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1、职业生涯发展规划职业生涯发展规划 主讲人 崔翔博士 个人职业生涯诊断个人职业生涯诊断 你的人生价值观是什么 你对自己了解吗 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么 你在过去几年时间里对此问题研究过吗 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗 你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗 在近来你所熟悉的人员中 有多少是因为薪资问 题而跳槽的 1 花时间准备讨论内容 方法 2 与主管讨论你的梦想 目标和需求 3 设立近期和中期目标并且写下来 4 从主管那里得到正面的和正确的反馈 5 明确你的工作说明和标准 6 判断你能在哪些方面能得到升华 7 与其他成功人士参与沟通和深层次讨论 8 公开坦诚 具体地进行
2、工作上的沟通 9 根据你的特性设立发展目标 10 跟踪 反馈 通过工作面谈帮助你确定方向通过工作面谈帮助你确定方向 B 绩效 薪资 绩效 人事费用 不同的员工因各种因素会落在A B C中之某一位置 判断一 下 你在哪个区间里呢 C A 你在哪个区间 你在哪个区间 0 1 2 3 4 5 6 时间 判断你的判断你的发展发展空间空间 投入 处理 产出 职位评价薪资管理 目标 衡量 标准 成果 标准加强训练 最 终 工 作 成 果 期前计划期末评核 期中检核 工作辅导 成就满足 潜能发挥 绩效改进 激励获得 原有的 应负职责 原有的知能 态度 学 经历 原有的解决问题能力 成果 标准发展训练 可能的
3、 新增职责 新增的知能 态度 新增的解决问题能力 个人目标设定 职业发展 一生中的一系列活动 有助于一个人的职业探寻 建立 成功 和完成 职业目标设定 短期目标 中期目标 长期目标 人生3大目标 个人生涯 职业生涯 家庭生涯 个人目标设定 个人职业发展的SMART原则 Specific 明确的 首先要明确描述出具体的目标 职责 方向 所需完成的行动方案 Measurable 可衡量的 目标应是可以衡量的 要有定量的数据 如数量 大小 高低等 Attainable 可实现的 可实现的 有两个含义 第一 必须是合理的 并且是在可控制的 范畴之内 第二 必须是 要经过一定努力 才可以实现的 要 加把
4、劲才能 实现 而不是简单容易的 Result Driven 结果导向的 目标的实现要重实际结果 而不是花架子 表面形式 面子 Time Limited 有时限要求的 没有时限要求的目标 与没制定目标没什么区别 个人职业发展的FEW原则 Focused Targets 集中重点的 目标不可以定的太多 太多就意味着没有重点 Enough Hardship 有意义的付出 对于为完成主要人生目标所采取的行动方案 应界定自己在完成这 一目标过程中所付出的辛苦等级 如 有的目标虽然达到了 但是并 不是自己努力的结果 而是别人的施舍 有的目标看上去达到了 但 是没有任何实际意义 有时目标的完成没有依靠自己的
5、双手 Weighted Grade 有权重要求的 在人生目标的实现中 有重要的目标和次要的目标 不同的目标 对人生的重要性是不一样的 在设定目标时 要把100 的权数依重 要性和时段不同分配给不同的子目标 这样一来可以将目标的轻重缓 急区分出来 职业生涯规划的一般内容职业生涯规划的一般内容 1 自我职业性格分析 2 确定个人的职业目标 3 确定职业目标成功标准 4 确定职业发展道路计划 5 明确需要进行的培训准备 6 列出大概的时间安排 职业生涯规划应考虑的因素 What who when why where whom how to do how much 职业生涯规划的要素 自身的性格 兴趣
