SYIB 第一步 评价你是否适合创业

《SYIB 第一步 评价你是否适合创业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SYIB 第一步 评价你是否适合创业（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、中国创业培训 创办创办 你的企业业 SYB 中国创业培训 课程内容 第一步 评价你是否适合创业 第二步 建立一个好的企业构思 第三步 评估你的市场 第四步 企业的人员组织 第五步 选择你的企业法律形态 第六步 企业的法律环境和责任 第七步 预测你的启动资金 第八步 制定的利润计划 第九步 判断你的企业能否生产 第十步 开办你的企业 GYBGYB SYBSYB 中国创业培训 SYB培训可以帮助你 了解中国有关小微企业的相关法律要求 制定企业的人员组建管理计划 市场营销计 划 和财务计 划 规划企业财务 计算和预测企业的投资 将各种运行计划整合成一份可以获得资金支持 的创业计 划 提供贷款 咨询指

2、导等相关的小微企业发展服 务 中国创业培训 第一步 评价你是否适合创业 中国创业培训 教学目的 1 了解什么是企业以及企业的循环过程 2 办企业可能成功也可能失败 3 当一个企业主要具备怎样的素质和条件 4 让学员通过自我财务分析看自己有多少可支 配的资金 中国创业培训 第一节 什么是企业 教学目标 这堂课结束时 能够 l描述企业经营循环的过程 l至少说出5个创办企业的好处和5个创办企业面临的挑战 l认识创办企业过程中陷入困境的常见原因 中国创业培训 1 什么是企业 企业是依法设立 以盈利为目的 利用各种生产要素 土地 劳动力 资本 技术等 从事商品生产和交换或提 供服务活动的经济组织 从事商

3、品生产和交换或提供服务活动 赢 利 经济组织 依法设立 中国创业培训 企业的三个基本要素 从事商品生产和交换或提供服务活动 以盈利为目的 经济组织 中国创业培训 2 企业的特征 组织性 企业不同于个人 家庭 宗教等其他一些社会组织 企业 是一种有名称 组织结构 规章制度的正式组织 是专门从事商品 生产和经营的经济组织 经济性 企业不同于政府各机关和事业单位 企业是以经济活动为 中心 实行全面经济核算 追求并致力于不断提高经济效益 商品性 企业从事的商品生产 商品或服务 和投入 资源和要素 是 商品 企业是以商品生产商品 而且企业自身的有形和 无形资产也是商品 所以 企业是生产商品的商品 盈利性

4、 企业是以市场为导向 以盈利为主要目的 追求利润最大 化的经济组织 独立性 企业是依法设立 依法实行自主经营 自负盈亏 独立核 算的经济实体组织 中国创业培训 3 企业经营 一方面 企业是一个人或一个群体以盈利为目的所进行的商品生 产 交换或提供服务的活动 另一方面 企业既要从市场上采购商品 产品 服务 又要在市 场上向顾客出售其生产加工的商品 产品 服务 在这些经营活动过程中 企业要不断的与供应商和顾客进行信息沟 通 继而形成交易 也就形成了 商品流 信息流 和 现金 流 三股流 中国创业培训 企业经营过 程图 商 商 购买 品 销售 品 流 流 流 流 金 流出 金 流入 现 现 只有流入

5、企业的资金多于流出的 企业才能盈利 供应商 市场 信息流 顾客 市场 信息流 企业 中国创业培训 4 创办 企业面临的挑战 分组讨论 创办自己的企业有哪些好处 创办自己的企业有哪些麻烦 中国创业培训 创业的好处 掌握自己的命运 做自己想做的事 受员工 同行 社会的尊 重 为自己挣钱 更有成就感 享受创业成功的乐趣 缴税 不听命于人 按自己的节奏工作 形成威望 赚更多的钱 向社会提供就业岗位 做体面的工作 中国创业培训 创业的麻烦 拿自己的钱冒险 不分昼夜长时间工作 没有假期 生病得不到休息 个人工资没有保障 发员工工资和还债的资金压力 必须做自己讨厌的工作 没有时间陪伴家人和朋友 方方面面都要

