量、填写验收清单验收清单会签设备移交安装公司 原件存档填写移交清单四、设备及随机资料移交有关手续到场设备、材料的移交均由验收小组、设备监理和安装公司共同办理移交手续。设备移交清单（见附表）要有验收小组人员、设备监理和安装公司的签字。移交清单原件
5、复印二份，原件由专业组存档，一份复印件做备份，一份复印件安装公司留存。随机资料中的设备安装图纸及说明书为一式四份，其中一份专业组存档，一份移交安装公司，图纸移交单需安装公司人员签字，原件由专业组交档案室存档，随机资料在移交档案室存档时要填写技术资料移交单，移交单一式两份，由档案管理人员和专业组技术资料管理员签字，分别随档案室随机技术资料存档和专业组技术资料存档。五、现场设备管理及存放管理回转窑生产线设备到场后由验收小组负责保管、移交业务，对于设备整机大件、大宗物资可以同安装公司协商，本着“便于安装、减少场内二次倒运”的原则，存放现场；对于小件或防丢、防潮的机件材料要入库保管，对于箱体包装的小设
6、备或部件，应有需方、供方、安装公司、监理共同开箱检验。若供方接到需方关于货到现场的通知后，10天内不能到达现场，需方有权自行进行开箱检验，供方对需方所查的缺陷、缺件应无条件认可。设备验收小组组织开箱和验收，检查设备各部位在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术文件等是否与装箱单相符，并填写设备移交清单。但不论现场存放或是入库存放均要做好防雨、防锈、防盗、防丢失工作；移交安装公司的设备，安装公司一定要做好防雨、防潮工作。工程图纸使用、存档规定对天津水泥设计院提供的施工图纸，按如下办法分发和管理：一、图纸分发办法：1、报法人代表一套；2、档案室一套（施工图存档）；3、现场施工员一套；其中
7、：筹建处现场施工员一套。4、预算员一套，同时作为备用图纸保存在各专业组；5、专业组长一套；6、监理公司一套；7、施工单位四套；其中：施工图两套，竣工图两套。施工单位的竣工图：建设单位一套存档，施工单位一套存档。8、各专业组存档一套，用于工程结束后，报城建档案馆。9、筹建处有关领导一套。共计按12套图纸进行分发。二、图纸管理办法：1、图纸管理按照旋窑筹建工程管理手册中档案资料管理指南、档案管理制度执行。2、天津水泥设计院每到一批图纸，各专业组资料员及时整理并打印详细图纸目录，报公司档案室和筹建处领导。3、在分发图纸时，同时附图纸目录，一式两份，由收件人和发件人同时签名，签名的图纸目录由各专业组存
8、档，以便查阅。4、公司档案员每周一次到各专业组收集图纸，收集时间为每周五下午。5、若设计院来图数量不足，各专业组及时到有关描图社晒制后补发，催图员今后必保12套图纸。6、若不同专业工程施工合同中规定甲方提供图纸套数多于四套，则以复印件补齐。7、施工单位竣工图提交各专业部门审核后，报档案室存档。三、凡本公司工程技术人员设计的施工图、变更图等均参照上述一、二条执行。设备档案管理制度1、设备档案是企业档案中科技档案的重要组成部分，设备档案管理是企业生产技术创新活动的重要基础，为更好地搞好生产、技术创新活动，特制定本制度。2、设备档案管理工作要坚持为企业生产服务的方针，充分发挥档案管理在企业生产和技术
9、创新活动中的作用。3、设备档案的内容：3.1 设备的性能、工艺参数、安装总图和技术文件；3.2 设备的安装、调试和验收过程中的技术性文件，设备运行、维修记录，设备的改进、改装和报废的文件材料；3.3 设备安装、竣工验收等全部图纸和文件材料；3.4 科学研究工作中形成图样、数据和文件材料；4、设备档案的整理与立卷：4.1 档案人员在设备产品开箱、验收时，随机图纸、说明书、装箱清单、产品合格证等文件材料直接收集归档；4.2 设备安装、调试和验收过程中的数据、参数等文件材料收集归档；4.3 设备产品安装、调试和验收过程中的数据、参数等文件材料整理后归档；4.4 对自制设备、设备改进、改装等，在设备安
10、装使后7天内，档案员将设计计算材料、图纸、安装、试车记录等材料整理后归档；4.5 其他事项按企业档案归档范围与保存期限、企业档案分类、编号标准执行。5、设备档案管理5.1 所有设备档案均须按企业档案分类、编号标准进行分类、编号，撰写案卷题名（外文资料应将题目、目录译成中文）编目、上架，并做到帐物相符，排架科学、整洁，便于查找；5.2 不同年限的设备档案，须分别保管；5.3 要定期进行库存档案的清理核对工作，做到帐目相符。对破损或载体变质的档案，要及时修补和复制；5.4 设备档案室的管理按档案库房管理标准执行。6、设备档案的利用6.1 档案室要根据生产和工作的需要，编制各种检索工具、总目录、分目