6、 特长 智商 情商 单位的组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 知己知彼抉择 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 职业生涯规划应收集的信息 职业生涯设计流程职业生涯设计流程 确定志向自我评估 生涯评估 职业选择 拟定几个方 向与人沟通 多种方式进 行评估 确定方法和科 学性 确定行业和 自己的兴趣 职业生涯 路线选择 确定目标行动计划 和措施 当地地区及行业调 查并思考 长期和中期目标的 确定 执行 评估 回馈 调整等 你想实现什么理想 你想成为什么样
7、的人物 你最想做的事情是什么 你最喜欢的工作到底是什么 你的专长是什么 你需要什么样的帮助 你将有哪些工作机会可供选择 设计过程中应反思的问题设计过程中应反思的问题 成功的职业生涯成功的职业生涯设计设计的条件的条件 了解分析 需要对自己有充 分的了解和分 析 需要对环境有充 分的了解和分 析 切合实际 需要切合实际的目 标 个人的价值取向 个人兴趣 个人能力 期望的生活形态 合理策略 需要执行恰当的 生涯策略 需要科学的方法 需要持之以恒 不断更新 不断地反馈 不断修正生涯目 标 适应环境的变化 按需择业 1 发挥优势 2 择己所利 4 干我所爱 3 人生愿景 人生目标设计的人生目标设计的四四
8、大准则大准则 择业误区 人生失败 求全求好 求稳 转轨定位 复合型人才 推销自荐包装衣装 充实充电 个人定位个人定位的的五大陷阱五大陷阱 v 专业 的陷阱 v 八面玲珑 的陷阱 v 延长线 的陷阱 v 误上贼船 的陷阱 v 自相矛盾 的陷阱 错误的定位导致人生的失败 1 个人无法预计自身将来目标走向 或看到未来的平庸趋向 2总感到个人能力 特点 性格 兴趣和企业需求格格不入 3 希望取得比目前更大的成就 而总感到企业无法提供 4 因个人问题引发的同事 上下级人际关系不协调 5 总埋怨在公司内缺乏领导重视和成才的人文环境 6 对企业提供的收入和福利待遇永不满足 7 不喜欢企业的运作方式和管理体制
9、 8 跳板哲学 学到了东西就该走了 9 总认为人才过剩 没有个人发展发挥的空间 10 总感到有比本企业更好的选择机会 外面的世界很精彩 职业生涯发展中常见的问题 找不到有效的切入点 强调期望要求 忽略现状分析 不知道自己需求什么 存在不切实际的期望与想法 专业能力不足 职业生涯发展中常见的问题 人生中的 三关 v 第一关 学业 v 第二关 事业 v 第三关 婚姻 人生目标管理人生目标管理的的 4 4D D原则原则 v 1D DROP IT 将那些与目标无关的事情抛开 丢掉不管 v 2D DELAY IT 将那些资料不全 不重要 偏 离目标的工作暂时先放在一边 拖一拖再办 等有空 余时间再处理
10、v 3D DELEGATE IT 能委派别人去干的事情 尽量委派别人去干 节省时间处理更为重要的事务 v 4D 是 DO IT 不能丢掉不管 不能一拖再拖 也不能委派别人去干的事 按照先后顺序自己去做去 完成 人生目标管理人生目标管理的的 ABCDEABCDE原则原则 vA Absolutely must do 必须做 vB Beautiful if it could be done 最好做 vC Could be put forward 可以做 vD Delegation 授权让别人做 vE Erase 不做 注 对于归入同一优先级的目标 可以使用加下标的 办法区分 如A1 A2与B5 等
11、如何进行自我职业规划如何进行自我职业规划 v第一步 分析你的需求 v第二步 SWOT 优势 劣势 机遇 挑战 分析 v第三步 长期和短期的目标 v第四步 判断阻碍 v第五步 提升计划 v第六步 寻求帮助 v第七步 分析自己的角色 影响个人职业生涯的八大因素影响个人职业生涯的八大因素 v进取心与责任心 v自信心 v自我力量感 v自我认识和自我调节 v情绪稳定性 v社会敏感性 v社会接纳性 v社会影响力 职业发展过程中的三个角色 个人 自己对自己的职业负责 评估自身的兴趣 技巧和 价值 寻找职业信息和资源 建立目标和职业发展计划 充分利用发展机会 与你的上司讨论你的职业 发展 按照可行的职业发展计