6、操心 中国创业培训 马云创业 故事 我眼中的财富并不 只是金钱 朋友 诚 信 经历才是世界上最 大的财富 马云 中国创业培训 分组讨论 创业为创业为 什么会失败败 失败败的主要原因可能是什么 中国创业培训 创业失败主要原因 出现问题而不能及时解决 缺乏管理知识 技能和经验 不会管理员工 不会抓住客户 出货多收钱少 成本费用过高 固定资产过多 导致现金不足 存货过多 选址不好 风险防范不够 认真参加 创办你的企业 SYB 培训活动 你将学 会如何创办和经营一家企业 中国创业培训 投资四项基本原则 轻资产 重现金 低风险 高利润 记住 创业创业 可能会失败败 一旦失败败 你将血本无归归 中国创业培

7、训 请把书翻到38页 做练习1 你将了解导致创业失败的常见原因 李明的鸡场 先阅读练习 1 5分钟 小组讨论 10分钟 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题 中国创业培训 练习一 李明的鸡场 1 李明的企业为什么会倒闭 l直接原因 现金流量出现负值 无力支付到期应付款 l间接原因 开业前没有对启动资金做出正确的预算 缺 少资金使用计划 对如何使用资金缺乏精明的决策 固 定资产投入较大 讲排场 追求产值而不懂理财的基本 的基本知识 每一分钱都必须用于获得最大的利润 启发 再好的生意在不懂经营管理老板的手里也要做坏 中国创业培训 练习一 李明的鸡场 2 李明怎么做才是正确的 先去从业 了解同行

8、是怎么做的 做好调查研究或培训 仔细估算开业的启动资金需求 并做好资金使用预算 不乱花钱 也不借多余的钱 制定创业计划 商业计划书 从小做起 积累经验 破产了怎么办 去找一份工作 积累经验和资金 以图东山再起 中国创业培训 本节 小结 本节主要学习了 1 企业的概念 2 企业经营的循环过程 3 创业面临的挑战 4 创办企业过程中陷入困境的常见原因 中国创业培训 课间休息 中国创业培训 第二节 从企业创办 者的角度分析自己 教学目标 这堂课结束时 学员能够 说出5个成功和不成功的企业创办者的特征 创业培训 SYB 对开发这些特征的重要性 中国创业培训 做练习2 谁能当企业主 请把书翻到39页 先

9、阅读 然后完成练习 请大家发言讨论 中国创业培训 练习 谁能当企业主 问题1 白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪 白雪的长处 想挣钱 能发现商机 并有一个好构思 小兰的长处 能发现商机 并着手争 取各方面理解和支持 白雪的弱点 缺乏冒险精神 缺 乏调查 深入思考 的务实精神 小兰的弱点 除了资金估算外 还要 懂法律知识 还需要了 解办小旅社的必要知 识 技能和申办手续 中国创业培训 练习2 谁能当企业主 问题2 谁将成为一个好的企业创办 者 为什么 小兰有可能成为一个好的创办者 因为 1 有办企业的强烈愿望 不空想 有实际行动 2 知道创业先得有计划 而计划要用调查研究市场的数 据来支持 中国

10、创业培训 想一想 创业者应当具备哪些条件或者应具备哪些能力 素质和物质条件 中国创业培训 从创业者的角度分析自己 做一名创业者的素质和物质条件 素质 承诺 动机 诚信 健康 风险 决策 能力 专项技能 企业经营能力 相关行业知识 物质 家庭状况 财务状况 中国创业培训 读 黄亮和李燕的创业故事 一 自主创业 讨论 黄亮和李燕各有什么长处和缺点 他们能成为成功的创业者吗 若能 他们还需要具备那些条件 中国创业培训 黄亮和李燕各有什么长处长处 和缺点 答 黄亮优点 技术水平高 有一定管理经验 曾担任班组长 有主见 做事严谨 爱学习 动手能力强 李燕优点 有销售经验 有创业动 机 收入下降 性格开朗

11、 身体将康 家庭状况 有创业 条件 女儿即将毕业 生活负担小 外界影响 身边朋友都去创业 了 有政策支持 有产业资 源 缺点 共同的缺点是没有销售经验 没有管理和经营 企业的经验 对市场不了解 对顾 客的需求不了解 当地欠发达 老百姓收 入不高 购买 力低 他们们能成为为成功的创业创业 者吗吗 答 能 若能 他们还们还 需要具备备那些条件 答 企业管理知识 销售知识 财务 管理知识 全身心投入 敢 于尝试 中国创业培训 练习3 一位不成功企业主的行为 请把书翻到第40页 想一想 讨论一下 1 王大海错在哪里 2 我们能从王大海身上吸取到什么教训 中国创业培训 练习3 一位不成功企业主的行为 一

