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1、 行政管理部 员工如何定位自己员工如何定位自己 群体 群体 GroupGroup 团队 团队 TeamTeam 如何定位团队如何定位团队 三个层面的定位三个层面的定位 公司 宏观面 企业应该公司 宏观面 企业应该 做什么做什么 部门 基于企业 我们的部门应该部门 基于企业 我们的部门应该 做什么做什么 员工 基于部门 我应该员工 基于部门 我应该 做什么做什么 如何定位团队如何定位团队 如何定位团队如何定位团队 和平型 活泼型 力量型 完美型 我们该怎么定位自已我们该怎么定位自已 SQSSQS 活动小组活动小组 共青团共青团 组织组织 党支党支 部部 工会工会 部门部门 足球队足球队 个人定位
2、 诸位在校 有两个问题应该自己问问 诸位在校 有两个问题应该自己问问 第一 到浙大来做什么 第二 将来毕业后要做什么样的人 竺可桢竺可桢 个人定位个人定位 混 混混 什么是定位 精确的定位是自我定位和社会定位的统一 定位是社会角色的扮演 居庙堂之高则忧其民 处江湖之远则忧其君 范仲淹 定位的定义定位的定义 自我定位 自己能做什么 会做什么 实力定位 自己能接受什么 能领悟什么 心态定位 自己想要的是什么 目前做的又是什么 目标定位 定位的定义定位的定义 社会定位 我在社会的角色定位 我在社会大分工中应该处于什么位置 扮演什么角色 职业定位 社会分工的大舞台上确定能扮演我自己的角色社会分工的大舞
3、台上确定能扮演我自己的角色 定位的定义定位的定义 职业定位的作用 定位的作用定位的作用 少走弯路 持久地发展自己 取得职场上的胜利 如何进行准确的职业定位 了解自己了解自己 了解职位了解职位 了解自己和职位要求的差距了解自己和职位要求的差距 定位的方法定位的方法 了解自己 核心价值观念 动力系统 个性特点 天赋 能力 缺陷 优势 Strength 劣势 Weaknesses 威胁 Threats 机会 Opportunities 自身条件 外部环境 定位的方法定位的方法 个人SWOT分析法 了解职位 工作内容 知识要求 技能要求 经验要求 性 格要求 工作环境 工作角色 定位的方法定位的方法
4、了解自己和职位要求的差距 仔细地比较各个方面要求 的差距 定位的方法定位的方法 自我定位的误区 定位过高 定位过低 角色错位 定位的误区定位的误区 案例 Kelley是一家市场调研公司的访问部主管 本来工作得挺顺心的 自从来了一位比她年轻6岁的助理后 总感到背后有一双眼睛在觊 觎她的位置 她感到了前所未有的压力 在朋友的指点下 她开始考 虑新的突破 以图甩开对方 纵览全公司的架构 她发现研究部门是一个 越老越值钱 的领 地 于是 她选择了学习数理统计及电脑编程 人的精力是有限的 选定了一个与工作无多少关联的培训计划 便意味着只能应付当前的 工作 最终 Kelley还是输给了年轻的助理 Kelley怎么也想不明白 我怎么会输给小助理呢 分析 没有弄清自己的核心竞争力 置自己的核心竞争力于不顾 是Kelley所犯的最大错误 投资自己不擅长的左手 而没有在自己 不错的项目运作管理方面进一步加强 以至于给对手可乘之机 案例案例 多彩的人生多彩的人生 职业定位中的心态调整 目的合理性行为 价值合理性行为 耐心 平和的心态 拼搏 勇气 毅力 定位的心态定位的心态 今后的目标今后的目标 立足本岗位看定位立足本岗位看定位 谢 谢 此课件下载可自行编辑修改 此课件供参考 部分内容来源于网络 如有侵权请与我联系删除