12、划 执行 老板 及时提供反馈 提供发展的支持 参与职业发展的讨论 支持员工的职业发展 组织 与员工沟通公司的 政策和流程 提供发展的机会 提供职业信息和职 业发展项目 提供一系列职业发 展的选择 成长阶段 Growth Stage 0 14 探寻阶段 Exploration Stage 15 24 建立阶段 Establish Stage 24 44 维持阶段 Maintenance Stage 45 65 衰退阶段 Decline Stage 65 人的职业发展阶段 人的职业发展阶段 尝试期 18 25 主动转换或随波逐流 积累期 20 30 坚持 少转换或随遇而安 创业 攀登期 25 35
13、 波折间成绩或外强中干 发展期 30 50 获取足量成就或失志颓废 成熟期 40 55 守成或抱残守缺 总结 顾问期 50 65 传授或阻止青年创业 退休期 60 70 乐观式超脱或心境阴郁 Investigate 研究型 Artistic 艺术型 Social 社会型 Enterprising 企业家型 Conventional 传统型 Realistic 现实型 明确职业倾向 人生的发展 现实型 R 有运动机械操作的能力 喜欢机械 工具 植物 或动物 偏好户外活动 传统型 C 喜欢从事资料工作 有写作或数理分析的能力 能够听从指示 完成琐细的工作 企业型 E 喜欢和人群互动 自信 有说服力
14、 领导力 追 求政治和经济上的成就 研究型 I 喜欢观察 学习 研究 分析 评估和解决各类 问题 艺术型 A 有艺术 直觉 创造的能力 喜欢运用想像力和 创造力 在自由的环境中工作 社会型 S 擅长和人相处 喜欢教导 帮助 启发或训练别 人 明确职业倾向 霍兰德理论对人和环境的描述霍兰德理论对人和环境的描述 现实型 个人特点 攻击性 机械呆板倾向 重视现实 体魄强壮 传统的男子气质 借助手势表达问题 避免人际关系的任务 现实型 环境特点 要求明确的具体的 体力任务 户外的 需要立即行动的 需要立即强化 较低的人际要求 霍兰德理论对人和环境的描述霍兰德理论对人和环境的描述 调查型 个人特点 喜欢
15、具体的任务 喜欢基于抽象的任务 思考问题透彻 讲究科学性 有创造力 简明扼要 调查型 环境特点 要求思考 要求创造性 思考任务倾向 极少社会要求 要求实验室设备 不要求强体力劳动 霍兰德理论对人和环境的描述霍兰德理论对人和环境的描述 艺术型 个人特点 成就感 害羞 彻底性 独创性 不合群 不喜欢有结构的任务 较多的传统女性气质 情绪性的 艺术型 环境特点 解释和修正人类行为 对于优异有模糊的标准 喜欢长时间的埋头工作 单独工作 霍兰德理论对人和环境的描述霍兰德理论对人和环境的描述 社会型 个人特点 责任感 人道主义 接受传统的 女性气质的冲动 具有人际技能 社会型 环境特点 解释和修正人类行为
16、 要求高水平的沟通 帮助他人 霍兰德理论对人和环境的描述霍兰德理论对人和环境的描述 企业家型 个人特点 避免智力性的解决问题 善于口头表达 倾向于权利和地位 企业家型 环境特点 强调威望 延迟强化 需要自言语反应 完成督查性角色 需要说服他人 需要有管理行为 霍兰德理论对人和环境的描述霍兰德理论对人和环境的描述 传统型 个人特点 偏爱有结构 高度的自我控制 权利和地位 强烈认同 传统型 环境特点 体力要求极低 户内的 需要较低人际关系技能 人生目标 关键领域 自我使命与所负重任 选择与自己相关的4 8个关键领域 个人的事业 个人的职业 家庭的愿景 管理人生 确立人生愿境与目标 我要达成什么目标 我在何处达成目标 我在何时达成目标 我可能遇到什么的障碍 我需要谁的帮助 反思并构思自我人生元素 影响职业计划的因素 职业人生周期 职业 动机 职业环境 个人职业计划 接受社会和企 业价值观 个人发展需要的满足 通过横向与纵 向工作变换而提供在职培训 增强忠诚和主动性 确定培训和发展需要的方法 职业发展谁负责职业发展项目的实施 管理 者制定政策 决策并分配资源 基层主管提供支 持 建议与反馈 每