11、录、卷内目录等；6.2 设备档案利用以蓝图为主，编制交流档案目录、机读目录，供查阅人使用；6.3 借阅设备档案，按照档案资料借阅、查阅标准执行。7、本制度自公布之日起执行。现场施工员管理制度1、基本掌握有关工程建设的国家、政府的有关法律、法规、政策、规范、标准、通知。2、审核施工单位提交的单位工程施工组织设计。在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，协调各专业组领导审查、修改施工组织设计和进度计划，并在计划实施中紧密跟踪，作好协调和监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，对工程施工进度进行有效控制，最终保证建设项目总工期的实现。3、积极推广应用新技术确保质量和工期实行安全
12、生产、文明生产提高经济效益。4、认真贯彻执行工程部的工作安排，做好施工协调，协调施工单位、监理单位、设计单位、供应单位及政府相关上级部门的协作关系，各专业组施工员加强合作共同完成项目总进度、质量、成本目标。5、从本专业方面进行成本控制（设计、施工），减少变更增加，及时按施工预算或合同检查工程，控制施工成本，作好工程施工准备工作，避免产生施工索赔。6、在施工中通过重要技术复核，工序操作检查，隐蔽工程验收和工序成果检查，认证监督标准，规范的贯彻以及通过阶段验收和竣工验收，把好质量关。7、协助配合监理、施工队做好工程开工、竣工及工程初验工作，且作好资料整理保存工作。8、做好各子项的施工记录，编制进度
13、五日报、半月报、月度报并做好分析，整理隐蔽工程及各施工检查检验会签资料，做好施工资料的编制、收集、存档和上报工作，所有记录及报表均一式三份报工程部、档案室及本组留存各一份。9、负责预算工作的施工员应严格审核施工单位提交的工程结算书；审核施工单位提交的预结算编制依据、工程量、各分步分项工程单价、补充定额取值及各种取费项目是否符合合同及调价文件规定，是否符合工程实际，增减遗漏或规定之外的取费。10、遵守厂规厂纪，认真学习集团内部各种文件及学习材料，政治上要积极向上。11、认真学习专业书籍、规范、标准，提高业务素质，及时总结整理实践中学到的知识。12、绘制所负责工程的竣工图。现场管理制度为使施工现场
14、秩序化、标准化、规范化，体现文明施工，保证项目建设投资发挥最大的经济和社会效益，制定本现场管理制度。一、施工单位进场前提交施工场地及各种材料使用计划，按甲方批准的场地平面布置图有秩序的组织进场。二、施工现场所需人、机、物料按照施工现场平面布置图规定位置，并根据有关法规、标准及企业规定，科学管理、布置和堆码，使人才管理使用、物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率的质量目的。所有物品的定置，做到有物必有区、有区必有牌，按区图定置，按标准、规定存放，图物相符。三、建立科学的施工现场“清扫”制度。施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持
15、现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物，使现场所有场所和空间上清洁。消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染等。四、施工现场施工、生活、消防用水及排水管线，合理布置，及时检查，疏竣或加固，严防跑冒滴漏。五、施工用电及临时用电，线路应架空设置，若条件不满足需埋地铺设时，必须做好醒目的警告标志牌，并将位置、线路报业主及监理备案。六、施工现场正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，建立良好的施工秩序，预防发生事故。七、施工单位每月14日、28日组织施工现场管理综合检查（含质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查），并将结果报业主及监理，15日、29日业主、监理组织全面检查，并评比张榜公布，以鼓励先进，曝光落后，推动文明施工。八、文明施工管理场容场貌、料具管理、环境卫生、综合治理、消防等必须严格按建设行业标准及规范执行。施工现场垃圾渣、土要及时清理出场，高层处垃圾严禁凌空随意抛撒；施工主干线由甲方负责定期洒水清扫，防止道路扬尘。禁止焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；细粉状材料运输及使用时采取遮盖措施，防止沿途遗撒、扬尘；严格控制人为噪声，