12、 王大海有错 分析如下 1 应负起经营管理责任 而不是东游西逛 不务正业 2 即使自己不管理 也应该雇请经理人来管理 而不是放任自流 甚至薄待员工 以致于员工不愿意为管理做贡献 3 对顾客 员工 供应商漠视 二 教训至少可以从王大海的错误上得来 他的三个错误固然一个 都不能犯 但更重要的是要考察一下王大海本人离职后立即从商存 在的隐患 1 离职后有一笔开店的资金 但他未必具备餐饮行业的有关知识 和经验 2 喝酒 打麻将的人一般看来缺乏敬业精神 不学习 不刻苦的 人不能当老板 3 手里有钱而不事生产 前景堪忧 中国创业培训 本节小结 本节主要讲述了 成功的创业者应该具备哪些素质 包括承诺 动机

13、诚 信 健康 风险 决策 专项技能 企业经营能力 相 关行业知识 家庭状况 财务状况 并对成功创业者和 失败创业者进行了分析和讨论 中国创业培训 课间休息 中国创业培训 第三节 增强创业能力 评价个人的财务状况 教学目标 通过本节课学习 学员能够 说出作为企业创办者的优势和不足 知道怎样提高自己的创业能力 估算自己能够用于创业的资金 中国创业培训 自我评评价 成功 信心 努力 很多成功创业的人 初创企业时都不完全具备创 业所需要的全部素质 能力和物质条件 但是素 质可以培养 技术可以学习 能力可以提高 条 件可以改善 因此 即使你发现自己还有很多不足 也不用 灰心 当你想办法克服了自己的弱点时

14、 弱点 将会转化为优势 中国创业培训 做练习4 你具备成功企业主的基本特征吗 书本第41页 分析一下 哪些技能和素质是你的弱项 中国创业培训 1 增强你的创业能力 先调整好心态 为什么创业 错误心态一 做个业余兼职企业家 错误心态二 急功近利 错误心态三 多管齐下 坚定你的信念 不要把错误的心态带到你的 创业事业中 他们会把你的激情 接受挑战 的斗志在创业与经营中逐渐消耗掉 中国创业培训 增强创业必备知识与技能方法 l专业技术能力 技能培训 招聘员工 合作伙伴 l经营管理能力 阅读管理书籍 参加培训 行业知识 寻找合作伙伴 咨询专家 你所有欠缺的知识和能力都可以通过 个人学习习 找合伙人 招聘

15、员员工 工作实实践 参加培训训 咨询询等方式来获获得和提高 中国创业培训 读 黄亮 李燕的创业故事 二 看看黄亮和李燕是如何树立自己创业的信心和改善自己 的弱点的 练习5 增强你创业能力的计划 书本43页 把刚刚评 估中发现的你的弱点列出来 并根据刚刚我们 学习的方法 为自己制定一个 增强你创业能力的计划 中国创业培训 有志者 事竟成 既然已立志创业 就应该勇敢地去接受创业征途 上的各项挑战 如果渴望成功 就要建立必胜的 信念 只要你能克服弱点 你就一定能实现你的梦想 你也必将将成功的塑造崭新的人生 中国创业培训 2 评价你的财务 状况 办企业要用钱 在这之前先仔细估算清楚自己 有多少钱 可以

16、拿来办企业 中国创业培训 黄亮和李燕创业故事 三 创办企业的资金从哪里来 做练习6 李军有多少钱创办 企业 第44页 帮李军算一算他可以有多少钱用于创业 中国创业培训 练习6 李军有多少钱办企业 计算李军有多少资金可以创办 自己的企业 收入元 1 现金4500 2 银行存款22500 3 其他 收入合计 A 27000 支出 以后3个月 1 日常生活开支2500 3 7500 2 偿还个人债务1000 3 3000 3 其他 支出合计 B 10500 剩余资金 A B 16500 中国创业培训 练习6 李军有多少钱办企业 你建议李军用多少钱创办 企业 为什么 答 16500 70 11550 元 因为 需预留30 左右的资金作为风险防范资金 以备不时之需 中国创业培训 做练习7 估算你可用于创业的资金 第45页 替自己算算帐 看自己有多少钱可以用于创 业 创业小贴士 理性的创业者要有强烈的风险防范意识 在评估 你的财务状况后 不论你有多少剩余资金 都应该留 有足够的风险防范资金 以防万一 中国创业培训 本节小结 本节主要学习了 1 怎样提高自己的创业能力 你所有欠缺的知识和能力 都可以