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1、注重细节精益求精 强化执行步步为营中铁建设集团北京分公司第55项目部力捧结构长城杯本报北京4月16日讯（记者王维通讯员胡继河）由中铁建设集团北京分公司第55项目部承建的国家地理信息科技产业园一期结构工程日前全部完工。这支项目经理、总工均为“80后”的年轻团队，通过强化制度执行力，确保了各项施工规范不折不扣地落实到现场的每道工序。也正是凭借于此，这群初出茅庐的“小字辈”，虽然经验不足，却在业主的质量评比中次次折桂，并最终摘得北京市结构长城杯金奖。“一个成功的企业，三分靠战略，七分靠执行。”31岁的项目经理周昌纪认为，没有执行力，就没有企业的核心竞争力。去年3月，工程刚开工，项目部便在全体员工中大
2、张齐鼓地宣传执行力文化。周昌纪更是身先士卒，利用每周一次的培训课，亲执教鞭授课，每次到施工现场，都要重点督促检查各项规章制度的落实情况。2011年7月，正是施工最紧张的时候，20万平方米的结构工程同时开工，光每天进场的钢筋就达400吨左右。可屋漏偏逢连夜雨，此时劳务人员严重短缺，工期压得项目部气都喘不过来。有人便借机提出，差不多就行了，监理都认可的事儿就别那么较真了，保工期要紧。项目部领导班子成员却一致认为，有了制度，就要踏踏实实、不折不扣地落实，制度落实不到位，安全质量就成了无源之水，无本之木，在这个问题上没有任何条件可讲。有一个施工队为了赶工期，图省事，将规范中要求的先安装梁底模板，再安装
3、顶板模板的工序倒了个个，虽然表面上看没什么大碍，却极有可能埋下质量隐患。此事被正在现场检查的周昌纪发现后，当即要求该队返工整改，并进行了处罚。事虽小，周昌纪却抓住不放，组织项目员工和施工队主要技术骨干开展大讨论，澄清思想认识，使执行力文化真正深入员工内心，进而渗透到每一道施工工序中。“细节决定成败”。在规章制度的落实上，该项目部始终坚持查找漏洞，不留死角。特别是在容易被忽略的薄弱环节，更是严防死守。如在落实质量“三检”上，他们将重点放在了晚上6点到10点这一时间段。此时工作了一天的质检人员“人困马乏”，一些施工人员便心存侥幸，想趁机蒙混过关，不少项目的安全质量问题也恰恰发生于此。然而在该项目，却没有任何空子可钻。即使凌晨1、2点钟检查不合格，质检人员也决不心慈手软，他们甚至会盯守一夜监督整改，直到合格为止。强化执行力建设，带动了该项目整体实力的全面提升。目前，项目部承建的二期工程已经开工，他们在一期工程3B一号楼荣获北京市结构长城杯金奖的基础上，将目标锁定在了“群体工程夺杯”这一更高的目标。
